企業(yè)合同管理速查手冊

前言

　　我國已步入市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟、法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)對外開展各類業(yè)務(wù)活動的基本載體就是合同，合同管理的成功與否是影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。規(guī)范合同管理，能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對于及時解決經(jīng)濟糾紛，保護當事人的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，具有十分重要的作用?！　〗陙恚谑袌鼋灰字欣煤贤问竭M行欺詐，損害國家、集體和他人利益的情況較為突出。其根本原因是誠信在市場交易中的缺失，而企業(yè)合同管理缺位導(dǎo)致合同控制能力低下，則是合同糾紛的直接誘因?！　∑髽I(yè)合同管理是一門科學，它運用法律、經(jīng)濟、科學理論、現(xiàn)代技術(shù)及專業(yè)人才對合同進行管理。合同管理綜合運用立法合同管理、行政合同管理、現(xiàn)代企業(yè)合同管理和司法救助管理，有利于保護當事人的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟和諧、社會和諧，加速小康社會進程。多年來的實踐和市場經(jīng)濟的法則告訴我們，完善的合同管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之本，開拓創(chuàng)新之基。企業(yè)要更好地規(guī)避風險，做到防患于未然，必須建立完善的合同管理體系。作為現(xiàn)代經(jīng)營管理的核心內(nèi)容和基本手段，企業(yè)合同管理要求在利益最大化的同時，將風險降到最低。企業(yè)想真正實現(xiàn)與合作對手的“雙贏”價值，必須提高法律意識，完善合同管理制度，發(fā)揮合同的專業(yè)管理和綜合管理作用?！　榱耸构ど绦姓芾聿块T和其他合同管理部門以及自然人、法人、其他合同管理中的程序規(guī)則，正確使用我國《合同法》和相關(guān)法律，充分運用科學理論、現(xiàn)代技術(shù)及專業(yè)人才加強合同管理，也為建設(shè)我國合同管理制度立論，而編著此書?！　≡诰帉戇@本書的過程中遇到了很多的困難，曾經(jīng)有想要放棄的念頭，但是在家人及朋友的幫助和鼓勵下終于完成此書，在此對他們表示由衷的謝意。　　因水平有限，加之時間緊迫，書中難免出現(xiàn)瑕疵與紕漏之處，請各位專家和同仁給予批評和指正。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)合同管理在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)法律風險防控與管理的重要組成部分，本書為企業(yè)合同管理提供了系統(tǒng)化、定量化、有針對性的參考，首先簡述了合同及合同管理的基本理論和原理，便于讀者對于合同的概念和種類等有一個大體的了解。其次，介紹了企業(yè)合同管理的相關(guān)規(guī)范，從企業(yè)規(guī)范管理的角度出發(fā)，詳細闡明了企業(yè)合同管理的組織機構(gòu)、人員及制度設(shè)置等方面的內(nèi)容。再次，提出了合同管理的操作實務(wù)與范例，以案例進行佐證和講解各類常用合同的操作實務(wù)，并提供精心設(shè)計的合同范本，具有很強的實用性和操作性。

作者簡介

　　張坤，北京理工大學管理與經(jīng)濟學院技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)碩士研究生，曾在國內(nèi)數(shù)個企業(yè)從事過合同管理相關(guān)工作。

書籍目錄

第一篇合同及合同管理基本理論和原理
第一章合同導(dǎo)論
第一節(jié)合同的相關(guān)概念
第二節(jié)合同關(guān)系
1.主體的相對性
2.內(nèi)容的相對性
3.責任的相對性
第三節(jié)合同種類
1.單務(wù)合同和雙務(wù)合同
2.有償合同與無償合同
3.諾成合同與實踐合同
4.要式合同與不要式合同
5.有名合同與無名合同
6.主合同與從合同
