如何做好財務(wù)主管

內(nèi)容概要

財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個角落，因而它對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。隨著市場全球化進(jìn)程逐步加快，財務(wù)部門的作用日益突出.作為財務(wù)部門的主管，處在各種矛盾聚合點，把各種利益調(diào)和好對于每個財務(wù)主管來說都絕非易事?！　』诖?，我們精心編寫了本書。其語言輕松活潑、形式簡單明了、內(nèi)容豐富，詳細(xì)講述了財務(wù)主管在工作中遇到的各種問題，易學(xué)易用。每個財務(wù)人員都必須具備一定的專業(yè)知識，尤其是作為管理者的財務(wù)主管們更是如此?！　》_本書，它將會告訴你如何讓自己成為總經(jīng)理的依靠、各業(yè)務(wù)部門支持的“香餑餑”，如何讓復(fù)雜的工作變得更有條理，讓財務(wù)管理變得更有效率

書籍目錄

第一章　準(zhǔn)確定位——財務(wù)主管與企業(yè)管理　也許您剛剛榮升為財務(wù)主管，也許您已經(jīng)在這個位置上干了多年，那么對“做財務(wù)的學(xué)問”與“做主管的學(xué)問”您有多少認(rèn)識?財務(wù)主管決非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，您的觀念可一定要更新!　一、現(xiàn)代財務(wù)主管的職責(zé)　二、與時俱進(jìn)：財務(wù)主管的新觀念　三、職業(yè)準(zhǔn)備：財務(wù)主管的素質(zhì)與能力　四、警惕鯨魚之死：明確財務(wù)戰(zhàn)略　五、有效組織財務(wù)管理工作　六、財務(wù)管理的指導(dǎo)原則　七、財務(wù)管理的目標(biāo)　八、理想的財務(wù)管理水平：科學(xué)性與藝術(shù)性并重　第二章　八面玲瓏——財務(wù)主管與財務(wù)公關(guān)　對于企業(yè)公關(guān)與企業(yè)文化．相信您一定了解很多，而單獨(dú)把財務(wù)公關(guān)與企業(yè)理財文化列出來，也許您就不是很熟悉了。實際上，這兩個方面正是近年來世界上許多知名企業(yè)的工作重點。這也著重體現(xiàn)了理財工作在企業(yè)各項經(jīng)營活動中的重要性，同時也要求企業(yè)的財務(wù)主管不僅是一個理財高手，還應(yīng)成為一個公關(guān)高手?！∫?、打破財務(wù)人員的傳統(tǒng)形象：財務(wù)公關(guān)　二、財務(wù)管理高手做什么：建立企業(yè)理財文化　第三章　定章建制——財務(wù)主管與內(nèi)部控制制度的構(gòu)建　財務(wù)主管縱然有三頭六臂，神通廣大，亦難以獨(dú)自做好公司的各項理財工作，您需要建立一套科學(xué)、合理、行之有效的規(guī)章制度。良好的內(nèi)部控制制度將助您一臂之力?！∫?、為企業(yè)免疫：內(nèi)部控制制度的重要性　二、內(nèi)控中心：設(shè)立健全的財務(wù)機(jī)構(gòu)　三、層層設(shè)防：具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度　四、經(jīng)典案例：華能集團(tuán)的內(nèi)部控制　第四章　借水行舟——財務(wù)主管與籌資方略　財務(wù)主管作為企業(yè)的理財者，首要的是手中要有財可理。資金是企業(yè)理財?shù)膶ο?，是公司正常生存的血液，一旦供血不足。企業(yè)就會面臨著可能陷入倒閉的絕境，而資金匱乏卻往往與企業(yè)的整個成長過程相伴。因此要想做好財務(wù)主管，就必須首先保證手中有財可理，使企業(yè)始終供血充足，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢?！∫?、“沒有錢是萬萬不能的”　二、風(fēng)險共擔(dān)：股票籌資　三、向社會借錢：債券籌資　四、傳統(tǒng)方式：銀行長期借款　五、新興方式：租賃籌資　六、挖掘自身潛力：內(nèi)部籌資　七、確定合理的籌資期限　八、籌資方式比較：選擇合適的籌資方式　九、籌資決策：綜合資金成本與邊際資本成本　十、經(jīng)典案例：南方家具公司籌資決策分析　第五章　當(dāng)家理財——財務(wù)主管與營運(yùn)資金管理　營運(yùn)資金是一個企業(yè)賴以生存的“血液”，只有在運(yùn)用周轉(zhuǎn)上下功夫，才能保證企業(yè)“血脈”暢通。如何合理地使用營運(yùn)資金，加速周轉(zhuǎn)，靈活調(diào)度，提高資金收益。是財務(wù)主管當(dāng)家理財?shù)娜粘９ぷ鳎彩秦攧?wù)主管應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。同行不一定同利，利潤需從經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生．這里面有很多訣竅，需要用心摸索?！∫?、現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理的核心地位　二、防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理　三、事關(guān)重大：企業(yè)存貨控制　四、經(jīng)典案例：海信的“精細(xì)化”財務(wù)管理　第六章　生財有道——財務(wù)主管與投資決策　您是否有時候會遇到手中有一大筆資金．而企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營卻不需要額外資金投入的局面?拿去投資吧!不過要小心。投資可是一把雙刃劍。記住：一定要在認(rèn)真分析之后再做出最佳的投資決策．并且不要把所有雞蛋放在一個籃子里?！∫弧⒊梢彩捄?，敗也蕭何：投資是一把“雙刃劍”　二、琳瑯滿目：投資的種類　三、投資決策工具箱　四、不要把雞蛋放在同一個籃子里：證券投資組合　五、成功企業(yè)的孵化器：風(fēng)險投資經(jīng)營　六、經(jīng)典案例：發(fā)生失誤的公司如何改變投資計劃　第七章　贏家通吃——財務(wù)主管與企業(yè)并購戰(zhàn)略　大多數(shù)企業(yè)的成長要通過其內(nèi)部的擴(kuò)展來實現(xiàn)。但是您也可以另辟蹊徑，通過一種大魚吃小魚的外部擴(kuò)展方式來使您所在的企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來．這便是利用企業(yè)間的兼并與收購。兼并與收購一定程度上是企業(yè)資本運(yùn)營的核心，面對當(dāng)前一浪高過一浪的企業(yè)并購浪潮。您以及您所在的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?　……第八章　利益均衡——財務(wù)主管與股利分配第九章　學(xué)會在針尖上跳舞——財務(wù)主管與稅收策劃

