李嘉誠中國式領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

在幾十年的商海搏戰(zhàn)中，隨著李嘉誠每一個重大決策的出爐，他所駕馭的這艘“商船”便跨越式地前進(jìn)一大步。李嘉誠的經(jīng)營管理哲學(xué)更多地汲取了中國傳統(tǒng)文化中積極的一面，是在企業(yè)追求績效和利潤的過程中，對傳統(tǒng)理念和智慧的化用，以謀深計(jì)遠(yuǎn)的智慧保證了重大決策地成功率。    李嘉誠的成功，正是源于他的中國式領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理。

書籍目錄

第一章  以人為本，先做人再做事  好的人品是一個人立身之本  從不害人，樂于助人  “仁愛”是管理企業(yè)之本  以永不滿足的心態(tài)做大自己  認(rèn)真對待自己  肯學(xué)習(xí)才不缺乏真本事  坦然接受艱苦環(huán)境的磨煉  擁有一顆勤奮做事的心  把擅長的絕活練到家  在家教中傳承“靠自己”的信條  視“慷慨解囊”為義不容辭的責(zé)任  一切以大局為重  為社會貢獻(xiàn)力量是一種莫大的快樂  用中國傳統(tǒng)思想來思考管理第二章  中西合璧，創(chuàng)造一個“人和”的用人局面  努力與下屬搞好關(guān)系  中西合璧，各采其長  對待下屬有“仁”有“義”  搭建一個供人起跳的平臺  有本事的人一定會受重用  智莫大乎知人  招賢納士，不拘一格  選好繼往開來者  眾人拾柴火焰高  知人善任者更強(qiáng)大  不容質(zhì)疑的正直  善待下屬絕不是盲從  以人為本，天下歸心第三章  不偏不倚，以中庸之道擴(kuò)張發(fā)展  寧可少賺也不冒不該冒的險(xiǎn)  在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健  有進(jìn)有退，適時(shí)需放棄一下  抑制住自己的沖動  鉚足后勁，迎頭直上  攻守兼?zhèn)?，擴(kuò)張有度  適當(dāng)忍耐，等待良機(jī)  過度發(fā)展，必受摧殘  未曾得，先算失  虧損業(yè)務(wù)，當(dāng)斷則斷  放棄同樣是一種勝利第四章  謀深計(jì)遠(yuǎn)，以靈活的應(yīng)變力打開局面  高瞻遠(yuǎn)矚方有最充分的準(zhǔn)備  不做守株待兔的幸運(yùn)者  看準(zhǔn)的事情就要去做  以個性經(jīng)營走出自己的路  眼界要開闊，動作要驚人  審時(shí)度勢，整體組合  “借花獻(xiàn)佛”是妙招  只有精明善變者才能出奇制勝  化整為零，操作手法靈活  把一切變化控制在自己手里  經(jīng)商不是靠蠻力，而是靠智力第五章  善謀敢干，大商人應(yīng)有大氣魄  善謀者必有勝局  始終存有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識  以速度贏得競爭  有機(jī)會絕對不放過  開發(fā)好傳統(tǒng)行業(yè)這個“金礦”  不把寶押在一個地方  心中始終要有一付“鎮(zhèn)定劑”  大膽嘗試，積極運(yùn)作經(jīng)營方略  烈士暮年，壯心不已  分散投資，化解風(fēng)險(xiǎn)第六章  以禮待人，競爭中也不忘合作精神  怕較量，就會失敗  投機(jī)漁利，非不能，是不為也  義與利是可以合一的  懂得舍與得的互換原則  合作時(shí)要為雙方的共同利益而謀劃  在競爭中找到共存的法門  君子愛財(cái)取之有道  對于義不能無原則地濫用  戴好拳擊手套上臺  越弱就越要有絕活第七章  熟諳商道，在進(jìn)退中彰顯中國式智慧的魅力  在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候以退為進(jìn)  買一定要為賣服務(wù)  趁低吸納是迅速擴(kuò)張的最快通道  找到順流與逆流的規(guī)律  該出手時(shí)絕不手軟  把握住大局才經(jīng)得起風(fēng)浪  適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移  股市進(jìn)退不為暴利所動  攻其一點(diǎn)才能見大成效  心明眼亮  心急吃不了熱豆腐第八章  得而有所舍，有責(zé)任才能有擔(dān)當(dāng)  絕不遷冊，扎根香港  要想獲取，必先施予  受人滴水之恩當(dāng)以涌泉報(bào)  騎牛入市，惠及他人  不取袍金，惠及公眾  吃一點(diǎn)虧不必計(jì)較第九章  可圓可方，低調(diào)是一種身價(jià)的高度  做人要保持低調(diào)  生活簡樸，無損身份  不要躺在過去的成績上自我陶醉  忍耐是一門必修課  與人為善勝過唯利是圖  助中資上市，結(jié)交朋友  舍棄一點(diǎn)利益，化敵為友  管理者要具備一流的領(lǐng)袖素質(zhì)  把管理落實(shí)在每時(shí)每刻第十章  真誠守信，把財(cái)富建立在誠信之上  做生意無信不立  詭詐之術(shù)，得小失大  失信于人，玩火自焚  建立信任需要實(shí)際行動  犯了錯誤，誠實(shí)認(rèn)錯  失去信譽(yù)，好比自己堵自己的后路  誠實(shí)的人永遠(yuǎn)有飯吃  生意場上最好的擔(dān)保就是自己的信譽(yù)  在對待普通人上也要表現(xiàn)出應(yīng)有的誠信附錄一：李嘉誠傳略附錄二：李嘉誠談領(lǐng)袖之道

