國際企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　改革開放后的中國企業(yè)在國際化經(jīng)營方面還是“幼稚的一族”，但急劇變化的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)把它們推到了全球化浪潮之中。中國正式加入世界貿(mào)易組織，實(shí)際上意味著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“高速增長”時期進(jìn)入到“國際競爭”時期。全球最大的500家跨國公司中，已有近450家在華投資設(shè)廠，其中在華設(shè)立地區(qū)總部的約有30余家。它們以雄厚的實(shí)力為基礎(chǔ)，對我國企業(yè)和國內(nèi)市場形成巨大的壓力和沖擊。在很多行業(yè)，中國已成為跨國公司全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)?？鐕靖淖兞酥袊漠a(chǎn)業(yè)競爭格局，反過來，中國市場的發(fā)展也改變了跨國公司的全球戰(zhàn)略趨向。后危機(jī)時代的全球化環(huán)境、跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，給中國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來新的成長機(jī)會，因而也激發(fā)中國的經(jīng)營者重新思考、重新定位、重新出擊，一批比較成功的國內(nèi)企業(yè)如華為、聯(lián)想、海爾，等等，也開始在新的全球化起點(diǎn)上，展開自己的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。　　在此背景下，《成人及網(wǎng)絡(luò)高等教育工商管理專業(yè)系列教材：國際企業(yè)管理》作為山東大學(xué)成人及網(wǎng)絡(luò)高等教育工商管理專業(yè)系列教材中的一本，以企業(yè)跨國經(jīng)營和跨國公司管理為主線，具體內(nèi)容涉及對外直接投資理論與跨國公司理論、國際化經(jīng)營環(huán)境分析、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理、跨國購并、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化組織結(jié)構(gòu)、跨文化管理、全球人力資源管理、全球財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理等，旨在為學(xué)生提供現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營管理的全景式描述和國際企業(yè)管理人員分析和解決問題的基本框架。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 國際化經(jīng)營：歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展1.2 經(jīng)濟(jì)全球化：國際化經(jīng)營的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.3 全球競爭：國際化經(jīng)營的“未來之路”第2章 國際競爭與跨國公司的理論基礎(chǔ)2.1 國際競爭的類型與實(shí)質(zhì)2.2 經(jīng)典的跨國公司理論2.3 國際生產(chǎn)折衷范式2.4 其他跨國公司理論2.5 國際競爭優(yōu)勢的“鉆石”模型第3章 國際化經(jīng)營與環(huán)境3.1 環(huán)境差異與國際化經(jīng)營3.2 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的概念和一般特征3.3 國際化經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)架與要素第4章 東道國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境4.1 經(jīng)濟(jì)制度4.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平4.3 市場與產(chǎn)業(yè)特征4.4 人1：3與人力資源4.5 收入水平與消費(fèi)類型4.6 其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素第5章 政治法律環(huán)境與風(fēng)險管理5.1 國際化經(jīng)營背景下的東道國政治環(huán)境5.2 政治風(fēng)險管理5.3 企業(yè)國際化經(jīng)營與海外法律環(huán)境第6章 社會文化環(huán)境與跨文化管理6.1 國際化經(jīng)營中文化的概念6.2 影響國際化經(jīng)營管理活動的文化環(huán)境要素6.3 文化差異分析模式6.4 社會文化環(huán)境差異與國際管理第7章 海外市場進(jìn)入戰(zhàn)略7.1 進(jìn)入海外市場的戰(zhàn)略動機(jī)7.2 海外目標(biāo)市場選擇7.3 海外市場進(jìn)入的戰(zhàn)略模式第8章 跨國并購與股權(quán)戰(zhàn)略8.1 跨國公司的股權(quán)戰(zhàn)略8.2 跨國并購的戰(zhàn)略動機(jī)8.3 全球跨國并購的發(fā)展歷程及趨勢8.4 跨國并購的風(fēng)險8.5 中國企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略第9章 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟9.1 突破傳統(tǒng)競爭模式：跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)與作用9.2 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理：合作與沖突的最優(yōu)均衡第10章 跨國公司的組織與控制10.1 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)類型及選擇10.2 企業(yè)國際化與組織模式的演變10.3 跨國公司組織發(fā)展的新趨勢10.4 跨國公司全球戰(zhàn)略的實(shí)施與控制第11章 跨文化管理過程中的溝通11.1 文化對跨國經(jīng)營的影響11.2 跨文化管理的含義11.3 文化沖擊與文化適應(yīng)11.4 國家文化差異11.5 跨文化溝通障礙的原因及對策第12章 國際企業(yè)人力資源管理12.1 國際企業(yè)人力資源管理概述12.2 國際企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理12.3 國際企業(yè)經(jīng)理人員的選拔與培訓(xùn)12.4 國際經(jīng)理人員的績效評估第13章 國際企業(yè)全球財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理13.1 全球財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)13.2 全球融資管理13.3 跨國公司財(cái)務(wù)體系與營運(yùn)資金管理13.4 外匯風(fēng)險管理13.5 國際企業(yè)稅務(wù)管理

