企業(yè)隱性知識整合及擴散機制研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)隱性知識整合及擴散機制研究》講訴從企業(yè)資源整合角度出發(fā)，對企業(yè)隱性知識整合機制進行了研究?！镀髽I(yè)隱性知識整合及擴散機制研究》從企業(yè)隱性知識整合的微觀機理入手，分析企業(yè)隱性知識整合方向、整合過程、整合機制、整合特征和隱性知識整合互動性，構(gòu)建了雙閉環(huán)隱性知識整合模型，透析了隱性知識整合與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢培育的關(guān)系。隱性知識的整合與擴散兩者密不可分，本書從企業(yè)隱性知識擴散系統(tǒng)的復(fù)雜性入手，對企業(yè)隱性知識擴散機制進行了研究。分析了企業(yè)隱性知識擴散的系統(tǒng)流程，構(gòu)建了企業(yè)隱性知識擴散過程模型，亦對基于Vroom-Jago
模型隱性知識擴散神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行了研究。同時，對企業(yè)隱性知識整合及擴散進行了實證研密和案例分析。

作者簡介

　　張德茗，管理學(xué)博士，中南大學(xué)商學(xué)院副教授，德國克勞斯塔爾大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高級訪問學(xué)者，長沙市中小企業(yè)專家委員會核心專家。主持國家社會科學(xué)基金項目、教育部重點科研課題、湖南省哲學(xué)社會科學(xué)成果評審委員會立項課題各1項，企業(yè)橫向科研項目10余項。在知名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表專業(yè)論文30余篇，出版專著2部。先后擔(dān)任長沙力元材料股份有限公司、株洲化工集團公司、唐人神集團有限公司、湖南共創(chuàng)集團有限公司、湖南辰州礦業(yè)股份有限公司等企業(yè)的管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、國際商務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論
 1．1 問顥提出及研究意義
 1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
 1．2．1 知識整合研究的主要領(lǐng)域
 1．2．2 知識整合研究的主要理論和觀點
 1．2．3 知識擴散規(guī)律研究的主要觀點
 1．2．4 研究現(xiàn)狀評述
 1．3 研究內(nèi)容及思路
 1．3．1 研究的主要內(nèi)容
 1．3．2 基本思路和方法
 1．3．3 重點難點
 1．3．4 主要創(chuàng)新之處
 1．4本章小結(jié)
第2章 知識、隱性知識與企業(yè)知識理論
 2．1 數(shù)據(jù)、信息和知識特性比較
 2．2 企業(yè)知識基本理論
 2．2．1 企業(yè)知識的概念
 2．2．2 企業(yè)知識的分類
 2．2．3 企業(yè)知識的特征
 2．3 企業(yè)隱性知識理論
 2．3．1 企業(yè)隱性知識的提出
 2．3．2 企業(yè)隱性知識的分類
 2．3．3 企業(yè)隱性知識的特征
 2．3．4 企業(yè)隱性知識創(chuàng)新的特性
 2．3．5 企業(yè)隱性知識創(chuàng)新機制
 2．4 組織知識理論
 2．4．1 組織知識理論的產(chǎn)生
 2．4．2 組織知識的異質(zhì)性
 2．5 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)隱性知識整合機制研究
 3．1 企業(yè)隱性知識整合的理論基礎(chǔ)
 3．1．1 企業(yè)知識資源整合的基本觀點
 3．1．2 企業(yè)隱性知識整合的基本概念
