20位影響世界的管理學(xué)家

內(nèi)容概要

《20位影響世界的管理學(xué)家:經(jīng)典管理思想與評(píng)論》選取了20世紀(jì)影響世界經(jīng)濟(jì)的20位管理學(xué)家，述說他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，介紹他們的經(jīng)典著作，點(diǎn)評(píng)他們的精彩觀點(diǎn)。管理實(shí)踐伴隨著人類的產(chǎn)生已經(jīng)歷了幾千年的發(fā)展，而將管理學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科進(jìn)行研究和探索只有短短百余年。在這個(gè)過程中，管理思想不斷演化、豐富、創(chuàng)新，管理學(xué)名家大師也層出不窮、星光璀璨，各類管理思想和流派紛紛涌現(xiàn)。他們是改變世界的思想家！他們是勇于實(shí)踐的探索家！在實(shí)踐和理性思辨的過程中，產(chǎn)生了足以影響人類經(jīng)濟(jì)與生活的經(jīng)典思想。無論你是管理者還是普通員工，都應(yīng)該讀一讀，因?yàn)楣芾砼c每個(gè)人息息相關(guān)。

作者簡(jiǎn)介

惠寧，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士研究生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)理論的研究與教學(xué)工作，研究領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)理論和人力資本理論等方面。先后在《求是》、《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《改革》、《學(xué)術(shù)月刊》、《社會(huì)科學(xué)研究》和《光明日?qǐng)?bào)》理論版等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文90余篇，出版《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問題研究》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007）等著作5部，主編出版《中國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移研究》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007）等7部，主持《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移中存在的問題及對(duì)策研究》（05XJY017）等國(guó)家社科基金3項(xiàng)，主持參與陜西省社科基金《西部資源富集地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)問題研究》（06D001Z）等省部級(jí)課題8項(xiàng)，主持西北大學(xué)研究生重點(diǎn)課程建設(shè)項(xiàng)目《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》（YC07041）1項(xiàng)，主持陜西省教育廳哲學(xué)社科基地重點(diǎn)項(xiàng)目《城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)差異的人力資本研究》（08JZ16）1項(xiàng)。