章節(jié)摘錄

　　沙特阿拉伯擁有2627億桶石油儲量，占全球的22.9%，位居第一。伊朗和伊拉克分別占11.4%、10%，位居第二和第三。石油匱乏國企業(yè)面臨的最大問題就是石油價格和供應(yīng)的不穩(wěn)定性。由于全球的石油供應(yīng)基本上都被幾個產(chǎn)油大國控制，石油價格隨時都受到國際原油市場供給狀況的影響。原料出口國政府隨時有可能對原料出口進(jìn)行限制，這些不確定性隨時會威脅到原料進(jìn)口企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量以及在市場競爭中的地位。為了防止或消除這些不確定性，企業(yè)往往前往國外的原料產(chǎn)地投資設(shè)廠，以維護(hù)原料來源的穩(wěn)定性?！　。?）勞動力要素。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，技術(shù)革新使這些國家的技術(shù)密集型和資本密集型新產(chǎn)品不斷推出，新興行業(yè)迅速發(fā)展和涌現(xiàn)，導(dǎo)致有關(guān)企業(yè)將勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到世界上勞動力價格低廉的地區(qū)，主要是發(fā)展中國家和地區(qū)。由于這些傳統(tǒng)產(chǎn)品完全成熟，生產(chǎn)工藝規(guī)范化，生產(chǎn)操作簡單化，發(fā)展中國家普通技術(shù)水平的勞動力能夠很好地滿足生產(chǎn)需要?！　。?）其他要素。有些企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營是出于追求稅收差異以及資本、技術(shù)、人才、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、專利、品牌等戰(zhàn)略資產(chǎn)，以充分提高企業(yè)自身競爭力。例如，中國一些企業(yè)到歐美地區(qū)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營，主要就是為了獲取對方先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及品牌效應(yīng)。微軟出于獲取先進(jìn)技術(shù)的目的，2003年以2億美元收購虛擬會議服務(wù)商Place Ware，并在后來將其技術(shù)整合到了網(wǎng)絡(luò)會議產(chǎn)品LiveMeeting中；2005年微軟以1.2億美元的價格將協(xié)同辦公軟件和服務(wù)提供商Groove全面收購，按照比爾·蓋茨的話說，就是為了得到雷·奧茲（Ray Ozzie）。雷·奧茲后來取代蓋茨成為微軟首席軟件架構(gòu)師，這也成就了微軟歷史上最貴的一次人才收購。2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購IBM的PC和筆記本電腦所有業(yè)務(wù)，其主要目的就是為了獲得IBM強(qiáng)大的PC技術(shù)和全球分銷網(wǎng)絡(luò)，獲得著名的“Thinkpad”商標(biāo)使用權(quán)。　　……

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