公司抉擇

內(nèi)容概要

當(dāng)世界經(jīng)濟在2011年再次陷入劇烈震蕩，當(dāng)中國經(jīng)濟進(jìn)入重大結(jié)構(gòu)調(diào)整通道時，剛剛完成原始積累的中國本土企業(yè)家們，卻面臨著生與死的選擇。當(dāng)中國的大多數(shù)企業(yè)家仍然沿用已經(jīng)過時的商業(yè)與管理模式夢想著能夠基業(yè)長青，奢望締造百年老店時，世界已發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的變化。
我們是將自己創(chuàng)建的企業(yè)賣掉、還是艱難的繼續(xù)經(jīng)營下去？
我們是仍然維持家族式創(chuàng)業(yè)、還是改造成為現(xiàn)代公司持續(xù)發(fā)展？
我們是繼續(xù)以往成功的產(chǎn)品模式、還是打破產(chǎn)品邊界實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展？
我們是選擇職業(yè)經(jīng)理、還是繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)元老的粗放型管理？
我們是關(guān)心員工發(fā)展、還是注重投資收益？
我們是繼續(xù)堅守以往的成功、還是通過變革創(chuàng)造偉大的未來……
這些問題直接決定著中國本土企業(yè)的今天與明天，決定著中國企業(yè)家們的未來。
緣于2008年那場世界金融危機打破了世界經(jīng)濟的平衡格局，海外市場的低迷是廣大出口加工型企業(yè)面臨訂單危機。2010年啟動的房地產(chǎn)市場調(diào)控，已經(jīng)使包括萬科、龍湖、綠城這樣的開發(fā)商們積極搶儲冬糧……
針對以上問題，清華大學(xué)企業(yè)家研修中心首席管理顧問李剛博士與其研究團(tuán)隊通過對中國本土企業(yè)5年的管理指導(dǎo)實踐，研究編著出《公司抉擇----領(lǐng)導(dǎo)者面臨困境如何決策》一書，從“資本力量的博弈、公司成長與再造、員工管理與公司實踐、公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”等四大方面、為企業(yè)家設(shè)計出十四個公司管理決策的情景案例，希望通過情景化的企業(yè)管理環(huán)境描述，給本土企業(yè)家構(gòu)建一個熟悉的經(jīng)營環(huán)境，使他們能夠進(jìn)行獨立思考，同時借鑒管理評論專家的觀點，拓寬經(jīng)營視野，提升領(lǐng)導(dǎo)決策能力，在震蕩激變的環(huán)境中實現(xiàn)鳳凰涅槃，再造偉大夢想。
正如北京大學(xué)政府管理學(xué)院公共經(jīng)濟管理系主任黃恒學(xué)教授的點評一樣，“中國企業(yè)在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，面臨著如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。廣大本土企業(yè)與企業(yè)家們?nèi)绾瓮黄茟?zhàn)略瓶頸、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略競爭力的重構(gòu)?！豆揪駬瘛芬粫谶@方面提供了許多有著重要實踐價值的戰(zhàn)略性意見和經(jīng)驗，對中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和戰(zhàn)略研究者有著非常重要的參考意義。”。

作者簡介

李 剛博士
李剛、字建民,英文名字Frank.Li、孟州人氏
清華大學(xué)HTR企業(yè)家研修中心首席管理顧問
公司病毒理論之父、代表作《公司病毒》
銷售與市場雜志評論版中國管理評論欄目主持人、特邀專家
秉承“傳播管理、推動成長”職業(yè)理念，專注于公司戰(zhàn)略
與組織管控、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略重組與績效改善等領(lǐng)域
的研究與管理實踐，致力推動中國本土企業(yè)成長事業(yè)。

書籍目錄

引子：《公司抉擇》的由來
 案例1：如何排除公司治理風(fēng)險----治理之險
 案例2：如何管理控股權(quán)與發(fā)展的關(guān)系----股權(quán)之憂
 案例3：如何突破資本瓶頸----資本層面的競爭
 案例4：如何管理戰(zhàn)略邊界----多元化還是專業(yè)化
 案例5：如何進(jìn)行戰(zhàn)略擴張----擴張之殤
  案例6：如何進(jìn)行組織再造----企業(yè)能力之患
 案例7：如何管理員工的本質(zhì)----生命危機
 案例8：如何管理創(chuàng)業(yè)元老----元老之弊
 案例9：如何管理企業(yè)績效----績效之惑
 案例10：如何管理公司實踐----高昂的管理試錯
 案例11：如何實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先----先驅(qū)還是先烈
 案例12：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型----轉(zhuǎn)型之痛
 案例13：企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展----持續(xù)之重
 案例14：如何創(chuàng)新商業(yè)模式---紅海利潤之困
附錄：轉(zhuǎn)型中國的企業(yè)方略思考
后記　在震蕩激變的環(huán)境中涅槃

圖書封面

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