管理學

內(nèi)容概要

　　全書運用了大量的涉及美國、歐洲和亞洲(包括印度)的范例，探討了適用于不同類型的組織和企業(yè)家的至關重要的管理原則和理念。正因如此，本書不僅是企業(yè)管理專業(yè)學生和教師得心應手的教材，而且也是企業(yè)管理人員不可多得的參考文獻。
 特色要點：
　　·每章都更新了反映當前形勢的管理的國際化和創(chuàng)業(yè)視角。
　　·與硅谷地區(qū)著名創(chuàng)業(yè)家、風險資本家、高層管理人員和律師的近期訪談內(nèi)容給管理原則賦予了耳目一新的內(nèi)涵。
　　·全書增添了大鼙的聚焦于印度和中國的管理環(huán)境的案例和視角。
　　·補充了藍海戰(zhàn)略、平衡記分卡和啟發(fā)式?jīng)Q策的新理論內(nèi)容。
　　·價值鏈理念與管理的系統(tǒng)方法的結合。

作者簡介

作者：（美國）海因茨·韋里克（Heinz Weihrich） （美國）馬克·V·坎尼斯（Mark V.Cannice） （美國）哈羅德·孔茨（Harold Koontz）  海因茨·韋里克（Heinz Weihrich），是舊金山大學全球管理和行為科學退休教授。他在加利福尼亞州大學洛杉磯分校（UCLA）獲得博士學位，并榮獲秘魯圣瑪丁大學名譽博士學位，分別在加利福尼亞州大學伯克利分校、哈佛商學院和韓國高級科技學院（KAIST）商學院做過訪問學者。他的研究領域包括管理、國際管理和行為科學。韋里克教授先后在亞利桑那州立大學、加利福尼亞州大學洛杉磯分校以及在奧地利、中國（北京和上海）、埃及、法國、德國、中國香港、牙買加、科威特、馬來西亞、墨西哥、新加坡、韓國、瑞士、中國臺灣和泰國等國家及地區(qū)任教。同時，他還是瑞士蘇黎世管理研究生院和中國上海中歐國際工商學院（CEIBS）的教授。此外，他還是北京大學、上海華東科技大學（ECUST）和德國路德維希港應用科學大學的兼職教授。韋里克教授出版了包括各個不同版本和譯文版在內(nèi)的90多本書籍，是經(jīng)典之作《管理學——全球化視角》（已故的哈羅德·孔茨和西里爾·奧多奈爾為此書的合作著者，目前已經(jīng)翻譯成了不同版本的16國文字）、《管理學——全球化與創(chuàng)業(yè)視角》和《管理學精要》（同樣譯成了不同版本）的合作著者。多年來，《管理學》一直是世界市場上的暢銷書，其西班牙語版本在過去25年中一直位居最暢銷書榜首。他的另一本專門探討目標驅動和成功導向管理系統(tǒng)、名為《管理卓越：通過目標管理提高生產(chǎn)率》的專著，已經(jīng)被翻譯成了中文、德文、希臘文、意大利文、日文和西班牙文。韋里克教授在美國和海外以多種語言在各類期刊上發(fā)表了140多篇論文，這些期刊包括《人力資源計劃》、《系統(tǒng)管理期刊》、《國際管理評論》、《長期規(guī)劃》、《行政學院管理》和《歐洲商業(yè)評論》（他的其中一篇《用TOWS矩陣分析德國競爭優(yōu)劣勢——波特模型的選擇方案》論文于1999年被評選為當年最佳論文獎）。他目前的研究領域包括如何提高企業(yè)和國家的全球競爭力、戰(zhàn)略管理、管理卓越和全球化領導。除了從事學術研究外，韋里克博士在美國、歐洲、非洲和亞洲各國積極參與了管理咨詢和高層管理人員以及組織發(fā)展工作。他所從事的管理咨詢、企業(yè)管理以及教學工作涉及許多公司，包括伊斯曼一柯達公司、大眾汽車公司、通用汽車公司（英國）、休斯飛機制造公司、ABB（瑞士）、德國梅賽德斯一奔馳汽車公司、中國華潤（集團）有限公司、廣東企業(yè)（中國）以及馬來西亞企業(yè)研究院（馬來西亞）。他多次在美國、歐洲、亞洲和墨西哥等地進行管理學術演講。此外，他還被推選為國際管理學院院士，這是國際管理學界所授予的最高榮譽。韋里克博士被列入以下名人錄：《國際企業(yè)家名人錄》、《成功人士錄》、《國際人物傳記詞典》、《國際成功人士錄》、《加州名人錄》、《美國教育名人錄》、《西方侯爵名人錄》、《美國名人錄》、《世界名人錄》和《世界五千名人錄》。 