商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效研究

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟增長的內(nèi)生原動力和發(fā)展引擎。
　　《商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效研究》針對當前我國中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)難以平穩(wěn)渡過初創(chuàng)期的普遍問題，運用系統(tǒng)的理論分析和豐富翔實的創(chuàng)業(yè)研究資料，對商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效及創(chuàng)業(yè)過程績效影響因素進行了全面探討與系統(tǒng)解讀。
　　《商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效研究》視角獨特，實用性強，實踐分析與理論論證相得益彰，可為創(chuàng)業(yè)研究和創(chuàng)業(yè)實踐者提供有益的參考借鑒。

作者簡介

　　文亮，女，湖南沅江人。管理科學(xué)與工程博士，長沙理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授，長沙市創(chuàng)業(yè)富民資金項目評審專家。被評為歷屆湖南省大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師。從事創(chuàng)業(yè)研究十余年，承擔了MBA創(chuàng)業(yè)管理與設(shè)計的教學(xué)，先后在《經(jīng)濟日報》、《中國工程科學(xué)》、《系統(tǒng)工程》等專業(yè)期刊上發(fā)表相關(guān)論文二十余篇，主持和參與國家級和省級課題十佘項。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　
　第1節(jié)　問題的提出　
　第2節(jié)　研究目的與意義　
　第3節(jié)　研究內(nèi)容與方法　
　第4節(jié)　研究框架　
第2章　理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻綜述　
　第1節(jié)　研究理論基礎(chǔ)　
　第2節(jié)　創(chuàng)業(yè)文獻綜述　
第3章　商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效及其影響因素的關(guān)系機理分析　
　第1節(jié)　初創(chuàng)期中小企業(yè)的界定及特點　
　第2節(jié)　商業(yè)模式的分類及作用　
　第3節(jié)　商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效及其影響因素的關(guān)系機理　
第4章　商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效及其影響因素關(guān)系的實證研究設(shè)計　
　第1節(jié)　假設(shè)提出及變量選取　
　第2節(jié)　理論模型構(gòu)建　
　第3節(jié)　數(shù)據(jù)獲取　
第5章　商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效及其影響因素關(guān)系數(shù)據(jù)分析　
　第1節(jié)　樣本描述　
　第2節(jié)　變量測量的信度和效度評估　
　第3節(jié)　信度和效度檢測　
　第4節(jié)　假設(shè)檢驗　
第6章　中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例研究　
　第1節(jié)　中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)個案研究　
　第2節(jié)　中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)多重個案分析　
第7章　中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)平穩(wěn)渡過初創(chuàng)期對策　
　第1節(jié)　把握創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵資源，選擇進入創(chuàng)業(yè)機會窗口時期　
　第2節(jié)　進行合理市場定位，謹慎選擇商業(yè)模式　
　第3節(jié)　以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)造顧客價值　
　第4節(jié)　適應(yīng)創(chuàng)業(yè)過程動態(tài)變化，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式　
　第5節(jié)　培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者能力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力　
　第6節(jié)　了解國家創(chuàng)業(yè)富民政策，拓寬創(chuàng)業(yè)融資渠道　
第8章　結(jié)論與展望　
　第1節(jié)　研究結(jié)論　
　第2節(jié)　研究創(chuàng)新點　
　第3節(jié)　有待后續(xù)研究之處　
附錄1：調(diào)查問卷　
附錄2：訪談提綱　
參考文獻　
后記

章節(jié)摘錄

　　南開大學(xué)的張玉利教授認為，創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)業(yè)機會的市場驅(qū)動行為過程，是在可控資源匱乏的前提下的機會追求和管理過程，是高度綜合的管理活動，表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者以感知創(chuàng)業(yè)機會、識別能為市場帶來新價值的創(chuàng)新型產(chǎn)品或者服務(wù)概念為基礎(chǔ)，引發(fā)創(chuàng)業(yè)者抓住機會，并最終實現(xiàn)新企業(yè)的生存與成長。即創(chuàng)業(yè)機會通過影響商業(yè)模式的客戶價值來影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效。林嵩（2007）在《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：概念、模式與績效提升》一文中構(gòu)建了一個以創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略為核心的創(chuàng)業(yè)模型，該模型認為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的效果主要取決于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施，正確的戰(zhàn)略能夠促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速成長，而創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略主要取決于創(chuàng)業(yè)機會的具體特征和外部資源的多寡，同時，外部資源又受到創(chuàng)業(yè)機會的影響。聯(lián)合國開發(fā)計劃署創(chuàng)業(yè)孵化項目的指導(dǎo)專家王汝林（2005）學(xué)者指出，商機是創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計的著眼點，機會的多樣性和渠道的廣泛性決定了創(chuàng)業(yè)模式的多樣性；同時，創(chuàng)收是商業(yè)模式設(shè)計的落腳點，在商業(yè)模式的設(shè)計中不僅要提出創(chuàng)收點，找準獲利點，而且要緊緊圍繞創(chuàng)收點找準市場開拓點和進擊點。陳昀（2010）認為在識別機會的階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對所擁有的資源和外部環(huán)境進行分析，找出適合創(chuàng)業(yè)者開發(fā)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者對要提供的產(chǎn)品和服務(wù)有了比較深刻的認識，但是可能對如何實現(xiàn)企業(yè)盈利仍不十分清晰，而借助商業(yè)模式來考慮能否克服這一難題，在企業(yè)的技術(shù)投入與社會產(chǎn)出之間，商業(yè)模式充當了橋梁的作用，把經(jīng)過機會識別后而確定的服務(wù)或產(chǎn)品當做是技術(shù)投入，商業(yè)模式就是一個價值轉(zhuǎn)化器，將其轉(zhuǎn)化為價值。李靜（2006）認為機會并不會自動轉(zhuǎn)化成鈔票，你必須將機會轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式。商業(yè)模式就是關(guān)于做什么、如何做、怎樣賺錢的問題，其實質(zhì)是基于機會的創(chuàng)新。商業(yè)模式是決定企業(yè)業(yè)績的核心因素，是公司運作的秩序，使企業(yè)擁有持久的競爭優(yōu)勢，誰能率先把握住商機并把它變成現(xiàn)實有效的商業(yè)模式，誰就能在商業(yè)競爭中力拔頭籌?！　　?/pre>








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