基于原產(chǎn)地多元化視角的浙江產(chǎn)業(yè)集群升級研究

出版時間:2012-11  出版社:中國經(jīng)濟出版社  作者:查志強  頁數(shù):243  字數(shù):330000  

內(nèi)容概要

  《基于原產(chǎn)地多元化視角的浙江產(chǎn)業(yè)集群升級研究》以浙江產(chǎn)業(yè)集群為研究對象,以原產(chǎn)地多元化為切入點,依據(jù)產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈的程度,對其通過原產(chǎn)地多元化實現(xiàn)升級的途徑進行探討,并結(jié)合案例分析加以驗證,進而研究提出基于原產(chǎn)地多元化實現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)集群升級的主要內(nèi)容和政策建議,為經(jīng)濟地理和國際貿(mào)易的融合性研究進行了一次創(chuàng)新性探索,為現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟政策制定提供了一定啟示。
  《基于原產(chǎn)地多元化視角的浙江產(chǎn)業(yè)集群升級研究》可供經(jīng)濟地理、區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和國際貿(mào)易等領域研究人員、管理人員參考使用。

作者簡介

  查志強,男,籍貫江蘇省無錫市,1973年12月出生于浙江省杭州市。1995年和1998年分別在原杭州大學和華東師范大學獲得理學學士和碩士學位。2008年在華東師范大學中國現(xiàn)代城市研究中心(教育部人文社會科學重點研究基地)獲得理學博士學位。先后在政府研究機構和高校從事教學科研工作,主要從事城市與區(qū)域經(jīng)濟、國際經(jīng)濟與貿(mào)易研究?,F(xiàn)任浙江省社會科學院經(jīng)濟研究所副所長,副研究員、副教授,浙江理工大學區(qū)域經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學兼職碩士生導師。作為主要成員完成多項國家自然科學基金項目和浙江省社科規(guī)劃基金重大課題,主持完成教育部人文社科規(guī)劃基金、浙江省社科規(guī)劃基金、商務部政策研究等省部級項目多項。合作出版專著3部,在《國際貿(mào)易問題》、《國際貿(mào)易》、《世界經(jīng)濟研究》、《城市規(guī)劃》等學術期刊發(fā)表論文40余篇。

書籍目錄

第一章 導論
 一、研究背景
 二、問題的提出
 三、研究框架和研究方法
 四、創(chuàng)新之處
第二章 概念界定和文獻綜述
 一、產(chǎn)業(yè)集群理論
 二、全球價值鏈理論
 三、天生全球化理論
 四、地方產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈的方式
 五、基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)升級理論
 六、原產(chǎn)地多元化理論
第三章 全球價值鏈背景下浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展概況
 一、基于產(chǎn)業(yè)集群的浙江區(qū)域特色經(jīng)濟
 二、浙江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢
 三、浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級障礙
第四章 嵌入全球價值鏈的浙江產(chǎn)業(yè)集群的
 升級思路與途徑
 一、全球價值鏈與浙江產(chǎn)業(yè)集群演化
 二、浙江產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈的方式和程度
 三、嵌入全球價值鏈的浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級機制與途徑
 四、嵌入全球價值鏈的浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級目標與思路
 五、嵌入全球價值鏈的浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級途徑
第五章 原產(chǎn)地多元化視角下浙江產(chǎn)業(yè)
 集群升級的現(xiàn)實基礎
 一、充分解讀區(qū)域貿(mào)易協(xié)定是深入實施原產(chǎn)地
 多元化戰(zhàn)略的客觀前提
 二、依托原產(chǎn)地多元化實現(xiàn)浙江產(chǎn)業(yè)集群升級的現(xiàn)實意義
 三、浙江產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)原產(chǎn)地多元化的現(xiàn)實基礎
 四、浙江企業(yè)境外投資調(diào)查問卷分析
第六章 原產(chǎn)地多元化視角下浙江產(chǎn)業(yè)集群升級的
 戰(zhàn)略選擇與政策建議
 一、浙江產(chǎn)業(yè)集群實施原產(chǎn)地多元化的認識前提和工作重點
 二、浙江產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)原產(chǎn)地多元化的戰(zhàn)略選擇
 三、依托原產(chǎn)地多元化實現(xiàn)浙江產(chǎn)業(yè)集群升級的
 政策建議與保障措施
第七章 依托原產(chǎn)地多元化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級
 ——以浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)為例
 一、紡織服裝產(chǎn)業(yè)全球價值鏈概況
 二、浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)嵌入全球價值鏈程度分析
 三、基于區(qū)域貿(mào)易協(xié)定原產(chǎn)地規(guī)則實施浙江紡織產(chǎn)業(yè)
 集群的原產(chǎn)地多元化
第八章 結(jié)論與展望
 一、主要結(jié)論
 二、不足之處及進一步研究展望
附件 浙江企業(yè)境外投資現(xiàn)狀調(diào)查問卷
參考文獻
重要術語索引表

