中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理

前言

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是20世紀(jì)80年代由美國(guó)思騰思特公司提供的一套適用于公司業(yè)績(jī)考核與價(jià)值管理的體系。EVA的核心思想是，注重資本成本，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，突出主業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高資金使用效率，兼顧出資人與經(jīng)營(yíng)者的利益。2010年年初，國(guó)資委發(fā)布了新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，決定從中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期（2010～2012）開(kāi)始，全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核。在整個(gè)考核中，權(quán)重為40％，而利潤(rùn)總額指標(biāo)只占30％，由此看來(lái)，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)已由企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到了EVA為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA業(yè)績(jī)考核將對(duì)央企及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力提出挑戰(zhàn)，將涉及央企的戰(zhàn)略決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬激勵(lì)諸多方面。這也就意味著央企的業(yè)績(jī)考核與管理將迎來(lái)一場(chǎng)革命。伴隨著央企規(guī)模的不斷擴(kuò)大和國(guó)資委經(jīng)濟(jì)增加值考核的全面推進(jìn)，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，如何將EVA導(dǎo)入企業(yè)的投資決策和運(yùn)營(yíng)管理，如何引導(dǎo)所屬企業(yè)追求價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，等等，需要央企通過(guò)開(kāi)展價(jià)值考核、強(qiáng)化價(jià)值管理、提升價(jià)值創(chuàng)造，形成強(qiáng)有力的長(zhǎng)效價(jià)值引導(dǎo)機(jī)制。EVA的基本理念可以闡釋為，一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過(guò)為獲取該收益所投入資本的全部成本時(shí)才能為企業(yè)的股東帶來(lái)價(jià)值。EVA的理念雖然簡(jiǎn)單，但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的偏好，從而使真正理解EVA并真心接受仍然很難。理念不轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為將很難轉(zhuǎn)變。因而轉(zhuǎn)變理念是國(guó)內(nèi)企業(yè)推行EVA面臨的重大難題之一。此外，國(guó)資委2010年對(duì)央企正式開(kāi)展的EVA考核，雖然經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)6年的試點(diǎn)和全面、認(rèn)真和細(xì)致的測(cè)算，但央企仍然沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的、成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，各大央企依然面臨著如何將國(guó)資委的經(jīng)濟(jì)增加值要求在集團(tuán)及所屬單位有效貫徹的壓力。

