人力資源管理

內(nèi)容概要

由方桂萍和趙海霞主編的《人力資源管理》以人力資源管理實(shí)際的工作流程和真實(shí)的工作任務(wù)為主線進(jìn)行教材內(nèi)容的編排，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、人力資源配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理九個(gè)相對獨(dú)立的工作任務(wù)板塊，使學(xué)生對人力資源管理工作性質(zhì)和內(nèi)容能夠有—個(gè)清晰完整的認(rèn)識(shí)。
本書通過對職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律的深入研究，將真實(shí)任務(wù)、情景導(dǎo)入、課堂討論、相關(guān)鏈接、案例分析、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、技能自測進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，力爭做到既方便教師進(jìn)行教學(xué)，又方便學(xué)生進(jìn)行自學(xué)。

書籍目錄

單元一 人力資源管理導(dǎo)論
 一、人力資源管理概述
 (一)人力資源基本概念
 (二)人力資源管理的基本概念
 (三)人力資源管理的職能
 (四)人力資源管理的內(nèi)容
 二、人力資源管理的理論基礎(chǔ)
 (一)人性假設(shè)的理論
 (二)激勵(lì)理論
 (三)人力資本理論
 三、人力資源管理的歷史發(fā)展
 (一)人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
 (二)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
 (三)人力資源管理的發(fā)展趨勢
 四、本單元小結(jié)
 五、復(fù)習(xí)思考題
 六、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元二 人力資源規(guī)劃
 一、人力資源規(guī)劃概述
 (一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
 (二)人力資源規(guī)劃的作用
 (三)人力資源規(guī)劃的類型
 (四)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
 二、人力資源結(jié)構(gòu)分析
 (一)人力資源數(shù)量分析
 (二)人員類別的分析
 (三)工作人員的素質(zhì)
 (四)年齡結(jié)構(gòu)分析
 (五)職位結(jié)構(gòu)分析
 三、人力資源規(guī)劃基本流程
 (一)準(zhǔn)備階段
 (二)預(yù)測比較階段
 (三)制定階段
 (四)實(shí)施和評(píng)估階段
 四、人力資源規(guī)劃的預(yù)測
 (一)人力資源的需求預(yù)測
 (二)人力資源的供給預(yù)測
 (三)人力資源的供需平衡
 五、本單元小結(jié)
 六、復(fù)習(xí)思考題
 七、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元三 工作分析
 一、工作分析概述
 (一)工作分析的內(nèi)涵
 (二)工作分析的作用
 (三)工作分析的程序
 二、工作分析的方法
 (一)觀察法
 (二)訪談法
 (三)問卷法
 (四)工作日志法
 (五)關(guān)鍵事件法
 三、工作說明書與工作規(guī)范
 (一)工作說明書和工作規(guī)范編寫的總體要求
 (二)工作說明書的編寫
 (三)工作規(guī)范的編寫
 四、工作設(shè)計(jì)
 (一)工作設(shè)計(jì)的含義
 (二)工作設(shè)計(jì)的原則
 (三)工作設(shè)計(jì)的方法
 五、本單元小結(jié)
 六、復(fù)習(xí)思考題
 七、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元四 招聘與選拔
 一、招聘工作概述
 (一)招聘的含義
 (二)招聘的原則
 (三)招聘的作用
 (四)影響招聘工作的因素
 二、招聘工作的程序和渠道
 (一)招聘的程序
 (二)招聘的渠道
 三、人員選拔和錄用
 (一)選拔的程序
 (二)選拔的方法
 (三)人員錄用
 四、本單元小結(jié)
 五、復(fù)習(xí)思考題
 六、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元五 人力資源配置
 一、人力資源配置概述
 (一)人力資源配置的含義
 (二)人力資源配置的原理
 (三)人力資源配置的原則
 (四)影響人力資源配置的因素
 二、職業(yè)適應(yīng)性測試
 (一)生活特性問卷
 (二)需求測試
 (三)職業(yè)興趣測試
 三、人員的外部流動(dòng)
 (一)人員外部流動(dòng)的含義
 (二)人員外部流動(dòng)的原因
 (三)企業(yè)對人員外部流動(dòng)的管理措施
 四、人員的內(nèi)部流動(dòng)
 (一)人員內(nèi)部流動(dòng)的含義
 (二)晉升
 (三)降職
 (四)調(diào)動(dòng)管理
 五、本單元小結(jié)
 六、復(fù)習(xí)思考題
 七、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元六 培訓(xùn)與開發(fā)
