豐田模式及其導(dǎo)入和評價

內(nèi)容概要

　　《豐田模式及其導(dǎo)入和評價》從全方位的視角，針對20世紀(jì)出現(xiàn)的一種全新生產(chǎn)模式——豐田模式及豐田模式的導(dǎo)入和評價的手法展開了討論。
　　《豐田模式及其導(dǎo)入和評價》在分析對比了20世紀(jì)兩種生產(chǎn)模式“典范”的基礎(chǔ)上，說明了豐田模式與80年代后期出現(xiàn)的企業(yè)外部競爭環(huán)境的適合性，并就豐田模式的本質(zhì)及其諸多技法的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，首次提出了在一般的系統(tǒng)導(dǎo)入豐田模式所必須具備的三個先決條件，分析了豐田模式之所以不能在一般的系統(tǒng)導(dǎo)入和生根的原因，針對這些原因，提出了詳細(xì)的解決辦法，并設(shè)計出了在一般系統(tǒng)導(dǎo)入豐田模式普遍可行的導(dǎo)入步驟和評價模式，為一般的系統(tǒng)快速有效地導(dǎo)入豐田模式提供了個可資參考的明確路徑。

作者簡介

羅樹凌，1966年出生于湖南長沙，1986年畢業(yè)于上海鐵道學(xué)院（現(xiàn)同濟(jì)大學(xué)）機(jī)械工程系通用機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)。曾在國營、港資、臺資、日資等企業(yè)工作十多年，在這十多年間，曾從事研究開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2002年留學(xué)日本，在日本名古屋大學(xué)航空機(jī)械學(xué)部研修兩年，并在日本名城大學(xué)經(jīng)營學(xué)部制造管理專業(yè)取得碩士和博士學(xué)位，現(xiàn)就職于中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院，主要研究方向：企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營。