第二章合同管理概述
第一節(jié)合同管理的概念和原則
第二節(jié)合同管理的目標及作用
第二篇企業(yè)合同管理相關(guān)規(guī)范
第三章企業(yè)合同管理的組織機構(gòu)設(shè)置
第一節(jié)企業(yè)合同管理機構(gòu)框架設(shè)置及原則
1.企業(yè)合同管理機構(gòu)設(shè)置框架
2.企業(yè)合同管理機構(gòu)設(shè)置原則
第二節(jié)企業(yè)合同管理機構(gòu)的組織形式
1.集中制
2.綜合制
3.分散制
第四章企業(yè)合同管理的人員設(shè)置
第一節(jié)合同管理人員部門配備
1.合同主辦部門
2.合同審核部門
3.合同監(jiān)督部門
4.合同審批部門
5.簽署歸檔部門
第二節(jié)企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)要求
1.專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)要求
2.合同管理部門負責人素質(zhì)要求
3.業(yè)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)要求
第三節(jié)企業(yè)合同管理人員的工作職責
1.專業(yè)合同管理人員的工作職責
2.合同管理部門負責人的工作職責
3.業(yè)務(wù)部門工作人員的工作職責
第五章企業(yè)合同管理的制度設(shè)置
第一節(jié)企業(yè)合同管理制度體系
1.企業(yè)合同管理制度體系設(shè)置原則
2.企業(yè)合同管理制度具體設(shè)計
第二節(jié)企業(yè)合同審查、審批管理制度
1.企業(yè)合同審核工作規(guī)定
2.法律部門合同審查規(guī)定
3.合同審查會簽管理規(guī)定
4.合同示范文本管理規(guī)定
5.企業(yè)合同批準管理規(guī)定
6.企業(yè)合同督辦管理規(guī)定
7.企業(yè)合同管理協(xié)調(diào)規(guī)定
8.企業(yè)合同發(fā)布實施管理規(guī)定
9.企業(yè)合同評審控制規(guī)定
第三節(jié)企業(yè)合同授權(quán)管理制度
1.法人代表授權(quán)管理規(guī)定
2.合同分級授權(quán)管理制度
3.合同處理特別授權(quán)規(guī)定
第四節(jié)企業(yè)合同履約管理制度
1.企業(yè)合同履約管理規(guī)定
2.合同變更解除管理規(guī)定
3.企業(yè)合同終止管理規(guī)定
第五節(jié)企業(yè)合同保密管理制度
1.企業(yè)合同保密管理守則
2.法律部門保密管理守則
3.企業(yè)合同信息保密規(guī)定
第六節(jié)企業(yè)合同文件管理制度
1.企業(yè)合同文件檔案管理制度
2.企業(yè)合同統(tǒng)計管理規(guī)定
第七節(jié)企業(yè)合同糾紛管理制度
1.企業(yè)合同糾紛處理規(guī)定
2.聘用訴訟律師管理制度
第六章企業(yè)合同的全過程管理
第一節(jié)企業(yè)合同管理的過程設(shè)計及原則
1.企業(yè)合同管理的過程設(shè)計
2.企業(yè)合同過程設(shè)計的原則
第二節(jié)合同的起草
1.注意合同性質(zhì)界定的確切性
2.注意合同主體簽約資格的有效性
3.注意合同標的約定的明確性
4.注意各方責任分擔的合理性
5.注意合同法律用語的準確性
6.注意交易實施的安全性
7.注意合同內(nèi)容的前后一致性
8.注意考慮合同訂立后的可變更性
9.注意考慮合同糾紛發(fā)生的可能性
10.注意考慮合同類別的特殊性
第三節(jié)合同談判
1.談判的準備工作
2.談判的程序
3.談判的策略和技巧
4.談判時應(yīng)注意的問題
第四節(jié)合同的審查簽署
1.合同審查的終極目的
2.合同審查重點
3.合同的質(zhì)量層面
4.合同的質(zhì)量標準
第五節(jié)合同的履行
1.履行合同的標準
2.履行合同的原則
3.合同履行的規(guī)則
第六節(jié)合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止
1.合同變更的條件
2.合同變更的特征
3.合同轉(zhuǎn)讓的特征
4.合同轉(zhuǎn)讓的制度結(jié)構(gòu)
5.合同終止的原因
6.合同終止的條件
