集團公司管控

內容概要

　　《集團公司管控》在清晰界定研究邊界的基礎上，從理論研究入手，探求集團管控的理論基礎：從經(jīng)濟學、社會學、政治學多角度探索集團的成因，以及各國集團的差異所在，重點介紹機制設計理論及其對集團管控的應用啟示，為集團公司管控模式建立理論基礎。通過分析各國集團公司的發(fā)展歷程，借鑒各國的管控經(jīng)驗，將其與山東省集團公司的發(fā)展情況進行了對比分析，指出山東省集團公司的進一步發(fā)展迫切需要建立和完善集團管控體系。通過分析集團內部成員關系解讀集團公司內部構造：成員間聯(lián)結方式、成員法律關系及成員間的權、責、利關系等，從系統(tǒng)角度研究集團公司管控體系的構建。

書籍目錄

第一章　導論
　第一節(jié)　研究范圍界定
　第二節(jié)　研究思路
　第三節(jié)　本書架構
第二章　集團公司管控理論研究
　第一節(jié)　集團公司的經(jīng)濟學解釋
　第二節(jié)　集團公司的社會學和政治學解釋
　第三節(jié)　管理控制理論的發(fā)展
第三章　集團公司成長實踐啟示
　第一節(jié)　美國集團公司的成長實踐
　第二節(jié)　日本集團公司的成長實踐
　第三節(jié)　韓國集團公司的成長實踐
　第四節(jié)　中國集團公司的成長實踐
第四章　集團公司管控的總體思路
　第一節(jié)　明確集團管控的目標
　第二節(jié)　突破集團公司管控的法律障礙
　第三節(jié)　建立集團公司管控系統(tǒng)
第五章　集團公司管控模式
　第一節(jié)　集團公司管控的基本模式
　第二節(jié)　集團公司管控模式的權變因素
　第三節(jié)　集團公司定位與權責劃分
第六章　集團公司組織架構優(yōu)化
　第一節(jié)　集團公司組織架構一般形式
　第二節(jié)　控制集團公司組織架構的層級
　第三節(jié)　提高集團公司控制模塊化的能力
　第四節(jié)　不同管控模式下的集團公司組織架構
第七章　提高公司治理的有效性
　第一節(jié)　公司治理的真相
　第二節(jié)　公司治理存在的問題
　第三節(jié)　公司治理完善的思路
　第四節(jié)　各級公司治理的重點
第八章　集團公司管控措施(一)——基于戰(zhàn)略管控型的視角
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管控
　第二節(jié)　人力資源管控
　第三節(jié)　財務管控
　第四節(jié)　文化管控
　第五節(jié)　品牌管控
第九章　集團公司管控措施(二)——基于運營管控型的視角
　第一節(jié)　營銷管控
　第二節(jié)　生產(chǎn)管控
　第三節(jié)　采購管控
　第四節(jié)　研發(fā)管控
　第五節(jié)　運營共享
第十章　集團公司管控的保障手段
　第一節(jié)　績效管理
　第二節(jié)　管控信息化
參考文獻
后記

圖書封面

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