集團(tuán)公司管控

內(nèi)容概要

　　《集團(tuán)公司管控》在清晰界定研究邊界的基礎(chǔ)上，從理論研究入手，探求集團(tuán)管控的理論基礎(chǔ)：從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)多角度探索集團(tuán)的成因，以及各國(guó)集團(tuán)的差異所在，重點(diǎn)介紹機(jī)制設(shè)計(jì)理論及其對(duì)集團(tuán)管控的應(yīng)用啟示，為集團(tuán)公司管控模式建立理論基礎(chǔ)。通過(guò)分析各國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展歷程，借鑒各國(guó)的管控經(jīng)驗(yàn)，將其與山東省集團(tuán)公司的發(fā)展情況進(jìn)行了對(duì)比分析，指出山東省集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展迫切需要建立和完善集團(tuán)管控體系。通過(guò)分析集團(tuán)內(nèi)部成員關(guān)系解讀集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)造：成員間聯(lián)結(jié)方式、成員法律關(guān)系及成員間的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系等，從系統(tǒng)角度研究集團(tuán)公司管控體系的構(gòu)建。

書(shū)籍目錄

第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　研究范圍界定
　第二節(jié)　研究思路
　第三節(jié)　本書(shū)架構(gòu)
第二章　集團(tuán)公司管控理論研究
　第一節(jié)　集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
　第二節(jié)　集團(tuán)公司的社會(huì)學(xué)和政治學(xué)解釋
　第三節(jié)　管理控制理論的發(fā)展
第三章　集團(tuán)公司成長(zhǎng)實(shí)踐啟示
　第一節(jié)　美國(guó)集團(tuán)公司的成長(zhǎng)實(shí)踐
　第二節(jié)　日本集團(tuán)公司的成長(zhǎng)實(shí)踐
　第三節(jié)　韓國(guó)集團(tuán)公司的成長(zhǎng)實(shí)踐
　第四節(jié)　中國(guó)集團(tuán)公司的成長(zhǎng)實(shí)踐
第四章　集團(tuán)公司管控的總體思路
　第一節(jié)　明確集團(tuán)管控的目標(biāo)
　第二節(jié)　突破集團(tuán)公司管控的法律障礙
　第三節(jié)　建立集團(tuán)公司管控系統(tǒng)
第五章　集團(tuán)公司管控模式
　第一節(jié)　集團(tuán)公司管控的基本模式
　第二節(jié)　集團(tuán)公司管控模式的權(quán)變因素
　第三節(jié)　集團(tuán)公司定位與權(quán)責(zé)劃分
第六章　集團(tuán)公司組織架構(gòu)優(yōu)化
　第一節(jié)　集團(tuán)公司組織架構(gòu)一般形式
　第二節(jié)　控制集團(tuán)公司組織架構(gòu)的層級(jí)
　第三節(jié)　提高集團(tuán)公司控制模塊化的能力
　第四節(jié)　不同管控模式下的集團(tuán)公司組織架構(gòu)
第七章　提高公司治理的有效性
　第一節(jié)　公司治理的真相
　第二節(jié)　公司治理存在的問(wèn)題
　第三節(jié)　公司治理完善的思路
　第四節(jié)　各級(jí)公司治理的重點(diǎn)
第八章　集團(tuán)公司管控措施(一)——基于戰(zhàn)略管控型的視角
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管控
　第二節(jié)　人力資源管控
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)管控
　第四節(jié)　文化管控
　第五節(jié)　品牌管控
第九章　集團(tuán)公司管控措施(二)——基于運(yùn)營(yíng)管控型的視角
　第一節(jié)　營(yíng)銷管控
　第二節(jié)　生產(chǎn)管控
　第三節(jié)　采購(gòu)管控
　第四節(jié)　研發(fā)管控
　第五節(jié)　運(yùn)營(yíng)共享
第十章　集團(tuán)公司管控的保障手段
　第一節(jié)　績(jī)效管理
　第二節(jié)　管控信息化
參考文獻(xiàn)
后記

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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