母子公司管理控制研究

內(nèi)容概要

《母子公司管理控制研究》由王昶著，本書(shū)重點(diǎn)對(duì)母子公司管理控制方 式結(jié)構(gòu)及影響因素、母
子公司管理控制風(fēng)格與偏好及其與績(jī)效之間的關(guān)系、母子公 司管理控制模式的變革、母子公司管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化等問(wèn)
題．展開(kāi)了一系列的相關(guān)研究。《母子公司管理控制研究。歸納出中國(guó)情景 下母子 公司管理控制方式的概念模型，并開(kāi)發(fā)出測(cè)評(píng)工具；劃分出
中國(guó)母子公司管理控制風(fēng)格，識(shí)別影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期母 子公司管理控制方式的主要因素．探析母子公司管理控制對(duì)
控制績(jī)效的影響；通過(guò)案例分析．總結(jié)母子公司管理控制模 式演變的規(guī)律以及母子公司管理控制系統(tǒng)優(yōu)化的路徑。

作者簡(jiǎn)介

王昶，管理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；中南大學(xué)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)研究中心主任、中南大學(xué)商學(xué)院碩士生導(dǎo)師，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院人力資本研究所兼職研究員、亞洲（澳門(mén)）國(guó)際公開(kāi)大學(xué)特聘教授；湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)外部董事，湖南省推進(jìn)新型工業(yè)化引導(dǎo)資金項(xiàng)目評(píng)審專家、湖南省企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)目評(píng)審專家：證券投資分析師、注冊(cè)咨詢師。主要研究戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)管控、盈利模式創(chuàng)新、投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制。
近年先后主持和參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)縱向科研項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，獨(dú)著1部、主編2部、參編2部；獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)3項(xiàng)：主持了湖南有色控股集團(tuán)組建、湖南煤業(yè)集團(tuán)組建等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目20余項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

