阻隔舞弊

內(nèi)容概要

　　《阻隔舞弊：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理》是一本關(guān)于財(cái)務(wù)部門規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書(shū)?！蹲韪粑璞祝浩髽I(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理》細(xì)化了企業(yè)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)，并給出了相關(guān)的工作職責(zé)、制度、表格、流程和方案。全書(shū)包括預(yù)算管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、籌資與投資管理、成本費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算管理、審計(jì)管理和稅務(wù)管理九個(gè)方面的內(nèi)容。作者將工作職責(zé)與制度、表格相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了《阻隔舞弊：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理》的工具特色。

書(shū)籍目錄

第1章 “不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”
——財(cái)務(wù)“自閉癥”
我的企業(yè)財(cái)務(wù)管理夠規(guī)范
我的企業(yè)規(guī)模太小，不必要花大成本進(jìn)行規(guī)范化管理
第2章 讓舞弊從源頭斷掉
——企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)范化管理
新人崗前道德培訓(xùn)，讓好風(fēng)氣隨風(fēng)舞動(dòng)
老帶小，讓方向明確，效率提高
再窘困，會(huì)計(jì)和出納也不得兼任
“貓狗大戰(zhàn)”，建立互相監(jiān)督體制
職責(zé)明確，各司其職，讓辦事速度快起來(lái)
第3章 小心，別讓石子絆了腳
——企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范化管理
現(xiàn)金現(xiàn)金，來(lái)多少我就收多少
嗨，老客戶，這筆應(yīng)收賬款你就先欠著
存貨存貨，先收后人，簡(jiǎn)單了事
電腦報(bào)廢，買
第4章 別讓舞弊太放肆，做好預(yù)算，心中有數(shù)
——企業(yè)預(yù)算規(guī)范化管理
預(yù)算不就是計(jì)劃多少花多少嗎
別告訴我，你不知道自己企業(yè)的預(yù)算方法
讓親信做預(yù)算
編制預(yù)算還需要規(guī)范流程嗎
第5章 只要你夠精，防不勝防的舞弊照樣癱瘓
——企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售規(guī)范化管理
采購(gòu)回扣，你意識(shí)到嚴(yán)重性了嗎
生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料浪費(fèi)，你輸?shù)闷饐?br />銷售虛報(bào)費(fèi)用，天價(jià)宴請(qǐng)費(fèi)你信嗎
第6章 別做睜眼瞎，基層舞弊損失照樣大
——企業(yè)憑證、票據(jù)規(guī)范化管理
自制原始憑證造假太容易
外來(lái)原始憑證真假難辨
票據(jù)錯(cuò)弊你知多少
第7章 透視報(bào)表，了解真相，讓舞弊煙消云散
——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范化管理
三大主表，各歸其位
小心，有資本，不一定有實(shí)力
別大意，有利潤(rùn)，不一定有錢
“現(xiàn)金流量表”有錢，還要看是什么錢
參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　2.老員工可以引導(dǎo)新員工如何做事信任是新員工心頭的一抹朝霞。人們都有做重要事情并把它做好的強(qiáng)烈需要。關(guān)鍵是需要建立信任。老員工要學(xué)會(huì)信任新員工，把信任孕育在新員工的心靈深處，一經(jīng)撩撥，必將勃發(fā)出最為原始、崇尚的激情，從而找到或修正人生的坐標(biāo)。如果賦予他們更多責(zé)任，他們就會(huì)對(duì)此積極響應(yīng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì)得到提高。授權(quán)是信任的具體體現(xiàn)，讓新員工成為學(xué)習(xí)、工作的主人，永遠(yuǎn)積極、主動(dòng)、熱忱。　　贊美，促進(jìn)新員工加速的潤(rùn)滑劑。不是說(shuō)聰明的新員工常受表?yè)P(yáng)，而是表?yè)P(yáng)會(huì)使新員工更聰明。贊美，是推動(dòng)新員工再次起飛的力量。贊美是一名老員工應(yīng)有的素養(yǎng)，更是老員工人格魅力的釋放。　　會(huì)拼，永爭(zhēng)第一才會(huì)贏。不懂得爭(zhēng)第一的新員工，將永遠(yuǎn)是平庸的新員工。不懂得教會(huì)新員工爭(zhēng)第一的老員工，將永遠(yuǎn)是平庸的、甚至是不合格的老員工。成功者就是膽識(shí)加魄力。曾經(jīng)在火車上聽(tīng)人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，膽子大。這其實(shí)就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。如果老員工只能送新員工一句忠告，那就是，這個(gè)世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑，要努力綻放知識(shí)和青春資本。人生好比是海上的波浪，有時(shí)起，有時(shí)落，好運(yùn)歹命，三分天注定，七分靠打拼，會(huì)拼才會(huì)贏。成功，一定屬于勇于拼搏，善于拼搏的人?！　毫?，勇往直前的動(dòng)力之源。因?yàn)閴毫Γ瞬艜?huì)產(chǎn)生一種責(zé)任感、一種上進(jìn)心，一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)可以引導(dǎo)新員工的成功，具體工作的壓力可以鍛造新員工成功的基石。需要把握的是，適度的加壓，一步一步來(lái)，最終使夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)告訴年輕人，如果3年的時(shí)間里，沒(méi)有任何想法，他這一生，就基本是這個(gè)樣子，沒(méi)有多大改變了?！　捜?，為新員工撐起一片自省的天空?！　　?/pre>




編輯推薦
　　工作要點(diǎn)、工作流程、制度模板、實(shí)用表單、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)整合是《阻隔舞弊：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理》最突出的五大特點(diǎn)?！　÷氊?zé)－人人有職責(zé)，制度－事事有制度，表格－執(zhí)行有表格，流程－辦事有流程，方案－工作有方案。　　《阻隔舞弊：企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理》旨在解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中容易出現(xiàn)舞弊的細(xì)節(jié)問(wèn)題，將財(cái)務(wù)管理完全規(guī)范化和精細(xì)化，為財(cái)務(wù)工作者提供規(guī)范的制度模板、實(shí)用的工具表單、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，阻隔舞弊，讓舞弊與財(cái)務(wù)絕緣。理論、思路、問(wèn)題、方法與實(shí)操方案盡在其中！　　讓財(cái)務(wù)部門從此遠(yuǎn)離舞弊！職責(zé)+制度+表格+流程+方案！





圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(95)
勉強(qiáng)可看(691)
一般般(117)
內(nèi)容豐富(4891)
強(qiáng)力推薦(401)


 


    阻隔舞弊 PDF格式下載