2012-中國民營企業(yè)經(jīng)濟運行報告

內(nèi)容概要

《中國民營企業(yè)經(jīng)濟運行報告(2012)》共分四個部分，從我國民營企業(yè)2011年經(jīng)濟運行整體概況、專題分析、行業(yè)分析和思考展望等方面對我國民營企業(yè)2011年經(jīng)濟運行進行了總結(jié)和分析。首先，闡述了我國民營企業(yè)的性質(zhì)及其在國民經(jīng)濟中的作用，在分析2011年我國經(jīng)濟運行情況的基礎(chǔ)上對民營企業(yè)的經(jīng)濟運行概況進行了總體分析。其次，從2011年民營企業(yè)500強分析、2009—2011年民營企業(yè)上市公司分析等方面對我國民營企業(yè)經(jīng)濟運行進行了剖析。第三，選取九大行業(yè)，從行業(yè)視角對我國民營企業(yè)2011年的經(jīng)濟運行情況和典型企業(yè)的運行概況進行了詳細的分析，更深入地展現(xiàn)了我國不同行業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟運行的狀況。最后，總結(jié)和分析了2011年民營企業(yè)經(jīng)濟運行的問題，并對未來民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了思考和展望。

書籍目錄

總序 前言 第一篇總論 一、中國民營企業(yè)概述 二、中國民營企業(yè)經(jīng)濟運行分析概述 第二篇中國民營企業(yè)專題分析 一、2011年中國民營企業(yè)500強分析 （一）經(jīng)濟增長狀況 （二）行業(yè)與地區(qū)分布 （三）2011年民營企業(yè)500強一覽表 二、2009—2011年中國民營企業(yè)上市公司分析 （一）中國民營企業(yè)上市概況 （二）中國民營企業(yè)在中國大陸、中國香港、美國三地：IPO情況比較分析 第三篇各行業(yè)中國民營企業(yè)經(jīng)濟運行分析 一、食品、飼料制造業(yè) （一）我國食品、飲料制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r （二）食品、飲料制造業(yè)在民營企業(yè)中的地位和作用 （三）主要民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 二、紡織、服裝、鞋帽、皮毛制造業(yè) （一）2011年服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況 （二）民營服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r （三）主要民營企業(yè)介紹 三、醫(yī)藥制造業(yè) （一）2011年醫(yī)藥制造業(yè)經(jīng)濟運行情況分析 （二）醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)濟效益分析 （三）主要民營企業(yè)介紹 四、金屬冶煉及壓延加工業(yè) （一）黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)分析 （二）有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)分析 （三）主要民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 五、通用、專用設(shè)備制造業(yè) （一）通用設(shè)備制造業(yè)分析 （二）專用設(shè)備制造行業(yè)分析 （三）主要民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 六、交通運輸設(shè)備制造業(yè) （一）汽車行業(yè)景氣指數(shù)基本持穩(wěn) （二）固定資產(chǎn)投資保持較快增長 （三）汽車產(chǎn)銷實現(xiàn)小幅增長增速回落明顯 （四）汽車商品進出口保持良好發(fā)展態(tài)勢 （五）國內(nèi)汽車市場價格穩(wěn)中下行 （六）行業(yè)經(jīng)濟效益增速回落 （七）主要民營企業(yè)經(jīng)營概況 七、通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè) （一）總體行業(yè)分析 （二）通信設(shè)備行業(yè)供求關(guān)系分析 （三）主要民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 八、信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)（含網(wǎng)絡(luò)服務(wù)） （一）電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè) （二）軟件業(yè) （三）主要民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 九、房地產(chǎn)業(yè) （一）2011年房地產(chǎn)市場運行情況 （二）2011年房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益分析 （三）主要民營企業(yè)介紹 第四篇中國民營企業(yè)經(jīng)濟運行總結(jié)與展望 一、2011年民營企業(yè)經(jīng)濟運行中的問題與思考 （一）民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟的競爭態(tài)勢分析 （二）民營經(jīng)濟發(fā)展的若干困難與不足 （三）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對民營經(jīng)濟的影響 二、對未來民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展望 （一）鐵路行業(yè) （二）交通運輸行業(yè) （三）通信行業(yè) （四）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) （五）金融行業(yè) （六）能源行業(yè) （七）商貿(mào)流通行業(yè)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第五，國際化拓展。