第三篇合同管理操作實務(wù)與范例
第七章買賣合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)商品買賣合同基本知識點概述
1.買賣合同的分類
2.買賣合同的主要條款
3.買賣合同的基本特征
4.買賣合同中的標的物
5.買賣合同中的產(chǎn)品計量、質(zhì)量、包裝、運輸和價格要求
6.買賣合同中產(chǎn)品的驗收和對產(chǎn)品提出異議的時間和辦法
7.買賣合同中的違約責任
8.買賣合同中爭議解決條款
9.買賣合同中雙方當事人的權(quán)利義務(wù)
第二節(jié)商品買賣合同應(yīng)注意的問題
1.買賣合同訂立時應(yīng)注意的問題
2.買賣合同履行時應(yīng)注意的問題
第三節(jié)一般買賣合同范本
第八章運輸合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)運輸合同基本知識點概述
1.運輸合同基本條款
2.運輸合同基本法律術(shù)語
3.運輸合同中承運人的權(quán)利
4.運輸合同中承運人的義務(wù)
5.運輸合同中托運人的權(quán)利
6.貨運合同中托運人的義務(wù)
7.運輸合同中收貨人的義務(wù)
8.運輸合同中承運人的賠償責任
第二節(jié)運輸合同應(yīng)注意的問題
1.托運人變更或解除運輸合同的條件
2.收貨人收取貨物時應(yīng)注意的問題
3.運輸合同中對承運人應(yīng)注意的問題
4.運輸合同中對托運人應(yīng)注意的問題
5.運輸合同訂立時應(yīng)注意的問題
6.運輸合同履行時應(yīng)注意的問題
第三節(jié)運輸合同范本
第九章聯(lián)營與合伙合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)聯(lián)營與合伙合同基本知識點概述
1.法人型聯(lián)營合同的主要條款
2.個人合伙合同具有的法律特征
3.法人型聯(lián)營合同的當事人的權(quán)利和義務(wù)
第二節(jié)聯(lián)營與合伙合同應(yīng)注意的問題
1.個人合伙合同變更應(yīng)注意的問題
2.個人合伙合同的滅失應(yīng)符合的條件
3.合伙合同訂立形式方面應(yīng)注意的問題
第三節(jié)聯(lián)營與合伙一般合同范本
第十章倉儲與保管合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)倉儲與保管合同基本知識點概述
1.倉儲合同的主要條款
2.倉儲合同的法律特征
3.倉單
4.倉儲合同保管人的權(quán)利
5.倉儲合同中存貨人的權(quán)利
6.倉儲合同中存貨人應(yīng)履行的義務(wù)
7.倉儲保管人應(yīng)履行的義務(wù)
8.倉儲合同中保管人的違約責任
9.倉儲合同中存貨人的違約責任
10.保管合同中寄存人的權(quán)利
11.保管合同中寄存人的義務(wù)
12.保管合同中保管人的賠償責任
第二節(jié)倉儲與保管合同應(yīng)注意的問題
1.倉儲合同當事人主體資格應(yīng)注意的問題
2.倉儲合同標的物應(yīng)注意的問題
3.倉儲合同倉單應(yīng)注意的問題
4.倉儲合同中常見的欺詐手段
5.倉儲合同履行時應(yīng)注意的問題
6.保管合同的終止應(yīng)注意的問題
7.保管合同訂立階段應(yīng)注意的問題
第三節(jié)倉儲與保管一般合同范本
第十一章租賃與融資租賃合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)租賃與融資租賃合同基本知識點概述
1.租賃合同的主要條款
2.租賃合同基本法律術(shù)語
3.租賃合同承租人的權(quán)利
4.租賃合同承租人的義務(wù)
5.租賃合同出租人的權(quán)利
6.租賃合同出租人應(yīng)履行的義務(wù)
7.融資租賃合同的主要條款
8.融資租賃業(yè)務(wù)流程
9.融資租賃的特點
10.融資租賃合同的幾種形式
11.融資租賃合同中承租人的權(quán)利
12.融資租賃合同中承租人應(yīng)履行的義務(wù)
13.融資租賃合同中出租人的權(quán)利
14.融資租賃合同中出租人應(yīng)履行的義務(wù)
15.融資租賃合同的變更
16.融資租賃合同的解除
17.融資租賃合同的終止
18.融資租賃合同的質(zhì)量索賠
第二節(jié)租賃與融資租賃合同應(yīng)注意的問題
