職業(yè)能力決定因素及影響效果研究

內容概要

　　《勞動經濟研究叢書：職業(yè)能力決定因素及影響效果研究》作者考察了職業(yè)能力、職業(yè)生涯管理、職業(yè)承諾、職業(yè)滿意度、職業(yè)成功的國際前沿理論和學術動態(tài)，在此基礎上，建立了職業(yè)生涯管理理論模型，并從組織和個人兩個方面檢驗了職業(yè)能力的影響因素和效果。研究結果表明，組織職業(yè)生涯管理、個人職業(yè)承諾對職業(yè)能力有顯著正向影響。在兩者之間，組織因素對職業(yè)能力的影響要大于個人因素。職業(yè)能力不僅與職業(yè)成功有正相關關系，而且在職業(yè)生涯管理與職業(yè)成功之間起中介作用。此外，該研究運用深度訪談、因子分析、結構方程等多種方法建立數(shù)據(jù)，開發(fā)出適合中國國情的職業(yè)能力和組織職業(yè)生涯管理測量問卷，詳細探討了提高職業(yè)能力、實現(xiàn)職業(yè)成功的途徑，以及企業(yè)留住和發(fā)展人才的方法，為提高企業(yè)核心競爭力、提升個人職業(yè)能力提供理論依據(jù)和科學指導。

作者簡介

　　孔海燕，1969年生，山東威海人。香港理工大學博士，山東大學勞動經濟與人力資源研究中心副教授。兼任國家旅游局國家級導游師資庫專家，美國飯店業(yè)協(xié)會教育學院注冊高級教育導師，及國際英文期刊：“Cornell Hospitality Quarterly”等5個英文學術期刊審稿人。主要研究領域為人力資源管理、職業(yè)生涯管理、中外企業(yè)管理比較研究及飯店管理。在國際期刊SSCI、國際會議ISSFiP/ISTP、國內學術期刊CSSCI上發(fā)表了40多篇中、英文論文。

書籍目錄

第一章 導論第一節(jié) 職業(yè)能力發(fā)展概況第二節(jié) 中國飯店業(yè)發(fā)展概況第三節(jié) 研究目的與意義第二章 智能型職業(yè)能力第一節(jié) 職業(yè)能力概論第二節(jié) 智能型職業(yè)能力第三節(jié) 職業(yè)能力測量維度開發(fā)第三章 組織職業(yè)生涯管理第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理新的角色第二節(jié) 組織職業(yè)生涯管理相關研究第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理測量維度開發(fā)第四章 職業(yè)承諾第一節(jié) 職業(yè)承諾概念第二節(jié) 職業(yè)承諾測量維度第三節(jié) 職業(yè)承諾研究綜述第五章 職業(yè)滿意度第一節(jié) 職業(yè)滿意度研究綜述	第二節(jié) 職業(yè)滿意度與職業(yè)成功第三節(jié) 職業(yè)滿意度及職業(yè)成功在飯店業(yè)的研究第六章 職業(yè)能力理論模型及研究假設第一節(jié) 研究基礎第二節(jié) 理論模型第三節(jié) 研究假設第七章 職業(yè)能力決定因素及影響效果實證研究第一節(jié) 研究設計第二節(jié) 預調查第三節(jié) 正式調查第八章 職業(yè)能力決定因素及效果研究結果第一節(jié) 數(shù)據(jù)篩選及分析第二節(jié) 模型擬合指標第三節(jié) 測量模型檢驗第四節(jié) 結構模型檢驗第九章 研究結果分析及應用指導第一節(jié) 總體模型表現(xiàn)第二節(jié) 結構關系總結第三節(jié) 學術貢獻和實踐指導作用第四節(jié) 研究局限及未來研究展望附錄參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　另一方面，在中國各種不同類型的酒店中，國有酒店仍處于主導地位（Tang，Xi，Chen＆Ralph，2006），非商業(yè)目標限制了酒店的自我更新和發(fā)展。因此，與外資酒店相比，中國本土飯店在所有制形式、飯店規(guī)模、星級和利潤方面都有很大差距（Gu，2003；Pine&Phillips，2005）。要促進中國酒店業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭能力，中國的酒店應該不斷學習和借鑒國外酒店的經營理念，充分理解戰(zhàn)略計劃與商業(yè)運作的關系（Li，Tse&Gu，2006），提高酒店設施和服務質量，同時也要采用不同的管理模式和商業(yè)技術（Lu&Law，2007；Ma，2006）。　?。?）國內研究。國內學者對中國酒店的發(fā)展也極為關注，共有22篇文章涉及酒店的戰(zhàn)略與發(fā)展。在中國酒店的早期發(fā)展中，多數(shù)文章是關于一些典型酒店，如白天鵝賓館、北京飯店、長城飯店、金陵飯店、燕京飯店、北京回龍觀飯店的轉軌變型、承包改革以及經濟效益的考察報告或經驗匯總。　　隨著國際連鎖酒店集團的進入，學者認為中國本土酒店也應該審時度勢，認清進行跨國經營的優(yōu)勢與機遇，走國際化經營的道路（趙西萍，王磊，劉洪濤，1996）。但是，在國際化進程過程中，中國飯店面臨著一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，如旅游飯店發(fā)展失衡（宋志偉，劉德謙，1999），利潤率下降（孫鋼，1999），由于飯店重復建設造成的過度競爭，以及因競爭手段、市場細分不足而造成的競爭不足（張輝，秦宇，厲新建，2000）等。與國際飯店管理公司相比，中國酒店無論在規(guī)模、品牌、銷售網絡、還是在員工管理方面都難以與之抗衡（王新，谷慧敏，2001）。因此，如何加強中國飯店的集團化建設引起許多學者的關注（寧澤群，2002；秦宇，2004；德成志，1999）。鄒統(tǒng)釬（1999）分析了飯店集團化的發(fā)展模式與政策導向，寧澤群（2002）指出國有企業(yè)的體制是飯店集團化發(fā)展的主要障礙，進行體制改革勢在必行?！　∶鎸χ鴩H酒店集團的擴張和國內民營酒店的崛起，中國的國有酒店也必須進行轉型與變革。其戰(zhàn)略調整可以通過產權重組與體制重構，管理權開放與市場化運作，以及依靠員工，減少制度創(chuàng)新成本來實現(xiàn)（戴斌，2003，2004）。表1-3和表1-4列出的是有關中國酒店戰(zhàn)略與發(fā)展的中英文論文?！　　?/pre>








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