中山大學(xué)管理案例研究

出版時(shí)間:2011-10  出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社  作者:陳珠明  頁(yè)數(shù):411  

內(nèi)容概要

  《中山大學(xué)管理案例研究(2009-2011)》主要內(nèi)容包括:捆綁產(chǎn)品的定價(jià)抉擇、企業(yè)海外上市風(fēng)險(xiǎn)透析——以昌盛中國(guó)香港上市失敗為例、東盛系的形成與運(yùn)作、廣發(fā)證券:艱難駛上延邊路、鷸蚌相爭(zhēng),誰(shuí)得利?——健力寶股權(quán)之爭(zhēng)、教學(xué)參考、中信泰富外匯合約巨虧事件等。

書籍目錄

捆綁產(chǎn)品的定價(jià)抉擇
教學(xué)參考
企業(yè)海外上市風(fēng)險(xiǎn)透析——以昌盛中國(guó)香港上市失敗為例
教學(xué)參考
東盛系的形成與運(yùn)作
教學(xué)參考
廣發(fā)證券:艱難駛上延邊路
教學(xué)參考
鷸蚌相爭(zhēng),誰(shuí)得利?——健力寶股權(quán)之爭(zhēng)
教學(xué)參考
中信泰富外匯合約巨虧事件
分析與啟示
教學(xué)參考
中國(guó)企業(yè)如何走出去?——雅戈?duì)柡M獠①?gòu)案例研究
教學(xué)參考
中鋁并購(gòu)力拓:可轉(zhuǎn)債在收購(gòu)中的應(yīng)用
教學(xué)參考
政府投資的資金貶值?——基于兩個(gè)項(xiàng)目成本比較分析
教學(xué)參考
憤怒而又無(wú)奈的南航權(quán)證
教學(xué)參考
s泰公司崗位核查風(fēng)波
教學(xué)參考
企業(yè)的社會(huì)公民是怎樣煉成的 ——耐克在華供應(yīng)鏈管理中的外部利益相關(guān)者策略
教學(xué)參考
新鴻基郭氏三兄弟為何鬩墻?
教學(xué)參考
“失衡”的平衡計(jì)分卡——以x x化工有限公司為例
教學(xué)參考
績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案——以a集團(tuán)公司為例
教學(xué)參考
信息化提升郵政物流核心競(jìng)爭(zhēng)力
教學(xué)參考
美的制冷集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與創(chuàng)新研究s
教學(xué)參考
qx藥業(yè)基于模糊層次分析法選擇經(jīng)銷商
教學(xué)參考
供應(yīng)商管理庫(kù)存在p跨國(guó)公司的應(yīng)用研究
教學(xué)參考
約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工時(shí)制定與維護(hù)
教學(xué)參考
yk公司供應(yīng)商分類及績(jī)效管理
教學(xué)參考
拒絕還是接受:如何降低消費(fèi)者的促銷抵觸情緒?
教學(xué)參考
觀望還是出手?——感知價(jià)格差異與促銷間隔期望對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的影響
教學(xué)參考
優(yōu)惠券的設(shè)計(jì)與派發(fā)
教學(xué)參考
一枝獨(dú)秀還是相映成輝?——商品陳列的技巧
數(shù)學(xué)參考

章節(jié)摘錄

  五、東盛系的衰敗  2006年10月30日,東盛科技發(fā)布董事會(huì)公告稱,經(jīng)查,截至目前,公司股東西安東盛集團(tuán)有限公司、陜西東盛藥業(yè)股份有限公司共占用公司資金158826萬(wàn)元,其中東盛集團(tuán)占用113910萬(wàn)元,東盛藥業(yè)占用44916萬(wàn)元。10月31日的公告還稱,經(jīng)查,公司存在未披露的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)。從2003年2月至2006年9月,公司分別為寶碩股份、寶碩集團(tuán)、滄州化工、美利紙業(yè)等公司提供項(xiàng)目借款擔(dān)保、短期借款擔(dān)保、流動(dòng)資金借款擔(dān)保、長(zhǎng)期借款保證擔(dān)保、短期借款保證擔(dān)保。截至2006年9月30日,公司累計(jì)對(duì)外擔(dān)保113434.83萬(wàn)元,占公司凈資產(chǎn)的比例為248.24%?! ∩虾WC券交易所在2006年11月19日發(fā)布公告,對(duì)東盛科技及董事長(zhǎng)郭家學(xué)等人進(jìn)行公開譴責(zé),并憤怒地表示“公開認(rèn)定郭家學(xué)不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員”?! ?jù)2007年4月23日會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用資金的情況專項(xiàng)說(shuō)明顯示,控股股東及其附屬企業(yè)2006年初占用東盛科技資金12.99億元,2006年末占用數(shù)額為15.66億元,其核算的會(huì)計(jì)科目為應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款?! ≈链耍瑬|盛系的一系列問題由暗轉(zhuǎn)明,巨額債務(wù)問題使得東盛的資金和形象一下子跌入谷底。之前的那個(gè)胃口大開的股權(quán)收購(gòu)大佬從2007年開始被迫地變成了股權(quán)與資產(chǎn)出售方?! ∫苍S在東窗事發(fā)之前,東盛已經(jīng)感受到一場(chǎng)風(fēng)暴即將來(lái)臨。就在2006年10月30日公告發(fā)布前一周,東盛科技與德國(guó)拜耳達(dá)成協(xié)議,以總價(jià)12.64億元的價(jià)格賣掉了東盛科技旗下的啟東蓋天力下面非處方藥“白加黑”、“小白”、“信力”感冒止咳藥三大品牌資產(chǎn)?!  ?/pre>

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