農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效評估及協(xié)調(diào)分析

內(nèi)容概要

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟實體直接參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和服務(wù)，它不僅能夠帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展、促進農(nóng)業(yè)技術(shù)進步，而且還能夠吸納農(nóng)村剩余勞動力、增加農(nóng)民收入，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展成為解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而我國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在規(guī)模小、起步較晚、體制不健全、管理技術(shù)落后等問題，特別是企業(yè)績效評價方法欠缺，方法和指標陳舊、單一，不能反映企業(yè)的真實情況，甚至有的企業(yè)缺乏績效評價制度，這嚴重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?？茖W的發(fā)展建立在正確認識的基礎(chǔ)上，沒有對當前企業(yè)績效水平的正確認識就不會有合理的績效改進目標。企業(yè)是由多個子系統(tǒng)組成的，企業(yè)績效是由各子系統(tǒng)創(chuàng)造并直接受其影響的。企業(yè)各部門之間看似相互獨立實則又是緊密聯(lián)系的，
內(nèi)部各組織單元既是企業(yè)價值增加鏈上的基本單元，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本單位。從資源配置的角度來看，
內(nèi)部各組織資源的分布狀況決定著企業(yè)內(nèi)部組織的活動流程，從而決定各內(nèi)部組織的績效，《農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效評估及協(xié)調(diào)分析》在前人研究的基礎(chǔ)上，力圖找到科學評價農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效的方法和指標體系，得到與企業(yè)實際情況最接近的績效水平和績效改進目標。

書籍目錄

第1章 緒論
 1.1 選題背景
 1.2 研究目的及意義
 1.3 國內(nèi)外研究綜述
 1.4 擬研究的主要內(nèi)容
 1.5 研究方法及技術(shù)路線
 1.6 可能的創(chuàng)新點
第2章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部繢效評估與協(xié)調(diào)分析的理論基礎(chǔ)
 2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念
 2.2 理論基礎(chǔ)
第3章 農(nóng)業(yè)企業(yè)各節(jié)點價值增值分析
 3.1 價值增值概述
 3.2 企業(yè)價值增值過程分析
 3.3 企業(yè)部門價值增值研究
 3.4 部門協(xié)同與企業(yè)價值增值的關(guān)系
 3.5 本章小結(jié)
第4章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門間協(xié)同管理機制研究
 4.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的形成機制研究
 4.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的實現(xiàn)機制研究
 4.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的約束機制研究
 4.4 本章小結(jié)
第5章 基于結(jié)構(gòu)方程模型的農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效評價指標體系的構(gòu)建
 5.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)部門間協(xié)調(diào)的系統(tǒng)分析
 5.2 基于協(xié)同管理理論的農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效評價指標體系構(gòu)建
 5.3 基于結(jié)構(gòu)方程模型的指標體系科學性驗證
 5.4 本章小結(jié)
第6章 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效評價
 6.1 企業(yè)內(nèi)部績效評價概述
 6.2 問卷調(diào)查
 6.3 企業(yè)績效評價方法
 6.4 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)績效分析
 6.5 本章小結(jié)
第7章 農(nóng)業(yè)企業(yè)部門間協(xié)調(diào)的博弈分析
 7.1 信號博弈
 7.2 協(xié)同的實現(xiàn)
 7.3 內(nèi)部績效水平的原因分析
 7.4 本章小結(jié)
第8章 提升農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部繢效的政策建議
 8.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)績效改進的策略
 8.2 部門間協(xié)同合作的策略
 8.3 本章小結(jié)
第9章 結(jié)論與展望
 9.1 結(jié)論
 9.2 取得的創(chuàng)新性成果
 9.3 展望
 附錄1 關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績效測評的調(diào)查問卷
 附錄2 量表調(diào)查原始數(shù)據(jù)
 參考文獻
 后記

章節(jié)摘錄

　　為了得到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營部門的績效和各部門的績效水平對企業(yè)整體績效的影響，本書按照生產(chǎn)經(jīng)營流程，將農(nóng)業(yè)企業(yè)劃分為采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)3個層次，在每個層次里分別設(shè)置了包括財務(wù)、員工、客戶、企業(yè)發(fā)展等方面的指標?？紤]到企業(yè)的各個經(jīng)營流程是前后銜接，彼此間關(guān)系密切，前一個階段的產(chǎn)出作為下一個階段的投入?yún)⑴c到下一階段的流通中，因此，作者認為有些因素指標可以同時屬于兩個系統(tǒng)，如：采購原材料價值既是采購系統(tǒng)完成采購任務(wù)得到的產(chǎn)出，同時又作為生產(chǎn)系統(tǒng)的投入，用來加工生產(chǎn)成農(nóng)產(chǎn)品；生產(chǎn)產(chǎn)品價值（Xlo）既是生產(chǎn)系統(tǒng)活動得到的產(chǎn)出，又是銷售系統(tǒng)的投入，沒有它的參與銷售系統(tǒng)無法完成銷售活動，因此，指標同時屬于采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，指標Xlo同時屬于生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的特殊性，在參考其他一些已經(jīng)研究成形的指標的基礎(chǔ)上，本書的指標體系又增加了采購時間占整個經(jīng)營過程比重、市場開拓能力和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)3個指標?！　〔少彆r間占整個經(jīng)營過程比重（X3），由于農(nóng)業(yè)原材料生產(chǎn)周期長，久存易變質(zhì)，庫存成本高的特點，所以對農(nóng)業(yè)原材料的及時、有效地采購對于生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)和企業(yè)的整體效益都起著非常重要的作用?！　∈袌鲩_拓能力（X16），農(nóng)產(chǎn)品相對于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有易腐爛變質(zhì)，不易保存的特性，再加上農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題促使農(nóng)業(yè)企業(yè)提高自己的營銷能力，為了保持其外觀和質(zhì)量的完好性，在保證原有產(chǎn)品市場的前提下，積極地開拓外部潛在的市場?！　　?/pre>








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