三國中的管理智慧

內(nèi)容概要

　　《三國演義》是中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大智慧的古典名著，是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略。《三國演義》自古就是將才、帥才之必看之書，所謂將不閱三國不稱將。清代名臣曾國藩曾站在南京城頭，望殘陽如血，感嘆道：“以三國主謀略，成天下之大事。不亦宜乎!”
　　美國的西點軍校將《三國演義》和《孫子兵法》列為學員的必修課。日本企業(yè)界也非常重視“三國”智慧，他們從《三國演義》中找到了指導企業(yè)發(fā)展的思想武器。幾乎所有讀過《三國演義》的企業(yè)家都認為“三國”智慧為企業(yè)輸入了攻無不克、屢戰(zhàn)屢勝的競爭策略與管理理念。
　　《三國中的管理智慧》采擷大家耳熟能詳?shù)娜龂宋锖腿龂涔?，以現(xiàn)代管理為背景，融哲理性、實用性、趣味性為一體，內(nèi)容豐富有趣，觀點啟人深思，讀來有趣又有益。

作者簡介

　　呂國榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪里來》、《決定成敗的49個細節(jié)》、《責任面前，沒有任何借口》、《贏在精細化》等管理、員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業(yè)、機構列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓教材。有《贏局》、《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》、《老板為什么會發(fā)火》等多部圖書被韓國引進出版。

書籍目錄

第一章　用人管人留人育人之道
　1.做慧眼識才、知人善任的伯樂
　2.三顧茅廬，千方百計招徠人才
　3.唯才是舉，方能網(wǎng)羅一流人才
　4.切忌“以貌用人”
　5.重用比自己更優(yōu)秀的人才
　6.用人重在用其所長，避其所短
　7.把合適的人才，放在恰當?shù)奈恢蒙?br />　8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第—標準
　9.巧用敵將，將他人之才為己所用
　10.敢于大膽啟用年輕人
　11.用人應“適才適用”，切忌“大材小用”
　12.營造公平公正的用人環(huán)境
　13.世界上沒有十全十美的人，用人不可求全責備
　14.企業(yè)不但要用好人才，更要培養(yǎng)好人才
　15.用人不避親仇，一視同仁
　16.鼓勵員工推薦人才，是企業(yè)拓展人才的有效途徑
　17.有德有才是賢才，人才既要量才使用也要量德使用
第二章　倡導以人為本的情感管理
　18.愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
　19.治人之術，攻心為上
　20.經(jīng)營企業(yè)，人以和為“貴”
　21.“雪中送炭”暖人心
　22.以誠心打動員工
　23.柔性管理顯然比剛性管理更具效力
第三章　靈活有效地激勵員工
　24.用激將法巧妙激勵下屬
　25.身教重于言教，以榜樣力量感染和激勵下屬
　26.真誠贊美下屬，激發(fā)他們潛在的才能
　27.與下屬分享成功和榮譽
　28.鼓勵內(nèi)部良性競爭有利于激勵員工的的創(chuàng)造力
　29.巧用“高帽子”，激發(fā)員工的自信心
　30.重獎有成就的人，會激勵下屬爭當有功之臣
　31.激勵要要做到適時適度，把握準分寸和力度
　32.激勵要做到公平、公正，不能搞平均主義
　33.寬容下屬是對下屬最好的激勵
　34.巧妙運用目標激勵來激發(fā)員工的積極性
　35.激勵員工為企業(yè)愿景奮斗
　36.鼓勵員工提意見，自然能贏得員工的一致喝彩
　37.賞罰分明才能讓人口服心服
　38.將批評夾在贊美中，才能收到好的激勵效果
第四章　建設一支有凝聚力及戰(zhàn)斗力的團隊
　39.律己才能更好地律人
　40.人才只有合理搭配，才能實現(xiàn)團隊“1+1＞2”的整體功效
　41.個人的力量是有限的，要善于借助他人的力量
第五章　贏在領導力。
　42.懂得自制，控制好自己的不良情緒
　43.替下屬保全面子
　44.廣開言路，聽得進下屬的諫言
　45.領導干部要帶頭勤儉節(jié)約
　46.說到做到，不開空頭支票
　47.做恪守信用的領導者
　48.重視和善待身邊的“小人物”
　49.謙虛，一項重要的領導藝術
　50.做有勇有謀的智慧型領導
　51.所有的管理都是圍繞“自信”展開的
　52.卓有成效的管理者應具有清晰的遠見和洞察力
　53.領導者要具備豁達、開放、包容的胸襟
　54.英明的領導者敢于為下屬承擔責任
　55.“以德服人”勝過“以力服人”
　56.用幽默提升你的領導魅力
　57.領導的真正工作就是溝通
　58.有效授權，事必躬親只會累壞自己
　59.有效的指導和控制是授權管理的“維生素”
　60.培養(yǎng)自己“正直的心胸”
　61.遠離溜須拍馬、阿諛奉承者
第六章　打造企業(yè)卓越執(zhí)行力
　62.寬嚴得體，才能駕馭好下屬
　63.殺一儆百，維護企業(yè)的秩序和紀律
　64.在組織規(guī)章　制度面前，人人平等
第七章　成功做出戰(zhàn)略決策
　65.快速決策、快速行動是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵
　66.經(jīng)驗決策遠遠不夠，決策要以“變”制“變”才行
　67.大造聲勢，吸引公眾的注意力
　68.在該做出決定時不能優(yōu)柔寡斷，要當機立斷、果斷決策
　69.正視風險，敢于進行風險決策
　70.巧妙地借力打力，變劣勢為優(yōu)勢的發(fā)展決策
　71.群策群力，讓員工參與到企業(yè)決策當中來
　72.根據(jù)外部環(huán)境條件的變化，隨機應變調(diào)整決策
　73.欲速則不達，企業(yè)應著眼于長期戰(zhàn)略，不可一味急功近利
　74.人在情緒激動的時候，往往會做出錯誤的決策
　75.有效的市場分析和預測是科學決策的前提
　76.正確的決策來自于知己知彼
　77.企業(yè)只要做到“知止”，才會不敗
　78.跳出“思維定勢”的束縛，科學決策
第八章　企業(yè)生存的最大武器就是競爭
　79.良好的撤退也是一種勝利
　80.活用“空城計”，變不利為有利
　81.給競爭對手留余地，
　競爭并不意味著與對手成為冤家
　82.后發(fā)制人也同樣可以戰(zhàn)勝競爭對手
　83.捕捉戰(zhàn)機，趁機發(fā)展壯大自己
　84.隔岸觀火，坐收了漁翁之利
　85.聲東擊西，轉(zhuǎn)移競爭對手的視線
　86.以逸待勞，養(yǎng)精蓄銳戰(zhàn)勝競爭對手
　87.迷惑對手，使企業(yè)及時擺脫劣勢
　88.分解對手，使自己在競爭中取得優(yōu)勢
　89.了解競爭對手，才能最終戰(zhàn)勝對手
　90.用以柔克剛的辦法制服對手
　91.運用緩兵之計，贏得時間為自己爭取發(fā)展的機會
　92.以己之長攻敵之短，方能以弱勝強、以小勝大
　93.善于制造假象，麻痹競爭對手
　94.在競爭與合作中實現(xiàn)雙贏
第九章　現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理
　95.21世紀，沒有危機感是最大的危機
　96.企業(yè)多一份危機意識，才能多一份安全保障
　97.有效化解危機，變危機為良機
　98.提高保密意識，強化保密責任
　99.謹防企業(yè)里的“家賊”作亂
　100.危機面前，企業(yè)與員工共渡難關
后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   一個善于用人的領導者，他對于每個員工的的長處和短處了如指掌，明察秋毫，人得其位，位得其人，把員工安排到合適的位置上去。當恰當?shù)娜瞬旁谧钋‘數(shù)奈恢脮r，才能發(fā)揮最大的作用。曹操用人不拘一格，給各類英雄以用武之地，終成霸業(yè)！ 曹操特別重視人才，能做到“因材授任”，總是能做到仁者用其仁，智者用其智，武將任其勇，文職盡其智，既善用人力，又善納人言，最大限度地用人之所長。曹操手下戰(zhàn)將謀士如云，有的性如烈火，視死如歸，如典韋、龐德等。每有大戰(zhàn)、惡斗，曹操總是派他們披堅執(zhí)銳，沖鋒陷陣；有的智勇雙全，文武兼?zhèn)?，如曹仁等，曹操就把他們放在重要崗位，統(tǒng)帥諸軍，獨當一面；有的膽識不足，優(yōu)柔寡斷，曹操就因人制宜，將他們搭配在合適的主帥營中，當好配角。 現(xiàn)在是一個人人都是人才的社會，大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了恰當?shù)奈恢蒙稀３晒Φ墓芾碚呱瞄L根據(jù)人才的才質(zhì)來定位人才的用途，因此，在人才管理學中有一個響亮的口號：“把合適的人才，放在恰當?shù)奈恢蒙稀薄?韋爾奇在他的自傳里說：“讓合適的人做合適的事，遠比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。這個宗旨適合于任何一個企業(yè)。我在辦公室里坐了多年，看到了許多似乎很有希望卻從來沒有任何結果的策略，即使人們有世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人去發(fā)展、實現(xiàn)它，這些策略恐怕也只能‘光開花，不結果’”。