第1章 緒論
 1.1 研究背景
 1.2 研究的對(duì)象及相關(guān)概念界定
 1.2.1 研究對(duì)象
 1.2.2 相關(guān)概念界定
 1.3 研究目的
 1.4 研究思路
 1.5 研究方法
 1.6 本書(shū)結(jié)構(gòu)
第2章 文獻(xiàn)綜述
 2.1 管理控制理論的演變
 2.2 管理控制的內(nèi)涵
 2.3 母子公司管理控制方式
 2.4 母子公司管理控制風(fēng)格
 2.4.1 G00ld等三風(fēng)格說(shuō)
 2.4.2 羅蘭貝格四風(fēng)格說(shuō)
 2.4.3 埃森哲四風(fēng)格說(shuō)
 2.4.4 葛晨四風(fēng)格說(shuō)
 2.5 本章小節(jié)
第3章 母子公司管理控制方式構(gòu)念界定與測(cè)量
 3.1 研究概要
 3.2 文獻(xiàn)回顧
 3.3 構(gòu)念界定
 3.3.1 樣本收集
 3.3.2 訪談提綱的制定及實(shí)施
 3.3.3 數(shù)據(jù)編碼和主題識(shí)別
 3.4 量表的維度與初始題項(xiàng)編制
 3.4.1 量表編制流程
 3.4.2 量表模式的選擇
 3.4.3 量表題項(xiàng)數(shù)目
 3.4.4 量表編制原則
 3.4.5 初始量表的確定
 3.5 數(shù)據(jù)收集
 3.6 題項(xiàng)精煉
 3.6.1 項(xiàng)目總體相關(guān)分析
 3.6.2 探索性因子分析
 3.6.3 因子命名
 3.7 量表的測(cè)量學(xué)檢驗(yàn)
 3.7.1 各測(cè)題的測(cè)量學(xué)指標(biāo)
 3.7.2 信度檢驗(yàn)
 3.7.3 效度檢驗(yàn)
 3.8 討論與結(jié)論
 3.9 本章小結(jié)
第4章 母子公司管理控制風(fēng)格與偏好研究
 4.1 研究概要
 4.2 文獻(xiàn)回顧
 4.3 研究方法
 4.3.1 樣.本
 4.3.2 研究測(cè)量
 4.3.3 統(tǒng)計(jì)分析
 4.4 結(jié)果分析
 4.4.1 母子公司管理控制風(fēng)格聚類分析
 4.4.2 不同組織特征的企業(yè)的管控行為偏好與風(fēng)格傾向分析
 4.5 本章小結(jié)
第5章 母子公司管理控制方式的影響因素研究
 5.1 研究概要
 5.2 理論背景和研究假設(shè)
 5.3 研究方法
 5.3.1 數(shù)據(jù)收集
 5.3.2 測(cè)量方法
 5.4 研究結(jié)果
 5.4.1 母子公司管理控制方式影響因素量表的有效性分析
 5.4.2 母子公司管理控制方式的影響因素分析
 5.5 本章小結(jié)
第6章 母子公司管理控制特征與績(jī)效關(guān)系研究
 6.1 研究概要
 6.2 理論背景和研究假設(shè)
 6.3 研究方法
 6.3.1 樣本
 6.3.2 研究測(cè)量
 6.3.3 統(tǒng)計(jì)分析
 6.4 結(jié)果分析
 6.4.1 母子公司管控松緊程度與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系分析
 6.4.2 母子公司管控方式與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系分析
 6.4.3 母子公司管控風(fēng)格與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系分析
 6.5 本章小結(jié)
第7章 戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、內(nèi)部控制權(quán)配置與管理控制模式變革：以華菱鋼鐵引進(jìn)安賽樂(lè)米塔爾為例
 7.1 研究概要
 7.2 理論背景
 7.2.1 戰(zhàn)略投資者的內(nèi)涵
 7.2.2 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的影響
 7.2.3 控制權(quán)配置理論研究綜述
 7.2.4 母子公司管理控制模式變革
 7.3 華菱鋼鐵引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的背景分析
 7.3.1 華菱鋼鐵企業(yè)簡(jiǎn)介
 7.3.2 鋼鐵行業(yè)背景分析
 7.3.3 華菱鋼鐵引進(jìn)安賽樂(lè)米塔爾的歷程
 7.3.4 華菱鋼鐵引進(jìn)安賽樂(lè)米塔爾的動(dòng)因分析
 7.3.5 安賽樂(lè)米塔爾投資華菱鋼鐵的動(dòng)因分析
 7.4 安賽樂(lè)米塔爾引進(jìn)對(duì)華菱鋼鐵控制權(quán)配置和管控模式變革的影響
 7.4.1 控制權(quán)的重新配置
 7.4.2 管控模式變革
 7.5 華菱鋼鐵引進(jìn)安賽樂(lè)米塔爾后管控模式變革效果分析
 7.6 戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、內(nèi)部控制權(quán)配置與管理控制模式變革整合模型
第8章 母子公司管理體系優(yōu)化：以華潤(rùn)6S管控體系建設(shè)為例
 8.1 研究概要
 8.2 華潤(rùn)集團(tuán)基本情況
 8.2.1 華潤(rùn)集團(tuán)概況
 8.2.2 華潤(rùn)集團(tuán)多元化發(fā)展歷程
 8.2.3 華潤(rùn)集團(tuán)6s管控體系的產(chǎn)生
 8.3 華潤(rùn)集團(tuán)6s管控體系的內(nèi)涵
 8.3.1 利潤(rùn)中心編碼體系
 8.3.2 利潤(rùn)中心預(yù)算體系
 8.3.3 利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系
 8.3.4 利潤(rùn)中心審計(jì)體系
 8.3.5 利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系
 8.3.6 利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系
 8.4 華潤(rùn)集團(tuán)6s管控體系的演變與特點(diǎn)
 8.4.1 6S的演變
 8.4.2 6S的特點(diǎn)
 8.5 華潤(rùn)集團(tuán)推行6s管控體系的價(jià)值
 8.6 本章小結(jié)
 8.6.1 結(jié)論
 8.6.2 啟示
第9章 結(jié)論與展望
 9.1 主要研究結(jié)論
 9.2 研究貢獻(xiàn)
 9.3 研究局限與未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談提綱
附錄2 初試量表
附錄3 正式量表
后記