章節(jié)摘錄

　　“申購單”一般采用一式兩份的方式，詳細(xì)注明：申購部門、申購物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、要求到貨日期及用途等內(nèi)容，一并交供應(yīng)部門。供應(yīng)部門據(jù)此辦理訂貨手續(xù)后，將其中一張退回申購部門，以示答復(fù)?！　、诓少彆r要簽訂“采購訂貨單”，規(guī)范采購活動。企業(yè)中除零星物品的采購可隨時辦理外，大量購買業(yè)務(wù)應(yīng)盡可能簽訂合同并采用訂貨單制度，以保證采購活動的規(guī)范化。“采購訂貨單”是供應(yīng)部門進(jìn)行采購活動的一種業(yè)務(wù)執(zhí)行憑證，也是購銷雙方應(yīng)當(dāng)共同遵守的一種契約，它不僅使采購業(yè)務(wù)在開始時就置于計劃控制之下，而且便于在任何時候、任何環(huán)節(jié)下對整個采購業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢?！　?ldquo;采購訂貨單”可根據(jù)實際情況，采用數(shù)張復(fù)寫方式，其中一張送交銷貨單位，請求發(fā)貨；一張轉(zhuǎn)交倉庫保管部門，作為核收物品時與發(fā)票核對的依據(jù)，即驗收貨物的依據(jù)；一張留做存根，由供應(yīng)部門歸檔保存，以便對所有的訂貨與到貨隋況進(jìn)行查對、分析?！　、鄄少徫镔Y到達(dá)時應(yīng)填寫“入庫單”，嚴(yán)格驗收之后方可入庫。采購部門購回的各種原材料，都應(yīng)及時送交倉庫驗收。驗收人員應(yīng)對照銷貨單位的發(fā)貨票和購貨訂單等，對每一種貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等嚴(yán)格查驗，在保證貨、單相符的基礎(chǔ)上填寫“入庫單”。“入庫單”是證明原材料或商品已經(jīng)驗收入庫的會計憑證。“入庫單”由倉庫驗收人員填制，取得采購人員的簽字后，一張留存，登記倉庫臺賬；一張退給采購部門進(jìn)行業(yè)務(wù)核算；一張送交會計部門。嚴(yán)格的驗收制度，有利于考核采購人員的工作質(zhì)量，劃清采購部門與倉庫之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證物資入庫準(zhǔn)確、安全?！　、芤?guī)范審查制度、嚴(yán)格審核采購業(yè)務(wù)的各種憑證。會計部門在正式記錄采購業(yè)務(wù)、支付貨款之前，應(yīng)對各有關(guān)部門送來的各種原始憑證，包括發(fā)貨票、運(yùn)費(fèi)收據(jù)、入庫單以及訂貨單等進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對。不僅審查每一張憑證的購貨數(shù)量、金額計算是否正確，還要檢查各種憑證之間是否內(nèi)容一致、時間統(tǒng)一、責(zé)任明確、手續(xù)清楚等。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，合理解決。在此基礎(chǔ)上，編制付款憑證，由出納員支付貨款，并按貨幣資金支出業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制要求辦理，使兩種業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制統(tǒng)一起來。　　……

編輯推薦

　　多年來暢銷不衰，屢次修訂再版，是深受廣大讀者好評的會計實務(wù)入門必備。不斷跟進(jìn)，吐故納新，從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越!

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    如何做好財務(wù)主管 PDF格式下載

---