馬克·V·坎尼斯（Mark V.Cannice），博，是創(chuàng)業(yè)和風險資本領域國際著名學者、教師和代言人。他現(xiàn)任舊金山大學商學院創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新學教授，以其杰出的研究、教學和服務久負盛名。他也是舊金山大學創(chuàng)業(yè)項目（為全美領先的創(chuàng)業(yè)學項目之一）的創(chuàng)始人和執(zhí)行主任?？材崴菇淌谑前l(fā)行量很大的季刊《硅谷風險資本家信心指數(shù)報告》的撰稿人，該刊物ProQuest數(shù)據(jù)庫出版，經(jīng)彭博財經(jīng)服務網(wǎng)（彭博股票代號：USFSVVCI）在全球125個國家和地區(qū)轉載，并被《經(jīng)濟學家》、《華爾街日報》、《紐約時報》、新華社、路透社、《明鏡周刊》（Der Spiegel）、消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）、全國公共廣播網(wǎng)（National Public Radio）以及許多其他媒體廣泛引用。此外，他還創(chuàng)辦了一個類似的、有關中國風險資本產(chǎn)業(yè)的季刊，即《中國風險資本家信心指數(shù)報告》（彭博股票代號為：CVCCI）?？材崴菇淌谠谠S多核心學術和專業(yè)期刊上發(fā)表了他的風險資本和技術管理研究成果，這些刊物包括《管理國際周刊》、《高科技管理研究?？?、《風險資本：創(chuàng)業(yè)融資國際?？芬约啊缎∑髽I(yè)和企業(yè)家雜志》等?？材崴菇淌诮o許多亞洲、非洲、歐洲和拉丁美洲政府部門和大學進行過創(chuàng)業(yè)教育咨詢和授課，給許多首席執(zhí)行官、首席技術主管、律師、私募管理人員做過主旨報告，給無數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)做過顧問。他還分別在中國的兩所頂級大學，即香港科技大學（2006年）和北京大學（2005年）做過訪問教授。他在舊金山大學和香港科技大學創(chuàng)建和領導了著名的國際企業(yè)規(guī)劃競賽。他還組建了自己的國際貿(mào)易公司——“太平洋商業(yè)開發(fā)公司”。他曾在美國海軍服役九年，任海軍航空飛行官，曾榮升為統(tǒng)轄太平洋地區(qū)的巡航任務司令官，后被晉聘為美國海軍預備役部隊司令官。他在美國海軍學院（安納波利斯）獲得學士學位，在舊金山大學獲得工商管理碩士（MBA）學位，在印地安那大學凱利商學院獲得工學碩士和博士學位。 哈羅德·孔茨（Harold Koontz），擔任過企業(yè)和政府的高級管理人員、大學教授、公司董事長和董事、管理顧問，曾多次為世界各地的高層管理人員舉辦管理學講座，同時他還是許多專著和論文的作者。從1950年起，孔茨任加利福尼亞大學洛杉磯分校的管理學教授；從1962年開始擔任該校的米德·約翰遜管理學講座教授；1978～1982年間，擔任國際管理科學院院長。他獨自完成和合著了19本書及90多篇論文，其中包括本書，當時書名為《管理學原理》。他的《董事會和有效管理》一書于1968年獲“管理科學院圖書獎”。獲耶魯大學博士學位后，孔茨博士曾先后擔任紐黑文鐵路管理委員會的助理、戰(zhàn)時生產(chǎn)委員會運輸部主任、美國鐵路聯(lián)合會副會長助理，跨世界航空公司總裁助理和康佛爾公司銷售部經(jīng)理。他還在許多公司擔任過管理顧問，包括休斯車床制造公司、休斯飛機制造公司、普里克斯公司、荷蘭KLM皇家航空公司、大都會人壽保險公司、西方石油公司和通用電話公司。孔茨教授曾獲以下殊榮：當選為關國管理科學院和國際管理科學院院士；并擔任一屆管理科學院院長；1962年獲米德·約翰遜獎；1974年獲管理發(fā)展協(xié)會的泰勒·凱獎。此外，他被收入《美國名人錄》、《金融和產(chǎn)業(yè)界名人錄》和《世界名人錄》。他于1984年逝世。