章節(jié)摘錄

　　4.2文獻(xiàn)回顧　　不同公司因其發(fā)展情景不同，在不同管理控制方式上集分權(quán)程度及偏好上出現(xiàn)的差異，又將形成不同的母子公司管理控制風(fēng)格?，F(xiàn)有母子公司管理控制風(fēng)格的研究，主要沿著權(quán)力配置、交易費(fèi)用和母合優(yōu)勢(shì)三條理論路線來(lái)探索的?；跈?quán)力配置的觀點(diǎn)認(rèn)為，母子公司管理控制風(fēng)格是其組織內(nèi)部權(quán)力配置的集中體現(xiàn)，Gamier（1982）指出，母子公司管理控制風(fēng)格根據(jù)各子公司自主性權(quán)力大小分為高自主性和低自主性兩種。Nobel和Birkshaw（1998）按照權(quán)力配置方式的不同將母公司對(duì)子公司的控制和協(xié)調(diào)風(fēng)格歸納為集中化、程序化和社會(huì)化三種。覃斌（2002）則認(rèn)為，按照母子公司管理集權(quán)和分權(quán)的程度，母子公司管理控制風(fēng)格可歸納為集權(quán)、分權(quán)和統(tǒng)分結(jié)合三種；而基于交易費(fèi)用的觀點(diǎn)認(rèn)為，不同的交易活動(dòng)需要不同的組織安排來(lái)實(shí)現(xiàn)，母子公司內(nèi)部管理控制作為組織及其成員共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的契約安排，需要根據(jù)不同的交易特點(diǎn)選擇不同的制度安排。Bimbirg（1998）根據(jù)正式職權(quán)和非正式協(xié)調(diào)在內(nèi)部管理控制中運(yùn)用的比例不同，將組織間的管理控制風(fēng)格分為市場(chǎng)模式、層級(jí)控制和混合模式三種；基于母合優(yōu)勢(shì)理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，不同管控風(fēng)格在業(yè)務(wù)、連接和公司發(fā)展方面的價(jià)值創(chuàng)造方式是不同的，根據(jù)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的方式，將管理風(fēng)格劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃型、財(cái)務(wù)控制型和戰(zhàn)略控制型三種；羅蘭貝格咨詢公司在Goold等人的研究基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)總部對(duì)子公司進(jìn)行管理時(shí)集、分權(quán)程度的不同，將管控風(fēng)格劃分為操作管理型、戰(zhàn)略管理型和財(cái)務(wù)管理型三種基本的管控風(fēng)格；埃森哲咨詢公司則根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)和職能的介入程度將管控風(fēng)格劃分為資本投資型、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型、戰(zhàn)略控制型和運(yùn)營(yíng)管理型四種。盡管基于權(quán)力配置觀關(guān)注的核心是根據(jù)組織內(nèi)外部的環(huán)境特點(diǎn)配置組織權(quán)力，基于交易費(fèi)用觀則強(qiáng)調(diào)根據(jù)管理活動(dòng)任務(wù)程式化程度、資產(chǎn)專用性程度和事后信息不完備程度配置內(nèi)部控制機(jī)制，而基于母合優(yōu)勢(shì)觀關(guān)注公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式。但從母子公司管理控制實(shí)踐看，這三種理論路線指導(dǎo)的管理實(shí)踐卻是統(tǒng)一的。遺憾的是，現(xiàn)有的觀點(diǎn)都主要來(lái)自于長(zhǎng)期的案例觀察或定性歸納的結(jié)果，并沒(méi)有得到實(shí)證研究的驗(yàn)證?！　　?/pre>








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