章節(jié)摘錄

以永不滿足的心態(tài)做大自己有些人容易自我滿足，做出一點(diǎn)小成績，就沾沾白喜，這種人必然會沒有多大的成就，一輩子都會生活在狹小的圈子之中，相反，如果以不滿足的心態(tài)去做事，就會把一個個目標(biāo)連續(xù)貫徹下去，從而做大自己。李嘉誠認(rèn)為，對于商人來說，最可怕的是自我滿足，滿足于眼前的一些小利潤，因?yàn)檫@種滿足感等于失去前行的動力，要想成大事必須對自己已有的成就不滿足。所以他始終保持自己的雄心，無論做什么都力爭做到最好，這樣才靠得住自己。李嘉誠在五金廠主要是負(fù)責(zé)推銷鍍鋅鐵桶。自從李嘉誠加盟五金廠，五金廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，以銷促產(chǎn)，產(chǎn)銷均步入佳境。老板喜不自。禁，在員工面前稱阿誠是第一功臣。然而，備受老板器重的李嘉誠，剛剛打開局面，就要跳槽棄他而去。老板心急火燎，提出給李嘉誠晉職加薪，他仍沒有回心轉(zhuǎn)意。李嘉誠去了塑膠褲帶制造公司。在現(xiàn)代人的眼里，這是一間小小的山寨式工廠，位于偏離鬧市區(qū)的西環(huán)堅(jiān)尼地城爹士街，臨靠香港外港海域。這間山寨工廠的魅力安在？李嘉誠此舉，一是受新興產(chǎn)業(yè)的誘惑，二是受塑膠公司老板的“慫恿”。20世紀(jì)40年代中期，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家興起。香港作為全方位開放的世界自由貿(mào)易港，市面上很快就出現(xiàn)歐美輸入的塑膠制品。塑膠有易老化、含毒性等缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)，被人們趨趕時(shí)髦的風(fēng)氣所湮沒。時(shí)至21世紀(jì)的今日，塑膠制品仍大行其道。李嘉誠在推銷五金制品之時(shí)，就敏感到塑膠制品的巨大威脅。最初，塑膠制品是奢侈品，價(jià)格昂貴，消費(fèi)者皆是富人階層。后來，塑膠制品的價(jià)格一直呈下降趨勢，舶來品愈來愈多，尤其是港產(chǎn)塑膠制品面市，造成價(jià)格大跌。李嘉誠清晰地意識到，要不了多久，塑膠制品將會成為價(jià)廉的大眾消費(fèi)品。香港是接受新事物最快的地方。香港沒有傳統(tǒng)工業(yè)，它與世界有廣泛的聯(lián)系，能夠迅速地引進(jìn)適宜在本地發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。最初的塑膠廠屈指可數(shù)，但很快形成雨后春筍般的發(fā)展趨勢。美國汽車業(yè)驕子，曾任福特公司總經(jīng)理、克萊斯勒公司董事長的艾柯卡指出，20世紀(jì)前半葉，產(chǎn)業(yè)是制造家的天下，社會商品相對匱乏，生產(chǎn)出來就會變成錢。到20世紀(jì)后半葉，社會商品日趨飽和，廠家競爭激烈，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，非得竭力推銷出去才能產(chǎn)生效益，因此，執(zhí)產(chǎn)業(yè)牛耳者，便由制造大師轉(zhuǎn)為推銷大師。艾柯卡本人、松下電器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推銷見長，把推銷與制造擺在同等重要的位置。而美國早期的產(chǎn)業(yè)巨子，汽車大王福特、鋼鐵大王卡耐基、波音飛機(jī)之父波音等，皆是制造家或發(fā)明家。塑膠褲帶公司的老板，是個具有現(xiàn)代意識的經(jīng)營者。他靠塑膠褲帶起家，短短的一年，開發(fā)出10多個產(chǎn)品。香港的塑膠廠愈來愈多，競爭也將愈來愈激烈。老板四處招聘推銷員，前后有20多人做過推銷，而真正能勝任者寥寥無幾。老板自己也常常出馬推銷，他到酒店推銷塑膠桶時(shí)，與推銷白鐵桶的李嘉誠不期而遇。李嘉誠成了老板手下的敗將。酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進(jìn)白鐵桶的口頭協(xié)議。不打不相識。李嘉誠雖敗在塑膠公司老板手下，他的推銷才能卻深得老板賞識。言談中，李嘉誠表現(xiàn)出對新行業(yè)的濃厚興趣。但他說：“老大(老板)還算蠻器重我，我去他廠做事沒多久就走，恐怕不太好。”