管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　全書運(yùn)用了大量的涉及美國(guó)、歐洲和亞洲(包括印度)的范例，探討了適用于不同類型的組織和企業(yè)家的至關(guān)重要的管理原則和理念。正因如此，本書不僅是企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生和教師得心應(yīng)手的教材，而且也是企業(yè)管理人員不可多得的參考文獻(xiàn)。
 特色要點(diǎn)：
　　·每章都更新了反映當(dāng)前形勢(shì)的管理的國(guó)際化和創(chuàng)業(yè)視角。
　　·與硅谷地區(qū)著名創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)資本家、高層管理人員和律師的近期訪談內(nèi)容給管理原則賦予了耳目一新的內(nèi)涵。
　　·全書增添了大鼙的聚焦于印度和中國(guó)的管理環(huán)境的案例和視角。
　　·補(bǔ)充了藍(lán)海戰(zhàn)略、平衡記分卡和啟發(fā)式?jīng)Q策的新理論內(nèi)容。
　　·價(jià)值鏈理念與管理的系統(tǒng)方法的結(jié)合。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）海因茨·韋里克（Heinz Weihrich） （美國(guó)）馬克·V·坎尼斯（Mark V.Cannice） （美國(guó)）哈羅德·孔茨（Harold Koontz）  海因茨·韋里克（Heinz Weihrich），是舊金山大學(xué)全球管理和行為科學(xué)退休教授。他在加利福尼亞州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）獲得博士學(xué)位，并榮獲秘魯圣瑪丁大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位，分別在加利福尼亞州大學(xué)伯克利分校、哈佛商學(xué)院和韓國(guó)高級(jí)科技學(xué)院（KAIST）商學(xué)院做過訪問學(xué)者。他的研究領(lǐng)域包括管理、國(guó)際管理和行為科學(xué)。韋里克教授先后在亞利桑那州立大學(xué)、加利福尼亞州大學(xué)洛杉磯分校以及在奧地利、中國(guó)（北京和上海）、埃及、法國(guó)、德國(guó)、中國(guó)香港、牙買加、科威特、馬來西亞、墨西哥、新加坡、韓國(guó)、瑞士、中國(guó)臺(tái)灣和泰國(guó)等國(guó)家及地區(qū)任教。同時(shí)，他還是瑞士蘇黎世管理研究生院和中國(guó)上海中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）的教授。此外，他還是北京大學(xué)、上海華東科技大學(xué)（ECUST）和德國(guó)路德維希港應(yīng)用科學(xué)大學(xué)的兼職教授。韋里克教授出版了包括各個(gè)不同版本和譯文版在內(nèi)的90多本書籍，是經(jīng)典之作《管理學(xué)——全球化視角》（已故的哈羅德·孔茨和西里爾·奧多奈爾為此書的合作著者，目前已經(jīng)翻譯成了不同版本的16國(guó)文字）、《管理學(xué)——全球化與創(chuàng)業(yè)視角》和《管理學(xué)精要》（同樣譯成了不同版本）的合作著者。多年來，《管理學(xué)》一直是世界市場(chǎng)上的暢銷書，其西班牙語版本在過去25年中一直位居最暢銷書榜首。他的另一本專門探討目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和成功導(dǎo)向管理系統(tǒng)、名為《管理卓越：通過目標(biāo)管理提高生產(chǎn)率》的專著，已經(jīng)被翻譯成了中文、德文、希臘文、意大利文、日文和西班牙文。韋里克教授在美國(guó)和海外以多種語言在各類期刊上發(fā)表了140多篇論文，這些期刊包括《人力資源計(jì)劃》、《系統(tǒng)管理期刊》、《國(guó)際管理評(píng)論》、《長(zhǎng)期規(guī)劃》、《行政學(xué)院管理》和《歐洲商業(yè)評(píng)論》（他的其中一篇《用TOWS矩陣分析德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)——波特模型的選擇方案》論文于1999年被評(píng)選為當(dāng)年最佳論文獎(jiǎng)）。他目前的研究領(lǐng)域包括如何提高企業(yè)和國(guó)家的全球競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管理、管理卓越和全球化領(lǐng)導(dǎo)。除了從事學(xué)術(shù)研究外，韋里克博士在美國(guó)、歐洲、非洲和亞洲各國(guó)積極參與了管理咨詢和高層管理人員以及組織發(fā)展工作。他所從事的管理咨詢、企業(yè)管理以及教學(xué)工作涉及許多公司，包括伊斯曼一柯達(dá)公司、大眾汽車公司、通用汽車公司（英國(guó)）、休斯飛機(jī)制造公司、ABB（瑞士）、德國(guó)梅賽德斯一奔馳汽車公司、中國(guó)華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司、廣東企業(yè)（中國(guó)）以及馬來西亞企業(yè)研究院（馬來西亞）。他多次在美國(guó)、歐洲、亞洲和墨西哥等地進(jìn)行管理學(xué)術(shù)演講。此外，他還被推選為國(guó)際管理學(xué)院院士，這是國(guó)際管理學(xué)界所授予的最高榮譽(yù)。韋里克博士被列入以下名人錄：《國(guó)際企業(yè)家名人錄》、《成功人士錄》、《國(guó)際人物傳記詞典》、《國(guó)際成功人士錄》、《加州名人錄》、《美國(guó)教育名人錄》、《西方侯爵名人錄》、《美國(guó)名人錄》、《世界名人錄》和《世界五千名人錄》。 