治理視角下的中國建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避研究

內(nèi)容概要

　　《治理視角下的中國建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避研究》系當(dāng)前項目管理及風(fēng)險理論與實踐研究的前沿?zé)狳c(diǎn)問題之一，選題新穎，研究視角獨(dú)特?！吨卫硪暯窍碌闹袊ㄔO(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避研究》對建設(shè)項目投資與決策失誤加劇背景下的中國建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避問題，從理論、方法、應(yīng)用和對策等幾個層面開展了深入系統(tǒng)的研究。其突出特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一是選題具有很強(qiáng)的時代特征，適應(yīng)了現(xiàn)實的需要。目前，從治理視角研究我國關(guān)于決策風(fēng)險問題尚處于起步階段，理論體系還不成熟，開展這方面的研究，符合我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的現(xiàn)實需要。《治理視角下的中國建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避研究》選中我國當(dāng)前建筑項目的決策風(fēng)險規(guī)避治理框架進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究，有助于豐富和完善我國的項目治理理論與決策風(fēng)險管理理論體系，具有重要的理論意義及現(xiàn)實意義。
　　二是理論基礎(chǔ)扎實，資料翔實可靠。《治理視角下的中國建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避研究》在充分利用國內(nèi)外最新研究成果的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)而深入地提出了作者自己的理論框架。一方面借鑒了西方發(fā)達(dá)國家的相關(guān)研究成果，為本項研究提供了重要的理論基礎(chǔ)；另一方面通過深入的調(diào)研，追蹤了中國建設(shè)項目決策的基本態(tài)勢，剖析了中國建設(shè)項目運(yùn)行條件及伴隨的決策風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，
對決策風(fēng)險的規(guī)避問題進(jìn)一步研究的現(xiàn)實性、可行性進(jìn)行了具有針對性的探討。
　　三是具有較高的應(yīng)用價值和一定的創(chuàng)新性。

作者簡介

　　章靜敏，博士，講師，現(xiàn)為河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工程管理系專職教師?，F(xiàn)主要從事項目管理、項目論證與評估方面的教學(xué)和科研工作。近年來，主講《項目論證與評估》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《施工技術(shù)與建筑材料》等課程；并在土木工程和工程管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展性科研工作；參與了一系列土木建筑項目的前期考查、中期設(shè)計及后期評估工作；參與了多項工程管理項目的前期調(diào)研、科研報告及成果整理工作。其中，科研成果獲獎3項；國內(nèi)外公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇；參編教材2部；參加科研項目10余項，其中國家自然科學(xué)基金1項，河北省自然科學(xué)基金l項，廳級項日10余項，企事業(yè)單位橫向課題2項。　　曾獲得“詹天佑”土木工程全國高等學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生獎；日前主要教學(xué)和科研方向是：①項目管理與風(fēng)險控制；②項目評估與決策管理?！　￡惲⑽?，博士，教授，博士生導(dǎo)師，俄羅斯圣彼得堡國立財經(jīng)大學(xué)訪問學(xué)者，河北省政協(xié)常委，河北省民盟常委?，F(xiàn)任河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、項目管理研究所所長、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科負(fù)責(zé)人。目前擔(dān)任河北省學(xué)位委員會經(jīng)濟(jì)學(xué)評議組召集人；中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事，中國項目管理研究委員會委員，中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事，中國風(fēng)險學(xué)會理事，天津市數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會副理事長，河北省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副理事長，天津市技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事，天津市科學(xué)學(xué)研究會常務(wù)理事等?！　∠群笾鞒趾椭餮辛巳珖逃茖W(xué)“十五”國家規(guī)劃課題等國家及省校教學(xué)研究改革課題30余項。完成的教研成果獲省校級獎10余項。發(fā)表了教研論文近30篇。先后主持和主研了國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金等國家和省部級及企業(yè)委托課題40余項。完成的科研成果獲省廳級獎10余項。發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇。出版了學(xué)術(shù)專著9部，高校規(guī)劃教材5部?！　≡@得天津青年科技獎，是首批河北省高校百名優(yōu)秀創(chuàng)新人才支持計劃和河北省新世紀(jì)“三三三人才工程”入選，是河北省社會科學(xué)優(yōu)秀青年專家特別提名和河北省高校中青年骨干教師獲得者等?！　∧壳爸饕虒W(xué)和科研方向是：①技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投資決策；②項目管理與風(fēng)險控制；③金融工程與風(fēng)險管理；④高等教育管理。

