人力資源管理實用必備全書

前言

　　21世紀是人類社會進入知識經濟的時代，作為掌握和運用知識的最重要的載體，人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有最優(yōu)秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。同時，人力資源管理也已成為管理學中最令人關注的課題?！　∪肆Y源是天下第一資源，是知識經濟時代的第一資源，是具有很大創(chuàng)造性和能動性的資源。重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企業(yè)獲得最大的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用?！　∪肆Y源已成為企業(yè)生存發(fā)展的至關要素和第一資源，規(guī)范化、標準化的人力資源管理　　可以促進企業(yè)的人力資源管理工作有序開展，從而使組織更具條理性，人員工作更有規(guī)范性，人力資源管理工作的效率大大提高?！　”緯且槐緦嵱眯院軓姷娜肆Y源管理工具書。目的是為在企業(yè)從事企業(yè)人力資源管理工作的員工和經理提供一些基礎的理論依據(jù)以及一些簡單實用的工具表格?？梢越o使用者提供最直接最快速的搜索欄目，使其能夠在理論和實用的方面都能夠得到一些幫助?！　”緯ㄟ^一個個具體規(guī)范的制度文本和表格使讀者可以方便地查用，在最短時間內規(guī)范地完成人力資源管理的相關工作的制定和決策。在寫作過程中，讀者可以通過其中的寫作技巧并結合自己企業(yè)的現(xiàn)實情況迅速地撰寫相關制度和規(guī)定，從而及時地開展人力資源管理工作，提高工作效率?！　”緯鴱娜肆Y源管理制度、崗位職責說明書、員工招聘與錄用管理、績效管理、薪酬管理以及員工培訓與職業(yè)發(fā)展幾個方面分別闡述，全方位總結企業(yè)最新營銷的制度、流程和表格等，使整個人力資源管理體系完整清晰地呈現(xiàn)在讀者的面前。書中的流程、制度及表格比較全面地涵蓋了整個人力資源工作體系，具有較強的實用性和公用性，讀者可根據(jù)自己企業(yè)的自身特點加以修改，達到舉一反三的效果，從而使本書內容更具有針對性，這也是本書的　　目的之一?！　”緯皇浅跫壈?，是為拋磚引玉，希望廣大讀者提出寶貴建議和意見。由于知識和經驗的不足，本書的錯誤和遺漏在所難免，懇切廣大讀者提出批評指正，使本書不斷充實、完善?！　【幷?/pre>


內容概要
　　人力資源是知識經濟時代的第一資源。人力資源管理不僅是一門專業(yè)，更是一門藝術。本書涵蓋人力資源管理制度、企業(yè)人員崗位職責、員工招聘與錄用管理、績效管理、薪酬管理、員工培訓與職業(yè)發(fā)展等方面內容，分別從管理制度、流程、表格等角度，規(guī)范常用的操作流程，為企業(yè)管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的實用管理全書。


作者簡介
　　魏文靜，山西孝義人，碩士研究生，畢業(yè)于北京理工大學管理與經濟學院技術經濟及管理專業(yè)，主要從事循環(huán)經濟及逆向物流研究，編著出版作品數(shù)部


