持久創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)新自身?yè)碛幸婚T獨(dú)立的語(yǔ)言。　　這種語(yǔ)言既非英語(yǔ)、也不是中文，它不是任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族的語(yǔ)言。　　它是一門關(guān)于構(gòu)想、可能性、創(chuàng)意和變革的語(yǔ)言。　　《持久創(chuàng)新：創(chuàng)新原則、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方法的權(quán)威性指南》是一本關(guān)于創(chuàng)新這門語(yǔ)言的導(dǎo)覽，一本關(guān)于創(chuàng)新的字典。　　顯而易見(jiàn)，中國(guó)人民擁有悠久的創(chuàng)新歷史，擁有幾千年的科學(xué)、商業(yè)、政府和社會(huì)方面的成就。雖然有著幾千年的進(jìn)步，中國(guó)對(duì)創(chuàng)新還是有著強(qiáng)烈的需求。　　就像所有其他民族一樣，中國(guó)人民、中國(guó)的公司，都和其他民族的人民和公司在世界大舞臺(tái)上一起競(jìng)爭(zhēng)。不管是來(lái)自中國(guó)，還是日本、法國(guó)、印度尼西亞、意大利、巴西、美國(guó)的客戶，他們會(huì)買中國(guó)制造的產(chǎn)品，還是會(huì)買別處制造的產(chǎn)品？他們會(huì)買在中國(guó)創(chuàng)造、在中國(guó)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品嗎？這個(gè)問(wèn)題的答案在很大程度上決定于創(chuàng)新的質(zhì)量和效果?！　『褪澜缟先魏我粋€(gè)地方一樣，在制造、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等方面的成就，都是創(chuàng)新的重要方面，也是中國(guó)未來(lái)成功的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭登·莫里斯是全球創(chuàng)新咨詢領(lǐng)先機(jī)構(gòu)之一——InnovationLabs公司——的共同創(chuàng)辦人，也是其資深伙伴。蘭登·莫里斯同時(shí)也是賓夕法尼亞大學(xué)阿克夫中心的高級(jí)實(shí)踐學(xué)者，阿斯彭研究院“經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)項(xiàng)目”的資深研究員。

書籍目錄

序論創(chuàng)新文化
前 言
第1部分　創(chuàng)新的基本概念
　第1章 偉大的構(gòu)想、偉大的創(chuàng)新、偉大的事業(yè)
 1.1 漸進(jìn)式創(chuàng)新
 1.2 產(chǎn)品與技術(shù)突破式創(chuàng)新
 1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新
 1.4 新事業(yè)創(chuàng)新
　第2章 創(chuàng)新與策略：變革的本質(zhì)與創(chuàng)新的必要性
 2.1 下一波：創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與變革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
 2.2 創(chuàng)造性破壞
 2.3 變化以及指數(shù)變化
 2.4 變化的力量
 2.5 創(chuàng)新組合
 2.6 內(nèi)部創(chuàng)新速度
 2.7 創(chuàng)新的替代選擇
 第3章 基本概念
 3.1 創(chuàng) 新
　　3.2 創(chuàng)造力
　　3.3 知 識(shí)
　　3.4 學(xué) 習(xí)
　　3.5 學(xué)習(xí)與創(chuàng)造力
　　3.6 創(chuàng)造性張力
第2部分　持久創(chuàng)新方法論
　第4章 創(chuàng)新戰(zhàn)略與方法論
　 4.1 為什么需要方法論?
 　4.2 四種戰(zhàn)略性創(chuàng)新觀點(diǎn)
　 4.3 方法論和運(yùn)氣
　 4.4 創(chuàng)新方法論的不同階段
　第5章 創(chuàng)造力：形成偉大構(gòu)想的方法論
　 5.1 從見(jiàn)解到構(gòu)想到創(chuàng)新
　 5.2 什么是構(gòu)想?
　 5.3 采用多維視角
　 5.4 誰(shuí)來(lái)參與?
　 5.5 如何創(chuàng)造構(gòu)想：六個(gè)構(gòu)想過(guò)程
　 5.6 獲得樂(lè)趣：發(fā)散思維
　 5.7 普遍搜尋法
　 5.8 趨勢(shì)搜集法
　 5.9 構(gòu)想搜尋法
　 5.10 通過(guò)提問(wèn)和找到解決方案而建立構(gòu)想
　 5.11 由外而內(nèi)的構(gòu)想以及伙伴創(chuàng)新
　 5.12 憧憬未來(lái)法
　 5.13 構(gòu)想是什么?
　 5.14 創(chuàng)建你自己的工具組合
　第6章 偉大的抉擇：瞄準(zhǔn)目標(biāo)
 　6.1 了解戰(zhàn)略重點(diǎn)
　 6.2 定義創(chuàng)新組合
　 6.3 定義瞄準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)
　 6.4 定義瞄準(zhǔn)目標(biāo)流程
　　……
第3部分　創(chuàng)新文化與基礎(chǔ)設(shè)施
第4部分　創(chuàng)新行動(dòng)方案