書籍目錄

導(dǎo)言 一、管理學(xué)思想的演化 二、管理學(xué)的研究方法 三、管理學(xué)的基本特征 第—章邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想 一、邁克爾·波特的生平 二、邁克爾·波特的著作 三、邁克爾·波特的主要貢獻(xiàn) 四、邁克爾·波特的管理思想評(píng)論 第二章加里·哈默爾：戰(zhàn)略是一種革命 一、加里·哈默爾的生平 二、加里·哈默爾的主要著作及論文 三、加里·哈默爾的主要研究貢獻(xiàn) 四、加里·哈默爾的管理思想評(píng)論 第三章亨利·明茨伯格：戰(zhàn)略規(guī)則的衰落與興起 一、亨利·明茨伯格的生平 二、亨利·明茨伯格的著作 三、亨利·明茨伯格的主要貢獻(xiàn)’ 四、亨利·明茨伯格的管理思想評(píng)論 第四章彼得·德魯克的現(xiàn)代商業(yè)理論 一、彼得·德魯克的生平 二、彼得·德魯克的著作 三、彼得·德魯克的主要貢獻(xiàn) 四、彼得·德魯克的管理思想評(píng)論 第五章羅伯特·S·卡普蘭的平衡計(jì)分卡 一、羅伯特·S·卡普蘭的生平 二、羅伯特·S·卡普蘭的著作 三、羅伯特·S·卡普蘭的主要貢獻(xiàn) 四、羅伯特·S·卡普蘭的管理思想評(píng)論 第六章邁克爾·漢默的企業(yè)再造：經(jīng)營(yíng)革命的宣言 一、邁克爾·漢默的生平 二、邁克爾·漢默的著作 三、邁克爾·漢默的主要貢獻(xiàn) 四、邁克爾·漢默的管理思想評(píng)論 第七章詹姆斯·錢皮的企業(yè)重組與公司重塑 一、詹姆斯·錢皮的生平 二、詹姆斯·錢皮的著作 三、詹姆斯·錢皮的主要貢獻(xiàn) 四、詹姆斯·錢皮的管理思想評(píng)論 第八章杰佛里·佩弗：新企業(yè)會(huì)重蹈覆轍嗎 一、杰佛里·佩弗的生平 二、杰佛里·佩弗的著作 三、杰佛里·佩弗的主要貢獻(xiàn) 四、杰佛里·佩弗的管理思想評(píng)論 第九章羅莎貝絲·莫斯·坎特：讓人性之光閃耀 一、羅莎貝絲·莫斯·坎特的生平 二、羅莎貝絲·莫斯·坎特的著作 三、羅莎貝絲·莫斯·坎特的主要貢獻(xiàn) 四、羅莎貝絲·莫斯·坎特的管理思想評(píng)論 第十章喬·R·卡曾巴赫的團(tuán)隊(duì)、變革、績(jī)效管理理論 一、喬·R·卡曾巴赫的生平 二、喬·R·卡曾巴赫的著作 三、喬·R·卡曾巴赫的主要貢獻(xiàn) 四、喬·R·卡曾巴赫的管理思想評(píng)論 第十一章珍妮·丹尼爾·德克的變革理論 一、珍妮·丹尼爾·德克的生平 二、珍妮·丹尼爾·德克的著作 三、珍妮·丹尼爾·德克的主要貢獻(xiàn) 四、珍妮丹尼爾·德克的管理思想評(píng)論 第十二章戴維·C·麥克蘭德：權(quán)力是最大的動(dòng)力器 一、戴維·C·麥克蘭德的生平 二、戴維·c·麥克蘭德的著作與主要學(xué)術(shù)思想 三、戴維·C·麥克蘭德的主要貢獻(xiàn) 四、戴維·C·麥克蘭德的管理思想評(píng)論 第十三章克里斯·阿吉里斯的授權(quán)：皇帝的新衣 一、克里斯·阿吉里斯的生平 二、克里斯·阿吉里斯的著作 三、克里斯·阿吉里斯的主要貢獻(xiàn) 四、克里斯·阿吉里斯的管理思想評(píng)論 第十四章羅伯特·西蒙斯：授權(quán)年代的控制問題 一、羅伯特·西蒙斯的生平 二、羅伯特·西蒙斯的著作 三、羅伯特·西蒙斯的主要貢獻(xiàn) 四、羅伯特·西蒙斯的管理思想評(píng)論 第十五章查爾斯·漢迪：信賴與虛擬企業(yè) 一、查爾斯·漢迪的生平 二、查爾斯·漢迪的著作 三、查爾斯·漢迪的主要貢獻(xiàn) 四、查爾斯·漢迪的管理思想評(píng)論 第十六章查爾斯·M·法卡斯：首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)方式 一、查爾斯·M·法卡斯的生平 二、查爾斯·M·法卡斯的著作 三、查爾斯·M·法卡斯的主要貢獻(xiàn) 四、查爾斯·M·法卡斯的管理思想評(píng)論 第十七章杰伊·A·康格：代際轉(zhuǎn)變與組織變遷 一、杰伊·A·康格的生平 二、杰伊·A·康格的著作 三、杰伊·A·康格的主要貢獻(xiàn) 四、杰伊·A·康格的管理思想評(píng)論 第十八章L·S·帕納的企業(yè)道德管理 一、L·S·帕納的生平 二、L·S·帕納的主要著作 三、L·S·帕納的主要研究貢獻(xiàn) 