章節(jié)摘錄

版權頁:   插圖:   (二)浙江嚴業(yè)集群升級的主要障礙 新型城市經(jīng)濟和大企業(yè)大集團是體現(xiàn)新型工業(yè)化核心競爭力的主要61容。從未來發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)國際競爭力的角度審視,浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級面臨嚴峻挑戰(zhàn),突出體現(xiàn)在以下三個方面: 第一,浙江的產(chǎn)業(yè)集群存在低端化鎖定傾向。一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構合理與否,主要是看該區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構與社會消費需求結(jié)構變動的趨勢是否相適應。長期以來,為適應“吃穿用”的需求,浙江形成了以紡織服裝、機械加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群,與未來以基礎設施現(xiàn)代化、節(jié)能減排、人們追求生活品質(zhì)提高為主的消費需求結(jié)構的發(fā)展趨勢相距甚遠,產(chǎn)業(yè)結(jié)構存在明顯的“低、散、弱”的低端化鎖定傾向。一是產(chǎn)業(yè)層次低。浙江產(chǎn)業(yè)集群以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,高新技術和新興產(chǎn)業(yè)比重與其他發(fā)達省份相比較低。制造業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)價值鏈“微笑曲線”底部的加工環(huán)節(jié),向高附加值的兩端延伸不夠,生產(chǎn)性服務業(yè)滿足高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力薄弱。二是組織結(jié)構散。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中缺少龍頭企業(yè)帶動,大量中小企業(yè)同質(zhì)同類惡性競爭加劇,導致一些產(chǎn)品國際市場占有率極高,但在銷售和定價方面沒有相應的話語權。如諸暨大唐襪業(yè)集群涉及相關企業(yè)11080家,而銷售超億元的企業(yè)僅27家,占企業(yè)總數(shù)0.2%。諸暨珍珠集群占據(jù)了全球70%的產(chǎn)量,而產(chǎn)生的價值卻不足全球的20%。三是自主創(chuàng)新能力弱。浙江大企業(yè)集團的相對缺乏決定了企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱,現(xiàn)有的公共服務平臺大多只能提供共性技術、質(zhì)量檢測、信息交流等初級技術服務。 第二,支撐要素的研究和創(chuàng)造不足。在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中,既需要水、電、路、氣等硬要素的滿足,更需要政策、人才、科技、產(chǎn)業(yè)文化等軟要素的強力支撐。從硬要素看,浙江各項配套條件基本已經(jīng)完善,但工業(yè)空間緊缺,要素成本過高的問題日益突出,空問平臺中的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃的戰(zhàn)略研究不夠,制約著產(chǎn)業(yè)升級的空間需求。從軟要素看,浙江人才和科技要素的歷史積淀不足,高層次創(chuàng)新人才缺乏,如百萬人口研發(fā)人員數(shù)量分別只有廣東的78%、江蘇的58%和遼寧的56%,人才總量中高級技術職稱人員僅占3.9%,低于全國平均水平,難以適應現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的需要。1990—2010年,浙江省共投入科研活動經(jīng)費4557.08億元,投入研發(fā)經(jīng)費2337.03億元,兩項投入占全省生產(chǎn)總值的比重分別從1990年的0.95%和0.23%上升至2010年的3.06%和1.82%,年均增長6.01%和11%。但與上海、北京、廣東等沿海開放省份相比,浙江的科技投入尚顯不足,制約了浙江產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力。同時,浙江的產(chǎn)業(yè)集群還對自主創(chuàng)新具有“擠出效應”,集群內(nèi)有大量企業(yè)靠技術模仿和產(chǎn)品加工而生存,企業(yè)間人員流動頻繁,知識產(chǎn)權保護存在較大欠缺,技術創(chuàng)新的高成本低收益使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)失去自主創(chuàng)新動力,部分高技術項目存在外流傾向。

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