三國(guó)中的管理智慧

內(nèi)容概要

　　《三國(guó)演義》是中國(guó)歷史上最富傳奇的擁有最偉大智慧的古典名著，是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略?！度龂?guó)演義》自古就是將才、帥才之必看之書(shū)，所謂將不閱三國(guó)不稱(chēng)將。清代名臣曾國(guó)藩曾站在南京城頭，望殘陽(yáng)如血，感嘆道：“以三國(guó)主謀略，成天下之大事。不亦宜乎!”
　　美國(guó)的西點(diǎn)軍校將《三國(guó)演義》和《孫子兵法》列為學(xué)員的必修課。日本企業(yè)界也非常重視“三國(guó)”智慧，他們從《三國(guó)演義》中找到了指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想武器。幾乎所有讀過(guò)《三國(guó)演義》的企業(yè)家都認(rèn)為“三國(guó)”智慧為企業(yè)輸入了攻無(wú)不克、屢戰(zhàn)屢勝的競(jìng)爭(zhēng)策略與管理理念。
　　《三國(guó)中的管理智慧》采擷大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，以現(xiàn)代管理為背景，融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體，內(nèi)容豐富有趣，觀(guān)點(diǎn)啟人深思，讀來(lái)有趣又有益。

作者簡(jiǎn)介

　　呂國(guó)榮，知名暢銷(xiāo)書(shū)作家，人力資源管理專(zhuān)家，上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。出版過(guò)《你的工資從哪里來(lái)》、《決定成敗的49個(gè)細(xì)節(jié)》、《責(zé)任面前，沒(méi)有任何借口》、《贏(yíng)在精細(xì)化》等管理、員工培訓(xùn)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)，其中多部圖書(shū)被許多大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教材。有《贏(yíng)局》、《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》、《老板為什么會(huì)發(fā)火》等多部圖書(shū)被韓國(guó)引進(jìn)出版。