華為海外業(yè)務(wù)占其銷售收入的67％。海外市場實現(xiàn)銷售收入人民幣138364百萬元，同比增長14.9％。歐美和獨聯(lián)體持續(xù)高速增長，其中歐洲專業(yè)服務(wù)增長超過60％，美國消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域連續(xù)兩年增長超過100％；亞太地區(qū)受益于香港、日本、澳大利亞和新西蘭等市場的發(fā)展，仍保持良好的增長勢頭；拉美運營商網(wǎng)絡(luò)、消費者業(yè)務(wù)增長強勁；中東北非穩(wěn)健增長，阿聯(lián)酋和卡塔爾等寬帶產(chǎn)品市場發(fā)展迅速。華為可以說目前是國內(nèi)海外市場拓展的最好的公司之一，他已成功實現(xiàn)了市場的國際化、生產(chǎn)的國際化、技術(shù)研發(fā)的國際化，并進行一系列的兼并收購。不管是在非洲不發(fā)達市場還是在歐美發(fā)達市場，華為國際化市場拓展都走出了一條值得國內(nèi)企業(yè)借鑒的成功道路。 2.聯(lián)想控股有限公司 （1）公司簡介。 公司起步：聯(lián)想控股有限公司是1984年由中國科學(xué)院計算所投資20萬人民幣，11名科研人員創(chuàng)立；1987年，聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡；1990年，首臺聯(lián)想微機投放市場，聯(lián)想由一個進口電腦產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)變成為擁有自己品牌的電腦產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商。聯(lián)想系列微機通過鑒定和國家“火炬計劃”驗收。聯(lián)想控股采用母子公司結(jié)構(gòu)，目前涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，下屬聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資、神州租車六家子公司，聯(lián)想控股作為聯(lián)想系企業(yè)的旗幟，承擔(dān)公司總體資金管理，以及子公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等戰(zhàn)略功能。 海外拓展，成為全球PC第三大供應(yīng)商：2000年前后，聯(lián)想集團遇到未來如何持續(xù)發(fā)展的問題。擺在聯(lián)想集團面前的是兩條路：一個業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，一個是專注向海外發(fā)展。2003年，聯(lián)想集團在楊元慶的代理下反復(fù)制定戰(zhàn)略，最后還是決定以業(yè)務(wù)專注的方式發(fā)展。2004年，聯(lián)想和IBM宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收購IBM全球個人電腦（臺式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商。 2009年3月，聯(lián)想集團宣布新的組織架構(gòu)：成立兩個新的業(yè)務(wù)集團——一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶。新架構(gòu)取代公司現(xiàn)有的地理大區(qū)，目的是使之和公司戰(zhàn)略方向以及市場特性更匹配，更好地服務(wù)客戶。 面對新形勢下的新PC+戰(zhàn)略：2011年3月28日，聯(lián)想在上海宣布其首款平板電腦——樂Pad正式上市。樂Pad是聯(lián)想移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團成立后推出的首款精心研制的平板電腦，本次共推出4款不同配置的產(chǎn)品，分別為l6G和32G的WiFi版和3G版。 2011年8月8日，聯(lián)想與中國聯(lián)通聯(lián)合發(fā)布了千元智能手機聯(lián)想A60，聯(lián)想A60重新定義了千元智能手機的概念，大大提高了千元智能手機的性能和功能。 （2）成功經(jīng)驗。 “貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的選擇 聯(lián)想在創(chuàng)立之初，在結(jié)合市場分析自身之后，聯(lián)想認為當(dāng)時國內(nèi)電腦市場發(fā)展面臨巨大的技術(shù)難題是西文漢化問題，聯(lián)想抓住了這個機遇，明確提出以西文漢化為市場定位，以產(chǎn)品開發(fā)為龍頭從而帶動企業(yè)發(fā)展的市場戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，聯(lián)想決策者們仔細分析了發(fā)展面臨的瓶頸：落后的技術(shù)和薄弱的管理。在聯(lián)想獨創(chuàng)的“管理三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”模式下，聯(lián)想通過管理為技術(shù)創(chuàng)新鋪平了道路，打通了技術(shù)變成錢、錢變成技術(shù)、技術(shù)再變成錢的各個環(huán)節(jié)。

編輯推薦

《中國民營企業(yè)經(jīng)濟運行報告(2012)》的撰寫出版，針對民營企業(yè)發(fā)展的重大問題，從行業(yè)及經(jīng)濟運行的角度入手，深入挖掘、系統(tǒng)總結(jié)、客觀呈現(xiàn)了其現(xiàn)狀和問題，并對未來的發(fā)展提出了展望與建議。尤其是在國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟的對比、民營經(jīng)濟發(fā)展的若干困難與不足、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對民營經(jīng)濟的影響、“國進民退”等方面，直面問題，提出了獨立思考的觀點。希望通過本報告為民營企業(yè)與社會各界搭建一個增進了解、加強溝通的平臺。

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