國有商業(yè)銀行改制后的公司治理結(jié)構(gòu)問題研究

內(nèi)容概要

　　中東歐轉(zhuǎn)軌國家的國有商業(yè)銀行在20世紀(jì)90年代初期進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)改革為何會(huì)陷入困境？90年代中期以后中東歐轉(zhuǎn)軌國家為何在國有商業(yè)銀行改革中紛紛引入外圍戰(zhàn)略投資者？以外資銀行為主體的外國直接投資對中東歐轉(zhuǎn)軌國家國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)改革產(chǎn)生了怎樣的影響？中國國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)改革如何借鑒和汲取中東歐轉(zhuǎn)軌國家的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？這些問題構(gòu)成了本研究的邏輯起點(diǎn)。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 研究意義
第三節(jié) 相關(guān)研究綜述
一、關(guān)于商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的研究與爭論
二、商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性
三、中東歐國家銀行體制的轉(zhuǎn)軌
四、中東歐國家國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)改革：私有化的路徑與選擇
五、中東歐國家國有商業(yè)銀行改革中的戰(zhàn)略引資與銀行部門效率
六、對相關(guān)研究的總結(jié)與評(píng)述
第四節(jié) 本書的基本思路、結(jié)構(gòu)及主要?jiǎng)?chuàng)新
第二章 轉(zhuǎn)軌國家國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)改革：理論基礎(chǔ)與分析框架
第三章 中東歐專柜國家國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)改革與公司治理結(jié)構(gòu)改革
第四章 戰(zhàn)略引資與中東歐轉(zhuǎn)軌國家國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章 中東歐專柜國家國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)改革：案例分析
第六章 中國國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)改革
第七章 主要結(jié)論與政策建議
附錄1 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的軟預(yù)算約束：D-M模型
附錄2 本書涉及的經(jīng)融結(jié)構(gòu)的外文縮寫、全稱及所屬國家
參考文獻(xiàn)
近代相關(guān)研究成果
后記

章節(jié)摘錄

　　2.匈牙利主要國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)改革與戰(zhàn)略引資 1987年MHB銀行從匈牙利國家銀行正式分離，是一家資產(chǎn)規(guī)模龐大的國有商業(yè)銀行。該銀行在公司銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域占有絕對的壟斷地位，其發(fā)放的企業(yè)貸款約占全部企業(yè)貸款總額的60%。從資產(chǎn)規(guī)模上看，MHB銀行為匈牙利第二大商業(yè)銀行（居OTP銀行之后），其資產(chǎn)約占匈牙利銀行部門總資產(chǎn)的16%。由于MHB銀行的主營業(yè)務(wù)為向國有大中型企業(yè)發(fā)放貸款，因而在轉(zhuǎn)軌初期，其資產(chǎn)質(zhì)量惡化較為嚴(yán)重。為改善資產(chǎn)質(zhì)量，MHB銀行大力推行“債轉(zhuǎn)股”計(jì)劃并積極參與其企業(yè)客戶的重組改造，但此舉收效甚微。直至90年代初期，該銀行的不良資產(chǎn)比率仍居高不下。1993年，該銀行的凈虧損額高達(dá)700億福林，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。為此，匈牙利政府為MHB銀行的資產(chǎn)重組投入了巨額資金，主要用于補(bǔ)充資本金和清理高額不良資產(chǎn)。據(jù)估計(jì)，匈牙利政府前后總計(jì)投入了約1000億福林的資金用于該行的資產(chǎn)重組（其中41%用于補(bǔ)充資本金），約占整個(gè)銀行部門資產(chǎn)重組費(fèi)用總額的53%。經(jīng)過一系列的注資與不良資產(chǎn)清理，該銀行的資本充足率由1993年的0提高至1994年底的8%。1995年，MHB銀行在新任董事會(huì)主席辛格蒙德?扎萊（Zsigmond Jarai）的帶領(lǐng)下，開始進(jìn)行大刀闊斧的改革。包括大幅裁員40%，約80%的前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中層經(jīng)理被解雇。荷蘭銀行（ABN-Amro）最終以2.22的溢價(jià)比率（交易價(jià)格與賬面價(jià)值之比），總計(jì)890萬美元一次性購入MHB銀行89%的股份，隨后又增持到100%。荷蘭銀行在完成收購后，又向MHB銀行注入了294萬美元的資金，從而使MHB銀行成為匈牙利國內(nèi)資本規(guī)模最大的商業(yè)銀行。引入國外戰(zhàn)略投資者后，MHB銀行在固定資產(chǎn)更新、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及員工與中層經(jīng)理在崗培訓(xùn)等方面進(jìn)步較快，經(jīng)營績效也大為改善。K&H銀行成立于1987年，是在二級(jí)銀行體制建立之初從匈牙利國家銀行中分離出來的國有商業(yè)銀行。其主營業(yè)務(wù)為向農(nóng)業(yè)與食品加工業(yè)的國有企業(yè)提供金融服務(wù)。1991年，該銀行的名義資本充足率為10%；按照資產(chǎn)規(guī)模來衡量，為匈牙利第四大國有商業(yè)銀行。

圖書封面

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