書(shū)籍目錄

第一章　用人管人留人育人之道
　1.做慧眼識(shí)才、知人善任的伯樂(lè)
　2.三顧茅廬，千方百計(jì)招徠人才
　3.唯才是舉，方能網(wǎng)羅一流人才
　4.切忌“以貌用人”
　5.重用比自己更優(yōu)秀的人才
　6.用人重在用其所長(zhǎng)，避其所短
　7.把合適的人才，放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?br />　8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第—標(biāo)準(zhǔn)
　9.巧用敵將，將他人之才為己所用
　10.敢于大膽啟用年輕人
　11.用人應(yīng)“適才適用”，切忌“大材小用”
　12.營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境
　13.世界上沒(méi)有十全十美的人，用人不可求全責(zé)備
　14.企業(yè)不但要用好人才，更要培養(yǎng)好人才
　15.用人不避親仇，一視同仁
　16.鼓勵(lì)員工推薦人才，是企業(yè)拓展人才的有效途徑
　17.有德有才是賢才，人才既要量才使用也要量德使用
第二章　倡導(dǎo)以人為本的情感管理
　18.愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)
　19.治人之術(shù)，攻心為上
　20.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人以和為“貴”
　21.“雪中送炭”暖人心
　22.以誠(chéng)心打動(dòng)員工
　23.柔性管理顯然比剛性管理更具效力
第三章　靈活有效地激勵(lì)員工
　24.用激將法巧妙激勵(lì)下屬
　25.身教重于言教，以榜樣力量感染和激勵(lì)下屬
　26.真誠(chéng)贊美下屬，激發(fā)他們潛在的才能
　27.與下屬分享成功和榮譽(yù)
　28.鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)有利于激勵(lì)員工的的創(chuàng)造力
　29.巧用“高帽子”，激發(fā)員工的自信心
　30.重獎(jiǎng)有成就的人，會(huì)激勵(lì)下屬爭(zhēng)當(dāng)有功之臣
　31.激勵(lì)要要做到適時(shí)適度，把握準(zhǔn)分寸和力度
　32.激勵(lì)要做到公平、公正，不能搞平均主義
　33.寬容下屬是對(duì)下屬最好的激勵(lì)
　34.巧妙運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極性
　35.激勵(lì)員工為企業(yè)愿景奮斗
　36.鼓勵(lì)員工提意見(jiàn)，自然能贏(yíng)得員工的一致喝彩
　37.賞罰分明才能讓人口服心服
　38.將批評(píng)夾在贊美中，才能收到好的激勵(lì)效果
第四章　建設(shè)一支有凝聚力及戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
　39.律己才能更好地律人
　40.人才只有合理搭配，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1+1＞2”的整體功效
　41.個(gè)人的力量是有限的，要善于借助他人的力量
第五章　贏(yíng)在領(lǐng)導(dǎo)力。
　42.懂得自制，控制好自己的不良情緒
　43.替下屬保全面子
　44.廣開(kāi)言路，聽(tīng)得進(jìn)下屬的諫言
　45.領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭勤儉節(jié)約
　46.說(shuō)到做到，不開(kāi)空頭支票
　47.做恪守信用的領(lǐng)導(dǎo)者
　48.重視和善待身邊的“小人物”
　49.謙虛，一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　50.做有勇有謀的智慧型領(lǐng)導(dǎo)
　51.所有的管理都是圍繞“自信”展開(kāi)的
　52.卓有成效的管理者應(yīng)具有清晰的遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力
　53.領(lǐng)導(dǎo)者要具備豁達(dá)、開(kāi)放、包容的胸襟
　54.英明的領(lǐng)導(dǎo)者敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任
　55.“以德服人”勝過(guò)“以力服人”
　56.用幽默提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
　57.領(lǐng)導(dǎo)的真正工作就是溝通
　58.有效授權(quán)，事必躬親只會(huì)累壞自己
　59.有效的指導(dǎo)和控制是授權(quán)管理的“維生素”
　60.培養(yǎng)自己“正直的心胸”
　61.遠(yuǎn)離溜須拍馬、阿諛?lè)畛姓?br />第六章　打造企業(yè)卓越執(zhí)行力
　62.寬嚴(yán)得體，才能駕馭好下屬
　63.殺一儆百，維護(hù)企業(yè)的秩序和紀(jì)律
　64.在組織規(guī)章　制度面前，人人平等
第七章　成功做出戰(zhàn)略決策
　65.快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
　66.經(jīng)驗(yàn)決策遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，決策要以“變”制“變”才行
　67.大造聲勢(shì)，吸引公眾的注意力
　68.在該做出決定時(shí)不能優(yōu)柔寡斷，要當(dāng)機(jī)立斷、果斷決策
　69.正視風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策
　70.巧妙地借力打力，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的發(fā)展決策
　71.群策群力，讓員工參與到企業(yè)決策當(dāng)中來(lái)
　72.根據(jù)外部環(huán)境條件的變化，隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整決策
　73.欲速則不達(dá)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不可一味急功近利
　74.人在情緒激動(dòng)的時(shí)候，往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決策
　75.有效的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)是科學(xué)決策的前提
　76.正確的決策來(lái)自于知己知彼
　77.企業(yè)只要做到“知止”，才會(huì)不敗
　78.跳出“思維定勢(shì)”的束縛，科學(xué)決策
第八章　企業(yè)生存的最大武器就是競(jìng)爭(zhēng)
　79.良好的撤退也是一種勝利
　80.活用“空城計(jì)”，變不利為有利
　81.給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留余地，
　競(jìng)爭(zhēng)并不意味著與對(duì)手成為冤家
　82.后發(fā)制人也同樣可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　83.捕捉戰(zhàn)機(jī)，趁機(jī)發(fā)展壯大自己
　84.隔岸觀(guān)火，坐收了漁翁之利
　85.聲東擊西，轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的視線(xiàn)
　86.以逸待勞，養(yǎng)精蓄銳戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　87.迷惑對(duì)手，使企業(yè)及時(shí)擺脫劣勢(shì)
　88.分解對(duì)手，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)
　89.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能最終戰(zhàn)勝對(duì)手
　90.用以柔克剛的辦法制服對(duì)手
　91.運(yùn)用緩兵之計(jì)，贏(yíng)得時(shí)間為自己爭(zhēng)取發(fā)展的機(jī)會(huì)
　92.以己之長(zhǎng)攻敵之短，方能以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大
　93.善于制造假象，麻痹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　94.在競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)
第九章　現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理
　95.21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)
　96.企業(yè)多一份危機(jī)意識(shí)，才能多一份安全保障
　97.有效化解危機(jī)，變危機(jī)為良機(jī)
　98.提高保密意識(shí)，強(qiáng)化保密責(zé)任
　99.謹(jǐn)防企業(yè)里的“家賊”作亂
　100.危機(jī)面前，企業(yè)與員工共渡難關(guān)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   一個(gè)善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)于每個(gè)員工的的長(zhǎng)處和短處了如指掌，明察秋毫，人得其位，位得其人，把員工安排到合適的位置上去。當(dāng)恰當(dāng)?shù)娜瞬旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢脮r(shí)，才能發(fā)揮最大的作用。曹操用人不拘一格，給各類(lèi)英雄以用武之地，終成霸業(yè)！ 曹操特別重視人才，能做到“因材授任”，總是能做到仁者用其仁，智者用其智，武將任其勇，文職盡其智，既善用人力，又善納人言，最大限度地用人之所長(zhǎng)。曹操手下戰(zhàn)將謀士如云，有的性如烈火，視死如歸，如典韋、龐德等。每有大戰(zhàn)、惡斗，曹操總是派他們披堅(jiān)執(zhí)銳，沖鋒陷陣；有的智勇雙全，文武兼?zhèn)?，如曹仁等，曹操就把他們放在重要崗位，統(tǒng)帥諸軍，獨(dú)當(dāng)一面；有的膽識(shí)不足，優(yōu)柔寡斷，曹操就因人制宜，將他們搭配在合適的主帥營(yíng)中，當(dāng)好配角。 現(xiàn)在是一個(gè)人人都是人才的社會(huì)，大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。成功的管理者擅長(zhǎng)根據(jù)人才的才質(zhì)來(lái)定位人才的用途，因此，在人才管理學(xué)中有一個(gè)響亮的口號(hào)：“把合適的人才，放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀薄?韋爾奇在他的自傳里說(shuō)：“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。這個(gè)宗旨適合于任何一個(gè)企業(yè)。我在辦公室里坐了多年，看到了許多似乎很有希望卻從來(lái)沒(méi)有任何結(jié)果的策略，即使人們有世界上最好的策略，但是如果沒(méi)有合適的人去發(fā)展、實(shí)現(xiàn)它，這些策略恐怕也只能‘光開(kāi)花，不結(jié)果’”。

