企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)與國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為大公司、大企業(yè)集閉的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)集團(tuán)在減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力并積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面發(fā)揮著重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為不斷尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以緩解激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的增長(zhǎng)壓力，多元化戰(zhàn)略正成為我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)尋求發(fā)展中所抉擇的重要戰(zhàn)略手段。但至今針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的完整發(fā)展模式的研究還相對(duì)較少。《企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)營(yíng)資源剩余的模式》試圖能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)集團(tuán)在多元化成長(zhǎng)中探尋一條新的成長(zhǎng)模式，有效推動(dòng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的順利發(fā)展。為此，提出了基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)營(yíng)資源剩余視角的多元化戰(zhàn)略。愿這一新戰(zhàn)略模式能夠更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

裘曉東，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，工商管理博士后，先后主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、校級(jí)及企業(yè)等各類科研項(xiàng)目近二十項(xiàng)，在各類學(xué)術(shù)期刊及學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文40余篇。

書籍目錄

第1章緒論 1.1研究背景 1.2研究對(duì)象 1.3研究方法 1.4結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 第2章企業(yè)集團(tuán)發(fā)展及歷史沿革 2.1企業(yè)集團(tuán)范疇界定 2.2歷史沿革 第3章多元化經(jīng)營(yíng)概述 3.1多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 3.2經(jīng)營(yíng)程度的界定 3.3理論依據(jù) 3.4條件分析 3.5發(fā)展趨勢(shì) 3.6我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 第4章企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略運(yùn)作模式分析 4.1影響因素及進(jìn)入壁壘分析 4.2利益驅(qū)動(dòng)分析 4.3“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”和“杰出的通用管理邏輯”的啟示 第5章基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5.1核心競(jìng)爭(zhēng)能力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5.2市場(chǎng)層面核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建 5.3技術(shù)層面核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建 5.4管理層面核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建 5.5核心競(jìng)爭(zhēng)能力的整合與評(píng)價(jià) 第6章基于經(jīng)營(yíng)資源剩余的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 6.1經(jīng)營(yíng)資源剩余的內(nèi)涵 6.2利用原則——短邊原則 6.3投資決策分析 6.4資源剩余的最大效用分析 第7章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新經(jīng)營(yíng)模式及例證分析 7.1多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新模式 7.2可持續(xù)發(fā)展模式的構(gòu)建 7.3海爾集團(tuán)的多元化發(fā)展 第8章總結(jié) 8.1主要工作 8.2主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 8.3研究結(jié)論 8.4未來研究建議 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   2.本書研究對(duì)象的基點(diǎn)之二——多?；瘧?zhàn)略 （1）多元化戰(zhàn)略的方位 按照張、王、羅、湯的戰(zhàn)略分類體系（見第3章多元化經(jīng)營(yíng)概述），企業(yè)在總體戰(zhàn)略選擇中按企業(yè)在行業(yè)中增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的地位與水平可以將戰(zhàn)略劃分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略和退卻（清算）戰(zhàn)略，而多元化戰(zhàn)略當(dāng)屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成之一（詳見第3章3.1節(jié)）。因此，企業(yè)集團(tuán)在尋求發(fā)展過程中運(yùn)用的戰(zhàn)略途徑是多種多樣的，在其尋求增長(zhǎng)過程中增長(zhǎng)戰(zhàn)略運(yùn)用的途徑也具有多樣性，本書所選擇的戰(zhàn)略研究對(duì)象為增長(zhǎng)戰(zhàn)略體系中的多元化戰(zhàn)略。 （2）我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 我國(guó)企業(yè)的多元化發(fā)展始于20世紀(jì)70年代末中國(guó)實(shí)行改革開放政策初期，自那時(shí)起，我國(guó)企業(yè)才開始逐漸改變了企業(yè)單純以垂直結(jié)合方式追求同類產(chǎn)品產(chǎn)量擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)模式。第一批開展多元化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)是“軍轉(zhuǎn)民”企業(yè)。十一屆三中全會(huì)提出的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新發(fā)展戰(zhàn)略，使那些依靠政府訂單進(jìn)行軍品生產(chǎn)的企業(yè)由于訂單的銳減而被迫開始多元化發(fā)展。生產(chǎn)雷達(dá)的企業(yè)利用技術(shù)關(guān)聯(lián)制造電視機(jī)，產(chǎn)生了今天的“長(zhǎng)虹”；生產(chǎn)槍炮的企業(yè)又生產(chǎn)摩托車，誕生了今天的“嘉陵”，這些都是我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最初的典型案例。全國(guó)軍工企業(yè)的民品產(chǎn)值比重，從1979年的8％上升到1985年的40％，截至2009年上半年，這一比值已高達(dá)74％。20世紀(jì)80年代前期，在對(duì)外改革開放先行一步的廣東省，一些新生企業(yè)如深圳寶安、廣州白云山制藥、湛江電器等企業(yè)，開始嘗試多元化發(fā)展，但這時(shí)的多元化經(jīng)營(yíng)基本是基于為解決城市人口就業(yè)壓力而形成的被動(dòng)式的多元化經(jīng)營(yíng)。在20世紀(jì)80年代后期，我國(guó)出現(xiàn)了諸如中信總公司、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、深圳賽格集團(tuán)等以主動(dòng)式多元化發(fā)展的大中型企業(yè)。在1992年，我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展形成了一個(gè)高潮，一大批企業(yè)像四通集團(tuán)、海爾、三九、萬(wàn)科等開始多元化經(jīng)營(yíng)，其特征是以民營(yíng)企業(yè)和上市公司為多元化經(jīng)營(yíng)的主體，并且許多企業(yè)投資于房地產(chǎn)行業(yè)。1997年，我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組，出現(xiàn)了以企業(yè)兼并與重組為主要手段的企業(yè)多元化發(fā)展的新高潮。

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《企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)營(yíng)資源剩余的模式》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

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