企業(yè)集團多元化經營戰(zhàn)略

內容概要

　　在現代市場經濟條件下，國與國經濟實力的競爭主要表現為大公司、大企業(yè)集閉的競爭。企業(yè)集團在減少無序競爭，提高我國經濟實力并積極參與國際市場競爭等方面發(fā)揮著重要作用。隨著市場競爭的日益激烈，為不斷尋求經濟增長以緩解激烈市場競爭所帶來的增長壓力，多元化戰(zhàn)略正成為我國一些企業(yè)集團尋求發(fā)展中所抉擇的重要戰(zhàn)略手段。但至今針對我國企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略的完整發(fā)展模式的研究還相對較少?！镀髽I(yè)集團多元化經營戰(zhàn)略：基于核心競爭能力與經營資源剩余的模式》試圖能夠為我國企業(yè)集團在多元化成長中探尋一條新的成長模式，有效推動我國企業(yè)集團在多元化經營領域的順利發(fā)展。為此，提出了基于核心競爭能力與經營資源剩余視角的多元化戰(zhàn)略。愿這一新戰(zhàn)略模式能夠更好地促進我國企業(yè)集團實現可持續(xù)的健康發(fā)展。

作者簡介

裘曉東，北京交通大學經濟管理學院副教授，管理學博士，工商管理博士后，先后主持國家級、省部級、校級及企業(yè)等各類科研項目近二十項，在各類學術期刊及學術會議發(fā)表論文40余篇。

書籍目錄

第1章緒論 1.1研究背景 1.2研究對象 1.3研究方法 1.4結構和內容 第2章企業(yè)集團發(fā)展及歷史沿革 2.1企業(yè)集團范疇界定 2.2歷史沿革 第3章多元化經營概述 3.1多元化經營的內涵 3.2經營程度的界定 3.3理論依據 3.4條件分析 3.5發(fā)展趨勢 3.6我國的發(fā)展現狀 第4章企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略運作模式分析 4.1影響因素及進入壁壘分析 4.2利益驅動分析 4.3“機會帶動”和“杰出的通用管理邏輯”的啟示 第5章基于核心競爭能力的多元化經營戰(zhàn)略 5.1核心競爭能力與多元化經營戰(zhàn)略 5.2市場層面核心競爭能力的構建 5.3技術層面核心競爭能力的構建 5.4管理層面核心競爭能力的構建 5.5核心競爭能力的整合與評價 第6章基于經營資源剩余的多元化經營戰(zhàn)略 6.1經營資源剩余的內涵 6.2利用原則——短邊原則 6.3投資決策分析 6.4資源剩余的最大效用分析 第7章多元化經營戰(zhàn)略的新經營模式及例證分析 7.1多元化經營戰(zhàn)略新模式 7.2可持續(xù)發(fā)展模式的構建 7.3海爾集團的多元化發(fā)展 第8章總結 8.1主要工作 8.2主要創(chuàng)新點 8.3研究結論 8.4未來研究建議 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   2.本書研究對象的基點之二——多?；瘧?zhàn)略 （1）多元化戰(zhàn)略的方位 按照張、王、羅、湯的戰(zhàn)略分類體系（見第3章多元化經營概述），企業(yè)在總體戰(zhàn)略選擇中按企業(yè)在行業(yè)中增長型戰(zhàn)略的地位與水平可以將戰(zhàn)略劃分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略和退卻（清算）戰(zhàn)略，而多元化戰(zhàn)略當屬于增長戰(zhàn)略的重要構成之一（詳見第3章3.1節(jié)）。因此，企業(yè)集團在尋求發(fā)展過程中運用的戰(zhàn)略途徑是多種多樣的，在其尋求增長過程中增長戰(zhàn)略運用的途徑也具有多樣性，本書所選擇的戰(zhàn)略研究對象為增長戰(zhàn)略體系中的多元化戰(zhàn)略。 （2）我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 我國企業(yè)的多元化發(fā)展始于20世紀70年代末中國實行改革開放政策初期，自那時起，我國企業(yè)才開始逐漸改變了企業(yè)單純以垂直結合方式追求同類產品產量擴大的經營模式。第一批開展多元化經營的中國企業(yè)是“軍轉民”企業(yè)。十一屆三中全會提出的以經濟建設為中心的新發(fā)展戰(zhàn)略，使那些依靠政府訂單進行軍品生產的企業(yè)由于訂單的銳減而被迫開始多元化發(fā)展。生產雷達的企業(yè)利用技術關聯制造電視機，產生了今天的“長虹”；生產槍炮的企業(yè)又生產摩托車，誕生了今天的“嘉陵”，這些都是我國企業(yè)多元化經營發(fā)展中最初的典型案例。全國軍工企業(yè)的民品產值比重，從1979年的8％上升到1985年的40％，截至2009年上半年，這一比值已高達74％。20世紀80年代前期，在對外改革開放先行一步的廣東省，一些新生企業(yè)如深圳寶安、廣州白云山制藥、湛江電器等企業(yè)，開始嘗試多元化發(fā)展，但這時的多元化經營基本是基于為解決城市人口就業(yè)壓力而形成的被動式的多元化經營。在20世紀80年代后期，我國出現了諸如中信總公司、廣州萬寶集團、深圳賽格集團等以主動式多元化發(fā)展的大中型企業(yè)。在1992年，我國企業(yè)多元化發(fā)展形成了一個高潮，一大批企業(yè)像四通集團、海爾、三九、萬科等開始多元化經營，其特征是以民營企業(yè)和上市公司為多元化經營的主體，并且許多企業(yè)投資于房地產行業(yè)。1997年，我國政府對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組，出現了以企業(yè)兼并與重組為主要手段的企業(yè)多元化發(fā)展的新高潮。

編輯推薦

《企業(yè)集團多元化經營戰(zhàn)略:基于核心競爭能力與經營資源剩余的模式》由經濟科學出版社出版。

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