轉(zhuǎn)型時期中國家族企業(yè)人力資源管理研究

內(nèi)容概要

　　《轉(zhuǎn)型時期中國家族企業(yè)人力資源管理研究》以轉(zhuǎn)型時期的中國家族企業(yè)為對象，以人力資源管理與開發(fā)為突破口，以企業(yè)生命周期理論、人力資本理論、激勵與約束理論、企業(yè)文化理論等為指導，對家族企業(yè)目前比較關(guān)注的幾個人力資源管理突出問題進行了深入研究。為此，本研究主要進行了以下幾個方面的工作：
　　第一，總結(jié)和評述了國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)（特別是人力資源管理方面）研究的最新成果，分析了中國家族企業(yè)蓬勃發(fā)展的社會文化原因。
　　第二，運用社會學的調(diào)查分析方法，解剖了中國家族企業(yè)的構(gòu)成類型，家族企業(yè)人力資源（人力資本）的來源、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
　　第三，對比分析了美、日、德等國家家族企業(yè)的經(jīng)營特點及對中國家族企業(yè)經(jīng)營的啟示與借鑒。這種比較主要目的是為了開拓視野，借他山之石，成我美玉。
　　第四，系統(tǒng)分析了中國家族企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中存在的問題，并就其中幾個主要問題深入分析了原因，提出了切實可行的解決方案。
　　《轉(zhuǎn)型時期中國家族企業(yè)人力資源管理研究》可作為全國各商學院的創(chuàng)業(yè)管理、領(lǐng)導力提升、人力資源管理及其他相關(guān)專業(yè)教師、emba／mba學員和研究生的參考讀物，還適用于所有中小企業(yè)管理者，人力資源管理專業(yè)人士，以及對創(chuàng)業(yè)及家族企業(yè)管理感興趣的廣大讀者。

書籍目錄

第1章 導論
1.1 問題的提出及研究的意義
1.1.1 中外家族企業(yè)發(fā)展狀況
1.1.2 理論研究的滯后與膚淺
1.1.3 研究的意義
1.2 研究的思路、內(nèi)容和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究內(nèi)容及行文框架
1.2.3 研究方法及創(chuàng)新點
第2章 國內(nèi)外家族企業(yè)研究狀況綜述
2.1 家族企業(yè)研究的相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1.1 家族企業(yè)研究的相關(guān)概念
2.1.2 家族企業(yè)研究的基礎(chǔ)理論
2.2 對國外家族企業(yè)研究的述評
2.2.1 國外研究的主要維度
2.2.2 國外研究的評價
2.3 國內(nèi)對家族企業(yè)研究的評述
2.3.1 國內(nèi)研究的主要方面
2.3.2 國內(nèi)研究的評價
第3章 蛻變與涅槃：當代中國的社會特征與家族企業(yè)
3.1 轉(zhuǎn)型時期的中國社會特征
3.1.1 社會轉(zhuǎn)型含義及中國當代的幾次社會轉(zhuǎn)型
3.1.2 轉(zhuǎn)型時期的中國經(jīng)濟社會特征
3.2 轉(zhuǎn)型時期的中國家族企業(yè)的發(fā)展與特色
3.2.1 中國家族企業(yè)再生的歷史背景和市場基礎(chǔ)
3.2.2 轉(zhuǎn)型時期中國家族企業(yè)的發(fā)展階段和基本類型
3.2.3 轉(zhuǎn)型時期中國家族企業(yè)發(fā)展的基本特征
第4章 符號與基因：當代中國家族企業(yè)生命力的文化詮釋
4.1 生存的符號：文化與民族文化
4.1.1 文化的內(nèi)涵及本質(zhì)
4.1.2 文化的分類及特點
4.2 民族文化特征與家族企業(yè)制度
4.2.1 美國的民族文化與家族企業(yè)
4.2.2 歐洲的民族文化與家族企業(yè)
4.2.3 日本的民族文化與家族企業(yè)
4.3 家族企業(yè)：轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟發(fā)展的文化依賴
4.3.1 中華民族文化特征及對管理的影響
4.3.2 轉(zhuǎn)型時期中國選擇家族企業(yè)經(jīng)營模式的文化必然
第5章 激勵與開發(fā)：當代中國家族企業(yè)用人機制的優(yōu)化創(chuàng)新
5.1 家族企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀
5.1.1 家族企業(yè)的人力資源管理的特征
5.1.2 家族企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式
5.1.3 家族企業(yè)人力資源管理模式效率評析
5.2 家族企業(yè)員工激勵機制的建設(shè)與創(chuàng)新
5.2.1 激勵機制與家族企業(yè)激勵機制設(shè)計的一般模型
5.2.2 家族企業(yè)員工激勵機制建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
5.2.3 家族企業(yè)員工激勵機制創(chuàng)新的意義與對策
5.3 員工培訓與職業(yè)生涯管理
5.3.1 家族企業(yè)的員工培訓管理
5.3.2 家族企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理
5.3.3 家族企業(yè)員工退出機制建設(shè)
第6章 能力與親情：當代中國家族企業(yè)接班人的甄選與培養(yǎng)
6.1 人力資本的含義與企業(yè)家人力資本的特征
6.1.1 企業(yè)與企業(yè)家理論
6.1.2 企業(yè)家人力資本構(gòu)成與特點
6.2 中國家族企業(yè)家隊伍構(gòu)成的邏輯及其演變
6.2.1 我國家族企業(yè)家隊伍構(gòu)成的現(xiàn)狀
6.2.2 市場經(jīng)濟國家家族企業(yè)接班人選拔方式啟示與借鑒
6.3 中國家族企業(yè)接班人的選擇與培養(yǎng)方式創(chuàng)新
6.3.1 家族企業(yè)適時選定并積極培養(yǎng)接班人的意義
6.3.2 構(gòu)建家族企業(yè)家的選擇與培養(yǎng)機制
6.3.3 中國家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)模式
第7章 時機與方式：當代中國家族企業(yè)的代際傳承策略
7.1 家族企業(yè)家的職業(yè)周期與家族企業(yè)的生命周期
7.1.1 家族企業(yè)家的職業(yè)周期概說
7.1.2 家族企業(yè)的生命周期與可持續(xù)發(fā)展
7.2 家族企業(yè)代際傳承模式的國際比較
7.2.1 國外家族企業(yè)代際傳承經(jīng)典模型評價
7.2.2 中國家族企業(yè)代際傳承的研究現(xiàn)狀
7.3 中國家族企業(yè)代際傳承模式評析與優(yōu)化
7.3.1 中國家族企業(yè)現(xiàn)行的傳承模式及經(jīng)濟學解釋
7.3.2 中國家族企業(yè)代際傳承模式的優(yōu)化
7.4 中國家族企業(yè)代際傳承的時機選擇與效果評估
7.4.1 中外關(guān)于家族企業(yè)代際傳承時機選擇的研究
7.4.2 家族企業(yè)發(fā)展的階段性分析及代際傳承的時機選擇
7.4.3 家族企業(yè)代際傳承的效果評價
第8章 主要研究結(jié)論與后續(xù)研究展望
8.1 主要研究結(jié)論
8.2 本書的局限及后續(xù)研究方向
主要參考文獻
致謝

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