知識型員工流動動力機制研究

內容概要

王旭科博士的《城市與區(qū)域旅游發(fā)展機制研究》在理論分析的基礎上，綜合運用系統(tǒng)分析、主成分分析及實證分析等研究方法，重點研究了城市旅游發(fā)展動力的主導因子、動力模式，動力系統(tǒng)的結構、組成要素、系統(tǒng)功能、運行機制、因果關系模型和主要反饋回路等問題，力求為我國城市旅游發(fā)展提供科學的理論依據(jù)和適用的操作方法；徐茜博士的《知識型員土流動動力機制研究》根據(jù)知識型員工的特征及員工流動的基本理論，圍繞“哪些因素會影響知識型員工的流動以及如何施加影響”這樣一個命題，在多角度、多層面調查的基礎上，展開了對知識型員工流動動力機制的研究。

作者簡介

　　徐茜，女，1977年9月生，山東濟南人，山東大學管理學博士?，F(xiàn)任教于山東財政學院人力資源管理系，研究方向為人力資源開發(fā)與管理。1996—2003年就讀于山東大學，獲學士和碩士(企業(yè)管理)學位，2005年入山東大學師從張體勤教授，攻讀博士學位。主持山東省軟科學基金項目1項，作為主要研究人員參與省部級項目8項，參編教材1部，在《中國人口資源與環(huán)境》、《山東大學學報》等國內外核心期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，作為主要參與者獲山東省教育教學成果二等獎、三等獎各1項。

書籍目錄

第一章 導論
　第一節(jié) 研究背景
　第二節(jié) 問題的提出與研究意義
　第三節(jié) 研究思路與基本框架
　第四節(jié) 研究方法與創(chuàng)新點
　第五節(jié) 本章小結
第二章 知識型員工與流動理論的發(fā)展
　第一節(jié) 知識型員工的概念、分類與特征
　第二節(jié) 員工流動的概念與分類
　第三節(jié) 員工流動的基本理論研究
　第四節(jié) 員工流動的一般影響因素研究評述
　第五節(jié) 員工流動的主要研究模型評述
　第六節(jié) 本章小結
第三章 知識型員工流動的影響因素分析
　第一節(jié) 知識型員工流動的行為特征
　第二節(jié) 知識型員工流動的直接驅動因素分析
　第三節(jié) 知識型員工流動的認知調節(jié)因素分析
　第四節(jié) 本章小結
第四章 知識型員工流動影響因素的作用機制
　第一節(jié) 直接驅動因素對知識型員工流動的作用機制
　第二節(jié) 認知調節(jié)因素對知識型員工流動的作用機制
　第三節(jié) 基于訪談的知識型員工流動影響因素識別
　第四節(jié) 本章小結
第五章 知識型員工流動動力(KEFP)模型
　第一節(jié) 直接驅動因素與知識型員工流動的理論假設
　第二節(jié) 工作滿意度、組織承諾中介效應的理論假設
　第三節(jié) 認知因素調節(jié)機制的理論假設
　第四節(jié) 知識型員工流動動力(KEFP)模型的構建與變量間的關聯(lián)關系
　第五節(jié) 本章小結
第六章 基于KEFP模型的實證研究
　第一節(jié) 實證對象的選擇與問卷的編制和發(fā)放
　第二節(jié) 變量的操作性定義與測量
　第三節(jié) 分析方法
　第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析
　第五節(jié)　研究假設驗證結果
　第六節(jié) 本章小結
第七章 結論與啟示
　第一節(jié) 主要工作與結論
　第二節(jié) 管理啟示與對策
　第三節(jié) 研究的局限性與今后的研究展望
附錄：企業(yè)員工職業(yè)傾向性調查問卷
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　知識型員工作為特定知識和技能的所有者，他們受教育程度高，接受新生事物快，有強烈的自我實現(xiàn)和成就動機。在今天這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，他們有著更多的成就壓力、焦慮和欲望。由于知識型員工自身都掌握一定的技術，他們追求的是自身的發(fā)展，同時兼帶優(yōu)厚的福利。一旦他們發(fā)現(xiàn)當前的環(huán)境不再適合自己的發(fā)展或待遇不公時，他們便會另謀出路；另一方面，知識經濟使得知識陳舊周期縮短，為了對抗人力資本的貶值，知識型員工的流動也在加快。同時，來自行業(yè)內甚至是行業(yè)外企業(yè)對知識型員工的競爭和掠奪使得知識型員工更加受到大公司、大企業(yè)的青睞，從而更易流動。可以說，知識型員工工作自主性高，對于組織忠誠度低，通常有比較高的職業(yè)承諾而非組織承諾，他們常會因為各種原因而離開供職的組織，另外尋找新的組織。知識型員工固有的性質使得他們的流動比普通員工更加頻繁，流動性更高?！　≈R型員工流動會產生什么影響呢？從宏觀上講，由于知識型員工是知識和技術的承載者，因此，他們的流動也是知識、技術在企業(yè)間實現(xiàn)快速傳播的途徑之一。同時，知識型員工的流動也是勞動力市場對人才進行資源調配的一種手段。從微觀上講，流動對員工本身而言，是進行人力資本的一種再投資。對企業(yè)而言，合理的流動可以使利用率不高但占有大量勞動力成本的人員流出，同時引入有價值的新員工，這有助于企業(yè)實現(xiàn)人員的更新替換。對企業(yè)不利的方面體現(xiàn)在，如果流出的是有價值的知識型員工，這將會給企業(yè)帶來損失。損失包括顯性損失和隱性損失①。由于隱性損失的存在，要想精確地計算知識型員工流出的總成本在實踐操作上非常困難。　　……

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