現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系：原理與實務(wù)》是規(guī)范化管理體系理論研究與企業(yè)實踐緊密結(jié)合的成果。規(guī)范化管理是將科學(xué)管理與人文精神相融合，以社會發(fā)展和人文關(guān)懷為前提，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)現(xiàn)和發(fā)明運用到企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)中去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和社會效益的增進。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系架構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的特征和體系第二節(jié) 我國企業(yè)規(guī)范化管理現(xiàn)狀與存在的問題第二章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義和內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本概念第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實例分析第四章 企業(yè)的職能分解第一節(jié) 職能分解概述第二節(jié) 三級職能分解第三節(jié) 職能分解表第四節(jié) 職能分解與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第五節(jié) 職能分解實例分析第五章 企業(yè)的崗位設(shè)置第一節(jié) 工作分析與崗位研究的概念第二節(jié) 崗位設(shè)置第三節(jié) 崗位設(shè)置應(yīng)注意的問題第四節(jié) 崗位設(shè)置表的編制第五節(jié) 崗位設(shè)置實例分析第六章 崗位描述第一節(jié) 崗位描述和崗位說明書概述第二節(jié) 崗位說明書編制內(nèi)容第三節(jié) 崗位說明書的編制方法第四節(jié) 崗位說明書的應(yīng)用第五節(jié) 崗位說明書編制與使用應(yīng)注意的問題第六節(jié) 崗位說明書實例分析第七章 崗位評價第一節(jié) 崗位評價概述第二節(jié) 崗位評價的準(zhǔn)備第三節(jié) 崗位評價體系的建立第四節(jié) 崗位評價的操作第五節(jié) 崗位評價實例分析第八章 薪酬福利體系設(shè)計第一節(jié) 薪酬體系設(shè)計概述第二節(jié) 薪酬體系的構(gòu)成及診斷第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計操作方法第四節(jié) 福利體系設(shè)計第五節(jié) 企業(yè)人工成本控制第六節(jié) 薪酬福利體系實例分析第九章 人力資源開發(fā)與管理第一節(jié) 人力資源開發(fā)概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃第五節(jié) 員工提案制度第六節(jié) 人力資源開發(fā)實例分析第十章 管理流程設(shè)計第一節(jié) 管理流程設(shè)計概述第二節(jié) 管理流程體系構(gòu)建第三節(jié) 管理流程圖第四節(jié) 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度第五節(jié) 流程再造概述第六節(jié) 對現(xiàn)有流程的診斷第七節(jié) 流程再造的前提與條件第八節(jié) 流程再造的實施第九節(jié) 流程再造的推動第十節(jié) 管理流程實例分析第十一章 全面預(yù)算管理第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算分類與全面預(yù)算的內(nèi)容第三節(jié) 全面預(yù)算管理的操作第四節(jié) 實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題第五節(jié) 全面預(yù)算管理實例分析第十二章 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護第一節(jié) 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護概述第二節(jié) soon模式與froc體系第三節(jié) tnpm的推行第十三章 項目管理第一節(jié) 項目管理概述第二節(jié) 項目管理發(fā)展及現(xiàn)狀第三節(jié) 項目生命周期與管理過程第四節(jié) 項目管理九要素與項目后評價第五節(jié) 項目管理實例分析第十四章 質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理第一節(jié) 質(zhì)量管理第二節(jié) 質(zhì)量管理體系iso第三節(jié) 健康、安全與環(huán)境管理體系第四節(jié) hse體系的建立與實施第十五章 目標(biāo)管理第一節(jié) 目標(biāo)管理概述第二節(jié) 目標(biāo)管理在我國企業(yè)的實施第三節(jié) 目標(biāo)體系確定與目標(biāo)分解第四節(jié) 目標(biāo)管理的過程控制與考核第五節(jié) 目標(biāo)管理實施應(yīng)注意的問題第六節(jié) 目標(biāo)管理實例分析第十六章 績效考核第一節(jié) 績效考核概述第二節(jié) 績效考核指標(biāo)體系第三節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定第四節(jié) 績效考核的實施與操作第五節(jié) 平衡計分法介紹第六節(jié) 績效考核實例分析第十七章 獎懲兌現(xiàn)第一節(jié) 獎懲兌現(xiàn)概述第二節(jié) 獎懲兌現(xiàn)的操作第三節(jié) 獎懲兌現(xiàn)的若干問題第四節(jié) 獎懲兌現(xiàn)實例分析結(jié)束語參考文獻

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　　規(guī)范化管理是將科學(xué)管理與人文精神相融合，以社會發(fā)展和人文關(guān)懷為前提，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)現(xiàn)和發(fā)明運用到企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)中去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和社會效益的增進。郭建軍主編的《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系：原理與實務(wù)》是理論與實踐相結(jié)合的經(jīng)驗總結(jié)，也是規(guī)范化管理理論的提升?！冬F(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系：原理與實務(wù)》既是中國石油塔里木石化分公司全體員工在規(guī)范化管理理論指導(dǎo)下，在生產(chǎn)實踐中不斷摸索的經(jīng)驗總結(jié)，也是實踐經(jīng)驗的理論提升，凝聚了上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的集體智慧和心血?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系：原理與實務(wù)》既具有理論深度，也具備可操作性，是規(guī)范化管理體系理論研究和企業(yè)實踐不可多得的參考文獻。

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