基于動態(tài)能力的企業(yè)可持續(xù)成長研究

內(nèi)容概要

針對目前對企業(yè)可持續(xù)成長研究現(xiàn)狀，蔡樹堂編寫的這本《基于動態(tài)能力的企業(yè)可持續(xù)成長研究》主要圍繞以下問題進(jìn)行研究：(1)在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的支撐力量；(2)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的前因條件；(3)企業(yè)實現(xiàn)這一前因條件所需要的動態(tài)能力組成；(4)動態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長的機理，即動態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長有沒有中介變量？中介變量是什么？(5)動態(tài)能力的影響因素及提升途徑。

作者簡介

蔡樹堂(1965.1——)，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，河南財經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所所長，工商管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)成長、組織設(shè)計與治理等。現(xiàn)已出版學(xué)術(shù)著者4部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇，主持省部級科研課題2項，參與多項。先后為十多家企業(yè)做過咨詢和培訓(xùn)。

書籍目錄

第1章  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究意義
  1.3  主要概念界定
  1.4  研究目的、問題及研究方法
  1.5  研究思路與全書框架
  1.6  創(chuàng)新點
第2章  文獻(xiàn)綜述
  2.1  企業(yè)可持續(xù)成長文獻(xiàn)綜述
  2.2  對企業(yè)可持續(xù)成長研究的評述及未來研究趨向
  2.3  企業(yè)的一般組織能力和動態(tài)能力研究綜述
  2.4  對動態(tài)能力的研究評述
  2.5  系統(tǒng)動力學(xué)原理與企業(yè)成長上限理論
第3章  動態(tài)能力與企業(yè)可持續(xù)成長關(guān)系的案例研究
  3.1  案例研究方法
  3.2  河南黃河實業(yè)集團股份有限公司的可持續(xù)成長案例及分析
  3.3  深圳大族激光科技股份有限公司的可持續(xù)成長案例及分析
  3.4  跨案例歸納性分析
  3.5  小結(jié)
第4章  動態(tài)能力與企業(yè)可持續(xù)成長關(guān)系的理論分析
  4.1  企業(yè)可持續(xù)成長的支撐力量
  4.2  動態(tài)市場環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的前因條件
  4.3  企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)
  4.4  動態(tài)能力與企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)系
  4.5  動態(tài)能力自身各組成間的相互關(guān)系
  4.6  小結(jié)
第5章  動態(tài)能力與企業(yè)可持續(xù)成長關(guān)系的實證研究
  5.1  研究設(shè)計與方法
  5.2  問卷的有效性檢驗
  5.3  變量的描述性統(tǒng)計分析
  5.4  變量間因果關(guān)系假設(shè)檢驗
  5.5  小結(jié)與討論
第6章  企業(yè)動態(tài)能力的影響因素及提升途徑研究
  6.1  引言
  6.2  企業(yè)動態(tài)能力提升的一般模型
  6.3  動態(tài)能力提升的路徑與策略
  6.4  小結(jié)
第7章  結(jié)論與展望
  7.1  本書的主要研究結(jié)論
  7.2  本書的創(chuàng)新之處
  7.3  本書研究中的不足與未來研究的可能方向
附錄  企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)可持續(xù)成長調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　2.驅(qū)動大族激光持續(xù)成長能力的影響因素分析驅(qū)動大族激光持續(xù)成長的能力來自于哪里？通過對上述大族激光成長歷程及數(shù)據(jù)資料的分析，我們發(fā)現(xiàn)有以下幾個方面：（1）以創(chuàng)業(yè)精神（大族精神）為核心的企業(yè)文化。大族激光叭誕生起，一直倡導(dǎo)和實施以創(chuàng)業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。大族激光創(chuàng)始人（高云峰）本身就是這種精神的倡導(dǎo)者和踐行者，一直在公司倡導(dǎo)和鼓勵員工不斷創(chuàng)業(yè)。1996年，創(chuàng)始人高云峰靠客戶均40萬元預(yù)付款，帶領(lǐng)二十幾個人在200平方米的廠房里生產(chǎn)了六臺激光雕刻機，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。十余年來，在董事長兼總經(jīng)理高云峰的帶領(lǐng)下，大族激光歷經(jīng)競爭的風(fēng)雨，經(jīng)受住了市場的考驗，不斷創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了一個又一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推出一個又一個市場所需求的新產(chǎn)品。今天，大族激光已成為我國集激光加工設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，亞洲最大、世界知名的激光加工設(shè)備生產(chǎn)廠商，豎起了國內(nèi)同行業(yè)第一品牌的大旗。總經(jīng)理高云峰不僅自己帶頭創(chuàng)業(yè)，而且還在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)則鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，如制定權(quán)益分享制和創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)制，激勵創(chuàng)業(yè)員工大膽創(chuàng)業(yè)。由于倡導(dǎo)和實行鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的文化，企業(yè)在十幾年的發(fā)展中不斷有新產(chǎn)品推出和新業(yè)務(wù)的誕生，從而保證了企業(yè)的持續(xù)成長?！　。?）企業(yè)家的作用。大族激光創(chuàng)始人高云峰，創(chuàng)業(yè)前是某家科研單位的一位資深研究人員，長期從事激光領(lǐng)域的研究，積累了相當(dāng)雄厚的專業(yè)知識和職業(yè)技能。創(chuàng)業(yè)時又恰逢國家進(jìn)行科技體制改革，鼓勵科技人員走出高墻大院去從事科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。此時的高云峰深諳我國當(dāng)時的科技體制弊端，懷著立志振興中國民族激光產(chǎn)業(yè)的追求和對激光應(yīng)用前景的敏銳洞察，毅然下海在深圳創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦大族實業(yè)有限公司，從事激光技術(shù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。十多年來，大族激光每一步發(fā)展都與創(chuàng)始人的作用分不開。在公司發(fā)展的第一階段，由于生存面臨資金瓶頸，大膽引入外部投資主體，實行企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，使企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和先進(jìn)技術(shù)平臺上步人正軌。在公司發(fā)展第二階段，積極進(jìn)行管理和營銷方面的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來了穩(wěn)步增長。在企業(yè)成長的第三階段，積極根據(jù)市場需求和變化，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷自主進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

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