1.租賃合同的形式方面應(yīng)注意的問題
2.租賃合同當事人主體資格應(yīng)注意的問題
3.租賃合同中租賃物的名稱應(yīng)注意的問題
4.租賃合同中常出現(xiàn)的漏洞
5.租賃合同履行中常出現(xiàn)的欺詐
6.租賃合同訂立時應(yīng)注意的問題
7.租賃合同履行時應(yīng)注意的問題
8.對利用押金進行合同欺詐的風險防范
9.租賃合同變更階段的風險防范
10.租賃合同解除階段的風險防范
11.簽訂融資租賃合同前應(yīng)注意的問題
12.融資租賃合同交付租賃物時應(yīng)注意的問題
13.融資租賃合同支付租金應(yīng)注意的問題
14.融資租賃合同訂立時應(yīng)注意的問題
15.融資租賃合同履行時應(yīng)注意的問題
第三節(jié)融資租賃一般合同范本
第十二章借款合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)借款合同基本知識點概述
1.借款合同的主要條款
2.借款合同的法律特征
3.借款合同成立的條件
4.借款合同中貸款人享有的權(quán)利
5.借款合同中貸款人應(yīng)履行的義務(wù)
6.借款合同中借款人的權(quán)利
7.借款合同中借款人應(yīng)履行的義務(wù)
8.借款合同的變更和解除
9.借款合同中的違約責任
第二節(jié)借款合同應(yīng)注意的問題
1.借款合同貸前調(diào)查應(yīng)注意的問題
2.借款合同簽訂時應(yīng)注意的問題
3.借款合同用途方面應(yīng)注意的問題
4.借款合同履行時應(yīng)注意的問題
第三節(jié)借款一般合同范本
第十三章技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同基本知識點概述
1.技術(shù)合同的基本特征
2.技術(shù)合同的主要條款
3.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的主要條款
4.訂立技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的原則
5.技術(shù)開發(fā)合同中委托人的義務(wù)
6.委托開發(fā)合同中委托人的違約責任
7.委托開發(fā)合同中研究開發(fā)人的權(quán)利
8.技術(shù)開發(fā)的風險承擔
9.合作開發(fā)合同應(yīng)符合的條件
10.合作開發(fā)合同中當事人的權(quán)利
11.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)具備的條件
12.專利實施許可合同的類型
13.專利實施許可合同訂立的形式
14.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓當事人的義務(wù)
15.技術(shù)咨詢合同的主要條款
第二節(jié)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)注意的問題
1.訂立專利轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)注意的事項
2.技術(shù)合同應(yīng)注意的問題
3.訂立專利實施許可合同應(yīng)注意的問題
4.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)注意的問題
5.技術(shù)開發(fā)合同應(yīng)注意的問題
第三節(jié)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓一般合同范本
第十四章建設(shè)工程及工程監(jiān)理合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)建設(shè)工程及工程監(jiān)理合同基本知識點概述
1.建設(shè)工程及工程監(jiān)理合同基本法律術(shù)語
2.建設(shè)工程合同的特征
3.建設(shè)工程合同的基本條款
4.建設(shè)工程承包人的責任
5.建設(shè)工程合同發(fā)包人的責任
第二節(jié)建設(shè)工程及工程監(jiān)理合同應(yīng)注意的問題
1.確定建設(shè)工程合同主體資格時應(yīng)注意的問題
2.建設(shè)工程合同訂立階段應(yīng)注意的問題