后記

一本著作的完成需要許多人的默默奉獻(xiàn)，閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出，凝結(jié)著許多辛勤的勞動(dòng)和汗水。    首先要感謝的是本書(shū)的責(zé)任編輯文遠(yuǎn)懷，他精心調(diào)整了本書(shū)的整體結(jié)構(gòu)和篇章，對(duì)本書(shū)進(jìn)行了細(xì)心到位的修改，使本書(shū)增色不少。    本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中，得到了高志堅(jiān)、鄒華英、王零雁、彭素英、彭易生、周靜、呂三元、呂梅英、呂品、陳霖、曾建華、劉興國(guó)、鄭一彪、劉英梅、董全才、谷桂琴、張書(shū)蘭、趙安保、唐海燕、鄧珠江、肖志勇、王小兵、蔣偉民、王春紅、唐錦群、高君、張旭東、  張鴻波、  湯玲、王甲有、任燕飛、蔣如彬、熊竹根、黃詩(shī)國(guó)、廖彩揚(yáng)、黃龍、郝敬剛、洪輝伍、古劍聲等從事管理工作的朋友的支持和參與，在此深表謝意。    此外，本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，借鑒和參考了大量的文獻(xiàn)和作品，從中得到不少啟悟，也汲取了其中的智慧菁華，謹(jǐn)向各位專(zhuān)家、學(xué)者致向誠(chéng)摯的謝意。    由于編寫(xiě)和出版時(shí)間倉(cāng)促，以及編者水平所限，書(shū)中不足之處在所難免，誠(chéng)請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　三國(guó)時(shí)代的歷史其實(shí)是最佳管理學(xué)的教材。曹操、諸葛亮等歷史人物的成功經(jīng)驗(yàn)都很值得現(xiàn)代人尤其是企業(yè)管理人員參考?！　　罴握\(chéng)

編輯推薦

《"三國(guó)"中的管理智慧》采擷大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，以現(xiàn)代管理為背景，融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體，內(nèi)容豐富有趣，觀(guān)點(diǎn)啟人深思，讀來(lái)有趣又有益。相信我們只要能夠活學(xué)活用好“三國(guó)”，在企業(yè)里演好一部“三國(guó)演義”，便可從容地經(jīng)營(yíng)好、管理好自己的企業(yè)，讓企業(yè)輕松邁上一個(gè)新的高度。

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