 3．1．3 企業(yè)隱性知識的結(jié)構(gòu)層次
 3．1．4 企業(yè)隱性知識整合基本理論
 3．1．5 企業(yè)隱性知識整合的基本內(nèi)容
 3．2 企業(yè)隱I生知識整合的傳遞機制
 3．2．1 隱性知識傳遞與組織學(xué)習(xí)
 3．2．2 企業(yè)隱性知識傳遞的類型
 3．2．3 企業(yè)隱性知識傳遞的障礙
 3．2．4 企業(yè)隱性知識整合的共享機制
 3．3 企業(yè)隱性知識整合的基本平臺和基本手段
 3．3．1 企業(yè)隱性知識整合的基本平臺
 3．3．2 企業(yè)隱性知識整合的基本手段
 3．4 企業(yè)隱性知識整合的互動分析
 3．4．1 企業(yè)知識整合互動分析的邏輯基礎(chǔ)
 3．4．2 企業(yè)隱性知識整合二元互動化選擇
 3．4．3 企業(yè)隱性知識整合互動模型假設(shè)
 3．4．4 企業(yè)隱性知識整合二元選擇的概率分布
 3．4．5 企業(yè)隱性知識整合最優(yōu)二元選擇模型
 3．5 企業(yè)隱性知識整合模型的構(gòu)建
 3．5．1 組織學(xué)習(xí)與企業(yè)隱性知識整合
 3．5．2 雙閉環(huán)企業(yè)隱性知識整合模型
 3．5．3 企業(yè)隱性知識整合與集成協(xié)同作用
 3．6 企業(yè)隱性知識整合與企業(yè)能力理論
 3．6．1 知識整合與基于知識觀的企業(yè)能力埋論
 3．6．2 知識整合與基于知識觀的核心能力理論
 3．7 企業(yè)隱性知識整合與企業(yè)隱性知識能力
 3．7．1 企業(yè)隱性知識能力的提出
 3．7．2 企業(yè)隱性知識能力的構(gòu)成
 3．7．3 企業(yè)隱性知識能力的培育
 3．8 企業(yè)隱件知識整合的跨案例分析
 3．8．1 杭州阿爾卡特公司的知識整合
 3．8．2 西子奧的斯電梯有限公司的知識整合
 3．8．3 我國軟件企業(yè)知識整合的實證調(diào)查與分析
 3．8．4 大連華信的知識整合
 3．8．5 哈爾濱東安集團研制小型燃氣輪機發(fā)電機組過程中的知識整合
 3．9 本章小結(jié)
第4章 企業(yè)隱性知識擴散機制研究
 4．1 企業(yè)隱性知識擴散的理論基礎(chǔ)
 4．1．1 企業(yè)隱性知識擴散的復(fù)雜性_
 4．1．2 企業(yè)隱性知識擴散的組織行為
 4．2 企業(yè)隱性知識擴散模式和激活機制
 4．2．1 企業(yè)隱性知識擴散模式
 4．2．2 企業(yè)隱性知識擴散的激活機制
 4．3 企業(yè)隱性知識擴散的系統(tǒng)流程
 4．3．1 企業(yè)隱性知識擴散組織系統(tǒng)流程
 4．3．2 企業(yè)隱性知識擴散系統(tǒng)多因素流程圖
 4．4 企業(yè)隱性知識擴散的過程模型
 4．4．1 隱性知識擴散過程傳染模型
 4．4．2 異質(zhì)性企業(yè)隱性知識擴散模型
 4．4．3 隱性知識擴散過程的概率模型
 4．5 企業(yè)隱性知識擴散的納什均衡
 4．5．1 企業(yè)知識熵的提出
 4．5．2 企業(yè)知識熵及不確定性
 4．5．3 企業(yè)隱性知識擴散納什均衡策略
 4．6 企業(yè)決策模式與企業(yè)隱性知識擴散
 4．6．1 Vroom—Jago模型借鑒
 4．6．2 隱性知識擴散的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
 4．7 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)隱性知識整合與擴散實證研究
 5．1 科技型中小企業(yè)知識吸收能力與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究
 5．1．1 文獻回顧
 5．1．2 研究假設(shè)
 5．1．3 概念模型
 5．1．4 樣本來源與統(tǒng)計
 5．1．5 變量定義及測量
 5．1．6 樣本的信度與效度