3.招標、投標時應(yīng)注意的問題
4.簽訂國家重大建設(shè)工程項目時應(yīng)注意的問題
5.建設(shè)工程質(zhì)量方面應(yīng)注意的問題
6.工程轉(zhuǎn)包方面應(yīng)注意的問題
7.工程價款與結(jié)算方面應(yīng)注意的問題
8.建設(shè)工程合同履行時應(yīng)注意的問題
第三節(jié)建設(shè)工程及工程監(jiān)理一般合同范本
第十五章居間合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)居間合同的基本知識
1.居間合同的基本特征
2.居間人的義務(wù)
3.居間人的權(quán)利
4.委托人的主要義務(wù)
5.居間合同發(fā)生的情形
第二節(jié)居間合同應(yīng)注意的問題
1.訂立居間合同應(yīng)當注意的問題
2.居間合同寫作的注意事項
第三節(jié)居間一般合同范本
第十六章承攬合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)承攬合同基本知識點概述
1.承攬合同的分類
2.承攬合同應(yīng)具備的主要條款
3.承攬合同中承攬人的義務(wù)
4.承攬合同中定作人的義務(wù)
5.承攬合同中的保密要求
6.雙方違約責任
第二節(jié)承攬合同應(yīng)注意的問題
1.承攬合同標的物的合法性
2.承攬合同主體資格的審查
3.承攬合同中的締約過失責任
4.承攬合同主體資格方面應(yīng)注意的問題
5.承攬合同宣傳方面應(yīng)注意的問題
6.承攬合同中的欺詐陷阱
7.承攬合同的風險防范
第三節(jié)承攬一般合同范本
第十七章勞動合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)勞動合同基本知識點概述
1.勞動合同定義
2.勞動合同的法律特征
3.勞動合同的法律效力
4.勞動合同期限及試用期
5.勞動安全和衛(wèi)生保障
6.勞動合同的種類
7.薪酬待遇及其他福利制度
8.勞動合同必須具備的條款
第二節(jié)勞動合同應(yīng)注意的問題
1.簽訂勞動合同應(yīng)注意的問題
2.解除勞動合同應(yīng)注意的問題
第三節(jié)勞動合同一般示范文本
第十八章委托與代理合同操作實務(wù)與范例
第一節(jié)委托與代理合同基本知識點概述
1.委托合同的主要條款
2.委托合同的主要法律責任
3.委托人的主要損害賠償責任
4.受托人的主要損害賠償責任
5.委托合同中委托人的義務(wù)
6.委托合同中受委托人的義務(wù)
7.委托合同的終止
第二節(jié)委托與代理合同應(yīng)注意的問題
1.訂立委托合同應(yīng)注意的問題
2.委托合同中受托人主體資格應(yīng)注意的問題
3.委托合同形式應(yīng)注意的問題
4.委托合同信用方面應(yīng)注意的問題
5.轉(zhuǎn)委托方面應(yīng)注意的問題
6.委托合同中責任分配應(yīng)注意的問題
7.解除合同應(yīng)注意的問題
第三節(jié)委托與代理一般合同范本

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （2）法律部門。工作人員主要包括專職合同管理員、部門負責人等，屬企業(yè)合同的審查部門。法律部門執(zhí)行合同起草、審核和修改的任務(wù)，這是企業(yè)合同管理的核心機構(gòu)。法律部門主要工作是對合同合規(guī)性進行設(shè)計與審查，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員積極溝通、協(xié)同動作，對合同履行過程中可能引起的一系列連鎖反應(yīng)及其法律后果做出充分評估，并在此基礎(chǔ)上向領(lǐng)導(dǎo)、決策部門做出正式的報告，使合同符合我國法律法規(guī)的要求，規(guī)避可能存在的履行陷阱，為可能發(fā)生的合同法律風險預(yù)留救濟空間，保證企業(yè)在交易中的正當權(quán)益不受非法侵害。 完整的企業(yè)合同管理法律部門由內(nèi)外兩個級別的機構(gòu)組成：①企業(yè)內(nèi)部自行設(shè)立的法務(wù)部。企業(yè)日常經(jīng)營工作中存在著大量法律問題，解決這些問題需要法務(wù)部的專職法律人員進行長期細致的工作，企業(yè)法務(wù)人員是當然的合同法律員，法務(wù)部自然應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部最為專業(yè)的合同管理機構(gòu)；②從律師事務(wù)所聘請的常年法律顧問。