創(chuàng)新中國

內容概要

在《CEO中國創(chuàng)新指南》一文中，歐高敦(Gordon
On")和羅瑞麟(ErikRoth)描繪了當下的中國創(chuàng)新版圖，并向中國國內業(yè)者與跨國公司指出若干需要注意的重點事項。文章指出，受惠于中國政府的積極支持，中國在B2B和B2C這兩個領域都㈩現(xiàn)了大量創(chuàng)新，且已取得若干耀眼的成就。在愈演愈烈的創(chuàng)新競爭中，中國企業(yè)和跨國對手需要明曉各自的優(yōu)勢和劣勢，并積極展開行動，方能主導這場創(chuàng)新變革。
不同行業(yè)中國企業(yè)的創(chuàng)新路徑和速度截然不同。您將瀆到汽車、半導體和制藥業(yè)對創(chuàng)新的基本觀點。在與王磊智(Glenn
Leibowitz)和羅瑞麟(Erik Roth)的訪談時，通用汽車中國總裁兼總經理甘文維(Kevin
Wale)分享了他的個人洞察：中國汽車業(yè)的創(chuàng)新主要通過商業(yè)化，要得到市場肯定，而不僅是技術成就。他特別指出了團隊創(chuàng)新在中國的重要性，也介紹了位于上海、快速增長的中國前瞻技術科研中心。接著，麥肯錫硅谷分公司的Bob
Dvorak、Sri Kaza和Ni。k
Santhanam對中國的半導體行業(yè)進行了深入剖析，說明了全球型業(yè)者在未來幾年將面臨嚴峻的取舍。未來的挑戰(zhàn)在于：如何參與中國的增長一一這可能需要與國內業(yè)者合資一一同時又不致犧牲寶貴的智慧財產。最后，全球藥企阿斯利康(AstraZeneea)的全球研發(fā)副總裁兼亞洲與新興市場研發(fā)總裁楊青(SteveY~ng)介紹了其出色的中國創(chuàng)新經驗。在與張進義(JeremyTeo)的訪談中，楊青分析了中國與西方國家在制藥研發(fā)上的關鍵差異，以及專注于中國市場的創(chuàng)新模式。

書籍目錄

CEO中國創(chuàng)新指南
創(chuàng)新中國三大特寫
一個中國企業(yè)的創(chuàng)新之路
　——東軟集團董事長兼CEO劉積仁博士訪談錄
中國生物科技創(chuàng)新
　——百濟神州創(chuàng)始人兼CEO歐雷強訪談錄
培育中國創(chuàng)新人才
中國綠色經濟的未來
饒克勤談甸公立醫(yī)院改革的頂層設計
改變企業(yè)對于女性的看法
頂級高管如何才能獲得所需要的反饋
解密寫法的數(shù)字化革命
第二經濟：數(shù)字技術引發(fā)新經濟革命

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：    留住本地人才 中國的大學每年有超過1萬名理工科博士生畢業(yè)，同時還有越來越多的海歸中國科學家，這些人才是跨國企業(yè)盡力想爭取的。從事高管招聘的海德思哲公司（Heidrick&struggles）近期的一次調研發(fā)現(xiàn)，受訪的跨國企業(yè)中有77％的高層主管表示很難在中國吸引到管理人才，同時91％的高層主管認為員工流動率是最大的人才難題。 跨國企業(yè)比本土企業(yè)更難留住人才，但隨著外國企業(yè)不斷加碼，本地業(yè)者勢必也要跟進。例如，中國企業(yè)非常善于通過營造類似社區(qū)的環(huán)境來建立員工的忠誠度，當競爭對手提高薪資挖人時，這一做法有助于留住部分員工，但單靠這一點未必足夠。 由于國際品牌的影響力以及參與外企提供的導師制度或培訓課程的好處日益明顯，因此致力于為中國員工搭建有意義的職業(yè)發(fā)展道路的跨國企業(yè)，應該有機會在與中國對手日益激烈的研發(fā)人才大戰(zhàn)中勝出。相關人才舉措包括內部培訓課程與師徒計劃，以及與本地大學合作等。例如，通用汽車就對頂尖大學的教授和工程學系的某些研究項目提供贊助，并通過這種方式與之建立更密切的關系，以便將來從中網(wǎng)羅優(yōu)異學生，并在畢業(yè)前進行培訓。 部分跨國企業(yè)更通過職位升遷的方式來激勵中國工程師，例如，從原來支持既有的全球計劃的角色升任直接參與以本土市場為主的新創(chuàng)新活動的崗位。這種做法在制藥業(yè)中日漸普遍，值得近年來在中國設立研發(fā)或創(chuàng)新中心的其他跨國企業(yè)學習（詳見《中國制藥業(yè)的創(chuàng)新：阿斯利康亞洲及新興市場研發(fā)總裁楊青訪談錄》）。成功的關鍵因素包括設立清晰的目標，例如，以滿足全球市場為主，或開發(fā)“立足中國、服務中國”的創(chuàng)新，以及吸引或留住必要人才的明確計劃。我們常在參訪中看到壯觀的研發(fā)中心，里面擺滿了新穎的設備，但幾乎空無一人，原因就在于要招聘或留住人才實在不容易。 培養(yǎng)冒險的文化 失敗是創(chuàng)新之母，但在中國并非常態(tài)，大部分中國企業(yè)充斥著循規(guī)蹈矩的文化，破壞或改變規(guī)則并不常見，甚至不被允許。因此，企業(yè)必須想辦法讓自動自發(fā)的精神更容易被接受且受到更多的鼓勵。 我們發(fā)現(xiàn)一家頂尖太陽能公司的做法是將風險從個別創(chuàng)新者轉移到創(chuàng)新小組。通過權責的分擔和小組的支持，從事冒險與試驗活動也變得更有安全感。從開發(fā)高效率電池技術到新制造流程，該公司所有開發(fā)工作都是通過這類“創(chuàng)新工作小組”進行。對試圖激發(fā)員工自動自發(fā)精神的部分跨國企業(yè)來說，小組工作模式也證實是相當有效的模式（有關該公司模式的細節(jié)，詳見《中國汽車業(yè)創(chuàng)新：通用中國區(qū)總裁訪談錄》）

編輯推薦

《麥肯錫季刊:創(chuàng)新中國(2012年第1期)》以思想模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、對外開放創(chuàng)新、城市管理創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新等方面創(chuàng)新形式為主體。大力宣揚、弘揚“創(chuàng)新“精神。全面報道政府創(chuàng)新之路，廣泛宣傳創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才。在全國樹立創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新思維，弘揚創(chuàng)新文化，提高國民科技創(chuàng)新素養(yǎng)。

圖書封面

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