好說(shuō)好商量

內(nèi)容概要

　　《白話勞動(dòng)科學(xué)之用案例說(shuō)話·好說(shuō)好商量：一個(gè)兼職勞動(dòng)仲裁員的工作筆記》作者以仲裁員的角色和專(zhuān)業(yè)教師的視角，向讀者展示了發(fā)生在我們身邊的生動(dòng)有趣的仲裁案例，并進(jìn)行了深入淺出的分析。該書(shū)是想要了解勞動(dòng)調(diào)解仲裁知識(shí)的各界人士的零基礎(chǔ)入門(mén)書(shū)?！　”本┦腥肆Y源和社會(huì)保障局調(diào)解仲裁處處長(zhǎng)沈哲恒：　　《白話勞動(dòng)科學(xué)之用案例說(shuō)話·好說(shuō)好商量：一個(gè)兼職勞動(dòng)仲裁員的工作筆記》不僅讓你熟悉勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解仲裁工作，而且?guī)肓藢?duì)宏觀社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更深層次的思考，是本可淺讀亦可深品的好書(shū)?！　　栋自拕趧?dòng)科學(xué)之用案例說(shuō)話·好說(shuō)好商量：一個(gè)兼職勞動(dòng)仲裁員的工作筆記》以作者親身經(jīng)歷的10個(gè)各具特色的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁案件和11個(gè)當(dāng)期發(fā)生的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件作為基礎(chǔ)，整理成故事娓娓道來(lái)，情節(jié)起伏，引人入勝。輔之以詳細(xì)、實(shí)用的案例分析和中肯的建議，是各界人士學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁、建立勞資合作思維的實(shí)用案例書(shū)。全書(shū)沒(méi)有艱澀的理論，從頭至尾都是白話方式，讓讀者輕松閱讀，方便理解，容易掌握。

作者簡(jiǎn)介

宋湛，副教授，碩士生導(dǎo)師，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院長(zhǎng)期從事勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)的教學(xué)和科研工作，曾先后出版《我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制研究》，《集體協(xié)商和集體合同》，《企業(yè)人力資源管理文案》，《員工關(guān)系管理文案》等著作教材。主持和參與國(guó)家級(jí)及省部級(jí)課題多個(gè)，發(fā)表論文三十余篇。

書(shū)籍目錄

上篇 勞動(dòng)仲裁員所見(jiàn) 1 《員工手冊(cè)》的作用 靠“山”吃“山”，行嗎 2 尋求雙贏 干兒子和他的“親”媽 3 外包規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 十個(gè)男人的一臺(tái)戲 4 非全日制用工的確認(rèn) 小企業(yè)靈活用工的“囧”境 5 工作場(chǎng)所的性騷擾 女孩漂亮不是錯(cuò) 6 工傷糾紛 不成功，也不成仁 7 病假工資的發(fā)放 情何以堪 8 勞動(dòng)法律關(guān)系的確認(rèn) 實(shí)習(xí)之痛 9 勞動(dòng)關(guān)系主體的確認(rèn) 誰(shuí)是你的老板 10 值守性質(zhì)工作的超時(shí)勞動(dòng) 當(dāng)我老無(wú)所依 下篇 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)教師所聞 11 消極的抗?fàn)?工廠里的連環(huán)自殺事件 12 末位淘汰制 激勵(lì)，可以面目猙獰 13 事業(yè)單位的聘任制 僵臥病床，教授怎不自哀 14 證據(jù)的采信 最后的無(wú)聲證言 15 員工隱私 手機(jī)變“手雷”，員工“被自愿” 16 工資增長(zhǎng)機(jī)制 工資集體談判，生根發(fā)芽 17 勞務(wù)派遣糾紛 工作11年，誰(shuí)來(lái)正名 18 商業(yè)秘密認(rèn)定 你不能說(shuō)的秘密，我知道 19 員工解聘 局中局，員工何以安身立命 20 就業(yè)歧視 “命定”標(biāo)簽？ 21 職業(yè)病認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)胸驗(yàn)肺的證明 后記 

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：    通過(guò)和大港商場(chǎng)的幾次打交道，發(fā)現(xiàn)該商場(chǎng)的管理層普遍存在著對(duì)包括勞動(dòng)法律在內(nèi)的現(xiàn)行各項(xiàng)法律政策的公正嚴(yán)肅性的質(zhì)疑，每一次都要“以身試法”。這在一些勞動(dòng)者素質(zhì)不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)當(dāng)中很有代表性。這些企業(yè)千方百計(jì)地想鉆法律的空子，不主動(dòng)學(xué)習(xí)法律或明知法律卻等待、觀望，或者首先考慮的是如果不按法律辦，后果怎樣，懲罰措施是否嚴(yán)重。同時(shí)，他們對(duì)社會(huì)的非正式規(guī)則則更加敏感，每次和勞動(dòng)部門(mén)的工作人員交往都希望從對(duì)方那里獲得些小道消息，今年勞動(dòng)部門(mén)要嚴(yán)查什么，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，等等。 隨著我國(guó)法制進(jìn)程的加快，歷史上靠搞運(yùn)動(dòng)、一陣風(fēng)來(lái)進(jìn)行社會(huì)規(guī)制的情形將越來(lái)越少，這些企業(yè)不主動(dòng)知法守法，必將在一次次“試法”中付出更加沉重的代價(jià)。在本案例中，大港商場(chǎng)為了他們不符合法規(guī)的薪酬制度，輸了面子，丟了人心，得不償失。 但這類(lèi)企業(yè)有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是改錯(cuò)態(tài)度良好，一旦發(fā)現(xiàn)法律是真實(shí)的、沒(méi)有“彈性”的，他們很快就會(huì)吸取教訓(xùn)。無(wú)條件地給員工上保險(xiǎn)、招用相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生來(lái)管理勞動(dòng)關(guān)系，我們可以看見(jiàn)這些企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

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圖書(shū)封面

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