集團人力資源管控經(jīng)典案例解析

內(nèi)容概要

　　集團型企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；哟位?、多產(chǎn)業(yè)、跨地域、國際化等組織特征，這些特征又決定了集團與單體公司在人力資源管控上存在諸多的差異。這些差異決定了集團型企業(yè)不能沿襲以往單體公司的人力資源的管理方式。除了要關(guān)注傳統(tǒng)單體公司人力資源管理功能模塊以外，更需要我們關(guān)注作為集團人力資源管控八個方面的獨特關(guān)注點：
 1.集團多層次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
 2.集團人力資源管控模式設(shè)計；
 3.集團關(guān)鍵崗位設(shè)置與任職資格體系設(shè)計；
 4.集團核心人才管控；
 5.集團總部人力資源管理；
 6.集團人力資源管理輸出；
 7.子公司人力資源管理監(jiān)督；
 8.投資并購中的人力資源管理

作者簡介

　　秦楊勇先生，佐佳管理咨詢公司首席管理顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA課程班的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學(xué)、中國華電黨校、潞安集團黨校、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。他是成功推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗最豐寓的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡等管理工具并將其運用于集團管控；個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社等出版。
　　陳清民博士，佐佳管理咨詢公司資深管理顧問，擅長集團管控、組織設(shè)計、組織運營、戰(zhàn)略績效、能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用等領(lǐng)域。服務(wù)的客戶涉及電力能源、金融、快速消費品、化工、鋼鐵、工程建筑、新聞出版等十余個行業(yè)。與秦先生合著《集團人力資源管控經(jīng)典案例解析》由中國經(jīng)濟出版社出版。

書籍目錄

第一章 集團人力資源管控導(dǎo)論
1.1 集團與單體公司人力資源管控的差異性
1.2 人力資源管控在集團管控體系中的地位
1.3 中國企業(yè)集團人力資源管控常見的問題
1.4 集團人力資源管控的關(guān)注點
1.5 集團人力資源管控體系設(shè)計八步法
第二章 集團人力資源管控診斷
2.1 集團管控診斷簡述
2.2 集團人力資源管控診斷的具體內(nèi)容
2.3 集團人力資源管控診斷方法
案例解析一：中國ABC集團人力資源管控訪談提綱（高層管理人員）
案例解析二：中國ABC集團人力資源管控咨詢項目調(diào)查問卷
12.4 集團人力資源管控診斷流程
案例解析三：中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告（片段）
第三章 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 集團戰(zhàn)略與集團人力資源戰(zhàn)略
3.2 集團人力資源戰(zhàn)略與平衡計分卡
3.3 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例解析一：中國ABP集團人力資源戰(zhàn)略地圖
3.4 集團人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃
案例解析二：中國ABP集團總部年度人力資源規(guī)劃
3.5 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四章 集團人力資源管控模式
4.1 集團公司價值創(chuàng)造與毀損
4.2 集團管控模式設(shè)計影響因素
4.3 突破三分法理論套用的誤區(qū)
案例解析一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式
4.4 集團人力資源管控模式類型總結(jié)
案例解析二：浙江正興集團混合多元的人力資源管控模式
4.5 集團人力資源管控模式設(shè)計
案例解析三：某集團人力資源管控模式設(shè)計（片段）
第五章 集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理
5.1 集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理設(shè)計步驟
5.2 集團關(guān)鍵崗位分析與設(shè)置
案例解析一：某汽車零部件制造集團的總部崗位設(shè)計
5.3 集團崗位序列劃分與能力素質(zhì)模型建模
5.4 集團關(guān)鍵崗位任職資格與評價體系設(shè)計
5.5 匯總撰寫集團關(guān)鍵崗位《崗位說明書》
案例解析二：某集團關(guān)鍵崗位說明書
第六章 集團核心人才選拔與任用體系
第七章 集團核心人才培訓(xùn)體系
第八章 集團核心人才業(yè)績評價與薪酬激勵
第九章 子公司人力資源管理監(jiān)督

