施工項目會計核算與成本管理

內容概要

為了適應施工企業(yè)財務會計核算與成本管理的要求，提高施工企業(yè)的整體管理水平，一一編著的《施工項目會計核算與成本管理》對施工項目會計核算與管理、財務報告的編制以及納稅的核算與管理進行了一次全面的梳理和研究，力求做到統(tǒng)一規(guī)范，使會計信息能夠高質量地反映在信息使用者手中，企業(yè)能夠用最少的錢獲得最高的回報。
《施工項目會計核算與成本管理》內容力求既體現(xiàn)新《企業(yè)會計準則》的基本原則又結合施工企業(yè)財務會計工作的實際需要，期望本書能成為廣大施工企業(yè)財會工作者的良師益友。

書籍目錄

第1章  施工企業(yè)會計核算與成本管理概述
  1.1  施工項目管理
    1.1.1  施工項目的概念
    1.1.2  施工項目管理的特征
    1.1.3  施工項目管理的主要內容
    1.1.4  施工項目管理的程序
    1.1.5  施工項目管理的組織機構
    1.1.6  施工項目經理的財權與會計責任
  1.2  施工項目會計核算
    1.2.1  施工項目會計核算的對象
    1.2.2  施工項目會計的任務和特點
    1.2.3  施工項目會計核算的基本前提和一般原則
    1.2.4  施工項目會計要素與會計等式
  1.3  施工項目成本管理
    1.3.1  施工項目成本管理概念
    1.3.2  施工項目成本管理的職能、原則與內容
    1.3.3  施工項目成本管理體系建立及基本要求
    1.3.4  施工企業(yè)項目成本管理流程
第2章  施工項目重點會計科目核算與管理
  2.1  內部往來款項的核算與管理
    2.1.1  公司與所屬內部獨立核算單位之間往來款項的核算
    2.1.2  內部獨立核算單位之間往來款項的核算
  2.2  周轉材料的核算與管理
    2.2.1  周轉材料的概念及其分類
    2.2.2  周轉材料的攤銷方法
    2.2.3  周轉材料攤銷額的計算
    2.2.4  周轉材料攤銷額的補提
    2.2.5  周轉材料的會計處理
  2.3  施工企業(yè)撥付所屬資金的核算與管理
    2.3.1  撥付所屬資金的內容
    2.3.2  撥付所屬資金的核算方法
  2.4  臨時設施工的核算與管理
  2.5  建造合同收入和費用的核算與管理
    2.5.1  建造合同的結果能夠可靠估計時合同收入和合同費用的確認與計量
    2.5.2  建造合同的結果不能可靠估計時合同收入和合同費用的確認和計量
第3章  施工項目資產負債的核算與管理
  3.1  貨幣資金的核算與管理
    3.1.1  現(xiàn)金的核算
    3.1.2  備用金的核算
    3.1.3  銀行存款的核算
    3.1.4  其他貨幣資金的核算
  3.2  存貨的核算與管理
    3.2.1  先進先出法
    3.2.2  個別計價法
    3.2.3  加權平均法
  3.3  應收與預付賬款的核算與管理
    3.3.1  應收賬款
    3.3.2  應收票據(jù)
    3.3.3  預付賬款
  3.4  固定資產的核算與成本管理
    3.4.1  投資轉入固定資產的會計處理
    3.4.2  購入固定資產的會計處理
    3.4.3  自制固定資產的會計處理
    3.4.4  自建固定資產的會計處理
    3.4.5  捐贈固定資產的會計處理
    3.4.6  投資轉出固定資產的會計處理
    3.4.7  融資租賃
  3.5  應付賬款與預收賬款的核算與管理
第4章  施工項目成本核算與管理
  4.1  施工項目成本核算的方法
    4.1.1  直接成本與間接成本的核算
    4.1.2  實際成本的核算
    4.1.3  人工、材料費用的成本核算
    4.1.4  期間費用的核算
    4.1.5  機械作業(yè)成本的核算
    4.1.6  自營工程成本的核算
    4.1.7  工程合同成本的核算
    4.1.8  其他直接費用的核算
    4.1.9  工程完二實際成本的結轉
  4.2  施工項目成本核算分析與管理
    4.2.1  根據(jù)成本計劃確立成本核算的指標
    4.2.2  成本核算主要因素分析
    4.2.3  成本核算指標的敏感性分析
    4.2.4  成本核算的成果
第5章  施工項目收入的核算與管理
  5.1  施工項目收入的概念及特點
  5.2  施工頊目收入的確認標準
    5.2.1  收入確認的一般標準
    5.2.2  收入確認的具體標準
  5.3  施工項目工程價款收入的結算方式
  5.4  施工項目工程價款收入的核算與管理
  5.5  其他業(yè)務收入的核算與管理
第6章  施工項目財務會計報告
  6.1  施工項目財務報表概述
  6.2  資產負債表
  6.3  利潤表
  6.4  現(xiàn)金流量表
  6.5  所有者權益變動衰
  6.6  附注及說明書
第7章  施工項目的綱稅核算與管理
  7.1  施工項目生產經營活動應繳納的稅種
  7.2  施工項目繳納各種稅金的賬務處理
  7.3  施工項目特有的稅收優(yōu)惠政策
  7.4  施工項目合理節(jié)稅案例及操作要點分析
參考書目

章節(jié)摘錄

　　施工項目成本管理體系是以組織機構為框架支撐，以資源為基礎，通過規(guī)定合理的程序和過程而達到一定的目的的一系列組織活動的總稱?？茖W、合理的管理體系不僅是企業(yè)生產、經營活動順利進行的保證，也是達到企業(yè)各項生產、經營指標的基礎，因此，建立相應的管理體系是企業(yè)經營管理活動的重要內容。事實上，企業(yè)的生產經營活動，每一個過程都會有質量、工期、成本、安全四項要求，在社會主義市場經濟時代，激烈的市場競爭要求企業(yè)優(yōu)質、安全、高速、低成本的完成生產經營任務。這就要求企業(yè)質量、工期、安全、成本四項指標一起抓。在實際工作中，企業(yè)為保證質量、工期、安全，已經建立了相應的質量保證體系，安全保證體系，采用了網(wǎng)絡技術控制工期，但是缺乏相應的成本管理體系。成本管理是一個縱向到底、橫向到邊，貫穿整個企業(yè)生產經營活動的大體系，猶如質量保證體系人人都負有質量責任一樣，人人都應負有成本責任，必須要建立相應的成本管理體系?！　?.施工項目成本管理的現(xiàn)狀　　在我國，通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測來制訂項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國部分建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要?！　。?）建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性?！　、購氖┕て髽I(yè)項目成本管理的特點來看，施工企業(yè)作為一個特殊行業(yè)，其項目成本理有其自身的特點。要搞好施工企業(yè)項目成本管理、建立一套施工企業(yè)項目成本管理體系，必須從其自身的特點出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項目成本管理的特點。　?、趶哪壳绊椖砍杀竟芾泶嬖诘膯栴}來看，社會主義市場經濟的發(fā)展，工程項目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面?！　鹘y(tǒng)的成本管理的著重點主要是放在對施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投入和人工費等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計劃、成本核算、成本分析等其他環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛?！　　?/pre>








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