 一、員工培訓(xùn)概述
 (一)培訓(xùn)的基本概念
 (二)培訓(xùn)的作用
 (三)培訓(xùn)的類型
 (四)培訓(xùn)的原則
 二、培訓(xùn)的流程
 (一)培訓(xùn)需求分析
 (二)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
 (三)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施
 (四)培訓(xùn)效果評(píng)估
 三、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和方法
 (一)培訓(xùn)的內(nèi)容
 (二)培訓(xùn)的方式
 (三)培訓(xùn)的方法
 四、人力資源開發(fā)
 (一)人力資源開發(fā)概述
 (二)人力資源開發(fā)的途徑
 五、本單元小結(jié)
 六、復(fù)習(xí)思考題
 七、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元七 績效管理
 一、績效管理概述
 (一)績效的基本內(nèi)涵與特性
 (二)績效管理的含義
 (三)績效管理的作用
 二、績效管理的基本流程
 (一)績效計(jì)劃
 (二)績效實(shí)施
 (三)績效評(píng)價(jià)
 (四)績效反饋
 (五)績效改進(jìn)
 (六)績效結(jié)果的運(yùn)用
 三、績效考評(píng)的組織與設(shè)施
 (一)考核者的選擇與培訓(xùn)
 (二)績效考評(píng)的方法
 (三)影響績效考評(píng)的因素
 四、本單元小結(jié)
 五、復(fù)習(xí)思考題
 六、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元八 薪酬管理
 一、薪酬管理概述
 (一)薪酬管理的概念
 (二)薪酬管理的目標(biāo)
 (三)薪酬管理的內(nèi)容
 (四)影響薪酬管理的因素
 二、基本薪酬體系
 (一)基于職位的薪酬體系
 (二)基于能力的薪酬體系
 (三)基于績效的薪酬體系
 三、薪酬體系設(shè)計(jì)
 (一)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
 (二)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
 四、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)
 (一)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
 (二)福利設(shè)計(jì)
 五、本單元小結(jié)
 六、復(fù)習(xí)思考題
 七、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元九 職業(yè)生涯管理
 一、職業(yè)生涯管理概述
 (一)職業(yè)生涯管理概述
 (二)職業(yè)生涯管理的基本理論
 二、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
 (一)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
 (二)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
 三、組織職業(yè)生涯管理
 (一)組織職業(yè)生涯管理概述
 (二)組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
 (三)組織職業(yè)生涯管理的原則
 四、本單元小結(jié)
 五、復(fù)習(xí)思考題
 六、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
單元十 勞動(dòng)關(guān)系管理
 一、勞動(dòng)關(guān)系管理概述
 (一)勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵和類型
 (二)勞動(dòng)關(guān)系管理的含義
 (三)勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容
 (四)勞動(dòng)關(guān)系管理的基本要求
 二、勞動(dòng)合同管理
 (一)勞動(dòng)合同的概念、特征和作用
 (二)勞動(dòng)合同的訂立
 (三)勞動(dòng)合同的變更
 (四)勞動(dòng)合同的解除
 三、勞動(dòng)爭議的處理
 (一)勞動(dòng)爭議的概念。范圍與特征
 (二)勞動(dòng)爭議處理的原則
 (三)勞動(dòng)爭議的處理程序與方法
 四、集體合同管理
 (一)集體合同的內(nèi)涵
 (二)集體合同的訂立、履行、變更與終止
 (三)集體合同爭議處理
 五、本單元小結(jié)
 六、復(fù)習(xí)思考題
 七、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
附件1：職業(yè)適應(yīng)性測試
附件2：生活特性問卷
附件3：馬斯洛需求測試
附件4：職業(yè)興趣自我測試
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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