“晚走不如早走，你總不會一輩子埋沒在小小的五金廠吧？看這形勢，五金難得有大前途?！边@正是李嘉誠所不愿的，他離開舅父的公司出來打工，只是作為人生的磨煉，而不是作為終身的追求。李嘉誠最終跳出了五金廠。從五金廠進(jìn)入塑膠公司，李嘉誠已經(jīng)多次變換工作。每次變換，李嘉誠都從一個困境跳進(jìn)另一個困境，同時(shí)又是通向成功的一次跳躍。每克服一個困境，都是在為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)、鋪路搭橋。進(jìn)入塑膠褲帶公司后，李嘉誠還是干推銷員的老本行。當(dāng)推銷員的日子，李嘉誠每天工作16至20小時(shí)，沒因香港戰(zhàn)亂而放棄拼搏。早上9時(shí)上班前，他到其他地區(qū)發(fā)掘新客戶。人家喝下午茶，他繼續(xù)工作。晚上，他又跑到工廠視察“跟單”。工作盡職勤奮，他開始有了自己的熟客。加盟塑膠公司一年后，老板以營業(yè)額計(jì)算，派發(fā)年終花紅，李嘉誠排在第一位，花紅高出第二位7倍。李嘉誠說：“我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己就老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就提醒自己，如果繼續(xù)有驕傲的心，遲早一定碰壁。”老板十分賞識李嘉誠的杰出才華，因此，李嘉誠18歲就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠以勤奮和聰穎，很快掌握了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)勢頭良好，銷售網(wǎng)絡(luò)曰臻完善，許多大額生意，他都是通過電話完成的，具體的事，再由手下的推銷員跑腿。漸漸地，李嘉誠成為塑膠公司的臺柱，成為高收入的打工仔，是同齡人中的杰出者。他才20出頭，就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績。李嘉誠應(yīng)該心滿意足了，然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩字。功成名就、地位顯赫的他再一次跳槽，重新投入社會，以自己的聰明才智開始新的人生搏擊。老板自然舍不得李嘉誠離去，再三挽留。曾有個相士，拉住李嘉誠看相，說他“天庭飽滿，日后非貴即富，必會耀祖光宗，名震香江”。此事在公司傳為佳話。老板不信相術(shù)，但篤信李嘉誠具備與眾不同的良好素質(zhì)，他不論做什么事，都會是最出色的。因此，李嘉誠絕非池中之物。他謙虛沉穩(wěn)的外表，實(shí)則蘊(yùn)含著勃勃雄心。他未來的前程，實(shí)在不可估量。對現(xiàn)實(shí)永不滿足，就能見人所未見，做人所不能做。初出茅廬的李嘉誠懂得以把任何事做到最好的態(tài)度來對待自己的不滿足，可以說找到了成功的門徑。

編輯推薦

《李嘉誠中國式領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理》：對著這個時(shí)代的人來說，李嘉誠完全可以稱得上是一個財(cái)富神話，他享有“華人首富”的美譽(yù)數(shù)十年，更是早已進(jìn)入“世界十大富豪”的行列，始終是年輕入學(xué)習(xí)的榜樣。 有人說，李嘉誠的成功是時(shí)運(yùn)所致。也許，時(shí)代給了他很多的機(jī)會，可時(shí)至今日，大浪淘沙，同時(shí)代的不少塑膠大腕，地產(chǎn)大王已經(jīng)被浩浩蕩蕩的商業(yè)大潮所吞沒，而李嘉誠卻不僅能夠站穩(wěn)腳跟，更是鶴立群雄，創(chuàng)業(yè)58年無虧損?？梢?，這“超人傳奇”背后并非全然靠時(shí)運(yùn)，而是必有其高明獨(dú)到的經(jīng)商謀略。 《李嘉誠中國式領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理》就是從李嘉誠的中國式領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理方面，全面為您講述李嘉誠的傳奇人生，深入分析李嘉誠的成功經(jīng)驗(yàn)，最終為您指出借鑒之道。

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