 5．1．7 假設(shè)檢驗
 5．1．8 檢驗結(jié)果討論
 5．2 企業(yè)隱性知識擴散影響因素的模型分析
 5．2．1 模型選擇
 5．2．2 影響企業(yè)隱性知識擴散的因素確定
 5．2．3 判斷各導(dǎo)致因素的相關(guān)性，建立可達矩陣
 5．2．4 對可達矩陣進行級問劃分
 5．2．5 建立企業(yè)隱性知識擴散解釋結(jié)構(gòu)模型
 5．2．6 結(jié)果與分析
 5．3 移動公司隱性知識整合與擴散案例分析
 5．4 中關(guān)村創(chuàng)新集群信用知識整合與擴散平臺案例分析
第6章 研究結(jié)論與展望
 6．1 主要結(jié)論
 6．2 研究展望
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　b.從外部吸收知識?！　≡谡{(diào)查的7家企業(yè)中，幾乎都有同企業(yè)外部的專家進行交流的機制?！　±C3-恒基電子的對外交流?！　『慊娮邮且患乙匀毡酒髽I(yè)為主要客戶的由日本布萊恩技術(shù)株式會社控股的軟件企業(yè)。公司經(jīng)常聘請日本母公司的同行到公司來交流，有時是母公司有一種新的技術(shù)，需要推廣到各個子公司；有時是由于需要與總公司的合作；有時純粹是為了技術(shù)上的交流，公司員工可以同他們探討技術(shù)問題，有時甚至是激烈的爭論。恒基電子通過這些交流學(xué)到了很多有用的知識?！　±C4-東方電子的對外合作?！　|方電子的做法是積極地尋求與國內(nèi)外其他大公司的合作。他們非常愿意同大公司合作開發(fā)軟件，會不遺余力的聘請合作伙伴的專家到公司講學(xué)。并且會派出技術(shù)骨干同其他公司交流。公司毫不吝惜與其他公司進行技術(shù)資料的交換。東方電子還有專人負責(zé)跟蹤國內(nèi)外的最新技術(shù)成果，進行加工和提煉，然后將匯總的資料發(fā)到每一名員工的電子郵箱中。遇到特別重大的技術(shù)革新，還要召開專門的技術(shù)推廣會議并組織學(xué)習(xí)。　　啟示：由于軟件行業(yè)日新月異，所以，對行業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)不進則退。軟件企業(yè)一般都非常關(guān)注從企業(yè)外部的學(xué)習(xí)、并整合成企業(yè)的顯性知識?！　.向員工分享顯性知識?！　⊥ㄟ^調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，所有的企業(yè)都很重視讓員工最大限度地獲取顯性知識。所有的大企業(yè)（埃森哲、東方電子、上海畢博）都設(shè)有專業(yè)的圖書室，鼓勵員工在工作時間隨意取閱。上述三家公司都有自己的專業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站上有大量的專業(yè)文獻和技術(shù)資料。員工可以很方便地檢索。上海畢博甚至設(shè)立了知識管理官（CKO），這在國內(nèi)是比較少見的。CKO除了負責(zé)知識管理策略的制定，還要負責(zé)員工關(guān)于技術(shù)的詢問。在小企業(yè)，雖然沒有專業(yè)的圖書室，但是企業(yè)鼓勵員工購買專業(yè)書籍，只要是工作所需要的。在被調(diào)查的四家小型企業(yè)（布萊恩軟件、遠東、創(chuàng)勝、恒基）中，都是全額報銷的。當然，這些書籍最后都要由企業(yè)內(nèi)的所有員工共享。布萊恩軟件設(shè)有一個兼職的技術(shù)主管，員工可以向他詢問，如果是共性的問題，技術(shù)主管還會召開討論會。在其他小企業(yè)，項目經(jīng)理或者就是總經(jīng)理，實際上就是起著技術(shù)主管的作用。通過上面這些舉措，員工可以方便的獲取企業(yè)的顯性知識?！　　?/pre>








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