經(jīng)營科學(xué)第一書

內(nèi)容概要

　　《職能科學(xué)突破第一書系列·經(jīng)營科學(xué)第一書：科學(xué)經(jīng)營原理》分科學(xué)管理運(yùn)動概述、科學(xué)經(jīng)營理論、決策、管理、監(jiān)督、改進(jìn)共六篇十九章，對管理原理及管理學(xué)進(jìn)行了新的探討，突破了人們長期形成的“管理”的涵義，將管理進(jìn)行了橫向和縱向的延伸，刷新了“經(jīng)營”的涵義，從而創(chuàng)立了經(jīng)營原理及經(jīng)營學(xué)。肖剛在《科學(xué)經(jīng)營原理》中根據(jù)新建立的科學(xué)經(jīng)營理論，將經(jīng)濟(jì)活動和政治活動歸為人類兩種不同性質(zhì)的經(jīng)營活動，認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)就是物質(zhì)經(jīng)營，政治就是倫理經(jīng)營；并對經(jīng)營權(quán)問題、經(jīng)營過程的環(huán)節(jié)和職能構(gòu)成進(jìn)行了創(chuàng)新研究，認(rèn)為：經(jīng)營最根本、最核心的問題就是經(jīng)營權(quán)問題，經(jīng)營權(quán)由產(chǎn)權(quán)（政權(quán)）、決策權(quán)、落實權(quán)、盈虧權(quán)四部分組成，任何導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)殘缺的因素都會導(dǎo)致經(jīng)營秩序的混亂和經(jīng)營的低效，任何經(jīng)營過程都是由決策、管理、監(jiān)督督、改進(jìn)四個環(huán)節(jié)組成，任何經(jīng)營職能都是由決策、管理、監(jiān)督、改進(jìn)四項職能構(gòu)成，管理只是經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)或一項職能即執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)或職能，從而破解了管理學(xué)中長期困擾人們的一系列難題?！　　堵毮芸茖W(xué)突破第一書系列·經(jīng)營科學(xué)第一書：科學(xué)經(jīng)營原理》是第一本論述經(jīng)營科學(xué)的書，它全面論述了如何做好經(jīng)濟(jì)之事、政治之事及其它各項事項，并第一次將決策和管理的關(guān)系、決策與計劃的關(guān)系進(jìn)行了澄清，并提出了監(jiān)督和改進(jìn)兩項職能。因此，肖剛的《科學(xué)經(jīng)營原理》的出版，標(biāo)志著人類經(jīng)營科學(xué)的正式形成?！　　堵毮芸茖W(xué)突破第一書系列·經(jīng)營科學(xué)第一書：科學(xué)經(jīng)營原理》不僅可以替代“管理學(xué)”、“管理學(xué)原理”、“管理學(xué)基礎(chǔ)”等作為各高校經(jīng)濟(jì)類、政治類專業(yè)的管理學(xué)教材，而且特別適用于各類企事業(yè)單位管理人員的培訓(xùn)，還適用于自學(xué)及珍藏。

作者簡介

肖剛，原名肖明友，1963年出生于中國湖南茶陵，是中國清代道光二十五年（1845年）狀員肖錦忠（魏源為同年進(jìn)士）唯一健在的后裔。1991年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。2000年出版《科學(xué)經(jīng)營原理》，創(chuàng)立了經(jīng)營學(xué)，并提出了職能科學(xué)的概念，是世界上提出和研究改進(jìn)職能及經(jīng)營職能的第一人。后來又相繼出版了《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營原理》、《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營學(xué)》等著作。

書籍目錄

序 第一篇科學(xué)管理運(yùn)動概述 第一章科學(xué)管理原理的建立和完善 第二章行為科學(xué)在科學(xué)管理中的運(yùn)用 第三章管理科學(xué)在科學(xué)管理中的應(yīng)用 第四章對科學(xué)管理運(yùn)動的評價 第二篇科學(xué)經(jīng)營理論 第五章經(jīng)營 第六章經(jīng)濟(jì)與政治 第七章經(jīng)營學(xué) 第三篇決策 第八章決策概述 第九章決策的程序 第十章現(xiàn)代決策方式和決策方法 第四篇管理 第十一章計劃職能 第十二章組織職能 第十三章領(lǐng)導(dǎo)職能 第十四章控制職能 第五篇監(jiān)督 第十五章監(jiān)督概述 第十六章經(jīng)濟(jì)監(jiān)督 第十七章政治監(jiān)督 第六篇改進(jìn) 第十八章改善職能 第十九章創(chuàng)新職能

