內(nèi)部控制與賬簿審核

內(nèi)容概要

　　本書提供眾多防范和檢查舞弊的措施和相關(guān)的實用資源，以此發(fā)現(xiàn)舞弊的“危險信號”，為企業(yè)指引出更加明亮且“武器裝備”齊全的方法一一遵循法規(guī)，制定和實施有效的防范措施。
　　本書通俗易懂，從多種角度，對內(nèi)部控制與賬簿審核進(jìn)行全面地詮釋。從多種角度對內(nèi)部控制的實施進(jìn)行分析，解析如何使用內(nèi)部控制來應(yīng)對舞弊執(zhí)行官、業(yè)主，經(jīng)理和雇員所使用的各種舞弊手法。賬簿審核的“點睛之筆”可以避免或減少各種舞弊手法帶來的損失。

作者簡介

李荔
 畢業(yè)于北京某重點大學(xué)。在大型國企從事會計工作、有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。編寫過多部財務(wù)書籍。

書籍目錄

引子 風(fēng)云詭譎的商界
　 吉利與沃爾沃——“窮小子”牽手“名模”
　 IBM和聯(lián)想的“棋局”——看ThinkPad走進(jìn)Lenovo
預(yù)演篇
　第1章 公司治理，還得從學(xué)習(xí)內(nèi)控開始
　 1.1 數(shù)企業(yè)敗局，禍起蕭墻
　 1.2 雙宿雙飛，一個也不能少——內(nèi)部控制和賬簿審核
　第2章 掀開面紗，內(nèi)部控制盡收眼底
　 2.1 追本溯源，探內(nèi)部控制來龍去脈
　 2.2 無規(guī)矩不成方圓
　 2.3 薩班斯法案——地位舉足輕重
實戰(zhàn)篇
　第3章 內(nèi)控五要素，環(huán)環(huán)相扣
　 3.1 COSO內(nèi)部控制整體框架&中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
　 3.2 有基石，內(nèi)控體系才真實——內(nèi)部環(huán)境
　 3.3 未雨綢繆，使內(nèi)控更有效——風(fēng)險評估
　 3.4 內(nèi)控的“心臟”——控制活動
　 3.5 信息不暢，腐敗滋生——信息與溝通
　 3.6 內(nèi)控運作的潤滑劑——內(nèi)部監(jiān)督
　第4章 運籌帷幄——企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用
　 4.1 內(nèi)部控制設(shè)計，決勝于千里之外
　 4.2 內(nèi)部控制活動，細(xì)節(jié)定勝負(fù)
　 4.3 內(nèi)部控制手段，技高一籌
　第5章 內(nèi)控監(jiān)督，賬簿審核的舞臺
　 5.1 “續(xù)前緣”，內(nèi)部控制自我評估
　 5.2 國際股市的“烏龍指”——防不勝防
　 5.3 “昨天、今天和明天”——賬簿審核一路走來
　第6章 賬簿審核面面觀
　 6.1 懂了賬簿，再談審核
　 6.2 內(nèi)外審核夾擊，賬簿造假無處可逃
　 6.3 數(shù)字經(jīng)——賬簿審核第一招
　 6.4 技術(shù)是關(guān)鍵——賬簿審核第二招
　第7章 賬審之堤不可毀，注重細(xì)微成關(guān)鍵
　 7.1 備查賬簿，不可小覷
　 7.2 電子賬簿審計——時代“新寵”
　第8章 讓事實見證賬簿審核的威力
　 8.1 “四大”也會有瑕疵，2005年的中國之行
　 8.2 計算機審計——賬簿審核更上一層樓
點睛篇
　第9章 余音裊裊
　 9.1 國有企業(yè)內(nèi)控框架
　 9.2 “路過一瞥”——中小企業(yè)內(nèi)控
　 9.3 內(nèi)部控制的局限
　 9.4 回首過往云煙，塵埃落定
附錄：2010年《財富》世界500強最新名單
參考書目

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.1.1 巨虧約5.5億美元，中航油最終化險為夷驚天炸雷，看過去輝煌業(yè)績在新加坡上市的航空燃料供應(yīng)商中國航油（新加坡）股份有限公司（簡稱中航油），因石油衍生品交易出現(xiàn)巨虧，截止到2004年11月29日，該公司的損失達(dá)5.54億美元，幾乎相當(dāng)于其當(dāng)時的全部市值。公司在當(dāng)年11月30日。向新加坡高等法院申清破產(chǎn)保護(hù)。消息甫一傳出，震驚中外。新加坡公司是中國航油集團(tuán)公司的海外控股子公司，該公司的總裁及集團(tuán)公司副總經(jīng)理皆為陳久霖。中國航油本來是連年虧損，但是未曾想自從陳久霖進(jìn)入管理層并接手之后，虧損局面一舉扳回，并且新加坡公司于2001年在新加坡交易所掛牌上市，很快壟斷了中國國內(nèi)航空油品市場的采購權(quán)。短短6年時間里，中國航油的凈資產(chǎn)增幅高達(dá)761倍，陳久霖也成為當(dāng)時新加坡繳納個人所得稅的冠軍，一時之間為眾人稱道。在1997年，新加坡公司凈資產(chǎn)還是21.9萬美元，迅速擴展到了2003年的時候凈資產(chǎn)超過了1億美元，總資產(chǎn)將近30億元，已然是創(chuàng)造了一個“國有資產(chǎn)瘋狂增值”的輝煌業(yè)績?！笆召徯录悠率投晒蓹?quán)，中航油劍指石油巨頭”、“收購新加坡國家石油公司20.6％股權(quán)，中航油曲線挑戰(zhàn)三大石油集團(tuán)”，國內(nèi)業(yè)界同行議論紛紛。提起中航油皆是贊不絕口，對于陳久霖更是佩服不止。陳久霖何許人？他畢業(yè)于北京大學(xué)，并且獲得新加坡國立大學(xué)的企業(yè)管理碩士學(xué)位。由于他的出色表現(xiàn)，在新加坡和中國內(nèi)地，他都一直被視為中國國企總裁中的一顆閃耀明星。從1997年被任命為中國航油（新加坡）公司的總經(jīng)理那一刻開始，他的人生路途就一路攀升直至總裁2003年10月，在總部設(shè)在瑞士的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，陳久霖被評選為“亞洲經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)袖”。

編輯推薦

《內(nèi)部控制與賬簿審核》編輯推薦：舞弊為極個別的人創(chuàng)造“財富”，卻為公司帶來巨大損失甚至隕落。如何才能夠很好地預(yù)防和防范公司舞弊的現(xiàn)象？公司舞弊又有哪些類型？

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