內(nèi)容概要

本書(shū)對(duì)EVA的概念框架進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，對(duì)EVA的功能和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了全面分析，對(duì)國(guó)資委經(jīng)濟(jì)增加值細(xì)則進(jìn)行了全面解讀，對(duì)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展EVA價(jià)值管理進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，對(duì)建立基于EVA的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)也進(jìn)行了初步探索。不僅可以作為中央企業(yè)EVA業(yè)績(jī)考核與價(jià)值管理的實(shí)用指南，也可作為中央企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的核心指導(dǎo)教材，還可作為高等院校人力資源管理專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一篇  EVA業(yè)績(jī)考核　第一章  EVA概念框架　  第一節(jié)  企業(yè)目標(biāo)：股東價(jià)值最大化　  第二節(jié)  EVA的起源與發(fā)展歷程　  第三節(jié)  與EVA相關(guān)的概念比較　  第四節(jié)  EVA價(jià)值管理體系：4M　  第五節(jié)  EVA核心理念及其計(jì)算原理　第二章  EVA的功能與評(píng)價(jià)　  第一節(jié)  國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)考核的必要性　  第二節(jié)  EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能　  第三節(jié)  EVA的激勵(lì)功能　  第四節(jié)  EVA的企業(yè)理念功能  　第五節(jié)  EVA的公司治理功能　  第六節(jié)  EVA優(yōu)缺點(diǎn)分析　　第三章  EVA與平衡計(jì)分卡　  第一節(jié)  平衡計(jì)分卡概述　  第二節(jié)  EVA與平衡計(jì)分卡比較　  第三節(jié)  EVA與平衡計(jì)分卡融合的設(shè)計(jì)　第四章  國(guó)資委：中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值考核　  第一節(jié)  國(guó)資委推行EVA考核的背景與目的  　第二節(jié)  國(guó)資委業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀與EVA的引入　  第三節(jié)    國(guó)資委實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核相關(guān)要求　  第四節(jié)  國(guó)資委經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則與解讀　  第五節(jié)  央企經(jīng)濟(jì)增加值提升主要途徑與措施　第五章  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)　  第一節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（一）　  第二節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（二）　  第三節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（三）　  第四節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（四）　  第五節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（五）　  第六節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（六）　  第七節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（七）　  第八節(jié)  中國(guó)式EVA研究視點(diǎn)（八）第二篇  EVA價(jià)值管理　第六章  價(jià)值管理概述　  第一節(jié)  價(jià)值管理的內(nèi)涵與特征　  第二節(jié)  價(jià)值管理評(píng)價(jià)　  第三節(jié)  EVA價(jià)值管理模型與流程　第七章  EVA與企業(yè)戰(zhàn)略管理　  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容　  第三節(jié)  基于EVA的企業(yè)戰(zhàn)略管理　第八章  EVA與企業(yè)價(jià)值評(píng)估　  第一節(jié)  企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述　  第二節(jié)  EVA價(jià)值評(píng)估體系　  第三節(jié)  EVA價(jià)值評(píng)估延伸理念　第九章  EVA與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理　  第一節(jié)  運(yùn)營(yíng)管理概述　  第二節(jié)  EVA與資金管理　  第三節(jié)  EVA與應(yīng)收賬款管理　  第四節(jié)  EVA與存貨管理　  第五節(jié)  EVA與成本費(fèi)用管理　第十章  EVA與企業(yè)預(yù)算管理　  第一節(jié)  全面預(yù)算管理理論　  第二節(jié)  EVA預(yù)算管理模式　  第三節(jié)  EVA預(yù)算管理模式的特殊問(wèn)題　第十一章  EVA與企業(yè)投資管理　  第一節(jié)  項(xiàng)目投資概述　  第二節(jié)  項(xiàng)目評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法　  第三節(jié)  投資項(xiàng)目EVA評(píng)價(jià)法　第十二章  EVA與企業(yè)并購(gòu)　  第一節(jié)  并購(gòu)理論與種類　  第二節(jié)  并購(gòu)分析方法　  第三節(jié)  EVA并購(gòu)分析　第十三章  EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析　  第一節(jié)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素概述　  第二節(jié)  EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的類別　  第三節(jié)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與KPI設(shè)計(jì)　  第四節(jié)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的管理第三篇  EVA薪酬激勵(lì)　第十四章  企業(yè)激勵(lì)與薪酬理論概述　  第一節(jié)  薪酬激勵(lì)概念及其作用　  第二節(jié)  關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的理論綜述　  第三節(jié)  薪酬決定理論　第十五章  我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀與分析　  第一節(jié)  我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬制度的發(fā)展歷程　  第二節(jié)  我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制與模式　  第三節(jié)  我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)制存在問(wèn)題　第十六章  國(guó)外企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)主要經(jīng)驗(yàn)與借鑒　  第一節(jié)    國(guó)外企業(yè)績(jī)效管理和薪酬制度特征　  