商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力

內(nèi)容概要

《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力——評(píng)價(jià)與提升機(jī)制研究》由 梁力軍編著。
《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力——評(píng)價(jià)與提升機(jī)制研究》結(jié)合商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)能力、安全管理理論，創(chuàng)新性地提出了商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力概念，構(gòu)建了操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)體系和提升機(jī)制，并運(yùn)用定性和定量方法對(duì)其進(jìn)行了深入研究，得出了如下結(jié)論：操作風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是商業(yè)銀行組織的一種基于“人因失誤”的“組織錯(cuò)誤”，而操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力是影響商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平和管理效果的關(guān)鍵因素，是應(yīng)對(duì)“組織錯(cuò)誤”最有效的工具。

作者簡(jiǎn)介

梁力軍，男，河北省石家莊市人，1974年10月生。2003年9月獲河北大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，2010年7月獲北京理工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。1998年7月參加工作，先后就職于石家莊市商業(yè)銀行（現(xiàn)河北銀行）、華夏銀行石家莊分行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行總行（博士掛職），2010年9月進(jìn)入北京理工大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站從事研究。主要研究領(lǐng)域?yàn)榻鹑跇I(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及銀行國(guó)際并購(gòu)等，在《管理評(píng)論》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《財(cái)會(huì)通汛》、《管理學(xué)家》、《華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)》等經(jīng)濟(jì)類核心期刊及國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表學(xué)術(shù)性文章20余篇。

書籍目錄

摘要
第1章導(dǎo)論
1.1研究背景與選題意義
1.1.1研究背景
1.1.2選題意義
1.1.3寫作目的
1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述
1.2.1操作風(fēng)險(xiǎn)研究
1.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理能力研究
1.3本書結(jié)構(gòu)框架與研究方法
1.3.1結(jié)構(gòu)框架
1.3.2研究方法
1.3.3技術(shù)路線
1.4本章小結(jié)
第2章商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力理論構(gòu)建
2.1商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力理論基礎(chǔ)
2.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.1.2企業(yè)能力理論
2.1.3組織錯(cuò)誤理論
2.1.4組織學(xué)習(xí)理論
2.2商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力理論分析
2.2.1理論概念
2.2.2理論內(nèi)涵
2.2.3構(gòu)成要素
2.2.4影響因素
2.2.5理論模型
2.3本章小結(jié)
第3章商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力影響因素分析
3.1操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力狀況調(diào)查
3.1.1調(diào)查研究樣本選取
3.1.2調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)及變量提取
3.1.3調(diào)查研究變量說(shuō)明
3.1.4調(diào)查問(wèn)卷科學(xué)性檢驗(yàn)
3.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力影響因素分析
3.2.1總體調(diào)查狀況與因素分析評(píng)價(jià)
3.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析與措施
3.2.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理建議及意見分析
3.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力影響因素結(jié)構(gòu)方程建模分析
3.3.1結(jié)構(gòu)方程模型原理
3.3.2結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建
3.3.3影響因素作用分析
3.4本章小結(jié)
第4章商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
4.1評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
4.1.1評(píng)價(jià)模型理論基礎(chǔ)
4.1.2評(píng)價(jià)研究對(duì)象
4.1.3評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.1.4評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理
4.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)水平評(píng)價(jià)模型
4.2.1操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建
4.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)賦權(quán)
4.2.3操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
4.2.4操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平評(píng)價(jià)分析過(guò)程
4.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)模型
4.3.1潛在操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)
4.3.2實(shí)際操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)
4.3.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)結(jié)果分析
4.4本章小結(jié)
第5章商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制構(gòu)建
5.1操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制構(gòu)建
5.1.1機(jī)制理論及系統(tǒng)演化理論內(nèi)容
5.1.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制內(nèi)涵
5.1.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制流程
5.1.4操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制中的組織學(xué)習(xí)
5.2銀行組織環(huán)境——操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制
5.2.1內(nèi)部組織環(huán)境——操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制
5.2.2外部組織環(huán)境——操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制
5.3操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)——操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制
5.3.1操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)聚合——潛在能力提升機(jī)制
5.3.2操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)耦合——實(shí)際能力提升機(jī)制
5.3.3組織學(xué)習(xí)障礙對(duì)能力提升機(jī)制的影響
5.4本章小結(jié)
第6章商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制仿真分析
6.1操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制仿真建模
6.1.1系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真建模原理
6.1.2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真建模過(guò)程
6.2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真模型變量分析
6.2.1控制變量靈敏度分析
6.2.2變量相關(guān)性分析
6.3系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型仿真實(shí)證分析
6.3.1實(shí)證過(guò)程及結(jié)果
6.3.2實(shí)證結(jié)果分析
6.4本章小結(jié)
第7章提升商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力的路徑與措施
7.1操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)聚合路徑選擇分析
7.1.1國(guó)有商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平聚合路徑
7.1.2農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)聚合路徑
7.1.3股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)聚合路徑
7.1.4城市商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)聚合路徑
7.1.5中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)聚合路徑
7.2構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)耦合——組織學(xué)習(xí)體系
7.2.1創(chuàng)建商業(yè)銀行學(xué)習(xí)型組織
7.2.2銀行員工層次的操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)組織學(xué)習(xí)
7.2.3銀行團(tuán)隊(duì)層次的操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)組織學(xué)習(xí)
7.2.4銀行組織層次的操作風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)組織學(xué)習(xí)
7.3構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力培育和提升體系
7.3.1構(gòu)建科學(xué)合理的操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系
7.3.2構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)——合規(guī)教育培訓(xùn)體系
7.3.3構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理綜合保障體系
7.3.4構(gòu)建高效全面的操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系
7.4本章小結(jié)
第8章結(jié)論與展望
8.1研究結(jié)論
8.2創(chuàng)新成果
8.3研究展望
主要參考文獻(xiàn)
附錄
附錄A商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理狀況調(diào)查問(wèn)卷
附錄B商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問(wèn)卷建議及意見統(tǒng)計(jì)情況
附錄C商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力影響因素SEM模型
附錄C1SEM初始模型源程序
附錄C2SEM修正模型源程序
附錄DGA—BP遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型MATLAB源程序
附錄E商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升機(jī)制SD仿真模型輸出值
后記

圖書封面

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無(wú)

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