施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理

內(nèi)容概要

為了適應(yīng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與成本管理的要求，提高施工企業(yè)的整體管理水平，一一編著的《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》對(duì)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以及納稅的核算與管理進(jìn)行了一次全面的梳理和研究，力求做到統(tǒng)一規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息能夠高質(zhì)量地反映在信息使用者手中，企業(yè)能夠用最少的錢獲得最高的回報(bào)。
《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》內(nèi)容力求既體現(xiàn)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基本原則又結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要，期望本書能成為廣大施工企業(yè)財(cái)會(huì)工作者的良師益友。

書籍目錄

第1章  施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本管理概述
  1.1  施工項(xiàng)目管理
    1.1.1  施工項(xiàng)目的概念
    1.1.2  施工項(xiàng)目管理的特征
    1.1.3  施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
    1.1.4  施工項(xiàng)目管理的程序
    1.1.5  施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
    1.1.6  施工項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)權(quán)與會(huì)計(jì)責(zé)任
  1.2  施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算
    1.2.1  施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的對(duì)象
    1.2.2  施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)的任務(wù)和特點(diǎn)
    1.2.3  施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的基本前提和一般原則
    1.2.4  施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式
  1.3  施工項(xiàng)目成本管理
    1.3.1  施工項(xiàng)目成本管理概念
    1.3.2  施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容
    1.3.3  施工項(xiàng)目成本管理體系建立及基本要求
    1.3.4  施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理流程
第2章  施工項(xiàng)目重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目核算與管理
  2.1  內(nèi)部往來款項(xiàng)的核算與管理
    2.1.1  公司與所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間往來款項(xiàng)的核算
    2.1.2  內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間往來款項(xiàng)的核算
  2.2  周轉(zhuǎn)材料的核算與管理
    2.2.1  周轉(zhuǎn)材料的概念及其分類
    2.2.2  周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法
    2.2.3  周轉(zhuǎn)材料攤銷額的計(jì)算
    2.2.4  周轉(zhuǎn)材料攤銷額的補(bǔ)提
    2.2.5  周轉(zhuǎn)材料的會(huì)計(jì)處理
  2.3  施工企業(yè)撥付所屬資金的核算與管理
    2.3.1  撥付所屬資金的內(nèi)容
    2.3.2  撥付所屬資金的核算方法
  2.4  臨時(shí)設(shè)施工的核算與管理
  2.5  建造合同收入和費(fèi)用的核算與管理
    2.5.1  建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)時(shí)合同收入和合同費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量
    2.5.2  建造合同的結(jié)果不能可靠估計(jì)時(shí)合同收入和合同費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量
第3章  施工項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債的核算與管理
  3.1  貨幣資金的核算與管理
    3.1.1  現(xiàn)金的核算
    3.1.2  備用金的核算
    3.1.3  銀行存款的核算
    3.1.4  其他貨幣資金的核算
  3.2  存貨的核算與管理
    3.2.1  先進(jìn)先出法
    3.2.2  個(gè)別計(jì)價(jià)法
    3.2.3  加權(quán)平均法
  3.3  應(yīng)收與預(yù)付賬款的核算與管理
    3.3.1  應(yīng)收賬款
    3.3.2  應(yīng)收票據(jù)
    3.3.3  預(yù)付賬款
  3.4  固定資產(chǎn)的核算與成本管理
    3.4.1  投資轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
    3.4.2  購入固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
    3.4.3  自制固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
    3.4.4  自建固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
    3.4.5  捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
    3.4.6  投資轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
    3.4.7  融資租賃
  3.5  應(yīng)付賬款與預(yù)收賬款的核算與管理
第4章  施工項(xiàng)目成本核算與管理
  4.1  施工項(xiàng)目成本核算的方法
    4.1.1  直接成本與間接成本的核算
    4.1.2  實(shí)際成本的核算
    4.1.3  人工、材料費(fèi)用的成本核算
    4.1.4  期間費(fèi)用的核算
    4.1.5  機(jī)械作業(yè)成本的核算
    4.1.6  自營工程成本的核算
    4.1.7  工程合同成本的核算
    4.1.8  其他直接費(fèi)用的核算
    4.1.9  工程完二實(shí)際成本的結(jié)轉(zhuǎn)
  4.2  施工項(xiàng)目成本核算分析與管理
    4.2.1  根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算的指標(biāo)
    4.2.2  成本核算主要因素分析
    4.2.3  成本核算指標(biāo)的敏感性分析
    4.2.4  成本核算的成果
第5章  施工項(xiàng)目收入的核算與管理
  5.1  施工項(xiàng)目收入的概念及特點(diǎn)
  5.2  施工頊目收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
    5.2.1  收入確認(rèn)的一般標(biāo)準(zhǔn)
    5.2.2  收入確認(rèn)的具體標(biāo)準(zhǔn)
  5.3  施工項(xiàng)目工程價(jià)款收入的結(jié)算方式
  5.4  施工項(xiàng)目工程價(jià)款收入的核算與管理
  5.5  其他業(yè)務(wù)收入的核算與管理
第6章  施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
  6.1  施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表概述
  6.2  資產(chǎn)負(fù)債表
  6.3  利潤表
  6.4  現(xiàn)金流量表
  6.5  所有者權(quán)益變動(dòng)衰
  6.6  附注及說明書
第7章  施工項(xiàng)目的綱稅核算與管理
  7.1  施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)繳納的稅種
  7.2  施工項(xiàng)目繳納各種稅金的賬務(wù)處理
  7.3  施工項(xiàng)目特有的稅收優(yōu)惠政策
  7.4  施工項(xiàng)目合理節(jié)稅案例及操作要點(diǎn)分析
參考書目

章節(jié)摘錄

　　施工項(xiàng)目成本管理體系是以組織機(jī)構(gòu)為框架支撐，以資源為基礎(chǔ)，通過規(guī)定合理的程序和過程而達(dá)到一定的目的的一系列組織活動(dòng)的總稱。科學(xué)、合理的管理體系不僅是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的保證，也是達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，建立相應(yīng)的管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。事實(shí)上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，每一個(gè)過程都會(huì)有質(zhì)量、工期、成本、安全四項(xiàng)要求，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈的市場競爭要求企業(yè)優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低成本的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。這就要求企業(yè)質(zhì)量、工期、安全、成本四項(xiàng)指標(biāo)一起抓。在實(shí)際工作中，企業(yè)為保證質(zhì)量、工期、安全，已經(jīng)建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，安全保證體系，采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，但是缺乏相應(yīng)的成本管理體系。成本管理是一個(gè)縱向到底、橫向到邊，貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的大體系，猶如質(zhì)量保證體系人人都負(fù)有質(zhì)量責(zé)任一樣，人人都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，必須要建立相應(yīng)的成本管理體系?！　?.施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀　　在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為6個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測來制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國部分建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要?！　。?）建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性?！　、購氖┕て髽I(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來看，施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理、建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系，必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)?！　、趶哪壳绊?xiàng)目成本管理存在的問題來看，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！　鹘y(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投入和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其他環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛?！　　?/pre>








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