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   監(jiān)督的有效性在很大程度上取決于收集到的信息的質(zhì)量。不精確、不完整、不及時的信息會嚴(yán)重地影響監(jiān)督的有效性。因此，必須重視建立完整的、準(zhǔn)確的信息收集系統(tǒng)，以便能及時地為監(jiān)督者提供充分、可靠的監(jiān)督信息。具體來說，收集到的信息在質(zhì)量方面必須符合以下要求： （1）準(zhǔn)確性。即所獲取的用以監(jiān)督工作的信息應(yīng)能客觀地反映經(jīng)營組織經(jīng)營的現(xiàn)實、管理的現(xiàn)實，這是對信息的最基本的要求。 （2）及時性。即信息的采取、加工、檢查和傳遞要及時，過分拖延會使信息收集失去意義，從而影響整個監(jiān)督工作的進(jìn)行。 （3）可靠性。即要求信息在準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上還要保證其完整性，不因遺漏重要信息而造成誤導(dǎo)。 （4）適用性。即應(yīng)根據(jù)不同監(jiān)督的層次、監(jiān)督部門的不同要求收集不同種類、范圍、內(nèi)容、詳細(xì)程度、精確性的信息。 收集了解信息的方法和渠道很多。作為監(jiān)督者，應(yīng)盡可能地靈活地采用多種信息收集了解的方法從多個渠道來收集了解盡可能多的信息，以便為對經(jīng)營者的經(jīng)營行為及其經(jīng)營成果、管理者的管理行為及其管理成果作出客觀、公正、準(zhǔn)確、及時的評價，繼而為整改、查處、懲罰經(jīng)營者、管理者的不當(dāng)?shù)慕?jīng)營行為、管理行為提供材料和依據(jù)。 三、針對收集到的信息，結(jié)合監(jiān)督目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評價 通過收集了解信息，監(jiān)督者獲得了經(jīng)營者和管理者的經(jīng)營和管理的實際情況的信息，那么，分析評價工作就是要將監(jiān)督目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營者和管理者的經(jīng)營和管理的實際情況進(jìn)行對照比較，并進(jìn)行評價，為進(jìn)一步采取整改、查處、懲罰的監(jiān)督手段提供依據(jù)和做好準(zhǔn)備。實際上，評價工作貫穿于整個監(jiān)督過程中，也貫穿于整個經(jīng)營過程中。因此，評價可以分為初始評價、行為評價及結(jié)果評價。 初始評價是在經(jīng)營行為、管理行為未發(fā)生之前監(jiān)督者對被監(jiān)督者的即將發(fā)生的經(jīng)營行為、管理行為所進(jìn)行的評價。例如，經(jīng)營者對管理者根據(jù)經(jīng)營者的決策方案及目標(biāo)所作出的計劃方案及目標(biāo)的審查、評價，所有者及所有者權(quán)力機(jī)構(gòu)以及專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對經(jīng)營者的決策程序、方式、決策班子以及決策方案的審查、評價都屬于初始評價。 行為評價是在經(jīng)營行為、管理行為正在發(fā)生的過程中監(jiān)督者對被監(jiān)督者的經(jīng)營行為、管理行為所進(jìn)行的評價。例如，經(jīng)營者會收集管理者執(zhí)行決策方案及目標(biāo)的行為與已確定的監(jiān)督目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，并作出評價意見。所有者及所有者權(quán)力機(jī)構(gòu)以及其專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)會密切注意經(jīng)營者的決策行為、管理者的管理行為，并將其行為與已確定的監(jiān)督目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，并作出評價意見。 結(jié)果評價是在經(jīng)營行為、管理行為已經(jīng)發(fā)生完畢且獲取了行為的結(jié)果的信息后，監(jiān)督者對被監(jiān)督者的已發(fā)生過的經(jīng)營行為、管理行為所進(jìn)行的評價。例如，經(jīng)營者依據(jù)管理者的管理行為的結(jié)果與監(jiān)督目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)所作出的評價，所有者、所有者權(quán)力機(jī)構(gòu)及其專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)經(jīng)營者、管理者的經(jīng)營行為、管理行為的結(jié)果與監(jiān)督目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)所作出的評價，都屬于結(jié)果評價。

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