管理制度與制度化管理研究

內(nèi)容概要

　　工業(yè)革命以來，西方資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，組織管理呈現(xiàn)出制度化的必然趨勢。然而，對(duì)于這一趨勢背后的根源及其原因，理論界卻并沒有進(jìn)行深入的研究，而是將之作為結(jié)論來接受。本研究試圖做出這樣的嘗試：從制度形成的基礎(chǔ)、功能、均衡及演變來探討組織管理中制度化趨勢背后深層次的原因。從組織管理研究的視角，剖析組織中的制度和制度化管理，并結(jié)合案例來觀察和分析中國民營企業(yè)的制度化管理實(shí)寮。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　
　1.1　研究背景和意義　
　　1.1.1　研究背景　
　　1.1.2　研究意義　
　1.2　研究主題及相關(guān)概念界定　
　　1.2.1　研究主題　
　　1.2.2　制度　
　　1.2.3　制度化管理　
　　1.2.4　民營企業(yè)　
　1.3　研究思路和方法　
　　1.3.1　研究思路　
　　1.3.2　研究方法　
　1.4　創(chuàng)新點(diǎn)　
　　1.4.1　研究主題創(chuàng)新　
　　1.4.2　觀點(diǎn)創(chuàng)新　
第2章　文獻(xiàn)綜述　
　2.1　東、西方關(guān)于制度的研究　
　　2.1.1　中國古代管理思想中有關(guān)制度的幾點(diǎn)論述　
　　2.1.2　西方近現(xiàn)代關(guān)于制度的研究　　　
　2.2　現(xiàn)階段關(guān)于中國企業(yè)管理制度的研究　
　　2.2.1　制度化管理的內(nèi)容　
　　2.2.2　管理制度方面存在的問題　
　　2.2.3　制度與人性的融合　
　　2.2.4　推進(jìn)管理中制度作用的建議　
　2.3　關(guān)于民營企業(yè)管理問題的研究　
　　2.3.1　關(guān)于民營企業(yè)制度管理中的問題、原因及對(duì)策　
　　2.3.2　關(guān)于民營企業(yè)制度變遷、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新　
　　2.3.3　關(guān)于民營企業(yè)的管理水平　
第3章　組織管理制度形成的基礎(chǔ)及制度均衡　
　3.1　組織管理中制度形成的基礎(chǔ)　
　　3.1.1　技術(shù)基礎(chǔ)　
　　3.1.2　組織基礎(chǔ)　
　　3.1.3　環(huán)境基礎(chǔ)　
　3.2　組織管理中制度的功能　
　　3.2.1　制度的功能：個(gè)體與群體層次　
　　3.2.2　制度在組織管理中的功能　
　3.3　組織管理中制度的動(dòng)態(tài)均衡　
　　3.3.1　制度的動(dòng)態(tài)均衡　
　　3.3.2　制度的演變　
第4章　制度化與組織成長　
　4.1　制度化及其過程　
　　4.1.1　制度化的界定　
　　4.1.2　?度化過程　
　4.2　制度化管理的實(shí)質(zhì)　
　　4.2.1　以制度權(quán)威為核心的管理　
　　4.2.2　制度化管理的特征　
　　4.2.3　制度化管理的優(yōu)越性　
　4.3　制度化的限度　
　　4.3.1　制度化管理與人性現(xiàn)實(shí)的矛盾　
　　4.3.2　制度化限度的根源　
　　4.3.3　“科層制”的理論與實(shí)際　
　4.4　小結(jié)　
第5章　經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)管理中的制度化歷程　
　5.1　資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的制度化趨勢　
　　5.1.1　工業(yè)化過程中的制度化　
　　5.1.2　資本邏輯支配下的制度?　
　5.2　西方企業(yè)成長中的制度化趨勢　
　　5.2.1　美國企業(yè)發(fā)展中的管理革命　
　　5.2.2　企業(yè)制度演變中的制度化趨勢　
　5.3　組織管理理論的歷史演變　
　　5.3.1　管理理論演變中制度化的體現(xiàn)　
　　5.3.2　理性化、組織化中的制度化　
第6章　民營企業(yè)管理中的制度化進(jìn)程　
　6.1　民營企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀　
　　6.1.1　民營企業(yè)發(fā)展歷程　
　　6.1.2　民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　
　6.2　民營企業(yè)管理及制度化程度　
　　6.2.1　民營企業(yè)管理的發(fā)展演變　
　　6.2.2　民營企業(yè)管理中的制度化程度　
　6.3　制約民營企業(yè)持續(xù)成長的“瓶頸”　
　　6.3.1　民營企業(yè)成長中人的因素和制度因素　
　　6.3.2　制度化——民營企業(yè)發(fā)展的必由之路　
第7章　案例分析　
　7.1　案例一：聯(lián)想集團(tuán)　
　　7.1.1　案例背景　
　　7.1.2　案例發(fā)現(xiàn)——聯(lián)想制度化管理的發(fā)展歷程　
　　7.1.3　研究結(jié)論　
　7.2　案例二：方太廚具　
　　7.2.1　案例背景　
　　7.2.2　案例發(fā)現(xiàn)——方太的管理及其制度化特點(diǎn)　
　　7.2.3　研究結(jié)論　
　7.3　案例三：遠(yuǎn)大中央空調(diào)　
　　7.3.1　案例背景　
　　7.3.2　案例發(fā)現(xiàn)——遠(yuǎn)大公司的管理及其制度化特點(diǎn)　
　　7.3.3　研究結(jié)論　
　7.4　小結(jié)　
第8章　結(jié)論　
　8.1　結(jié)論　
　8.2　研究展望　
附錄　寧波方太廚具有限公司管理原則　
參考文獻(xiàn)　
后記

