企業(yè)如何化解財(cái)務(wù)危機(jī)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從實(shí)戰(zhàn)的角度向企業(yè)介紹，在當(dāng)今嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，如何預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，如何控制財(cái)危機(jī)，如何解決財(cái)務(wù)危機(jī)。內(nèi)容非常貼合企業(yè)實(shí)際

作者簡(jiǎn)介

　　張宇華，管理學(xué)碩士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)，長(zhǎng)期從事金融會(huì)計(jì)工作，具有豐富的一線(xiàn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
　　張寧，管理學(xué)碩士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)，長(zhǎng)期從事金融會(huì)計(jì)工作，具有豐富的一線(xiàn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

前言
第一部分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
1.01建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
1.02構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系
1.03編制企業(yè)預(yù)算
1.04企業(yè)預(yù)算的管理執(zhí)行
1.05選擇不同的預(yù)算管理模式
1.06選擇不同的預(yù)算管理方法
1.07“現(xiàn)金為王”，關(guān)注現(xiàn)金流量
1.08編制現(xiàn)金預(yù)算
1.09合理控制現(xiàn)金收入
1.10合理控制現(xiàn)金支出
1.11選擇適合的貨幣資金控制模式
1.12建立公司內(nèi)部資金結(jié)算中心
1.13建立應(yīng)收賬款控制機(jī)制
1.14制定合理的信用政策
1.15加強(qiáng)貨款回收管理
1.16重視新客戶(hù)的應(yīng)收款問(wèn)題
1.17降低零售點(diǎn)的應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)
1.18注重應(yīng)收賬款的日常管理
1.19客戶(hù)信用分級(jí)管理
1.20建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
1.21選擇合適的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式
1.22酌情使用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
1.23建立會(huì)計(jì)過(guò)失防范體系
1.24有的放矢地查找各類(lèi)過(guò)失
1.25防范常見(jiàn)的財(cái)務(wù)舞弊手法
1.26設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
1.27構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的方法
1.28作為補(bǔ)救的財(cái)務(wù)重整
第二部分嚴(yán)格報(bào)表分析，化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
2.01常用的財(cái)務(wù)分析方法：比較分析法
2.02常用的財(cái)務(wù)分析方法：比率分析法
2.03常用的財(cái)務(wù)分析方法：趨勢(shì)分析法
2.04常用的財(cái)務(wù)分析方法：因素分析法
2.05資產(chǎn)負(fù)債表要素構(gòu)成分析
2.06資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析
2.07資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量分析
2.08資本構(gòu)成分析
2.09資產(chǎn)流動(dòng)性分析
2.10資產(chǎn)負(fù)債表變化趨勢(shì)分析
2.11利潤(rùn)構(gòu)成分析
2.12利潤(rùn)表構(gòu)成分析
2.13盈利能力分析
2.14盈利質(zhì)量分析
2.15數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)分析
2.16財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異動(dòng)趨勢(shì)分析
2.17人力資源營(yíng)運(yùn)能力分析
2.18生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力分析
2.19現(xiàn)金流量表分析概述
2.20現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
2.21現(xiàn)金流量的類(lèi)別分析
2.22現(xiàn)金流量的趨勢(shì)分析
2.23經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量分析
2.24現(xiàn)金流量的對(duì)比分析
2.25現(xiàn)金比率分析
第三部分強(qiáng)化指標(biāo)分析，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.01財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本指標(biāo)
3.02短期償債能力指標(biāo)分析
3.03長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)分析
3.04流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.05固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.06盈利能力指標(biāo)分析
3.07股份企業(yè)盈利能力指標(biāo)分析
3.08資產(chǎn)變現(xiàn)能力指標(biāo)分析
3.09財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL）衡量法
3.10經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(DOL)衡量法
3.11總杠桿系數(shù)(DTL）分析法
3.12經(jīng)濟(jì)附加值(EVA）分析
3.13企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
第四部分企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本識(shí)別方法
4.01報(bào)表分析法
4.02指標(biāo)分析法
4.03專(zhuān)家意見(jiàn)法
4.04德?tīng)柗品?br />4.05幕景分析法
4.06“A記分”法
4.07“Z記分”法
4.08其他方法
第五部分經(jīng)典案例篇
5.75百富勤集團(tuán)公司因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控而破產(chǎn)
5.76藍(lán)田股份公司的神話(huà)破滅
5.77美國(guó)通用公司的財(cái)務(wù)機(jī)制安排
5.78冰山集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)策略
5.79格蘭仕的客戶(hù)信用管理
5.80鄂爾多斯集團(tuán)公司以?xún)?nèi)部銀行為中心的資金管理
5.81沙鋼集團(tuán)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理
5.82“秦池”曇花一現(xiàn)的財(cái)務(wù)分析
5.83麥道克的財(cái)務(wù)危機(jī)分析
5.84漢斯公司的財(cái)務(wù)控制
5.85鞍鋼新鋼鐵公司預(yù)算管理的推行和完善
5.86海信財(cái)務(wù)管理的兩大法寶

編輯推薦

　　緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)日益嚴(yán)重的當(dāng)前現(xiàn)實(shí)。是市場(chǎng)中比較能引起關(guān)注，有購(gòu)買(mǎi)力支持的圖書(shū)，該書(shū)非常實(shí)用，不是泛泛而談，內(nèi)容基本涵蓋了企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的方方面面?！镀髽I(yè)如何化解財(cái)務(wù)危機(jī)》作者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)研究人士，并且具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，《企業(yè)如何化解財(cái)務(wù)危機(jī)》沒(méi)有側(cè)重理論環(huán)節(jié)，而是專(zhuān)注控制防范解決財(cái)務(wù)危機(jī)的具體方法和工具的介紹和應(yīng)用，使得《企業(yè)如何化解財(cái)務(wù)危機(jī)》的實(shí)用性強(qiáng)，一方面方便讀者查閱；另一方面也突出了方法的實(shí)際應(yīng)用功能。

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