應(yīng)付款舞弊及其防范

前言

隨著時間的推移，全球也曾幾度陷于金融危機的水深火熱之中，其中也不乏大量舞弊案情。由于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺失，或者更多應(yīng)歸結(jié)于人們思想上的疏忽，甚至是“麻痹”，舉著“這不過是小事，不可能出現(xiàn)舞弊”的云云旗幟，99%的人不相信小環(huán)節(jié)也能出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，但最后卻通常是眼睜睜地看著百年基業(yè)毀于一旦，滿腔熱血付之東流。談及舞弊，自然會想到方方面面的因素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常是多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象，舞弊的身影似乎是“無孔不入”、“無處不在”。并且出現(xiàn)在人們極為容易忽略或者輕視的環(huán)節(jié)，這些都是舞弊滋生的最佳溫床。比如應(yīng)付款業(yè)務(wù)循環(huán)中的舞弊。本書也正是從應(yīng)付款舞弊的視角切入，以此為例，揭示人們最容易忽略的卻又是最重要的“關(guān)卡”。因為自己的“自以為是”，認(rèn)為應(yīng)付款循環(huán)已經(jīng)無懈可擊，對其系統(tǒng)的維護和加強不予理睬；絕對信任組織或者企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)程序的“滴水不漏”，卻不知漏洞早已產(chǎn)生，并且在迅速地蔓延，結(jié)果最重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最終也成了禍患的根源。手段、動機和機會——謀殺所具備的三要素，舞弊也統(tǒng)統(tǒng)具備，任何一家公司都無法避免舞弊的出現(xiàn)。那么具體到種種舞弊又是怎樣形成的、應(yīng)付款業(yè)務(wù)循環(huán)過程中舞弊是怎樣進行的等等類似問題，本書都竭盡能力進行細(xì)致入微地介紹和說明，并且抓住人們“不重視”的思維，以此角度去揭露舞弊的“前因后果”。對于應(yīng)付款舞弊的手段和機會統(tǒng)統(tǒng)了解，再回過頭來看看動機這項因素，這相當(dāng)于深入應(yīng)付款舞弊的骨髓，探究其出現(xiàn)的根源。當(dāng)動機逐漸地公開于眾人眼前時，應(yīng)付款舞弊的一切都暴露于眾目睽睽之下，只等待著我們毫不留情地“判決”。本書在編撰過程中，查閱了大量的資料，參考了眾多學(xué)者的相關(guān)著作和文獻資料，這些寶貴的資料使得我能夠站在巨人的肩膀上，擁有更加開闊的視野，同時也極大地拓寬了思路。對于這些著作和文獻的作者們，在此表示衷心的感謝！由于作者水平有限，書中難免會有不足及遺漏之處，懇請廣大讀者或者專業(yè)人士批評指正！

內(nèi)容概要

選擇從專業(yè)的角度探究雇員、業(yè)主、經(jīng)理、執(zhí)行官最普遍采用的舞弊手法；將舞弊的“黑洞”填補，讓企業(yè)的損失降到最低甚至是避開這樣的“陷阱”。
　　本書由李荔編著，資料新穎，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，理論聯(lián)系實際，實務(wù)說明與典型案例研究具有很強的實踐指導(dǎo)意義，易學(xué)易用?？偨Y(jié)專業(yè)人士的經(jīng)驗和成果，結(jié)合當(dāng)前公司財務(wù)等各方面舞弊行為的新特點、新形式和新手段，從不同的角度闡述了公司舞弊現(xiàn)象，并提出與之對應(yīng)的、操作性強的防范措施。

作者簡介

李荔
 畢業(yè)于北京某重點大學(xué)。在大型國企從事會計工作、有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。編寫過多部財務(wù)書籍。

書籍目錄

導(dǎo)火索1 是小問題，還是大漏洞
導(dǎo)火索2 一組組蒙太奇，一串串企業(yè)“怪現(xiàn)狀”
第1章 初看應(yīng)付款，絕非“不過爾爾”
　1．1 如數(shù)家珍，應(yīng)付款有內(nèi)涵
　1．2 操刀演習(xí)——采購與付款環(huán)節(jié)
第2章 大肆橫行的應(yīng)付款舞弊類型
　2．1 受眾家親睞——支票舞弊
　2．2 鏈接國內(nèi)外——采購卡舞弊
　2．3 日益狡猾的產(chǎn)物——電子支付舞弊
　2．4 關(guān)注細(xì)節(jié)——薪酬舞弊
　2．5 一屋不掃何以掃天下——小額現(xiàn)金舞弊
　2．6 越來越“瘋狂”——供貨商和發(fā)票舞弊
　2．7 另類的“呼叫轉(zhuǎn)移”——通訊類舞弊
第3章 手法各異，極盡其能
　3．1 超額支付舞弊，你說“冤不冤”
　3．2 重復(fù)付款舞弊，有心還是無意
　3．3 多方收款舞弊，縱橫聯(lián)袂誘惑
　3．4 虛假支付舞弊，無中生有更可怕
　3．5 步步為營，從容應(yīng)對
第4章 回首應(yīng)付款，百媚生
　4．1 現(xiàn)金管理，誰敢小覷
　4．2 話說應(yīng)付賬款中的“點點滴滴”
　4．3 預(yù)付賬款核算，異常現(xiàn)象也不少
　4．4 勞逸結(jié)合，順帶捎上應(yīng)付款
　4．5 應(yīng)付款管理，由不得你
第5章 鎖定內(nèi)控，應(yīng)付款舞弊亦收斂
　5．1 了解內(nèi)控，把握COSO，一切都好辦
　5．2 COSO內(nèi)部控制整體框架&中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
　5．3 SOX里的故事——也能用于應(yīng)付款
　5．4 職責(zé)劃分不可兒戲
　5．5 撿“小芝麻”差旅費——應(yīng)付款部門的得不償失
第6章 尾聲=新的開始
　6．1 回過頭來找動機——誰激發(fā)了應(yīng)付款舞弊的“致癌因子”
　6．2 應(yīng)付款與“狼”共舞進行時
　6．3 痛定思痛，斬草需除根
　6．4 全球都監(jiān)控——華麗的轉(zhuǎn)身
參考書目

