模塊化組織的形成演進及運行機理研究

內(nèi)容概要

　　近年來，主持國家社科基金課題1項，參與省級課題2項，公開發(fā)表論文10余篇。
　　20世紀90年代以來，隨著信息技術(shù)和計算機制造技術(shù)的發(fā)展，模塊化的方法和理念被引入到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的革命性力量。隨著產(chǎn)品設計的模塊化和生產(chǎn)過程的模塊化，企業(yè)組織也出現(xiàn)了模塊化傾向，產(chǎn)生了模塊化組織。目前，在美、日等發(fā)達國家，模塊化組織已經(jīng)成為主要的生產(chǎn)組織方式。
　　《模塊化組織的形成演進及運行機理研究》(張偉編寫)運用新制度經(jīng)濟學、博弈論等現(xiàn)代經(jīng)濟學的分析工具，以經(jīng)濟學的理論和方法為研究的理論基礎，結(jié)合管理學的相關理論，深入分析模塊化組織的形成及運行機理。
　　《模塊化組織的形成演進及運行機理研究》以知識作為分析的主線，將模塊化組織看做是一組專業(yè)化知識的聯(lián)盟。通過修正的貝克爾-墨菲模型，研究了模塊化組織的內(nèi)生演化過程。進而進一步比較了模塊化與分工的不同，通過建立“技術(shù)-制度-分工-組織演化”的理論模型，研究了模塊化對分工演進的影響。以知識為基礎的技術(shù)創(chuàng)新是模塊化組織運作的主要內(nèi)容，《模塊化組織的形成演進及運行機理研究》研究了模塊化組織內(nèi)部行為主體的耦合關系對創(chuàng)新激勵的影響。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)：(1)模塊化組織作為一種分工形態(tài)，與傳統(tǒng)的分工具有本質(zhì)上的不同。模塊化組織是用來解決知識分工與任務分工矛盾的整合機制，通過組織內(nèi)部密集的交流和協(xié)作來彌補分割的個人知識與整體任務間的矛盾。(2)模塊化技術(shù)既是一種技術(shù)，也是一種制度，這種技術(shù)導致了不同于以往的組織之間的基于知識共享的協(xié)作方式。從技術(shù)層面，模塊化技術(shù)通過促進知識增長，降低系統(tǒng)內(nèi)部的知識關聯(lián)，降低了分工所帶來的協(xié)調(diào)成本；從制度層面，模塊化技術(shù)作為一種協(xié)作關系的模塊化操作，降低了組織內(nèi)部的考核成本，提高了交易效率。模塊化技術(shù)的應用，使得企業(yè)的分工經(jīng)濟大于由此產(chǎn)生的交易費用，從而促進了分工的演進。(3)模塊化產(chǎn)業(yè)中的子模塊供應商與整合企業(yè)的密切聯(lián)系會阻礙子模塊供應商的創(chuàng)新，但如果完全沒有合作的純市場行為也不利于模塊化產(chǎn)業(yè)中子模塊供應商的創(chuàng)新激勵。因此，模塊化產(chǎn)業(yè)中的子模塊供應商通過與整合企業(yè)組成知識聯(lián)盟，以松散合作的方式進行創(chuàng)新是一種“雙贏”的行為，能增加創(chuàng)新行為實施后雙方的收益，從而也有效地刺激了子模塊供應商的創(chuàng)新激勵。

作者簡介

　　張偉，河北廊坊人，現(xiàn)供職于廣東商學院，廣東商學院國民經(jīng)濟研究中心兼職研究人員。1999年至2004年供職于廣東省對外貿(mào)易發(fā)展研究所，2004年就讀于暨南大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院，2007年獲產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位。主要研究領域為產(chǎn)業(yè)組織理論、文化創(chuàng)意經(jīng)濟。

