戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)

內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)破壞性創(chuàng)新浪潮下的企業(yè)抉擇》是一本關(guān)于敦促企業(yè)重新考慮其戰(zhàn)略定位的專著，戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)便是重新定位的主要內(nèi)涵，而破壞性創(chuàng)新是戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)的原動(dòng)力。面對(duì)全球化的破壞性創(chuàng)新浪潮，每一個(gè)企業(yè)都將面臨重大的戰(zhàn)略抉擇，而要想在八個(gè)戰(zhàn)略空間中游刃有余并謀求優(yōu)勢(shì)地位，讀讀本書(shū)就是一個(gè)捷徑?！稇?zhàn)略逆轉(zhuǎn)破壞性創(chuàng)新浪潮下的企業(yè)抉擇》由王真所著。

書(shū)籍目錄

第1章  戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)的原動(dòng)力——破壞性創(chuàng)新
  1.1  近年我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的技術(shù)取向
  1.2  從“破”字上看破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化征兆
  1.3  從“立”字上看破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化征兆
  1.4  騰中——“迷途即返”的實(shí)例
  1.5  破壞性創(chuàng)新的基本特征
第2章  企業(yè)戰(zhàn)略空間概述
  2.1  三維戰(zhàn)略空間
  2.2  要素逆轉(zhuǎn)與戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)
  2.3  八個(gè)卦限和八個(gè)戰(zhàn)略空間
第3章  第八戰(zhàn)略空間(+x，-y，-z)
  3.1  雙邊戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)——電動(dòng)汽車市場(chǎng)上的明爭(zhēng)暗斗
  3.2  背景介紹及近期態(tài)勢(shì)
  3.3  強(qiáng)手如林
  3.4  逆轉(zhuǎn)中的戰(zhàn)略選擇
第4章  第七戰(zhàn)略空間(-x，-y，-z)
  4.1  單邊逆轉(zhuǎn)——通用電氣試水“濃縮鈾”
  4.2  “駕馭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空間
第5章  第六戰(zhàn)略空間(-x，+y，-z)
  5.1  夾縫中依舊寬余——廣播市場(chǎng)概覽
  5.2  雙邊逆轉(zhuǎn)——誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
第6章  第五戰(zhàn)略空間(+x，+y，-z)
  6.1  棘輪效應(yīng)淺說(shuō)
  6.2  應(yīng)戰(zhàn)蘋果——靠棘輪效應(yīng)制勝
第7章  第四戰(zhàn)略空間(+x，-y，+z)
  7.1  杠鈴策略——漢堡王單邊戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)
  7.2  單邊逆轉(zhuǎn)——ibm阿爾瑪?shù)茄芯恐行牡摹半娮幼孕?br />第8章  第三戰(zhàn)略空間(-x，-y，+z)
  8.1  杜邦公司——第二次戰(zhàn)略逆轉(zhuǎn)
  8.2  單邊逆轉(zhuǎn)——蘋果ii又回來(lái)了
第9章  第二戰(zhàn)略空間(-x，+y，+z)
  9.1  網(wǎng)購(gòu)沖擊波
  9.2  傳統(tǒng)零售商——何去何從
第10章  第一戰(zhàn)略空間(+x，+y，+z)
  10.1  第一戰(zhàn)略空間的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”
  10.2  一仆不侍二主——杰尼亞的忠誠(chéng)
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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