馬克·V·坎尼斯（Mark V.Cannice），博，是創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)資本領(lǐng)域國(guó)際著名學(xué)者、教師和代言人。他現(xiàn)任舊金山大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新學(xué)教授，以其杰出的研究、教學(xué)和服務(wù)久負(fù)盛名。他也是舊金山大學(xué)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（為全美領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)學(xué)項(xiàng)目之一）的創(chuàng)始人和執(zhí)行主任。坎尼斯教授是發(fā)行量很大的季刊《硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本家信心指數(shù)報(bào)告》的撰稿人，該刊物ProQuest數(shù)據(jù)庫出版，經(jīng)彭博財(cái)經(jīng)服務(wù)網(wǎng)（彭博股票代號(hào)：USFSVVCI）在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)載，并被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、新華社、路透社、《明鏡周刊》（Der Spiegel）、消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）、全國(guó)公共廣播網(wǎng)（National Public Radio）以及許多其他媒體廣泛引用。此外，他還創(chuàng)辦了一個(gè)類似的、有關(guān)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)業(yè)的季刊，即《中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本家信心指數(shù)報(bào)告》（彭博股票代號(hào)為：CVCCI）?？材崴菇淌谠谠S多核心學(xué)術(shù)和專業(yè)期刊上發(fā)表了他的風(fēng)險(xiǎn)資本和技術(shù)管理研究成果，這些刊物包括《管理國(guó)際周刊》、《高科技管理研究?？?、《風(fēng)險(xiǎn)資本：創(chuàng)業(yè)融資國(guó)際?？芬约啊缎∑髽I(yè)和企業(yè)家雜志》等。坎尼斯教授給許多亞洲、非洲、歐洲和拉丁美洲政府部門和大學(xué)進(jìn)行過創(chuàng)業(yè)教育咨詢和授課，給許多首席執(zhí)行官、首席技術(shù)主管、律師、私募管理人員做過主旨報(bào)告，給無數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)做過顧問。他還分別在中國(guó)的兩所頂級(jí)大學(xué)，即香港科技大學(xué)（2006年）和北京大學(xué)（2005年）做過訪問教授。他在舊金山大學(xué)和香港科技大學(xué)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)了著名的國(guó)際企業(yè)規(guī)劃競(jìng)賽。他還組建了自己的國(guó)際貿(mào)易公司——“太平洋商業(yè)開發(fā)公司”。他曾在美國(guó)海軍服役九年，任海軍航空飛行官，曾榮升為統(tǒng)轄太平洋地區(qū)的巡航任務(wù)司令官，后被晉聘為美國(guó)海軍預(yù)備役部隊(duì)司令官。他在美國(guó)海軍學(xué)院（安納波利斯）獲得學(xué)士學(xué)位，在舊金山大學(xué)獲得工商管理碩士（MBA）學(xué)位，在印地安那大學(xué)凱利商學(xué)院獲得工學(xué)碩士和博士學(xué)位。 哈羅德·孔茨（Harold Koontz），擔(dān)任過企業(yè)和政府的高級(jí)管理人員、大學(xué)教授、公司董事長(zhǎng)和董事、管理顧問，曾多次為世界各地的高層管理人員舉辦管理學(xué)講座，同時(shí)他還是許多專著和論文的作者。從1950年起，孔茨任加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的管理學(xué)教授；從1962年開始擔(dān)任該校的米德·約翰遜管理學(xué)講座教授；1978～1982年間，擔(dān)任國(guó)際管理科學(xué)院院長(zhǎng)。他獨(dú)自完成和合著了19本書及90多篇論文，其中包括本書，當(dāng)時(shí)書名為《管理學(xué)原理》。他的《董事會(huì)和有效管理》一書于1968年獲“管理科學(xué)院圖書獎(jiǎng)”。獲耶魯大學(xué)博士學(xué)位后，孔茨博士曾先后擔(dān)任紐黑文鐵路管理委員會(huì)的助理、戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)輸部主任、美國(guó)鐵路聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)助理，跨世界航空公司總裁助理和康佛爾公司銷售部經(jīng)理。他還在許多公司擔(dān)任過管理顧問，包括休斯車床制造公司、休斯飛機(jī)制造公司、普里克斯公司、荷蘭KLM皇家航空公司、大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司、西方石油公司和通用電話公司。孔茨教授曾獲以下殊榮：當(dāng)選為關(guān)國(guó)管理科學(xué)院和國(guó)際管理科學(xué)院院士；并擔(dān)任一屆管理科學(xué)院院長(zhǎng)；1962年獲米德·約翰遜獎(jiǎng)；1974年獲管理發(fā)展協(xié)會(huì)的泰勒·凱獎(jiǎng)。此外，他被收入《美國(guó)名人錄》、《金融和產(chǎn)業(yè)界名人錄》和《世界名人錄》。他于1984年逝世。