書籍目錄

第1章　導論
　1.1　問題的提出
　　1.1.1　研究背景
　　1.1.2　研究目的及意義
　1.2　研究思路和內(nèi)容安排
　　1.2.1　研究路徑
　　1.2.2　內(nèi)容安排
　　1.2.3　研究方法
　　本章小結(jié)
第2章　模塊化理論的研究綜述
　2.1　研究現(xiàn)狀
　　2.1.1　理論溯源
　　2.1.2　研究重點
　2.2　簡單的評論
　本章小結(jié)
第3章　模塊化組織：一般界定
　3.1　幾個相關概念
　　3.1.1　模塊
　　3.1.2　模塊化
　　3.1.3　產(chǎn)品(設計)模塊化
　　3.1.4　組織模塊化
　3.2　模塊化組織
　　3.2.1　一般界定
　　3.2.2　模塊化組織的特征
　　3.2.3　模塊化組織的性質(zhì)
　3.3　與模塊化組織相關的幾個概念
　　3.3.1　資源外包
　　3.3.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　3.3.3　虛擬組織
　　3.3.4　相關幾個概念的區(qū)別
　　本章小結(jié)
第4章　組織模塊化的動因：基于知識的分工協(xié)調(diào)
　4.1　現(xiàn)有理論的觀點綜述
　　4.1.1　生產(chǎn)技術(shù)層面的解釋：產(chǎn)品的模塊化設計導致組織的模塊化
　　4.1.2　企業(yè)能力理論的解釋：能力要素的基因重組
　　4.1.3　交易費用理論的解釋：化解組織風險
　　4.1.4　對上述解釋的述評
　4.2　模塊化組織的形成動因：基于知識分工的內(nèi)生演進
　　4.2.1　分工與知識
　　4.2.2　組織模塊化的動因
　　4.2.3　模塊化組織中的知識分工
　　本章小結(jié)
第5章　企業(yè)組織演進的邏輯：由分工到模塊化的躍遷
　5.1　分工與模塊化的關系
　　5.1.1　分工是模塊化的前提
　　5.1.2　分工節(jié)約費用，模塊化“允許浪費”
　　5.1.3　模塊化與分工關注點不同
　　5.1.4　分工與模塊化對個人專業(yè)化程?和專業(yè)化要求不同
　5.2　技術(shù)、分工與組織演進的理論回顧
　　5.2.1　經(jīng)典理論中的技術(shù)、分工與組織
　　5.2.2　分工理論發(fā)展中的技術(shù)與分工
　　5.2.3　簡要的評述
　5.3　技術(shù)-制度-分工-組織演進
　　5.3.1　技術(shù)的分工含義
　　5.3.2　技術(shù)的制度內(nèi)涵
　　5.3.3　理論模型
　5.4　從模塊化技術(shù)到模塊化組織的演進
　　5.4.1　模塊化技術(shù)與資產(chǎn)專用性
　　5.4.2　模塊化技術(shù)與交易成本
　　5.4.3　從模塊化技術(shù)到模塊化組織
　　本章小結(jié)
第6章　?塊化組織技術(shù)創(chuàng)新激勵
　6.1　模塊化組織內(nèi)部競爭景況
　　6.1.1　“背對背”競爭
　　6.1.2　合作競爭
　6.2　模塊化組織內(nèi)行為主體間耦合關系
　　6.2.1　整合企業(yè)與子模塊供應商之間的耦合關系
　　6.2.2　子模塊供應商之間的關系
　　本章小結(jié)
第7章　模塊化組織的治理：基于知識共享的治理框架
　7.1　問題的提出
　　7.1.1　模塊化組織中的組織失靈
　　7.1.2　模塊化組織治理的理論框架
　7.2　模塊化組織中機會主義行為的化解
　7.3　模塊化組織中知識分享機制
　　7.3.1　模塊化組織知識交易的特征
　　7.3.2　案例：豐田的知識共享體系
　7.4　模塊化組織中的關系治理
　　7.4.1　模塊化組織中契約關系類型
　　7.4.2　模塊化組織網(wǎng)絡中關系治理的條件
　7.5　模塊化組織網(wǎng)絡中結(jié)構(gòu)治理
　　7.5.1　結(jié)構(gòu)嵌入產(chǎn)生的條件
　　7.5.2　模塊化組織網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入的實施
　　本章小結(jié)
第8章　案例研究：汽車產(chǎn)業(yè)的模塊化組織
　8.1　汽車產(chǎn)業(yè)模塊化演化路徑
　8.2　汽車模塊化的含義
　　8.2.1　模塊化設計
　　8.2.2　模塊化生產(chǎn)
　　8.2.3　模塊化采購
　8.3　汽車產(chǎn)業(yè)模塊化的動因
　　8.3.1　技術(shù)變遷
　　8.3.2　顧客需求
　　8.3.3　市場競爭
　8.4　模塊化對汽車產(chǎn)業(yè)的影響
　　8.4.1　模塊化對汽車模塊集成供應商的能力要求
　　8.4.2　模塊化環(huán)境下的汽車零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化
　　8.4.3　汽車產(chǎn)業(yè)模塊化的實施效果
　8.5　模塊化環(huán)境下汽車產(chǎn)業(yè)的組織
　　8.5.1　不同層級模塊化組織之間的關系
　　8.5.2　歐美與日韓汽車產(chǎn)業(yè)模塊化組織模式類型
　　8.5.3?不同模式的汽車模塊化組織形成原因
　　8.5.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)組織模式：與國外的差距
　　8.5.5　模塊化環(huán)境下的中國汽車產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化
　　本章小結(jié)
第9章　結(jié)論及進一步的討論
　9.1　本研究的主要工作
　9.2　本研究的主要創(chuàng)新點
　9.3　本研究的主要結(jié)論
　9.4　有待進一步研究的問題
參考文獻
后記

編輯推薦

　　《模塊化組織的形成演進及運行機理研究》運用新制度經(jīng)濟學、博弈論等現(xiàn)代經(jīng)濟學的分析工具，以經(jīng)濟學的理論和方法為研究的理論基礎，結(jié)合管理學的相關理論，深入分析模塊化組織的形成及運行機理，書中包括了模塊化理論的研究綜述、模塊化組織技術(shù)創(chuàng)新激勵等9章內(nèi)容。

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