守業(yè)？創(chuàng)業(yè)！中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)案例精選

內(nèi)容概要

　　自1999年成立以來，信達(dá)公司在處置不良資產(chǎn)、防范和化解金融風(fēng)險方面做出了重要貢獻(xiàn)。同時，信達(dá)公司肩負(fù)金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型改革試點的歷史重任，經(jīng)歷了深刻變革：從有存續(xù)期的政策性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的股份公司；從管理處置不良資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合經(jīng)營的金融企業(yè)；從承載資產(chǎn)回收任務(wù)的特設(shè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心的市場化機(jī)構(gòu)；從組織機(jī)構(gòu)單一的金融企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偡种?、母子制并存的金融集團(tuán)。
　　信達(dá)公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型不是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的局部改善，而是脫胎換骨的全方位改變；不是量變是質(zhì)變；不是小富即安的守業(yè)，而是不進(jìn)則退的二次創(chuàng)業(yè)

作者簡介

　　侯建杭，侯建杭，男，漢族，1956年5月出生于浙江杭州，高級經(jīng)濟(jì)師，1979年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)（原遼寧財經(jīng)學(xué)院），先后擔(dān)任中國建設(shè)銀行總行人事部副主任、計劃部主任、山東省分行副行長、總行信貸風(fēng)險管理部總經(jīng)理，2000年9月任中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司副總裁，2010年7月任中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司總裁，2011年6月任中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司董事長。

書籍目錄

資產(chǎn)收購篇
　客戶為本精誠服務(wù)專業(yè)能力鑄就共贏
　華都農(nóng)村商業(yè)銀行不良資產(chǎn)解決案例
　創(chuàng)新非金債權(quán)收購深化企業(yè)金融服務(wù)
　安夏貿(mào)易有限公司等3戶應(yīng)收賬款收購案例
　策略報價成功競標(biāo)把握時機(jī)高效處置
　華發(fā)實業(yè)投資有限公司債權(quán)收購及處置案例
　沙里淘金尋商機(jī)鎖定風(fēng)險拓新局
　新疆鑫通石油設(shè)備有限公司債權(quán)收購及處置案例
資產(chǎn)經(jīng)營篇
　巧用策略顯奇能靈活設(shè)計促雙贏
　北京泰和集團(tuán)商業(yè)性債轉(zhuǎn)股案例
　把握關(guān)鍵深挖價值涵養(yǎng)資產(chǎn)終獲回報
　錦暉食品進(jìn)出口集團(tuán)公司等2戶債權(quán)重組案例
　資產(chǎn)經(jīng)營細(xì)耕耘創(chuàng)業(yè)板上喜豐收
　中國海健人造革有限公司債權(quán)處置案例
　借道企業(yè)重組實現(xiàn)股權(quán)價值
　礫城煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司資產(chǎn)重組案例
價值提升篇
　資產(chǎn)整合實現(xiàn)價值提升股權(quán)運作助力企業(yè)重生
　同發(fā)有色金屬（集團(tuán)）有限責(zé)任公司整合重組案例
　資產(chǎn)重組謀發(fā)展股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲雙贏
　占州煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例
　堅持訴訟維權(quán)借力市場獲益
　金乘控股有限責(zé)任公司擔(dān)保債權(quán)處置案例
　資產(chǎn)項目優(yōu)帶劣集中處置見成效
　開寧市承明煤炭集運站等136戶債權(quán)資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓案例
　巧施重組尋突破　以盤救盤謀共贏
　花城市宏利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司債務(wù)重組案例
集團(tuán)協(xié)同篇
　圍繞主業(yè)精心運作資產(chǎn)經(jīng)營提升價值
　鑫旺大商城資產(chǎn)運作案例
　集團(tuán)協(xié)同把握商機(jī)資本市場長袖善舞
　中國新銳新材料有限公司可轉(zhuǎn)債投資案例
　整合法律資源推動資產(chǎn)處置
　信達(dá)公司積案清理案例
　協(xié)同發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢合力提升價值空間
　受托處置宏河大酒店案例
客戶開發(fā)篇
　從融資租賃到綜合金融服務(wù)的跨越
　陸程發(fā)展投資集團(tuán)有限公司融資租賃案例
　……
社會責(zé)任篇
后記