第二節(jié)  國(guó)外企業(yè)薪酬激勵(lì)模式　  第三節(jié)  西方國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)模式　  第四節(jié)  國(guó)外企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的啟示　第十七章  基于EVA的薪酬激勵(lì)框架　  第一節(jié)  薪酬激勵(lì)影響因素分析　  第二節(jié)  基于EVA薪酬激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)　  第三節(jié)  基于EVA的薪酬激勵(lì)框架　  第四節(jié)  基于EVA薪酬激勵(lì)應(yīng)用案例及前景分析　第十八章  基于EVA的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施建議　  第一節(jié)  基于EVA的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　  第二節(jié)  基于EVA的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　  第三節(jié)  基于EVA的虛擬股票期權(quán)設(shè)計(jì)　  第四節(jié)  基于EVA薪酬激勵(lì)實(shí)施建議參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：2.利益相關(guān)者理論強(qiáng)調(diào)公司的目標(biāo)是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而不是單純?yōu)楣蓶|創(chuàng)造財(cái)富。布萊爾認(rèn)為，“這種認(rèn)為公司在最大化股東回報(bào)之外還應(yīng)該擁有部分社會(huì)目標(biāo)的觀點(diǎn)畢竟在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)了，而且還使那些率先思考公司治理問(wèn)題的人對(duì)于公司的目標(biāo)問(wèn)題形成了一種新的認(rèn)識(shí)，這一新的觀點(diǎn)是：公司的存在是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。”3.利益相關(guān)者理論認(rèn)為股東以外的其他利益相關(guān)者，特別是公司的經(jīng)營(yíng)者和員工可能是比股東更有效的公司經(jīng)營(yíng)者。一方面，現(xiàn)代公司股東的高度分散會(huì)導(dǎo)致“搭便車”行為，從而使大股東失去監(jiān)管動(dòng)力；另一方面，很多外部股東并不了解企業(yè)內(nèi)部信息，因此很難做出正確的決策。如何對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，一直是西方企業(yè)理論研究中的核心問(wèn)題。不少學(xué)者對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，提出了種種理論。雖然這些理論是針對(duì)西方企業(yè)提出來(lái)的，但其中包含的許多一般性原則具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，?duì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立健全激勵(lì)約束機(jī)制具有啟發(fā)和借鑒意義。三、企業(yè)目標(biāo)由“利潤(rùn)最大化”向“價(jià)值最大化”的轉(zhuǎn)變以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，主要理由有兩點(diǎn)：一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，剩余新產(chǎn)品的多少可以用利潤(rùn)這個(gè)價(jià)值指標(biāo)來(lái)綜合衡量；二是在自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)。因此，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)終極目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是19世紀(jì)初發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)初企業(yè)主要治理結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)所有者，我們通常稱之為“業(yè)主”。由于沒(méi)有發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，資本流動(dòng)受到制度、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)各方面的阻礙，單個(gè)業(yè)主增加個(gè)人財(cái)富的主要方法，只有通過(guò)把個(gè)人資本投入到企業(yè)，通過(guò)企業(yè)利潤(rùn)最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。但是，現(xiàn)代企業(yè)主要治理結(jié)構(gòu)特征實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)由所有者和債權(quán)人投資，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。并且根據(jù)利益相關(guān)者價(jià)值的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)只有在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，吸引和留住人才以及社團(tuán)和環(huán)境責(zé)任上有良好的聲譽(yù)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值；否則，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)向其他企業(yè)，員工會(huì)另謀高就，供應(yīng)商也會(huì)放棄與企業(yè)的合作，從而給企業(yè)的創(chuàng)造過(guò)程造成毀滅性打擊。所以職業(yè)經(jīng)理人必須協(xié)調(diào)所有與企業(yè)利害關(guān)系集團(tuán)之間的相互利益。在這種新的企業(yè)環(huán)境，利潤(rùn)最大化目標(biāo)已經(jīng)不能同時(shí)滿足與企業(yè)有利害關(guān)系的各集團(tuán)要求，主要有以下幾方面缺陷：1.利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。投資項(xiàng)目創(chuàng)造當(dāng)前價(jià)值（現(xiàn)值）的大小，不僅取決于項(xiàng)目未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值總額的大小，同時(shí)受到時(shí)間的制約。我們知道今天的1元錢和將來(lái)的1元錢是不等值的，這種一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額，稱之為資金的時(shí)間價(jià)值。通常情況下，資金的時(shí)間價(jià)值相當(dāng)于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)有通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率。而利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有能區(qū)分不同時(shí)期的報(bào)酬，即沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。

編輯推薦

《中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價(jià)值管理(中央企業(yè)EVA業(yè)績(jī)考核實(shí)用指南)》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

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