書籍目錄
第一章　人力資源管理制度
　一、人力資源規(guī)劃管理制度
　二、內部競聘管理制度
　三、公司招聘與錄用管理制度
　四、招聘面試管理制度
　五、員工考勤管理制度
　六、員工出差管理制度
　七、員工休假管理制度
　八、員工離職管理制度
　九、績效管理制度
　十、員工獎金管理制度
　十一、員工福利管理制度
　十二、員工津貼管理制度
　十三、新員工入職培訓管理制度
　十四、員工在職培訓制度
　十五、安全生產管理制度
　十六、風險評估管理制度
　十七、銷售管理制度
第二章　崗位職責說明書
　一、董事長職責說明書
　二、總經理職責說明書
　三、董事長秘書職責說明書
　四、信息部經理職責說明書
　五、技術開發(fā)部經理職責說明書
　六、財務部經理職責說明書
　七、企業(yè)發(fā)展部經理職責說明書
　八、生產部經理職責說明書
　九、質保部經理職責說明書
　十、營銷部經理職責說明書
　十一、市場部經理職責說明書
　十二、客戶服務部經理職責說明書
　十三、人力資源部經理職責說明書
　十四、行政部經理職責說明書
　十五、辦公室主任職責說明書
　十六、會計主管職責說明書
　十七、文秘科科長職責說明書
　十八、供應科科長職責說明書
　十九、會計核算科科長職責說明書
　二十、計劃統(tǒng)計科科長職責說明書
　二十一、生產科科長職責說明書
　二十二、設備科科長職責說明書
　二十三、質檢科科長職責說明書
　二十四、質管科科長職責說明書
　二十五、儲運科科長職責說明書
　二十六、總務科科長職責說明書
　二十七、保衛(wèi)科科長職責說明書
　二十八、總機話務員職責說明書
　二十九、檔案管理員職責說明書
　三十、駕駛員職責說明書
　三十一、人事培訓員職責說明書
　三十二、勞資員職責說明書
　三十三、倉管員職責說明書
　三十四、調度員職責說明書
　三十五、裝卸工職責說明書
　三十六、市場調查員職責說明書
　三十七、業(yè)務管理員職責說明書
　三十八、會計檔案員職責說明書
　三十九、出納員職責說明書
　四十、計檢員職責說明書
　四十一、質檢員職責說明書
　四十二、采購員職責說明書
第三章　員工招聘與錄用管理
　一、招聘與錄用流程
　二、招聘人的選擇
　三、招聘渠道
　四、人員選拔
　五、員工錄用
　六、員工招聘與錄用表單
第四章　績效管理
　一、績效管理流程
　二、目標管理法
　三、關鍵績效指標（KPI）考核法
　四、360度考核法
　五、平衡計分卡績效考核
　六、民意測驗法
　七、等級評定法
　八、小組評價法
　九、關鍵事件法
　十、行為錨定等級評價法
　十一、主管述職評價
　十二、附表
第五章　薪酬管理
　一、薪酬管理的作用
　二、薪酬管理原則
　三、薪酬體系
　四、薪酬體系設計的基本步驟
　五、薪酬類別
　六、薪酬調整
　七、薪酬增長機制
　八、薪酬支付
　九、附表
第六章　員工培訓與職業(yè)發(fā)展
　一、員工培訓的內容
　二、培訓方式
　三、培訓流程
　四、員工職業(yè)發(fā)展


章節(jié)摘錄
　　第十四條其他事項　　1.在被辭退與開除員工辦理離職手續(xù)時，根據(jù)實際需要，行政部需派專人全程監(jiān)護辦理?！　?.總務科在員工辦妥用餐與住宿清退手續(xù)后，填寫《員工離職出廠通知單》，通知大門值班保安檢查行李放行和財務部結算薪資?！　?.離職人員離職時間：原則上所有離職員工，必須在一個工作日內辦妥全部離職手續(xù)，并于當天離職。特殊情況需繼續(xù)在公司食宿者，須在辦理手續(xù)時，向總務科提出，由總務科主管根據(jù)實際情況批準，但以一個晚上為限，且必須于次日13：00前離廠。特殊情況需延長食宿時間者，需報行政副總經理批準?！　【拧⒖冃Ч芾碇贫取　】冃Ч芾碇贫取　〉谝徽驴倓t　　第一條目的　　為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度?！　〉诙l適用范圍　　適用于公司所有績效管理項目?！　〉谌龡l權責部門　　績效管理的是公司經營管理的重要組成部分，與每個部門和每位員工的切身利益休戚相關。所以每一位員工有責任和義務參與公司的績效管理工作，尤其是各部門主管，應視績效管理是進行本部門管理的重要工具和手段。　　1.公司領導職責：　?。?）負責所轄部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；　?。?）負責對公司各部門工作進行考核；　?。?）勻所轄部門就有關工作計劃進行商討制定；　　（4）對考核工作有疑義的情況進行最后裁定；　　（5）積極推動、執(zhí)行考核結果的有關應用?！　?.人事部門的職責：　　（1）運用最新的工具結合公司實際情況，設計、改進和完善績效管理制度；　?。?）績效管理制度的宣傳、培訓、溝通，確保管理者和員工透徹理解和明確績效管理的目標和意義，掌握績效評價的標準和方法；　　（3）提供績效評價所需的各種表格，匯總、分析各類績效評價結果；　?。?）組織、協(xié)調績效評價工作，進行時間進度控制、評價實施答疑等；　?。?）收集、記錄績效管理中的各種反饋信息，如存在問題和建議；　?。?）分析、撰寫績效管理的總結報告，制定人力資源開發(fā)計劃和相應的人力資源管理決策?！　　?/pre>




編輯推薦
　　1 、《人力資源管理實用必備全書》將人力資源管理工作的各個方面匯集編制而成，內容包含人力資源管理制度、薪酬管理、績效管理、員工招聘與職業(yè)發(fā)展等。是一本人力資源工作指導手冊?！　? 、《人力資源管理實用必備全書》通過一個個具體規(guī)范的制度文本和表格使讀者可以方便差用，在最短時間內規(guī)范地完成人力資源管理的相關工作的指定和決策。海報：





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