書籍目錄

Chapter 1
Chapter 2
Chapter 3
Chapter 4
Chapter 5
Chapter 6
Chapter 7
Chapter 8
Chapter 9
Chapter 10
Chapter 11
Chapter 12
Chapter 13
Chapter 14
Chapter 15
Chapter 16
Chapter 17
Chapter 18
Chapter 19
Chapter 20

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   This part closing focuses on the entrepreneurial and global dimensions of planning.First,the competitive advantages and disadvantages of India are identified.Second,the entrepreneuris focus is on writing a business plan for a new venture.Finally,the global car industry case discusses the merger between the German Daimler and the American Chrysler corporations. International Focus A TOWS Analysis of the Competitive Advantages and Disadvantages of india Every nation is concerned with competing effectively in the global market.Competitiveness does not depend only on the effectiveness of individual companies,but also on the industries and the socioeconomic system of a nation.The rapidly changing environments of the free world markets dictate that nations fully use their comparative advantages to remain or become prosperous in the future.Political,economic,and business leaders must evaluate the opportunities in and threats from the external environment in order to build appropriate strategies thattake advantage of their nation's and industry's strengths and shore up weaknesses.Therefore,the discussion should be viewed from the leaders of the respective country. GAINING COMPETITIVE ADVANTAGE WITH THE TOWS MATRIX-A CONCEPTUAL MODEL The TOWS Matrix was originally introduced by Weihrich for the formulation of company strategies.1 Later,it was used as a conceptual framework for developing career strategies for individuals.2 In this book,the framework will be used to analyze industries in particular,and the nation in general to identify the competitive advantage of a nation illustrated by India. The development of a strategy,be it for a career,a company,an industry,or a nation,requires a systematic analysis of the weaknesses (W) and strengths (S) of the respective system (the nation in our discussion) which,in turn,operates within a larger external environment that poses not only threats (T),but also provides opportunities (O) to the system.These four factors are illustrated in the TOWS Matrix in Figure C2-1. These four factors will become the basis for four distinct strategies.The most favorable situation occurs when a nation uses its strengths (S) to take advantage of opportunities (O) outside that nation.This is called an S-O (or maxi-maxi) strategy in our model because the nation exploits opportunities using its strengths.But in a globally competitive market,the nation also faces threats which,in turn,may be overcome by its strengths.Such a situation isdeemed as S-T (or maxi-mini) strategy because the aim is to maximize strengths by minimizing the threats (see Figure C2-1).

編輯推薦

《管理學:全球化與創(chuàng)業(yè)視角(第13版)(英文影印版)》不僅是企業(yè)管理專業(yè)學生和教師得心應手的教材，而且也是企業(yè)管理人員不可多得的參考文獻。

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