章節(jié)摘錄

　　2.確定集團戰(zhàn)略目標(biāo)　　在戰(zhàn)略規(guī)劃時期內(nèi)，集團及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？這些戰(zhàn)略目標(biāo)可以包括財務(wù)類的目標(biāo)，也可以包括非財務(wù)類的目標(biāo)?！　?.集團業(yè)務(wù)組合與發(fā)展規(guī)劃　　集團的業(yè)務(wù)劃分與發(fā)展規(guī)劃主要涉及：如何設(shè)計集團整體的盈利模式，創(chuàng)造各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)？如何實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合超限度發(fā)展？各業(yè)務(wù)發(fā)展時間與方式及處理調(diào)整的深度與速度如何安排？集團總部如何創(chuàng)造價值？現(xiàn)在的戰(zhàn)略資源如何在集團內(nèi)部合理地配置、預(yù)算……　　2）第二層級的戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略　　業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是在集團戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下作出的，它主要是對集團的各個業(yè)務(wù)進行具體的規(guī)劃，可以說它是將集團對各個業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略意圖進行細化。一個單體公司或涉足單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團通常沒有多業(yè)務(wù)組合的集團戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略往往就是其集團戰(zhàn)略?！　I(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的核心命題是：如何在集團戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下在業(yè)務(wù)單元中落實集團的戰(zhàn)略意圖，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略主要需要明晰三個方面的結(jié)構(gòu)內(nèi)容：　　1.業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)　　業(yè)務(wù)單元的使命、價值觀與愿景，它們必須能傳承集團使命、價值觀與愿景，不能與其相違背?！　?.業(yè)務(wù)單元總體目標(biāo)與發(fā)展階段劃分　　各個業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)實際上是對前面的集團主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的細化與分解，它的特點是更加細化、具體，要求能落實到各個發(fā)展階段的子目標(biāo)?！　?.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措、計劃與預(yù)算　　該部分是指界定產(chǎn)品與市場定位，進行客戶價值主張界定，以及各業(yè)務(wù)單元能力培育、關(guān)鍵戰(zhàn)略措施與計劃、預(yù)算的實施，它主要的目的是解決如何利用好集團配置給自己的資源，培育起自身什么樣的核心能力，以獲取在該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢?！　?）第三層級的戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略　　職能戰(zhàn)略主要關(guān)注如何落實集團與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，換句話說就是如何落實集團的資本運營、財務(wù)審計、供應(yīng)鏈管控、品牌管控、風(fēng)險內(nèi)控、人力資源管控等職能，如何落實集團戰(zhàn)略意圖并與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略相協(xié)同?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　增強集團公司控制力，是企業(yè)集中資源做強做大主業(yè)的重要措施，也是企業(yè)加強管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的必然要求集團公司要學(xué)會做股東，以行使股東權(quán)利的方式增強集團公司控制力，對于獨立法人的子企業(yè)，既要尊重其自主權(quán)利，又要充分實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟資源的整體運作。　國務(wù)院國資委首任主任——李榮融　　　　母合優(yōu)勢的理論經(jīng)歷了時間考驗，至今仍屹立不倒；而且在我們看來，它仍然是有效公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，任何一組業(yè)務(wù)單位聚集在一家公司旗下，其依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該母公司可以為之增添價值，而且能夠比任何其他可能的所有者增添更多價值，即能取得母合優(yōu)勢。　 　　國際著名戰(zhàn)略管理學(xué)家——邁克爾·古爾德　　　　大多數(shù)集團擁有多個業(yè)務(wù)單位和支持單位、、他們在集團這樣一棵大樹下希望通過運作不同業(yè)務(wù)單元、子公司的業(yè)務(wù)去獲取規(guī)模效應(yīng)，但要獲得這些效益，集團總部需要使用“戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡”這個工具使集團下屬的各業(yè)務(wù)單元、子公司創(chuàng)造的價值大于其單體時創(chuàng)造的價值總和?！　∑胶夥e分卡創(chuàng)始人、哈佛大學(xué)教授——羅伯特·卡普蘭






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