章節(jié)摘錄

嚴(yán)格的“開除”制小艾在一家大型上市公司上班，隨著在公司摸爬滾打數(shù)載，如今已是公司的“白骨精”（白領(lǐng)、骨干且精英)級別人物，將OL的精神發(fā)揚得淋漓盡致?；叵胱畛鮼淼竭@家公司上班的時候，最令小艾不解的就是公司的布告欄里那一連串的員工通告，總是關(guān)于一些被開除的員工名單，看緣由則大部分是收受了供貨商的禮物。供貨商有必要拉攏我們公司員工嗎?小艾每每都心里疑惑著，似乎覺得送個禮物，也并不能對供貨商有什么利益可言；而對于公司來說，一個小員工收一點禮物，也不能怎樣，又不是出納崗位，可以隨時管制著現(xiàn)金之類的。但是在后來的日子里，對于公司業(yè)務(wù)接觸越來越多后，小艾也逐漸得知了一些員工如果和供貨商之間來往過于密切會給公司帶來怎樣的危害了。一次下班比較早，小艾停在布告欄前，因為發(fā)現(xiàn)那兒圍觀著不少人，看著大家伙兒湊熱鬧，小艾也上前瞧個究竟。“這是發(fā)生什么事情了?又有人被開除了?”可能是小艾身材太瘦弱的緣故，使勁力氣擠了幾回也沒能擠進“重圍”，只得在那圍觀人群之外小聲嘟囔幾句?！肮?小艾啊，怎么剛下班還不走呢?”監(jiān)管部門的經(jīng)理廖欽科拎著公文包走出辦公室，一眼就看見人群外好奇心嚴(yán)重的小艾，不禁笑了。上前打個招呼，示意著小艾一起走?！胺凑@兒也擠不進去，估計被開除的人里面也不會有自己的朋友，還是回去算了?！毙“@么想著，也就不懊惱了，跟著廖欽科一起進了電梯。倒是廖欽科笑著對小艾說道：“這次公司進行突然大調(diào)查，揪出一批和供貨商里應(yīng)外和的職員們，不由分說，就是直接地‘開除’，毫無情面可言?！毙“┰S詫異到：“看來又是你們監(jiān)管部門的功勞了。這次有很多這樣的職員被查出來嗎?”“公司一直都很關(guān)注這一點，你可不能小看了這些小職員們的作用。”廖欽科一眼看出小艾的不以為然，神色變得嚴(yán)肅了一些?“我們公司是大型的零售集團，采購業(yè)務(wù)自是占了絕大部分，并且公司自身除了采購原材料，也還經(jīng)常會需要銷售部分原材料以購進加工之后的半成品業(yè)務(wù)。這樣，供貨商往往就可能既是公司集團的客戶（購買公司的原材料)，也可能是作為提供加工之后的半成品的供貨商。公司目前一直是行業(yè)中的‘朝陽企業(yè)’，業(yè)務(wù)需求量極為龐大。供貨商之間也就難免出現(xiàn)你爭我奪的局面，都爭相與公司業(yè)務(wù)部門拉攏套近乎，為了簽訂一紙合約可謂是費盡心思?！毙“犞?，明白地點了點頭：“原來問題這么復(fù)雜，遠(yuǎn)不是我想的那樣簡單。”

編輯推薦

《應(yīng)付款舞弊及其防范》以漏洞是大是小為切入點，引出由于人們對應(yīng)付款中存在的問題不重視的現(xiàn)象，并且以故事的形式將嚴(yán)重的后果展示在大家眼前。緊接著，便從故事還原到現(xiàn)實生活中，用實際的案例配上經(jīng)典的理論，一切從實際出發(fā)，讓大家越來越清楚地意識到：應(yīng)付款循環(huán)中的舞弊，果真危害不淺！

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