較大的企業(yè)除設(shè)立法務(wù)專業(yè)機構(gòu)外，還應(yīng)外聘經(jīng)驗豐富的律師處理企業(yè)的重大法律事項。若企業(yè)規(guī)模較小，則一般不設(shè)法務(wù)部，但應(yīng)至少聘請一名律師作為企業(yè)的常年法律顧問。 （3）審核部門。審核部門主要包括副總經(jīng)理、經(jīng)理、董事長、董事會、股東會等。 合同審批機構(gòu)的職能是對法律部門提交的合同進行最后的審核批準，合同一經(jīng)批準簽字，就意味著企業(yè)已經(jīng)決定向合同對方發(fā)出正式的要約或者承諾，這是企業(yè)承諾交易的意思表示，將產(chǎn)生正式的法律效力。企業(yè)應(yīng)按合同性質(zhì)和權(quán)限規(guī)定，分別將合同最終審批權(quán)歸屬到企業(yè)不同級別的權(quán)利機構(gòu)。日常經(jīng)營中的合同一般由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長進行審批，重大合同由董事會和股東會（有限責任公司為股東會，股份有限公司為股東大會或者股東代表大會）進行審批。 （4）印章部門。工作人員主要包括印章管理員、部門負責人等。 印信是企業(yè)的代表，不可隨便使用?，F(xiàn)代企業(yè)的印信使用與合同審批應(yīng)形成兩權(quán)分立、相互制衡。企業(yè)應(yīng)將印信交由專人管理，形成嚴格的使用規(guī)章制度，對合同發(fā)文最后關(guān)口形成有效監(jiān)督，切實維護企業(yè)和投資者的利益。 （5）檔案部門。工作人員主要包括檔案管理員、部門負責人等，有的企業(yè)由法律部門或總經(jīng)理辦公室兼任。 合同談判、簽署和履行過程中形成的一系列文字材料、錄音錄像、電子郵件檔案材料，是解決合同糾紛～總結(jié)企業(yè)業(yè)績的重要依據(jù)。通過對合同檔案的分析研究，能定期不定期地向企業(yè)決策部門提出科學準確的書面研究報告，提供市場未來發(fā)展的方向預(yù)測和決策依據(jù)，故合同應(yīng)由專職檔案管理員統(tǒng)一整理歸檔，以備查閱。 合同管理日常機構(gòu)主要為法律部門，還有經(jīng)理部門、董事部門甚至股東會等大量非專職人員介入。出于專業(yè)需要，有時還從會計師事務(wù)所等專門服務(wù)機構(gòu)聘請專家。企業(yè)可以根據(jù)自身需要和行業(yè)特點，設(shè)置不同名稱的部門，但其職責必須由專門機構(gòu)履行，各部門之間的制衡關(guān)系不能改變，這樣才能從容化解生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風險，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 2.企業(yè)合同管理機構(gòu)設(shè)置原則 合同管理由一系列相互銜接、相互監(jiān)督、互相制衡、共同協(xié)調(diào)行動的流程環(huán)節(jié)組成的。不同的合同，要經(jīng)過不同的環(huán)節(jié)和部門。不設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)與人員，合同管理就不可能進行。如圖1所示，企業(yè)合同管理機構(gòu)與人員的設(shè)置原則為： （1）對應(yīng)流程原則。合同管理制度是民主決策機制的基礎(chǔ)，不同的合同適周不同的管理流程。在不同的管理流程中，機構(gòu)及人員的設(shè)置及其職責是不同的，這樣才能與管理流程相對應(yīng)、相適應(yīng)。通過流程管理，企業(yè)合同在不同階段形成互相監(jiān)督、制約的關(guān)系。根據(jù)業(yè)務(wù)人員、法律人員、主要管理人員各自的專業(yè)特點和職責范圍，經(jīng)過多角度、全方位科學有序的考察研究，為合同的不同階段配備不同的人員，設(shè)計不同的程序，明確不同的職責，能最大限度地防范糾紛和風險，達到最優(yōu)化的經(jīng)營效果。

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