制造企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式研究

內(nèi)容概要

　　《制造企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式研究》主要研究企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的定義、模式的劃分標(biāo)準(zhǔn)以及3種基本模式，重點(diǎn)研究集團(tuán)總公司主控模式和成員企業(yè)主控模式的運(yùn)作要求，同時，研究按照企業(yè)集團(tuán)的不同類型來選擇企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式，并對每類企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作重點(diǎn)進(jìn)行了深入研究。

作者簡介

　　解琨，女，博士，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授，物流管理系系主任，碩士生導(dǎo)師，以物流與供應(yīng)鏈管理為研究方向。曾在《物流技術(shù)》發(fā)表論文10篇，其中兩篇獲全國物流學(xué)術(shù)年會三等獎和優(yōu)秀論文獎；參編《供應(yīng)鏈管理原理與應(yīng)用》《物流管理概論》《物流運(yùn)作管理》《現(xiàn)代物流(第二版)》教材4部；承擔(dān)教育部“使用信息技術(shù)工具改造課程”項(xiàng)目《運(yùn)作管理》分項(xiàng)目、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)引進(jìn)人才項(xiàng)目“云南制造企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式研究”、物流協(xié)會項(xiàng)目“制造企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式研究”課題5項(xiàng)，以及云南省物流規(guī)劃項(xiàng)目5項(xiàng)。

書籍目錄

第1章　緒論
　1．1　選題的背景
　1．2　本書研究的意義
　1．3　國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理研究綜述
　1．4　本書研究的主要內(nèi)容及基本思路
第2章　本書的基礎(chǔ)理論
　2．1　供應(yīng)鏈管理基本理論
　2．2　企業(yè)集團(tuán)管理基本理論
　2．3　本章小結(jié)
第3章　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)涵與框架研究
　3．1　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的特征與有效范圍分析
　3．2　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的雙層結(jié)構(gòu)體系研究
　3．3　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)涵分析
　3．4　不同的企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的特征分析
　3．5　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的評價模型研究
　3．6　本章小結(jié)
第4章　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的選擇研究
　4．1　影響企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式選擇的因素分析
　4．2　縱向型企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的選擇
　4．3　橫向型企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的選擇
　4．4　混合型企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理模式選擇
　4．5　我國企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇
　4．6　本章小結(jié)
第5章　集團(tuán)主控型供應(yīng)鏈管理模式研究
　5．1　集團(tuán)主控型模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究
　5．2　供應(yīng)鏈成員企業(yè)間供需協(xié)作方式的確定
　5．3　集團(tuán)主控型模式的管理運(yùn)作
　5．4　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化構(gòu)建
　5．5　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的共享信息
　5．6　本章小結(jié)
第6章　成員主控型供應(yīng)鏈管理模式研究
　6．1　成員主控型模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究
　6．2　成員主控型模式的供應(yīng)鏈構(gòu)建
　6．3　成員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作
　6．4　本章小結(jié)
第7章　企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中的采購與供應(yīng)商管理研究
　7．1　企業(yè)集團(tuán)采購權(quán)限的層次結(jié)構(gòu)分析
　7．2　企業(yè)集團(tuán)的采購決策
　7．3　供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立與發(fā)展
　7．4　供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā)
　7．5　本章小結(jié)
第8章　制造企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例分析
　8．1　北車集團(tuán)概況
　8．2　北車集團(tuán)供應(yīng)鏈管理特征及現(xiàn)狀分析
　8．3　北車集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式存在問題分析
　8．4　北車集團(tuán)供應(yīng)鏈管理模式改進(jìn)方案
　8．5　本章小結(jié)
第9章　結(jié)論與展望
　9．1　本書的主要研究工作與結(jié)論
　9．2　需要進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　哈蘭德認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是對商業(yè)活動和組織內(nèi)部關(guān)系、直接采購者的關(guān)系、第一級或第二級供應(yīng)商、客戶關(guān)系和整個供應(yīng)鏈關(guān)系的管理?！　≠M(fèi)雷德把供應(yīng)鏈管理定義為：制造商與它的供應(yīng)商、分銷商及用戶（即整個“外延企業(yè)”中的所有環(huán)節(jié)）協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場，提供一個共同的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣一個多企業(yè)的組織，作為一個外延的企業(yè)，最大限度地利用共享資源（人員、流程、技術(shù)和性能評測）來取得協(xié)作運(yùn)營，其結(jié)果是高質(zhì)量，低成本，迅速投放市場并獲得顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)?！　〖~文和派恩認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是在整個價值鏈上，從原材料提煉到產(chǎn)品使用壽命結(jié)束的整個過程中的物料供需管理。供應(yīng)鏈管理把價值鏈上的所有企業(yè)作為一個整體看待。它包含了各種活動，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)、外購、制造、裝配、運(yùn)輸、倉儲、分銷和售后服務(wù)支持等等?！　』衾嗾J(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是集成組織內(nèi)的各個職能領(lǐng)域，增強(qiáng)物料從直接供應(yīng)商、制造商和分銷商到最終用戶。這個領(lǐng)域的研究集中在利用直接供應(yīng)商的能力和技術(shù)提高效率和競爭優(yōu)勢，特別是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通過供應(yīng)商早期參與的方式?！　∥覈段锪餍g(shù)語》將供應(yīng)鏈管理定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。　　美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會在其第九版詞典中的定義為：“供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個業(yè)務(wù)流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價值鏈?！薄　　?/pre>








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