人力資源管理

內容概要

由方桂萍和趙海霞主編的《人力資源管理》以人力資源管理實際的工作流程和真實的工作任務為主線進行教材內容的編排，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、人力資源配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關系管理九個相對獨立的工作任務板塊，使學生對人力資源管理工作性質和內容能夠有—個清晰完整的認識。
本書通過對職業(yè)教育教學規(guī)律的深入研究，將真實任務、情景導入、課堂討論、相關鏈接、案例分析、實習實訓、技能自測進行一體化設計，力爭做到既方便教師進行教學，又方便學生進行自學。

書籍目錄

單元一 人力資源管理導論
 一、人力資源管理概述
 (一)人力資源基本概念
 (二)人力資源管理的基本概念
 (三)人力資源管理的職能
 (四)人力資源管理的內容
 二、人力資源管理的理論基礎
 (一)人性假設的理論
 (二)激勵理論
 (三)人力資本理論
 三、人力資源管理的歷史發(fā)展
 (一)人力資源管理的產生和發(fā)展
 (二)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
 (三)人力資源管理的發(fā)展趨勢
 四、本單元小結
 五、復習思考題
 六、實訓設計
單元二 人力資源規(guī)劃
 一、人力資源規(guī)劃概述
 (一)人力資源規(guī)劃的內涵
 (二)人力資源規(guī)劃的作用
 (三)人力資源規(guī)劃的類型
 (四)人力資源規(guī)劃的內容
 二、人力資源結構分析
 (一)人力資源數量分析
 (二)人員類別的分析
 (三)工作人員的素質
 (四)年齡結構分析
 (五)職位結構分析
 三、人力資源規(guī)劃基本流程
 (一)準備階段
 (二)預測比較階段
 (三)制定階段
 (四)實施和評估階段
 四、人力資源規(guī)劃的預測
 (一)人力資源的需求預測
 (二)人力資源的供給預測
 (三)人力資源的供需平衡
 五、本單元小結
 六、復習思考題
 七、實訓設計
單元三 工作分析
 一、工作分析概述
 (一)工作分析的內涵
 (二)工作分析的作用
 (三)工作分析的程序
 二、工作分析的方法
 (一)觀察法
 (二)訪談法
 (三)問卷法
 (四)工作日志法
 (五)關鍵事件法
 三、工作說明書與工作規(guī)范
 (一)工作說明書和工作規(guī)范編寫的總體要求
 (二)工作說明書的編寫
 (三)工作規(guī)范的編寫
 四、工作設計
 (一)工作設計的含義
 (二)工作設計的原則
 (三)工作設計的方法
 五、本單元小結
 六、復習思考題
 七、實訓設計
單元四 招聘與選拔
 一、招聘工作概述
 (一)招聘的含義
 (二)招聘的原則
 (三)招聘的作用
 (四)影響招聘工作的因素
 二、招聘工作的程序和渠道
 (一)招聘的程序
 (二)招聘的渠道
 三、人員選拔和錄用
 (一)選拔的程序
 (二)選拔的方法
 (三)人員錄用
 四、本單元小結
 五、復習思考題
 六、實訓設計
單元五 人力資源配置
 一、人力資源配置概述
 (一)人力資源配置的含義
 (二)人力資源配置的原理
 (三)人力資源配置的原則
 (四)影響人力資源配置的因素
 二、職業(yè)適應性測試
 (一)生活特性問卷
 (二)需求測試
 (三)職業(yè)興趣測試
 三、人員的外部流動
 (一)人員外部流動的含義
 (二)人員外部流動的原因
 (三)企業(yè)對人員外部流動的管理措施
 四、人員的內部流動
 (一)人員內部流動的含義
 (二)晉升
 (三)降職
 (四)調動管理
 五、本單元小結
 六、復習思考題
 七、實訓設計
單元六 培訓與開發(fā)
 一、員工培訓概述
 (一)培訓的基本概念
 (二)培訓的作用
 (三)培訓的類型
 (四)培訓的原則
 二、培訓的流程
 (一)培訓需求分析
 (二)培訓計劃制訂
 (三)培訓活動實施
 (四)培訓效果評估
 三、培訓的內容、方式和方法
 (一)培訓的內容
 (二)培訓的方式
 (三)培訓的方法
 四、人力資源開發(fā)
 (一)人力資源開發(fā)概述
 (二)人力資源開發(fā)的途徑
 五、本單元小結
 六、復習思考題
 七、實訓設計
單元七 績效管理
 一、績效管理概述
 (一)績效的基本內涵與特性
 (二)績效管理的含義
 (三)績效管理的作用
 二、績效管理的基本流程
 (一)績效計劃
 (二)績效實施
 (三)績效評價
 (四)績效反饋
 (五)績效改進
 (六)績效結果的運用
 三、績效考評的組織與設施
 (一)考核者的選擇與培訓
 (二)績效考評的方法
 (三)影響績效考評的因素
 四、本單元小結
 五、復習思考題
 六、實訓設計
單元八 薪酬管理
 一、薪酬管理概述
 (一)薪酬管理的概念
 (二)薪酬管理的目標
 (三)薪酬管理的內容
 (四)影響薪酬管理的因素
 二、基本薪酬體系
 (一)基于職位的薪酬體系
 (二)基于能力的薪酬體系
 (三)基于績效的薪酬體系
 三、薪酬體系設計
 (一)薪酬體系設計的原則
 (二)薪酬體系設計的步驟
 四、獎金、福利設計
 (一)獎金設計
 (二)福利設計
 五、本單元小結
 六、復習思考題
 七、實訓設計
單元九 職業(yè)生涯管理
 一、職業(yè)生涯管理概述
 (一)職業(yè)生涯管理概述
 (二)職業(yè)生涯管理的基本理論
 二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃
 (一)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
 (二)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
 三、組織職業(yè)生涯管理
 (一)組織職業(yè)生涯管理概述
 (二)組織職業(yè)生涯管理的內容
 (三)組織職業(yè)生涯管理的原則
 四、本單元小結
 五、復習思考題
 六、實訓設計
單元十 勞動關系管理
 一、勞動關系管理概述
 (一)勞動關系的內涵和類型
 (二)勞動關系管理的含義
 (三)勞動關系管理的內容
 (四)勞動關系管理的基本要求
 二、勞動合同管理
 (一)勞動合同的概念、特征和作用
 (二)勞動合同的訂立
 (三)勞動合同的變更
 (四)勞動合同的解除
 三、勞動爭議的處理
 (一)勞動爭議的概念。范圍與特征
 (二)勞動爭議處理的原則
 (三)勞動爭議的處理程序與方法
 四、集體合同管理
 (一)集體合同的內涵
 (二)集體合同的訂立、履行、變更與終止
 (三)集體合同爭議處理
 五、本單元小結
 六、復習思考題
 七、實訓設計
附件1：職業(yè)適應性測試
附件2：生活特性問卷
附件3：馬斯洛需求測試
附件4：職業(yè)興趣自我測試
參考文獻

圖書封面

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