章節(jié)摘錄

　　第一章導(dǎo)論　　2.現(xiàn)買意義　　中國民營企業(yè)發(fā)展30年來，取得了輝煌的成就。在30年的發(fā)展中，有的企業(yè)銷聲匿跡，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)發(fā)展壯大走上了國際化道路，有的企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)的危機(jī)。同樣在改革開放背景下產(chǎn)生的民營企業(yè)發(fā)展情況卻是千姿百態(tài)，個(gè)中原因何在。究其所以，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理水平的不同是其中一個(gè)重要因素。眾多經(jīng)營混亂、管理無序的企業(yè)都存在無法可依或有法不依的問題，這樣的企業(yè)必然走向死亡。而眾多成功的企業(yè)大多都具備管理制度化、工作流程化的特點(diǎn)。民營企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想使經(jīng)營管理平穩(wěn)有序，建立完善的管理制度、用法治代替人治是解決問題的關(guān)鍵?！　∶駹I企業(yè)在發(fā)展了30年之后，大多數(shù)企業(yè)面臨著領(lǐng)導(dǎo)人的接班問題、家族企業(yè)的傳承問題。在第一代領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)發(fā)展壯大以后，如何能將企業(yè)的成功順利的傳承下去，如何才能保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、創(chuàng)造百年老店，本研究論述的制度化管理正是解決這一問題的關(guān)鍵所在?！　∥鞣狡髽I(yè)經(jīng)歷百年成長為國際巨型企業(yè)集團(tuán)，在西方企業(yè)管理的邏輯中，制度化管理是理所當(dāng)然的，為何采取制度化管理方式是不證自明的。但在中國制度化管理還沒有普遍被采用，尤其是民營企業(yè)，它們靠企業(yè)家個(gè)人的能力取得了一定的成功，還沒有意識(shí)到制度化管理的重要性和必然性。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，民營企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的問題上遇到了困難，很多企業(yè)已經(jīng)倒閉，如何解決短壽的問題，如何才能讓民營企業(yè)發(fā)展成西方發(fā)達(dá)國家那樣的巨型集團(tuán)、百年企業(yè)，制度化管理是解決這一問題的重要答案。民營企業(yè)最終必須走上制度化管理的道路，靠制度來維持企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?！　”狙芯吭谥袊^為成功的民營企業(yè)中選取了在制度化管理上做得比較好的幾個(gè)代表，用案例分析的方式剖析其制度化管理的特點(diǎn)和發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)中成功的企業(yè)都是在制度化進(jìn)程中走到相對(duì)較高階段的，比較接近西方現(xiàn)代企業(yè)制度化管理水平的。與此同時(shí)，案例分析也找出了中國民營企業(yè)目前的制度化管理所達(dá)到的程度和狀態(tài)，其成功的經(jīng)驗(yàn)為其他民營企業(yè)的發(fā)展做好榜樣和標(biāo)桿，其不足的地方也為其他企業(yè)引以為戒。這也是本研究的現(xiàn)實(shí)意義所在?！　”狙芯砍醪教剿髁嗣駹I企業(yè)制度化管理現(xiàn)實(shí)情況，為如何衡量民營企業(yè)具體的制度化程度、民營企業(yè)如何走上制度化管理道路、如何把握制度化限度等問題的深入研究打下了良好的基礎(chǔ)。　　……

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