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：由于很早就把改善工廠流程的問(wèn)題放在心上，大野先生已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去尋找其中的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，他的特別之處就在于，全神貫注地、隨時(shí)隨地準(zhǔn)備尋找解決方案。這就是創(chuàng)新者與“普通人”的不同之處。創(chuàng)新者從來(lái)都不局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，而是更多地關(guān)注于外圍領(lǐng)域。他們能想到那些常人難以想到的點(diǎn)子，并懂得如何將這些點(diǎn)子應(yīng)用于自己所研究的領(lǐng)域。好的構(gòu)想不僅取決于你所要達(dá)到的目的，還要視特定情況而定。你的興趣是短期的、還是長(zhǎng)期的？你的目標(biāo)是要增值、還是突破現(xiàn)狀？公司的弱點(diǎn)是什么？行業(yè)的變化如何？所以有一點(diǎn)是很明確的：首先要定義什么是偉大的構(gòu)想，然后再去尋找偉大的構(gòu)想。偉大的構(gòu)想通常以多種形式出現(xiàn)，而非單一進(jìn)程，有時(shí)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)，但坐等偉大構(gòu)想自動(dòng)出現(xiàn)，是根本不夠的。主動(dòng)積極地去創(chuàng)造構(gòu)想，才是更好的做法。當(dāng)你下定決心這樣做之后，首先要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：·當(dāng)尋求好構(gòu)想時(shí)，我們應(yīng)該搜集什么樣的信息？我們應(yīng)該追求怎樣的經(jīng)驗(yàn)？是作用于客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等的外在因素，還是對(duì)企業(yè)有所沖擊的技術(shù)以及全球化的經(jīng)驗(yàn)？·我們要到哪里去尋找這些經(jīng)驗(yàn)和信息？我們可以從各種各樣的公眾和私人渠道獲得，同時(shí)也需要我們的悉心考察來(lái)獲取?！?duì)于那些無(wú)法找到、只能創(chuàng)造的信息，我們?cè)撛趺崔k？可以通過(guò)學(xué)習(xí)去了解創(chuàng)造的過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)獲得尋找新構(gòu)想的經(jīng)驗(yàn)。·如何把構(gòu)想轉(zhuǎn)變成企業(yè)所需的資源？如果有很多構(gòu)想，我們要選擇其中最好的，并充分開發(fā)。完成以上的步驟后，我們能找到許多發(fā)現(xiàn)新構(gòu)想的方法，在接下來(lái)的部分，我將會(huì)提到40種以上的方法。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“創(chuàng)新人士必讀的教科書?！薄　　狣ivakaranMangalath，Wipro科技“必備的工具書!”　　——LeopoodDemiddeleer，蘇威集團(tuán)“必讀書目!”　　——MohammedA．Alansari博士，沙特阿美石油公司“現(xiàn)代企業(yè)人員的基礎(chǔ)課本。”　　——拉里·M·斯塔博士，賓夕法尼亞大學(xué)“經(jīng)理人的務(wù)實(shí)讀物。”　　——史圖·溫比，賽賓斯集團(tuán) “創(chuàng)新領(lǐng)域的百科全書”　　——邁克爾·巴里，斯坦福大學(xué)“發(fā)人深省、非常務(wù)實(shí)，值得一讀”　　——羅伯特·格雷戈里，Xpress數(shù)據(jù)公司“翻閱本書，你會(huì)了解如何持久創(chuàng)新?！薄　　骶S·戴維森，風(fēng)險(xiǎn)投資家“本書是切實(shí)可行的信息和深?yuàn)W概念的完美結(jié)合，其中有些是開創(chuàng)性的。”　　——帕斯卡·柏德瑞，WDHB咨詢集團(tuán)總裁

編輯推薦

《持久創(chuàng)新:創(chuàng)新原則、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新方法的權(quán)威性指南》是由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版的。

圖書封面

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