高校后勤企業(yè)薪酬與績效體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

薪酬設(shè)計(jì)及管理作為人力資源管理的一項(xiàng)最基本、最重要的職能，既是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心部分，也是員工最為關(guān)心的問題。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，還將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營效率?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的效率和效益。
目前關(guān)于薪酬與績效理論方面的著作以及關(guān)于制造業(yè)等行業(yè)的薪酬與績效實(shí)務(wù)方面的著作較多，關(guān)于服務(wù)行業(yè)的薪酬與績效實(shí)務(wù)方面的著作較少，而關(guān)于高校后勤的薪酬與績效實(shí)務(wù)方面的著作基本是空白。
《高校后勤企業(yè)薪酬與績效體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》展現(xiàn)的內(nèi)容是作者多年高校后勤管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，既有一定的理論指導(dǎo)，又具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性，其無論在理論研究方面還是在實(shí)踐方面都有較好的參考價(jià)值。具體特色體現(xiàn)如下：
有一定的創(chuàng)新性?！陡咝：笄谄髽I(yè)薪酬與績效體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》是作者郭林松長期實(shí)踐中，將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運(yùn)用于高校后勤管理實(shí)踐，并進(jìn)行系統(tǒng)整合的產(chǎn)物。
以問題為導(dǎo)向。從高校后勤管理所面臨的問題入手，以解決當(dāng)前高校后勤人力資源管理中的困惑和技術(shù)難點(diǎn)為主要內(nèi)容，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論
　第一章 高校后勤薪酬與績效管理現(xiàn)狀分析
　 第一節(jié) 高校后勤改革之路
　 第二節(jié) 高校后勤公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
　 第三節(jié) 高校后勤績效管理現(xiàn)狀分析
　第二章 如何進(jìn)行有效的高校后勤薪酬與績效體系設(shè)計(jì)
　 第一節(jié) 如何進(jìn)行有效的高校后勤薪酬體系設(shè)計(jì)
　 第二節(jié) 如何進(jìn)行有效的高校后勤績效體系設(shè)計(jì)
　第三章 本書的研究方法與結(jié)構(gòu)安排
　 第一節(jié) 本書的研究方法
　 第二節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)安排
第二篇 高校后勤公司薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　第一章 高校后勤公司組織與人力資源現(xiàn)狀分析
　 第一節(jié) 高校后勤公司概況
　 第二節(jié) 高校后勤公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及分析
　 第三節(jié) 高校后勤公司人力資源現(xiàn)狀及分析
　 第四節(jié) 高校后勤公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
　第二章 高校后勤公司薪酬體系現(xiàn)狀分析
　 第一節(jié) 高校后勤公司薪酬體系現(xiàn)狀分析
　 第二節(jié) 高校后勤公司薪酬水平現(xiàn)狀分析
　 第三節(jié) 高校后勤公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
　 第四節(jié) 高校后勤公司薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀分析
　 第五節(jié) 分析總結(jié)
　第三章 高校后勤公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
　第四章 高校后勤公司組織與管理模式建議
　 第一節(jié) 高校后勤公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議
　 第二節(jié) 高校后勤公司管理模式建議
　第五章 高校后勤公司崗位分析
　 第一節(jié) 高校后勤公司崗位分析目的和作用
　 第二節(jié) 高校后勤公司崗位分析實(shí)施步驟
　第六章 高校后勤公司崗位評價(jià)
　 第一節(jié) 高校后勤公司崗位評價(jià)原則和方法
　 第二節(jié) 高校后勤公司崗位評價(jià)內(nèi)容
　第七章 高校后勤公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
　 第一節(jié) 薪酬調(diào)查
　 第二節(jié) 高校后勤公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　 第三節(jié) 高校后勤公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
　第八章 高校后勤公司薪酬管理制度
　 第一節(jié) 總則
　 第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)
　 第三節(jié) 各崗級工資標(biāo)準(zhǔn)的測算
　 第四節(jié) 不同崗位類別人員的薪酬方案
　 第五節(jié) 新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
　 第六節(jié) 工資的調(diào)整
　 第七節(jié) 附則
第三篇 高校后勤公司績效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　第一章 高校后勤公司績效管理現(xiàn)狀
　 第一節(jié) 高校后勤公司特點(diǎn)
　 第二節(jié) 高校后勤公司績效管理現(xiàn)狀
　 第三節(jié) 高校后勤公司績效管理與企業(yè)和學(xué)校其他部門區(qū)別
　第二章 高校后勤公司績效管理體系設(shè)計(jì)思路
　 第一節(jié) 高校后勤公司績效管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)
　 第二節(jié) 高校后勤公司績效管理體系設(shè)計(jì)原則
　 第三節(jié) 高校后勤公司績效考核體系設(shè)計(jì)思路
　第三章 高校后勤公司綜合績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
　 第一節(jié) 綜合績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
　 第二節(jié) 綜合績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
　第四章 高校后勤公司績效考核實(shí)施細(xì)則
　 第一節(jié) 高校后勤公司績效考核實(shí)施細(xì)則內(nèi)容
　 第二節(jié) 高校后勤公司績效考核實(shí)施細(xì)則
參考文獻(xiàn)
　　

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    高校后勤企業(yè)薪酬與績效體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) PDF格式下載

---