企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

內(nèi)容概要

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(第二版)》通過大量的案例分析，使企業(yè)的管理人員和廣大財會人員能夠深入理解和較熟練掌握內(nèi)部控制設(shè)計、評價和審計的技術(shù)和方法，以及風險管理的要點、程序和方法。全書共分為兩大部分，十二章。本書可以作為企業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員、審計人員培訓或考試用書，也可以作為大專院校經(jīng)濟類、管理類有關(guān)專業(yè)開設(shè)“內(nèi)部控制”或“風險管理”等課程的教材或參考書，還可作為企業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員、審計人員的自學用書。本書由秦榮生、張慶龍主編。

作者簡介

秦榮生，教授、博士生導師，現(xiàn)任北京國家會計學院黨委書記，長期從事審計和上市公司信息披露，曾長期擔任中國證券發(fā)行審核委員會委員、上市公司重大資產(chǎn)重組審核委員會委員、中國注冊會計師考試委員會委員、中國注冊會計師獨立審計準則委員會委員，兼任中國審計學會副會長、中國總會計師協(xié)會副會長、多所大學教授、中國人民大學兼職博士生導師。在《經(jīng)濟研究》、
《審計研究》等刊物發(fā)表學術(shù)論文380多篇，出版著作36部，完成研究課題18項。
北京國家會計學院教授，管理學博士、財政部科學研究所博士后，國際注冊管理咨詢師，青聯(lián)委員，中國審計學會教育分會理事、中國商業(yè)會計學會理事、北京市財政學會理事、北京市審計局特聘專家。
主要研究方向：內(nèi)部審計理論與實務(wù)、財務(wù)報表舞弊識別與分析、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理。目前致力于IPO財務(wù)審核、企業(yè)財務(wù)共享相關(guān)課題的研究。曾先后在《會計研究》《審計研究》等全國公開出版核心刊物上發(fā)表論文60余篇，主持審計署、科技部、人保部、天津社科基金等省部級課題10項。主編《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價》《內(nèi)部審計價值》《審計資源論》《管理咨詢理論與方法》《內(nèi)部審計理論與方法》《內(nèi)部控制與企業(yè)全面風險管理》《政府審計》《審計實戰(zhàn)模擬》等專著20余部。
曾為中直機關(guān)、國家科技部、北京市國資委、公安部、海關(guān)總署、中國石油、中國銀行、中國人壽、新華人壽、兵工集團、國家廣電總局、航天科技集團、中航油集團、銀河證券、中國建筑股份有限公司、國家林業(yè)局、國際航空公司、國管局等多家企業(yè)和政府部門做過合并財務(wù)報表、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、上市公司財務(wù)會計、風險管理等不同內(nèi)容的講座和管理咨詢。

書籍目錄

第一部分  企業(yè)內(nèi)部控制
第一章  內(nèi)部控制概論
第一節(jié)  內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié)  內(nèi)部控制的概念、目標和內(nèi)容
第三節(jié)  計算機環(huán)境下的內(nèi)部控制
第四節(jié)  《薩班斯——奧克斯利法案》對內(nèi)部控制的影響
第五節(jié)  內(nèi)部控制促進企業(yè)發(fā)展案例
第二章  內(nèi)部控制設(shè)計
第一節(jié)  財務(wù)報告內(nèi)部控制
第二節(jié)  內(nèi)部控制的設(shè)計
第三節(jié)  財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計
第四節(jié)  內(nèi)部控制的局限性及其彌補
第五節(jié)  內(nèi)部控制設(shè)計案例
第三章  內(nèi)部控制評價
第一節(jié)  對內(nèi)部控制系統(tǒng)的了解
第二節(jié)  內(nèi)部控制的描述
第三節(jié)  內(nèi)部控制評價
第四節(jié)  內(nèi)部控制評價報告案例
第四章  內(nèi)部控制審計
第一節(jié)  內(nèi)部控制審計的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié)  內(nèi)部控制審計的對象
第三節(jié)  內(nèi)部控制審計程序
第四節(jié)  內(nèi)部控制審計報告
第五節(jié)  內(nèi)部控制審計案例
第五章  內(nèi)部控制與公司治理
第一節(jié)  公司治理的含義及不同模式
第二節(jié)  公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系
第三節(jié)  公司治理與內(nèi)部控制的良性主動
第四節(jié)  內(nèi)部控制制度建設(shè)案例
第六章  內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
第一節(jié)  內(nèi)部審計概論
第二節(jié)  內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
第三節(jié)  內(nèi)部審計的職責權(quán)限及發(fā)展
第四節(jié)  內(nèi)部審計制度建設(shè)案例
第二部分  企業(yè)風險管理
第七章  企業(yè)風險管理概述
第一節(jié)  企業(yè)風險管理的基本概念
第二節(jié)  企業(yè)風險管理的歷史沿革
第八章  企業(yè)風險管理體系構(gòu)建
第一節(jié)  企業(yè)風險管理體系的構(gòu)建原則
第二節(jié)  企業(yè)風險管理中的組織架構(gòu)構(gòu)建
第三節(jié)  企業(yè)風險管理文化構(gòu)建
第九章  企業(yè)風險識別與分析
第一節(jié)  企業(yè)風險識別的概念
第二節(jié)  企業(yè)風險識別流程
第三節(jié)  企業(yè)風險識別的方法
第四節(jié)  關(guān)鍵風險分析
第十章  企業(yè)風險衡量與評價
第一節(jié)  企業(yè)風險衡量
第二節(jié)  企業(yè)風險評價
第十一章  企業(yè)風險應(yīng)對策略與關(guān)鍵風險管理
第一節(jié)  企業(yè)風險應(yīng)對策略
第二節(jié)  關(guān)鍵風險管理的具體實施
第十二章  企業(yè)風險管理整合方案
第一節(jié)  健全風險管理的內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié)  將風險管理滲透到控制活動
第三節(jié)  完善風險管理的信息與溝通系統(tǒng)
第四節(jié)  加強風險管理的監(jiān)督與檢查，持續(xù)改進風險管理系統(tǒng)
第五節(jié)  提高公司治理能力
主要參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 PDF格式下載

---