國(guó)有經(jīng)濟(jì)評(píng)論 第3卷 第2輯

內(nèi)容概要

《國(guó)有經(jīng)濟(jì)評(píng)論(第3卷)(第2輯)》內(nèi)容包括：國(guó)有經(jīng)濟(jì)功能和國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新、企業(yè)家能力與裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、基干沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新案例研究，國(guó)企改革，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，銀行金融，國(guó)民經(jīng)濟(jì)，等幾部分內(nèi)容。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員國(guó)內(nèi)外學(xué)者和研究人員，共同關(guān)注國(guó)有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，開展全面細(xì)致的研究，力求運(yùn)用規(guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言講述我們自己的故事。

書籍目錄

國(guó)企改革
　國(guó)有經(jīng)濟(jì)功能和國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　創(chuàng)新、企業(yè)家能力與裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 基干沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新案例研究
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
　國(guó)有與非國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的比較研究
　深化我國(guó)壟斷行業(yè)的規(guī)制模式改革
 以機(jī)車車輛業(yè)為例
　國(guó)防工業(yè)中國(guó)特色新型工業(yè)化道路研究
銀行金融
　我國(guó)金融服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)品國(guó)內(nèi)技術(shù)含量分析
 基干本士企業(yè)技術(shù)附加值貢獻(xiàn)視角
　我國(guó)商業(yè)銀行ｘ一低效率的測(cè)度問(wèn)題研究
國(guó)民經(jīng)濟(jì)
文獻(xiàn)綜述
諾獎(jiǎng)概覽

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   第二，對(duì)組織靈活協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)家不是發(fā)明家，他決定的是如何配置資源，以便利于發(fā)明，因此創(chuàng)新不是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，它嚴(yán)格區(qū)別于技術(shù)發(fā)明，而是把現(xiàn)成的技術(shù)革新引入經(jīng)濟(jì)組織，形成新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。關(guān)錫友常常強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)集成，是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的綜合，而不是單一因素的創(chuàng)新，只有這三個(gè)形成統(tǒng)一的整體，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力才能凸顯出來(lái)。從這一意義上講，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是靈活協(xié)調(diào)組織，進(jìn)行柔性化管理革命。為此，關(guān)錫友進(jìn)行了一系列管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新實(shí)踐，一是結(jié)構(gòu)柔性化，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，打破部門化的機(jī)制，用現(xiàn)代化矩陣式管理架構(gòu)取而代之，形成6大體系25個(gè)事業(yè)部；二是運(yùn)營(yíng)柔性化，如將日本豐田汽車公司的精益管理理念引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中、實(shí)施4S店?duì)I銷模式等，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、營(yíng)銷組織方式的創(chuàng)新，建立了具有較強(qiáng)柔性的管理模式；三是戰(zhàn)略柔性化，公司明確提出以“回報(bào)股東、造福員工、貢獻(xiàn)社會(huì)”為企業(yè)宗旨；以“關(guān)愛員工、貼近用戶、保證質(zhì)量、履行承諾”為經(jīng)營(yíng)理念，為構(gòu)建創(chuàng)新體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，關(guān)錫友還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新必須整合全體員工的創(chuàng)新意志，他一直認(rèn)為，如果沈陽(yáng)機(jī)床想成為世界領(lǐng)先的機(jī)床制造企業(yè)，沒有全員的創(chuàng)新活動(dòng)肯定是做不到的。為此，他把約束人的制度安排轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)人的制度安排，極大地激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新意志。 第三，開發(fā)探索技術(shù)機(jī)會(huì)的能力。企業(yè)家能力還體現(xiàn)于開發(fā)探索技術(shù)機(jī)會(huì)的能力，尤其是對(duì)外部知識(shí)的保存能力與吸收能力。具有創(chuàng)新意識(shí)的關(guān)錫友不斷使用所習(xí)得的知識(shí)來(lái)發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并充分發(fā)揮組織的靈活性和外向性，積極利用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的集體力量，響應(yīng)外部市場(chǎng)變化，通過(guò)開放協(xié)作、知識(shí)共享，增強(qiáng)企業(yè)外部知識(shí)保存能力和吸收能力，進(jìn)而提高知識(shí)創(chuàng)新效率。他深知，裝備制造業(yè)技術(shù)存在工藝的緊密銜接、技術(shù)創(chuàng)新交叉、技術(shù)同源等內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，因此，機(jī)床集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新，而是構(gòu)建以我為主，開放式、國(guó)際化的自主創(chuàng)新體系。為此，以共贏為目的，機(jī)床集團(tuán)邁出了市場(chǎng)化技術(shù)合作的步伐，在對(duì)高端研發(fā)路徑的求索上，先是在國(guó)際并購(gòu)中從拿來(lái)的圖紙和工藝中學(xué)習(xí)，然后開始在國(guó)外研究機(jī)構(gòu)中選擇合作團(tuán)隊(duì)委托開發(fā)，再與國(guó)內(nèi)大專院校展開課題項(xiàng)目委托，最后帶頭搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略研究院。通過(guò)一系列外部協(xié)調(diào)和整合，一個(gè)遍布國(guó)內(nèi)外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，這正是沈陽(yáng)機(jī)床用3—5年時(shí)間縮短與世界級(jí)創(chuàng)先進(jìn)水平10～15年的關(guān)鍵因素之一。

編輯推薦

《國(guó)有經(jīng)濟(jì)評(píng)論(第3卷)(第2輯)》是由吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心主辦、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)和吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院協(xié)辦，由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社公開發(fā)行的學(xué)術(shù)文集，發(fā)表國(guó)內(nèi)外學(xué)者在國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論、國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)或資源研究、國(guó)有金融銀行業(yè)發(fā)展和中外國(guó)有經(jīng)濟(jì)比較等研究?jī)?nèi)容，下設(shè)“國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論”、“國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展”、“國(guó)有金融理論”、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”、“公共財(cái)政”和“中外國(guó)有經(jīng)濟(jì)比較”，以及“文獻(xiàn)綜述”和“書評(píng)”等部分，涵蓋產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共財(cái)政和公共選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究領(lǐng)域。

圖書封面

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