章節(jié)摘錄

　　項目組經(jīng)慎重分析認(rèn)為，在此形勢下，應(yīng)當(dāng)向證監(jiān)會發(fā)函反映相關(guān)情況，這是為了維護(hù)金融債權(quán)和保全國有資產(chǎn)，是堅持實事求是的原則?！　〈藭r，信達(dá)公司總部給項目組發(fā)來的一份督辦函發(fā)揮了奇效?？偛吭趯徍伺c環(huán)聯(lián)成長的債務(wù)重組框架方案后，要求“項目組于2010年3月25日前與環(huán)聯(lián)成長、楊集資產(chǎn)立即簽訂相關(guān)協(xié)議書，落實8500萬元重組資金的履約保證措施。如逾期未簽訂協(xié)議，總部將向證監(jiān)會正式反映環(huán)聯(lián)成長披露不實的情況，一切后果由對方承擔(dān)”。面對督辦函，對方在最后關(guān)頭終于松口同意與項目組談判合同細(xì)節(jié)?！　№椖拷M考慮到對方各種不同的要求和思路，制作了三套版本的合同草案，與對方展開談判。盡管對方仍不斷向項目組施壓，要求接受其提出的合同條件，但項目組正確判斷形勢，絲毫不為所動。2010年3月29日，環(huán)聯(lián)成長和楊集資產(chǎn)終于同意簽署附條件債務(wù)重組協(xié)議，主要內(nèi)容為：如環(huán)聯(lián)成長此次資產(chǎn)重組在2010年5月30日前獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)，楊集資產(chǎn)自愿在證監(jiān)會核準(zhǔn)文件下達(dá)后，一次性支付8500萬元，即代環(huán)聯(lián)成長向信達(dá)公司履行完相關(guān)債務(wù)的清償責(zé)任。楊集資產(chǎn)于協(xié)議簽署后3個工作日內(nèi)，將8500萬元資金存入執(zhí)行法院銀行賬戶進(jìn)行監(jiān)管后協(xié)議開始生效，該協(xié)議的有效條件將于2010年5月31日失效?！　⊥ㄟ^簽署協(xié)議，雙方及時將債權(quán)債務(wù)關(guān)系予以確認(rèn)，徹底消除了對方提起再審的想法。法院對8500萬元資金進(jìn)行監(jiān)管，一旦證監(jiān)會核準(zhǔn)環(huán)聯(lián)成長重組，項目組將立即實現(xiàn)現(xiàn)金回收，避免了向重組后的公司再行追索的不確定性和時間的拖延。　　2010年5月20日，證監(jiān)會并購重組委有條件通過環(huán)聯(lián)成長重組方案。但直至5月30日，項目組了解到，可能由于證監(jiān)會對昆石集團(tuán)有關(guān)人員涉嫌內(nèi)幕交易進(jìn)行核查沒有結(jié)果，證監(jiān)會并未下達(dá)最終核準(zhǔn)文件，這也確實出乎對方的意料。而2010年6月30日對于環(huán)聯(lián)成長而言是一個極其重要的會計時點，依證券交易所相關(guān)規(guī)定，如果其暫停上市后首個中期報告的凈資嚴(yán)為負(fù)，則將不可逆轉(zhuǎn)地退市。因此除非有比如接受捐贈等極端情況出現(xiàn)，要在2010年6月30日將巨額負(fù)凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)正，只有在此之前取得證監(jiān)會核準(zhǔn)批文并完成重組?；谖磥淼牟淮_定性，項目組提出將協(xié)議延期至2010年6月30日。對方忌憚在此敏感時刻向證監(jiān)會反映情況的壓力，經(jīng)過反復(fù)溝通，終于在最后時刻同意簽署補(bǔ)充協(xié)議，將協(xié)議期限延長到2010年6月30日?！　　?/pre>








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