書籍目錄

前篇：豐田生產(chǎn)方式　
　第1章　生產(chǎn)管理的沿革　
　　引言　
　　1.1　前世紀(jì)生產(chǎn)管理的回顧　
　　1.1.1　西方的產(chǎn)業(yè)革命和分工的形成　
　　1.1.2　泰羅的《科學(xué)管理原理》　
　　1.1.3　福特生產(chǎn)方式　
　　1.2　豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其歷史背景　
　　1.3　20世紀(jì)生產(chǎn)典范的變革　
　　1.3.1　泰羅主義和大野主義　
　　1.3.2　泰羅主義和大野主義的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　
　　小結(jié)　
　第2章　豐田生產(chǎn)方式的既成研究　
　　引言　
　　2.1　豐田生產(chǎn)方式在日本的既成研究　
　　2.1.1　看板方式　
　　2.1.2　圍繞準(zhǔn)時生產(chǎn)和“自動化”的議論　
　　2.1.3　豐田生產(chǎn)方式特有的“造物育人觀”　
　　2.2　豐田生產(chǎn)方式在歐美的既成研究　
　　2.2.1　精益生產(chǎn)方式　
　　2.2.2　制約理論　
　　2.2.3　《豐田生產(chǎn)案例——精益生產(chǎn)14原則》　
　　2.3　我國關(guān)于tps的既成研究　
　　2.3.1　“精益生產(chǎn)方式等于tps”的誤解　
　　2.3.2　tps和erp(mrpⅱ)的結(jié)合　
　　2.3.3　對tps要“靈活運(yùn)用”的主張　
　　2.3.4　對我國既成研究的評價　
　　小結(jié)　
　第3章　豐田生產(chǎn)方式　
　　引言　
　　3.1　奉田生產(chǎn)方式的本質(zhì)　
　　3.1.1　豐田生產(chǎn)方式的定義　
　　3.1.2　tps中的理念、手段和工具的邏輯關(guān)系　
　　3.1.3　看板生產(chǎn)系統(tǒng)　
　　3.1.4　豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)　
　　3.2　tps的解讀　
　　3.2.1　5s　
　　3.2.2　多能工化和少人化　
　　3.2.3　流水線化技術(shù)　
　　3.2.4　簡單的生產(chǎn)切換　
　　3.2.5　平衡化生產(chǎn)　
　　3.2.6　看板制度　
　　3.2.7　“自動化”　
　　3.2.8　安燈　
　　3.2.9　5w　
　　3.2.10　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　
　　小結(jié)　
　　附錄　
后篇：豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)入及評價　
　第4章　從豐田的經(jīng)營說起　
　　引言　
　　4.1　管理會計的陷阱　
　　4.1.1　利潤的騙局　
　　4.1.2　部分最適的和等于全體最適嗎　
　　4.1.3　關(guān)于成本　
　　4.2　豐田的思考　
　　4.2.1　日本制造業(yè)的秘密武器——目標(biāo)成本計算、改善成本計算　
　　4.2.2　全體最適的思考　
　　4.2.3　豐田關(guān)于成本的思考　
　　小結(jié)　
　第5章　系統(tǒng)改革手法的分析和評價　
　　5.1　集成系統(tǒng)再設(shè)計法(csd)——發(fā)源于美國的奉田系統(tǒng)導(dǎo)入法　
　　5.1.1　什么是csd　
　　5.1.2　csd手法的概要　
　　5.1.3　csd的實(shí)施順序　
　　5.1.4　csd圖的實(shí)施評價　
　　5.2　日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)　
　　5.2.1　jms的開發(fā)背景　
　　5.2.2　豐田的“分機(jī)能管理”和“業(yè)務(wù)構(gòu)成表”——為了理解jms的背景　
　　5.2.3　jms的構(gòu)造——流程方盒　
　　5.2.4　從診斷到“行動計劃”，進(jìn)而到改善　
　　5.2.5　活用作為組織開發(fā)工具的jms　
　　5.2.6　活用作為人才開發(fā)工具的jms　
　　小結(jié)　
　第6章　豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入的實(shí)例研究　
　　6.1　成功導(dǎo)入tps的三個條件　
　　6.1.1　最高決策者對變革的堅定決心　
　　6.1.2　對tps技法及技法間邏輯關(guān)系的基本理解　
　　6.1.3　“不斷改善”與“不斷學(xué)習(xí)”的組織　
　　6.2　中、美、日企業(yè)tps的導(dǎo)入狀況(案例分析)　
　　6.2.1　我國企業(yè)tps導(dǎo)入案例研究　
　　6.2.2　歐美企業(yè)tps導(dǎo)人狀況的案例分析　
　　6.2.3　日系企業(yè)tps導(dǎo)人狀況的案例分析　
　　6.3　對tps認(rèn)識的誤區(qū)　
　　6.3.1　本末倒置的生產(chǎn)體系改革　
　　6.3.2　欠缺構(gòu)建“學(xué)習(xí)的組織”的思想意識　
　　小結(jié)　
　第7章　豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟及評價模式　
　　7.1　“tps的導(dǎo)入步驟和評價”模型　
　　7.1.1　最適生產(chǎn)系統(tǒng)的概念(基于tps)　
　　7.1.2　tps的導(dǎo)入步驟　
　　7.1.3　tps到達(dá)水平的評價模型　
　　小結(jié)　
參考文獻(xiàn)　
[中文參考文獻(xiàn)]　
[日文參考文獻(xiàn)]　
[英文參考文獻(xiàn)]　
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   對于這3個部分，在參照了大野（1978）對看板系統(tǒng)的看法及諸多研究者對看板系統(tǒng)的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為：“把看板系統(tǒng)的導(dǎo)入作為豐田生產(chǎn)方式在系統(tǒng)內(nèi)成功導(dǎo)入的前提條件是一點(diǎn)也不為過的”，另外，準(zhǔn)時生產(chǎn)和“自動化”并不是并列的兩個事物，“如果企業(yè)內(nèi)部沒有實(shí)現(xiàn)‘自動化’，準(zhǔn)時生產(chǎn)是很難成立的，也就是說兩者是配套的”，更進(jìn)一步說，豐田生產(chǎn)方式主要特點(diǎn)是諸多技法的執(zhí)行過程，也就是一個不知不覺培育人的過程。換句話說，引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式之際，首先要充分理解豐田生產(chǎn)方式中諸多技法及技法之間的相互關(guān)系，以正確的步驟腳踏實(shí)地地導(dǎo)入，在導(dǎo)入的過程中培育人，這應(yīng)該作為我國豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入企業(yè)及管理階層的一個基本的認(rèn)識。 （2）本章也對豐田生產(chǎn)方式在歐美國諸國的既成研究作了一個簡單的概括。有關(guān)豐田生產(chǎn)方式在美國的既成研究，一般研究認(rèn)為主要有以下3個成果：精益生產(chǎn)方式、TOC（制約理論）以及萊克（2004年）的主張。對于精益生產(chǎn)方式，至今大部分人將其看做豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入手冊或研究的藍(lán)本。特別是在我國，將精益生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式作為同一概念來進(jìn)行理解。但是，對于精益生產(chǎn)方式，作者想強(qiáng)調(diào)的是，它和豐田生產(chǎn)方式是有所區(qū)別的。

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