財務(wù)陷阱

前言

　　在商品經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，經(jīng)濟信息的真實可靠性關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，而財務(wù)信息正是經(jīng)濟信息重要的組成部分。財務(wù)信息的真與假關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營者能否作出正確的企業(yè)經(jīng)營決策?！　”緛恚攧?wù)信息的使用者基于擁有的信息作決策時，已然承受投資判斷的風(fēng)險?，F(xiàn)今，越來越多的事件表明還存在另一種風(fēng)險：因為各種利益的驅(qū)使，公司公布的財務(wù)信息未必真實。故而在企業(yè)決策使用和戰(zhàn)略規(guī)劃之時，企業(yè)經(jīng)營者需要對已有的財務(wù)信息重新進(jìn)行檢驗，恢復(fù)財務(wù)信息的真實可靠性，使廣大的財務(wù)信息使用者能夠自我掌控把握，得出正確的財務(wù)判斷?！　哪壳暗男蝿菘?，會計資料失真、會計作假現(xiàn)象非常嚴(yán)重，可以說很多會計籠罩在假賬的陰影之下。因此，對會計信息中存在的假賬及其形成根源作深入探究，結(jié)合會計工作實際，有針對性地對會計資料進(jìn)行分析，是一項非常艱巨而又重要的工作?！　榱藥椭鷱V大審計人員，會計人員及其他相關(guān)人員清楚地了解財務(wù)處理過程中一些不為人知的手段，我們精心編寫了本書。書中配有切合實際的案例分析，深入分析了十二種我們經(jīng)常遇到的財務(wù)陷阱，這些陷阱一方面容易遭到忽視；另一方面卻又極有可能成為壓塌企業(yè)脊梁的最后一根稻草。本書旨在通過對這些陷阱的分析，幫助大家關(guān)注這些陷阱的成因和影響，從而結(jié)合企業(yè)實際，準(zhǔn)確地透析企業(yè)財務(wù)狀況、有的放矢地把握企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的平穩(wěn)運營?！　∠Ｍㄟ^對本書的學(xué)習(xí)，使您在處理會計業(yè)務(wù)與防止財務(wù)圈套時更加游刃有余?！　∮捎诰幷咚接邢蓿瑫须y免有疏漏和不足之處，懇請廣大讀者予以批評、指正。

內(nèi)容概要

財務(wù)信息是否真實有效直接關(guān)系到信息使用者的切身利益，而財務(wù)事務(wù)變幻莫測、奧妙無窮，令眾多信息使用者望而生畏、摸不著門道。
為了幫助廣大審計人員、會計人員，及其他相關(guān)人員清楚地了解財務(wù)處理過程中一些不為人知的手段，王明精心編寫了《財務(wù)陷阱——分辨警示信號識別財務(wù)圈套》。書中配有切合實際的案例分析，深入分析了十二種我們經(jīng)常遇到的財務(wù)陷阱，這些陷阱一方面容易遭到忽視；另一方面卻又極有可能成為壓塌企業(yè)脊梁的最后一根稻草?！敦攧?wù)陷阱——分辨警示信號識別財務(wù)圈套》意在通過對這些陷阱的分析，幫助大家關(guān)注這些陷阱的成因和影響，從而結(jié)合企業(yè)實際，準(zhǔn)確地透析企業(yè)財務(wù)狀況，有的放矢地把握企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的平穩(wěn)運營。

書籍目錄

陷阱一  花錢不計劃，預(yù)算無用
  第一節(jié)  花錢不計劃的慘痛教訓(xùn)
  第二節(jié)  走進(jìn)預(yù)算，了解預(yù)算
  第三節(jié)  何謂全面預(yù)算管理
  第四節(jié)  如何有效實施預(yù)算管理
陷阱二  有錢隨便花，成本不管控
  第一節(jié)  管好成本，成就企業(yè)的榜樣
  第二節(jié)  成本需要控制
  第三節(jié)  成本如何控制
陷阱三  存貨積如山，資金流不動
  第一節(jié)  堆積存貨的慘痛案例
  第二節(jié)  管好倉庫的技巧
  第三節(jié)  何謂存貨管理
  第四節(jié)  實現(xiàn)零庫存
陷阱四  無視企業(yè)的血液——現(xiàn)金流
  第一節(jié)  現(xiàn)金流讓企業(yè)“送命”的慘案
  第二節(jié)  現(xiàn)金流的重要性
  第三節(jié)  誰是第一，現(xiàn)金與利潤的比拼
  第四節(jié)  優(yōu)化現(xiàn)金流量，打通企業(yè)筋脈
陷阱五  發(fā)票滿天飛，票據(jù)無人管
  第一節(jié)  “一票”否決，掏空企業(yè)錢袋
  第二節(jié)  何謂發(fā)票
  第三節(jié)  發(fā)票管理
  第四節(jié)  管好發(fā)票，嚴(yán)把“三關(guān)”
陷阱六  忽視暗藏玄機的財務(wù)報表
  第一節(jié)  資產(chǎn)負(fù)債表
  第二節(jié)  利潤表
  第三節(jié)  現(xiàn)金流量表
  第四節(jié)  如何讀懂財務(wù)報表附注
陷阱七  絞盡腦汁逃稅，不懂合理節(jié)稅
  第一節(jié)  稽查風(fēng)云
  第二節(jié)  有一種陷阱叫逃稅
  第三節(jié)  最優(yōu)選擇——稅收籌劃
陷阱八  藐視籌資技巧，不懂化解籌資風(fēng)險
  第一節(jié)  何謂籌資
  第二節(jié)  財務(wù)杠桿
  第三節(jié)  如何選擇籌資方式
  第四節(jié)  了解不同的籌資渠道
陷阱九  投資不精通，不賺反虧
  第一節(jié)  何謂對外投資
  第二節(jié)  資金時間價值
  第三節(jié)  了解各種不同的投資方式
  第四節(jié)  如何進(jìn)行投資項目的評價
陷阱十  攻城略地，盲目并購
  第一節(jié)  大宇崩塌的教訓(xùn)
  第二節(jié)  企業(yè)擴張之路——并購
  第三節(jié)  并購中的財務(wù)陷阱
陷阱十一  忽視財務(wù)的當(dāng)家人——財務(wù)人員的管理
  第一節(jié)  企業(yè)的財務(wù)人員必做好的七件事
  第二節(jié)  如何管理好財務(wù)人員
  第三節(jié)  如何選聘一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員
陷阱十二  無規(guī)矩不成方圓，內(nèi)部控制混亂
  第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)部控制制度概述
  第二節(jié)  建立內(nèi)部控制須注意的事項
  第三節(jié)  內(nèi)部會計控制制度設(shè)計案例
參考書目

章節(jié)摘錄

　　二、強化企業(yè)成本控制的對策　　1.樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系?！　∫环矫?，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。　　另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等?！　?.在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想　　在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，作出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段?！　?zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略?！　∪缒充撹F企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。該企業(yè)從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”，從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價格開始，一個工序一個工序地剖析，使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責(zé)任。該企業(yè)在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績?！　?.引入先進(jìn)的成本管理方法和手段　　在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生?！　∽鳂I(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果是以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價，以便使他們收到的收人與所付出的成本能夠配比。企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合?！　?.企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ā　〕杀究刂频姆椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的通過差異分析進(jìn)行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，某照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好地結(jié)合起來。該公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。　　5.增強成本觀念，實行全員成本管理　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝、制訂的計劃、采取的措施、將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式?！　?.充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。1OTuS、ExcE1等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果?！　　?/pre>








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