書籍目錄

Chapter 1
Chapter 2
Chapter 3
Chapter 4
Chapter 5
Chapter 6
Chapter 7
Chapter 8
Chapter 9
Chapter 10
Chapter 11
Chapter 12
Chapter 13
Chapter 14
Chapter 15
Chapter 16
Chapter 17
Chapter 18
Chapter 19
Chapter 20

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   This part closing focuses on the entrepreneurial and global dimensions of planning.First,the competitive advantages and disadvantages of India are identified.Second,the entrepreneuris focus is on writing a business plan for a new venture.Finally,the global car industry case discusses the merger between the German Daimler and the American Chrysler corporations. International Focus A TOWS Analysis of the Competitive Advantages and Disadvantages of india Every nation is concerned with competing effectively in the global market.Competitiveness does not depend only on the effectiveness of individual companies,but also on the industries and the socioeconomic system of a nation.The rapidly changing environments of the free world markets dictate that nations fully use their comparative advantages to remain or become prosperous in the future.Political,economic,and business leaders must evaluate the opportunities in and threats from the external environment in order to build appropriate strategies thattake advantage of their nation's and industry's strengths and shore up weaknesses.Therefore,the discussion should be viewed from the leaders of the respective country. GAINING COMPETITIVE ADVANTAGE WITH THE TOWS MATRIX-A CONCEPTUAL MODEL The TOWS Matrix was originally introduced by Weihrich for the formulation of company strategies.1 Later,it was used as a conceptual framework for developing career strategies for individuals.2 In this book,the framework will be used to analyze industries in particular,and the nation in general to identify the competitive advantage of a nation illustrated by India. The development of a strategy,be it for a career,a company,an industry,or a nation,requires a systematic analysis of the weaknesses (W) and strengths (S) of the respective system (the nation in our discussion) which,in turn,operates within a larger external environment that poses not only threats (T),but also provides opportunities (O) to the system.These four factors are illustrated in the TOWS Matrix in Figure C2-1. These four factors will become the basis for four distinct strategies.The most favorable situation occurs when a nation uses its strengths (S) to take advantage of opportunities (O) outside that nation.This is called an S-O (or maxi-maxi) strategy in our model because the nation exploits opportunities using its strengths.But in a globally competitive market,the nation also faces threats which,in turn,may be overcome by its strengths.Such a situation isdeemed as S-T (or maxi-mini) strategy because the aim is to maximize strengths by minimizing the threats (see Figure C2-1).

編輯推薦

《管理學(xué):全球化與創(chuàng)業(yè)視角(第13版)(英文影印版)》不僅是企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生和教師得心應(yīng)手的教材，而且也是企業(yè)管理人員不可多得的參考文獻(xiàn)。

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