后記

一本著作的完成需要許多人的默默奉獻，閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出，凝結著許多辛勤的勞動和汗水。    首先要感謝的是本書的責任編輯文遠懷，他精心調(diào)整了本書的整體結構和篇章，對本書進行了細心到位的修改，使本書增色不少。    本書在寫作過程中，得到了高志堅、鄒華英、王零雁、彭素英、彭易生、周靜、呂三元、呂梅英、呂品、陳霖、曾建華、劉興國、鄭一彪、劉英梅、董全才、谷桂琴、張書蘭、趙安保、唐海燕、鄧珠江、肖志勇、王小兵、蔣偉民、王春紅、唐錦群、高君、張旭東、  張鴻波、  湯玲、王甲有、任燕飛、蔣如彬、熊竹根、黃詩國、廖彩揚、黃龍、郝敬剛、洪輝伍、古劍聲等從事管理工作的朋友的支持和參與，在此深表謝意。    此外，本書在編寫過程中，借鑒和參考了大量的文獻和作品，從中得到不少啟悟，也汲取了其中的智慧菁華，謹向各位專家、學者致向誠摯的謝意。    由于編寫和出版時間倉促，以及編者水平所限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者批評指正。

媒體關注與評論

　　三國時代的歷史其實是最佳管理學的教材。曹操、諸葛亮等歷史人物的成功經(jīng)驗都很值得現(xiàn)代人尤其是企業(yè)管理人員參考。　　——李嘉誠

編輯推薦

《"三國"中的管理智慧》采擷大家耳熟能詳?shù)娜龂宋锖腿龂涔?，以現(xiàn)代管理為背景，融哲理性、實用性、趣味性為一體，內(nèi)容豐富有趣，觀點啟人深思，讀來有趣又有益。相信我們只要能夠活學活用好“三國”，在企業(yè)里演好一部“三國演義”，便可從容地經(jīng)營好、管理好自己的企業(yè)，讓企業(yè)輕松邁上一個新的高度。

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