書籍目錄

第1章　建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避概述
　§1-1選題背景及意義
　§1-2決策風(fēng)險研究概述
　§1-3項目治理研究概述
　§1-4治理視角下建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避的內(nèi)容
　本章小結(jié)
第2章　決策風(fēng)險規(guī)避理論在建設(shè)項目中的應(yīng)用
　§2-1決策風(fēng)險規(guī)避的本?
　§2-2決策風(fēng)險規(guī)避的內(nèi)容
　§2-3建設(shè)項目的決策風(fēng)險的特征
　本章小結(jié)
第3章　公司治理理論在建設(shè)項目中的應(yīng)用
　§3-1公司治理理論概述
　§3-2公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
　§3-3建設(shè)項目管理公司及其屬性
　本章小結(jié)
第4章　利益相關(guān)者理論在建設(shè)項目中的應(yīng)用
　§4-1利益相關(guān)者理論概述
　§4-2建設(shè)項目利益相關(guān)者的分類
　§4-3項目管理公司的利益相關(guān)者
　本章小結(jié)
第5章　中國建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避的途徑
　§5-1建設(shè)項目決策風(fēng)險來源的同一性分析
　§5-2治理機(jī)制在建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避中的適用性分析
　§5-3基于治理機(jī)制的建設(shè)項目決策權(quán)配置
　本章小結(jié)
第6章　治理視角下的項目內(nèi)部決策風(fēng)險規(guī)避的結(jié)構(gòu)和功能
　§6-1建設(shè)項目的內(nèi)部治理
　§6-2內(nèi)部決策風(fēng)險規(guī)避的組織結(jié)構(gòu)
　§6-3治理視角下的項目內(nèi)部決策風(fēng)險規(guī)避的優(yōu)勢分析
　本章小結(jié)
第7章　治理視角下的項目外部決策風(fēng)險規(guī)避的結(jié)構(gòu)和功能
　§7-1建設(shè)項目的外部治理
　§7-2外部決策風(fēng)險規(guī)避的基本構(gòu)成
　§7-3治理視角下的建設(shè)項目外部決策風(fēng)險規(guī)避
　本章小結(jié)
第8章　治理視角下的建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避的實證
　§8-1管理與組織的研究方法
　§8-2針對決策風(fēng)險引入治理機(jī)制的有效性驗證
　§8-3治理視角下的建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避作用的討論
　本章小結(jié)
第9章　治理視角下的建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避的績效和評價
　§9-1建設(shè)項目決策風(fēng)險規(guī)避評價的基本步驟
　§9-2治理視角下的建設(shè)項目決策風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建
　§9-3決策風(fēng)險規(guī)避管理水平的評價
　本章小結(jié)
第10章　結(jié)論與發(fā)展趨勢
　§10-1本書結(jié)?
　§10-2本書特色與創(chuàng)新點(diǎn)
　§10-3發(fā)展趨勢
附錄
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　（2）代理權(quán)競爭行為　　爭奪代理權(quán)是指對公司持有不同意見的股東可以提出新的經(jīng)理人選，以替代不稱職的高級管理人員。爭奪代理權(quán)作為一種治理機(jī)制，被認(rèn)為是股東鞭策和罷免那些未能實現(xiàn)股東價值最大化的不稱職的經(jīng)營者的基本工具和標(biāo)準(zhǔn)做法，同時也是一種不用花費(fèi)大量的收購支出而又能改變公司決策權(quán)的一種做法。爭奪代理權(quán)的行為對不稱職的經(jīng)理人員會產(chǎn)生約束?！　〈頇?quán)爭奪是不同的公司股東組成不同的利益集團(tuán)，通過爭奪股東的委托投票權(quán)，以獲得股東大會控制權(quán)，進(jìn)而達(dá)到控制董事會、掌握公司決策權(quán)和改變公司戰(zhàn)略的目的的一種行為。與公司購并通過爭奪公司股權(quán)獲得公司決策權(quán)的方式不同，代理權(quán)爭奪主要是通過征集股東委托投票權(quán)的方式以獲得對公司的決策控制權(quán)。其發(fā)生的原因主要由于持異議股東（或稱為挑戰(zhàn)者）對公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略或其他方面的不滿，在與管理者協(xié)商，雙方關(guān)系無法調(diào)和且持異議股東自身又無足夠的資本資源，通過并購公司的股權(quán)來獲得公司決策權(quán)的情況下轉(zhuǎn)而通過征集中小股東委托表決權(quán)而與管理者進(jìn)行決策控制權(quán)爭奪的方式。它與敵意接管這一公司決策權(quán)轉(zhuǎn)移方式相比，具有成本較低、信息披露更公開、對公司決策權(quán)的掌握具有階段性等特點(diǎn)。代理權(quán)爭奪具有的獨(dú)特內(nèi)涵和特征，使其和公司并購一起成為公司決策權(quán)市場上公司決策權(quán)轉(zhuǎn)移的兩種主要方式，同時，也使其成為一種公司外部治理機(jī)制，對完善公司治理具有積極的意義?！　　?/pre>








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