四、L·S·帕納的管理思想評(píng)論 第十九章蘇曼特拉·戈沙爾的組織理論與跨國(guó)企業(yè) 一、蘇曼特拉·戈沙爾的生平 二、蘇曼特拉·戈沙爾的著作 三、蘇曼特拉·戈沙爾的主要貢獻(xiàn) 四、蘇曼特拉·戈沙爾的管理思想評(píng)論 第二十章丹尼爾·T·瓊斯：從精簡(jiǎn)生產(chǎn)到精簡(jiǎn)企業(yè) 一、丹尼爾·T·瓊斯簡(jiǎn)介 二、丹尼爾·T·瓊斯的著述 三、丹尼爾·T·瓊斯的主要貢獻(xiàn) 四、丹尼爾·T·瓊斯的管理思想評(píng)論 人名索引 重要術(shù)語索引 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   對(duì)于他為什么總是這樣與眾不同，明茨伯格解釋道：“我有一個(gè)英雄，就是安徒生童話里的那個(gè)說國(guó)王什么都沒穿的小男孩。我認(rèn)真地考慮過這個(gè)問題：人們?cè)趺茨芸吹絿?guó)王什么都沒穿，卻說他的衣服非常漂亮？”那時(shí)因?yàn)椤叭藗兏緵]有勇氣看，更不用說出來”。明茨伯格認(rèn)為那個(gè)童話里的人們沒有勇氣看見現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中我們很多人也一樣?！懊總€(gè)人都有瘋狂的夢(mèng)想。但當(dāng)他們醒來，他們被嚇壞了，他們又把自己封閉起來，害怕與眾不同?！泵鞔牟窀敢獍炎约盒稳轂橐粋€(gè)學(xué)習(xí)者，時(shí)刻保持質(zhì)疑，更加珍視反常才是一個(gè)學(xué)習(xí)者最寶貴的本質(zhì)。當(dāng)管理者看到一些不符合常理的東西，比如一些顧客不買你的產(chǎn)品時(shí)千萬不要忽略，而應(yīng)該說：“等一下，我們可能錯(cuò)過了什么?！彼偨Y(jié)說：“這就是學(xué)習(xí)?！?但在當(dāng)下的中國(guó)，事不關(guān)己高高掛起是很多人的處世法則，別人怎么說我就怎么做是最慣用的做法，也是讓中國(guó)的管理理論在周而復(fù)始的低質(zhì)量循環(huán)中失去生機(jī)和活力的惡性腫瘤。我們迫切需要明茨伯格這種敢于向主流叫板的質(zhì)疑之道，徹底根除這顆慢慢侵蝕我們肌體的毒瘤，讓我們的企業(yè)、我們的國(guó)家更加健康地走向未來。 3.善于反思自醒 正是基于人本主義的理念和對(duì)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，明茨伯格始終認(rèn)為，管理不是教出來的，而是個(gè)人在實(shí)際中悟出來的。他指出：“學(xué)習(xí)的最好方式就是反思，以及從你自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)?！泵鞔牟裨?jīng)講過這樣一個(gè)例子，2004年，他接到在一家高科技公司擔(dān)任工程部總監(jiān)的繼子菲爾的電話，由于手下的工程師們?cè)瓉砣狈芾斫?jīng)驗(yàn)，管理工作做得很費(fèi)勁，不知道如何是好。為此，明茨伯格建議他讓這些工程師定期坐在一起，在一種相對(duì)平靜的氣氛中，分享各自擔(dān)心的事情，反思自己處理這些事情的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。菲爾堅(jiān)決執(zhí)行了他的建議，組織了一個(gè)管理者小組，大約每?jī)芍芘雒嬉淮?，?jiān)持了兩年的時(shí)間。很快，菲爾又組織了另一個(gè)小組，而這些小組又陸續(xù)組織了自己的小組。在這些小組的討論中，涉及的議題無所不有，從談判技巧到看懂資產(chǎn)負(fù)債表，特別讓人驚奇的是，對(duì)于那些一點(diǎn)都不懂資產(chǎn)負(fù)債表的工程師來說，通過自我學(xué)習(xí)，他們居然都看懂了，而且過程非常愉快。

編輯推薦

《20位影響世界的管理學(xué)家:經(jīng)典管理思想與評(píng)論》不僅展示了經(jīng)典的影響廣泛的管理思想精華，也展示了他們理念中的不足，以為后來的研究者以及管理實(shí)踐者提供借鑒。

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