企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究》內(nèi)部控制環(huán)境的涵義和特征、內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中的地位和作用、內(nèi)部環(huán)境因素的劃分、內(nèi)部控制環(huán)境規(guī)范制定的原則，各項(xiàng)內(nèi)部控制環(huán)境因素與內(nèi)部控制其他要素的相互關(guān)系、各項(xiàng)內(nèi)部控制環(huán)境因素的應(yīng)用規(guī)范制定，內(nèi)部控制環(huán)境的評價(jià)指標(biāo)建立等一系列問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。

書籍目錄

第1章  前言1.1  問題的提出1.2  國內(nèi)外相關(guān)研究綜述1.3  研究對象與意義1.4  研究路徑與方法1.5  本書體系結(jié)構(gòu)和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第2章  內(nèi)部控制環(huán)境總論2.1  內(nèi)部控制環(huán)境要素的形成與發(fā)展2.2  內(nèi)部控制環(huán)境含義的界定2.3  內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中的地位2.4  內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素的確定2.5  內(nèi)部控制環(huán)境規(guī)范的制定第3章  發(fā)展戰(zhàn)略及其對內(nèi)部控制的影響3.1  發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理3.2  發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制3.3  內(nèi)控規(guī)范——發(fā)展戰(zhàn)略第4章  組織因素及其對內(nèi)部控制的影響4.1  組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配4.2  組織因素與內(nèi)部控制4.3  內(nèi)控規(guī)范——組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配第5章  治理層責(zé)任及其對內(nèi)部控制的影響5.1  公司治理與治理層責(zé)任5.2  治理層責(zé)任與內(nèi)部控制5.3  內(nèi)控規(guī)范——治理層責(zé)任第6章  管理層觀念及其對內(nèi)部控制的影響6.1  企業(yè)文化與管理層觀念6.2  管理層觀念與內(nèi)部控制6.3  內(nèi)控規(guī)范——管理層觀念第7章  員工素質(zhì)及其對內(nèi)部控制的影響7.1  員工素質(zhì)與內(nèi)部控制7.2  企業(yè)人力資源政策與實(shí)務(wù)7.3  內(nèi)控規(guī)范——員工素質(zhì)第8章  內(nèi)部控制評價(jià)與內(nèi)部環(huán)境評價(jià)指標(biāo)8.1  內(nèi)部控制評價(jià)的意義8.2  內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)8.3  內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法8.4  內(nèi)部控制環(huán)境評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)第9章  重視環(huán)境建設(shè)的山西票號內(nèi)部控制9.1  票號興盛與內(nèi)部控制9.2  票號內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)9.3  票號內(nèi)部控制的其他實(shí)踐參考文獻(xiàn)作者相關(guān)研究成果后記

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