財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，我認(rèn)識(shí)了管理會(huì)計(jì)。它就像一顆鉆石：簡約而不失深邃，透徹中彰顯價(jià)值。我從此便迷戀上了它，并決定讓它作為我終生的事業(yè)。
　　管理會(huì)計(jì)幫我解答了一個(gè)困惑多年的問題：為什么很多企業(yè)管理者總是覺得西方的管理理念和方法很有道理，但卻又認(rèn)為這些東西在自己的企業(yè)中用不上?
　　答案就是，這些企業(yè)不了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，也談不上有管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的缺失使得企業(yè)管理者無法利用財(cái)務(wù)信息去制定決策，以及規(guī)劃和控制經(jīng)營活動(dòng)。沒有定量的，尤其是財(cái)務(wù)的信息，先進(jìn)的管理理念和方法只能淪為企業(yè)中短暫的時(shí)髦、空洞的說教和新的形式主義。
　　其實(shí)，管理會(huì)計(jì)在西方國家已經(jīng)有近100年的歷史了，是西方企業(yè)習(xí)以為常的管理實(shí)踐。中西方企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的巨大反差是很不正常的，這其中的主要原因是，我國在上世紀(jì)九十年代才真正開始采用西方的會(huì)計(jì)體系，我國證券市場的建立和規(guī)范促使我們重視了以外部報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但卻忽視了以內(nèi)部管理為目的的管理會(huì)計(jì)。
　　目前，在政府強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)推行“精細(xì)化”管理的形勢下，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)實(shí)踐已是勢在必行。令人欣慰的是，不少知名的國企與民企開始行動(dòng)了：他們設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，安裝管理會(huì)計(jì)軟件，派員工參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。
　　我期待管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)揚(yáng)光大，被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受，為增強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)營業(yè)績做出更大的貢獻(xiàn)。

作者簡介

張宇，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的職業(yè)講師、美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）、法國國立橋路大學(xué)國際MBA、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）會(huì)員、國家外國專家局CMA認(rèn)證講師。

書籍目錄

0 財(cái)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)力飛
　談?wù)勜?cái)務(wù)
　談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力
　財(cái)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)力飛
　本書的目的和結(jié)構(gòu)
1 財(cái)務(wù)與決策
　“火攻”與“風(fēng)向”
　什么是決策
　決策的過程和工具
　談?wù)劤杀镜母拍?br />　財(cái)務(wù)信息之決策分析
　風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的決策方法
　成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策
2 財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略
　外行談戰(zhàn)略，內(nèi)行談后勤
　企業(yè)戰(zhàn)略、投資與經(jīng)營
　戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與工具
　戰(zhàn)略地圖——平衡記分卡
　戰(zhàn)略不再是浮云(一)——價(jià)值鏈分析
　戰(zhàn)略不再是浮云(二)——作業(yè)管理
3 財(cái)務(wù)與管理
　《孫子兵法》之“廟算”
　企業(yè)“廟算”(一)——預(yù)算思想
　企業(yè)“廟算”(二)——預(yù)算方法
　企業(yè)“廟算”(三)——本量利分析
　差異分析體系
　分部業(yè)績的衡量
　流動(dòng)資產(chǎn)的管理
4 財(cái)務(wù)與激勵(lì)
　秦國的“銳士”
　人力資源的三個(gè)“h”
　談?wù)劶?lì)理論
　有效激勵(lì)體系的特征
　提案制度
　責(zé)任中心
附1 戴明14條管理原則
附2 提案確認(rèn)書案例

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   顧客價(jià)值在企業(yè)內(nèi)層層傳遞，最后交到顧客手中。但是對于企業(yè)中的大部分員工來說，他們并不直接與顧客溝通。那么他們怎么來確定顧客到底需要什么？而企業(yè)又怎么保證他們的產(chǎn)品或服務(wù)是顧客所能接受的呢？ 內(nèi)部顧客的概念和實(shí)踐解決了這個(gè)問題。它首先產(chǎn)生于日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理思想（后文再做闡述）。這個(gè)思想要求將廢品扼殺在萌芽之中。這個(gè)原則體現(xiàn)在制造過程中就是前道工序產(chǎn)生的廢品不要再繼續(xù)加工，因?yàn)樵偌庸ひ彩菑U品。要做到這一點(diǎn)，后道工序的員工必須在繼續(xù)加工前檢驗(yàn)前道工序的產(chǎn)品，并拒絕前道工序的不合格產(chǎn)品。這樣，后道工序的員工就承擔(dān)了顧客的角色（顧客有權(quán)拒絕不合格產(chǎn)品），而前道工序就是供應(yīng)商。因此，整個(gè)企業(yè)就形成一個(gè)由內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部顧客組成的價(jià)值鏈。 現(xiàn)在這個(gè)思想已經(jīng)不僅僅局限于質(zhì)量管理，企業(yè)中的每個(gè)員工或部門都應(yīng)該心里有顧客，都應(yīng)該去了解自己顧客的需求。從邏輯上講，企業(yè)應(yīng)該先了解外部顧客的需求，然后將顧客需求的信息沿著內(nèi)部顧客一供應(yīng)商鏈向前傳遞，一直到最前端的員工（如研發(fā)或設(shè)計(jì)人員），然后顧客價(jià)值再從最前端向后傳遞，一直到交給外部顧客。只有每個(gè)內(nèi)部顧客都得到了他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，外部顧客才能得到他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 這個(gè)理念在企業(yè)里執(zhí)行起來似乎并不難，畢竟大家都是一家人嘛！但事實(shí)并非如此。每個(gè)部門會(huì)有自己的利益、偏好和關(guān)注點(diǎn)，特別是當(dāng)每個(gè)部門都是責(zé)任中心，有自己的績效考核時(shí)，對本部門不利的需求一般會(huì)被拒絕。比如。外部顧客希望產(chǎn)品能夠有更多的選擇余地，銷售部就會(huì)跟生產(chǎn)部提這樣的要求。但是這樣做會(huì)提高生產(chǎn)成本，因而生產(chǎn)部會(huì)以此為理由而拒絕這個(gè)要求。我們稱這種情況為次優(yōu)決策（Suboptimal Decision），就是說這個(gè)決定對某個(gè)部門是有利的，但對企業(yè)整體未必是有利的。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)各部門管理者以企業(yè)整體利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并在績效考核上做一定的調(diào)整，促使他們做出最優(yōu)（Optimal）的決策。讓我們從以下一個(gè)小案例來理解這個(gè)問題。

編輯推薦

《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:概念、問題、工具》為作者首部作品，是多年理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的累積，因而內(nèi)容生動(dòng)而準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)而有時(shí)代感。

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